家电行业应收账款是多少

『壹』 那位好心人有四川长虹的应收账款的分析

我们上课时讲了的，关键是赵勇上来了。而且我们小组觉得他们这样做（预提大量坏账准备）是合理的

从2004年赵勇执掌长虹开始，长虹的调整一直备受业界关注。昨日四川长虹（600839）又公布了一项大手笔的运作，其拟与大股东长虹集团进行总额为15.77亿元人民币的资产置换。

昨日，四川长虹的股价受资产置换影响不大，经过小幅震荡后，收于4.09元，微跌0.97%.

资产置换“一箭双雕”

据了解，四川长虹已于11月30日与大股东长虹集团签署了《资产置换协议书》，四川长虹置出资产为4亿元人民币的对美国Apex公司债权和11.77亿元的存货，置入资产为长虹集团（含长虹厂）所拥有的作价13.78亿元长虹商标无形资产和1.9亿元的土地使用权，资产置换的差额部分437.08万元由长虹集团以现金补齐。

四川长虹此次资产置换可谓“一箭双雕”，不仅获得了完整的“长虹”商标所有权，而且将美国Apex公司4亿元的应收账款也甩给了大股东长虹集团。四川长虹新闻发言人何克思表示，资产置换完成后，四川长虹将会减少与大股东长虹集团之间潜在的关联交易，可以进一步规范公司的经营行为。此外，“长虹”商标使用权与所有权长期分离的问题解决后，可以确保长虹经营的独立性和资产的完整性，也将促进上市公司灵活实施品牌战略，提升品牌溢价能力。

西南证券分析师李明认为，长虹目前过于广泛的产品线使得长虹难以控制经营成本，公司几乎所有的新业务都面临竞争加剧的局面。此次资产置换，也是为了理清长虹的发展脉络，提升长虹的资产价值。

APEX商标仍属四川长虹

长虹新闻发言人何克思告诉记者，此次资产置换，最重要的是彻底解决了Apex应收账款的历史遗留问题。根据绵国资委[2006]26号文批复，大股东长虹集团已对APEX后续可能形成的损失进行了保底承诺。

据悉，在2001年到2004年连续三年当中，长虹通过与Apex公司的合作，创造了巨额彩电出口的业绩。但巨额海外欠款也让长虹头疼不已。

长虹内部人士透露，根据长虹与Apex公司的协议，Apex方面已将“APEX”、“APEXDigital”商标和“APEX”标识图案转让给长虹，并在美国专利商标局登记。此次资产置换，也只是把对Apex的债权给大股东，“APEX”、“APEXDigital”商标的所有权还在上市公司手中。

长虹此次除了保留下“APEX”、“APEXDigital”的商标外，最重要的是顺利拿到“长虹”商标。对此，四川长虹新闻发言人何克思表示，这样避免了上市公司向长虹集团缴纳商标使用费，减轻了上市公司后续经营压力。

但根据2007年即将实施的新会计准则规定，四川长虹无需对长虹商标无形资产进行年度摊销，这对四川长虹的利润指标不会产生负面的压力。

有利于吸引战略投资者

四川长虹新闻发言人何克思昨日表示，公司组织架构的调整已完成，与以前的架构相比，几大SBU（战略事业单元）最大的变化就是经营权的下放。现在无论是多媒体公司还是白电、零件等部门，都将具备独立的决策权力，但也将完全承担公司经营的风险。集团将从以前的经营管理向战略管控转变。另外，各个SBU也将实行全新的运作模式———模拟子公司制。

据悉，四川长虹目前已完成了自赵勇上台以来最大的组织架构调整。长虹现在已经将所有的业务实行子公司运作模式，一共为51个子公司。长虹内部目前形成了多媒体、白电、零件和海外四大SBU（战略事业单元），经营管理、战略服务等则被整合进入一个统一的平台部门。在四大SBU之外，还有六大总经理直管的六大公司。

据长虹内部人士透露，今年10月下旬，公司就已经完成了SBU组织架构的建立。目前，公司已进入多元化的发展阶段，组织结构布局的调整是为了让责、权、利更清晰化，从而便于公司的管理，进一步压缩管理成本，进一步完善公司治理结构。

西南证券分析师李明认为，四川长虹组织结构布局调整后，再加上此次资产置换，长虹的资产质量得到了很大的提升，很可能继续成为战略投资者的重点关注对象。（赵侠）

■相关报道

“长虹”为何作价13.78亿元

此次资产置换中，长虹集团将其所持有长虹商标评估价值的57.5%以13.78亿元的价格转让给四川长虹。置换完成后，四川长虹拥有全部的“长虹”商标及其无形资产的所有权。

四川长虹新闻发言人何克思表示，这次资产置换彻底解决了长虹商标使用权与所有权长期分离的问题，确保了上市公司经营的独立性和资产的完整性。

关于此次“长虹”商标由长虹集团向四川长虹的资产置换原因，四川长虹方面表示，长期以来四川长虹虽是长虹商标最主要的使用者和推广者，但却不拥有长虹商标所有权。今年4月，随着四川长虹股权分置改革完成，国资委已要求长虹集团按照相关规定向四川长虹收取商标使用费，为了减少以后公司商标使用费的长期支出以及与长虹集团之间潜在的关联交易、进一步规范公司经营行为，因此决定将长虹商标置入到上市公司。

此次资产置换中，商标置换包括长虹集团（含长虹厂）持有的长虹商标，其中包括长虹集团国内注册商标227件，国外注册商标24件；长虹厂国内注册商标40件，国外注册商标251件，总计注册的长虹商标542件。截止于评估基准日2006年9月30日，长虹商标的评估价值为23.97亿元，其中长虹集团拥有长虹商标评估价值24亿元的57.5%，即13.78亿元；长虹股份拥有长虹商标评估价值的42.5%，即10.1亿元，此次商标置换中，长虹集团将其所持有长虹商标评估价值的57.5%以3.78亿元的价格转让给四川长虹。置换完成后，四川长虹拥有全部的“长虹”商标及其无形资产的所有权。

在商标评估中，选取销售收入的1%作为商标使用费节约额的比例；商标维护费选取为商标权节约额的30％。因此，在进行评估测算时，长虹集团向四川长虹收取商标使用费的实际比例是销售收入的0.7%.本次评估采用的折现率为8%.长虹方面表示，综合考虑上市公司使用长虹商标的历史渊源关系，对长虹商标使用费标准的选取，既要考虑收取商标使用费的普遍方法，也要参考国内同业的已有做法、非关联股东利益和上市公司的长远利益、以及国内社会对收取商标使用费率的接受和认可程度等众多因素。销售收入的0.8%是国内家电行业使用频率较高的标准，且已基本上是最低的标准，所以长虹商标使用费标准选取1%（扣除商标维护费0.3%后实际为0.7%）是一个较合适、合理的选择。（

『贰』 家电行业应收账款周转期怎么得到

1、存货平均余额=（年初余额%2B年末余额）/2。
2、存货周转次数=销货成本/存货平均余额。
3、存货周转期数=365/存货周转次数。
4、家电行业应收账款周转期=平均应收账款余额*360/营业收入。以上就是得到家电行业应收账款周转期的方法。

『叁』 2018年家电行业应收账款周转率为什么突然涨的那么高，有人知道原因吗跪谢！

应收账款周转率提高意味着短期偿债能力增强 ；收账迅速，账龄内较短 ；

应收账款周转率容就是反映公司应收账款周转速度的比率。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平均应收账款回收期或平均收现期。它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。

一般情况下，应收账款周转率越高越好，周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账损失等。

应收账款周转率提高反映了企业应收账款变现速度加快，增强偿债能力。收账速度快，收账费用低。

(3)家电行业应收账款是多少扩展阅读：

有一些因素会影响应收账款周转率和周转天数计算的正确性。首先，由于公司生产经营的季节性原因，使应收账款周转率不能正确反映公司销售的实际情况。

其次，某些上市公司在产品销售过程中大量使用分期付款方式。再次，有些公司采取大量收取现金方式进行销售。最后，有些公司年末销售量大量增加或年末销售量大量下降。

这些因素都会对应收账款周转率或周转天数造成很大的影响。投资者在分析这两个指标时应将公司本期指标和公司前期指标、行业平均水平或其他类似公司的指标相比较，判断该指标的高低。

『肆』 家电业财务报表分析案例

应收账款信用风险的控制与防范摘要：应收账款是企业的一项重要资产，同时也存在着很大的风险。主要从应收账款信用风险的成因、应收账款信用风险的控制、应收账款信用风险的防范等三个方面，全面、系统地阐述了应收账款的有关问题，对降低企业的经营风险、提高企业经济效益，有一定的借鉴意义。
关键词：应收账款；成因；控制；防范

在市场竞争日益激烈的今天，赊销活动在企业销售中被广泛使用，由此产生了数额巨大的应收账款，对企业生产经营活动有着重大的影响。应收账款作为企业流动资产的一个重要项目，其金额的大小将会影响到企业资金成本和管理费用以及利润和企业的发展。因而，企业该如何规避应收账款信用风险，加强应收账款的风险防范与控制就显得尤为重要。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货人或接受劳务人收取的款项，是企业因赊销而所形成的债权。应收账款形成的主要原因是销货企业为了减少存货，扩大销售，提高商品的市场占有率而同意给予客户的一定付款期优惠。应收账款实质上是销货企业给予购货人的一种商业信用。然而，应收账款毕竟是建立在商业信用的基础上，在市场经济条件下，由于客户的利益取向、经营状况、市场环境等因素的变化，应收账款可能出现坏账，导致企业资金周转困难，甚至丧失持续经营的能力，因此现代企业越来越需要重视应收账款的风险管理。

1应收账款信用风险的成因

（1）缺乏风险控制意识。一些企业经营者片面追求高收入、高利润，为了抢占市场份额、争夺销售客户和推销更多的产品，在事先未对客户资信作调查，未对风险进行评估的情况下，盲目赊销，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，加大了账款回收的风险。
（2）我国企业产权制度落后，法律保护意识淡薄。由于全民信用意识缺乏，社会信用体系不完备，使得失信带来的收益往往大于成本。在这种情况下，形成严格还本付息的信用准则，树立成熟的信用竞争意识是很困难的。
（3）企业内部控制不严。在一些实行职工工资总额与效益挂钩的企业中，销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段强销商品，使应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业未要求相关部门和经销人员全权负责追款，导致应收账款大量沉淀，给企业经营背上沉重的包袱。
（4）缺少对应收账款的专门管理。应收账款的管理不当会造成企业一系列信用问题。应收账款的管理是一项技术性很强的工作，它包括了客户分析、信用信息管理、账款控制、收账等工作。目前我国企业的信用管理方式有两种，一种是业务部门主管赊销和收账，另一种是由财务部门主管赊销和收账。这两种方式都存在很多弊端。业务部门是以销售业绩为导向，主要任务是争取订单，卖出产品，不能很好地承担应收账款内部控制的职责。财务部门往往由于不了解客户背景和交易状况，无法对信用风险作出准确的判断。

2应收账款信用风险的控制

（1）建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，条件允许的情况下企业应设置独立的信用管理部门，配备专业的管理人员，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁，信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案、管理客户信用、进行信用风险分析、科学制定客户的信用额度、执行应收账款监督等。
（2）进行信用调查分析，建立客户信用档案。首先，企业应收集客户的基本信息，调查其信用状况。其次，收集好客户的信用资料后，经过分析对客户信用状况进行评估，评定信用等级。最后，建立相应的客户信用档案，在对客户进行信用状况评估的基础上，确定客户信用等级，为每一个客户建立起健全的信用档案，记录其完整的历史信用资料。一般情况下，企业可运用历史刻录法、新客户信用额度确定法、最大值确定法和最小值确定法等经验方法，从客户管理水平、客户经营状况、客户偿债能力、客户信用记录以及客户行业状况等方面对每一个客户进行定性评价，确定客户每笔业务的最高信用额度，为业务部门提供可参照的标准。
（3）完善赊销管理。
①明确职责分工。企业要从根本上改变信用落后的状况，将信用管理的各项职责在各业务部门之间重新进行合理的分工，应建立一个在总经理或董事会直接领导下的独立信用管理部门、业务部门、财务部门构成的组织结构形式。明确规定信用管理人员、营销人员、财会人员等相关的信用风险责任人在信用风险管理相中的职责，并采取必要的行政和经济手段来促使这些人员认真履行职责，在企业内部形成一个科学的信用风险制约机制。②完善赊销审批制度。赊销审批制度是指企业在业务管理中实行一套科学规范的管理方法和程序，包括合同与结算中的信用风险防范制度、赊销业务预算管理与报告制度、客户信用申请制度、信用额度稽核制度等十几项制度。企业在年度初始前应作好年度赊销预算与计划，所有的赊销业务，均需由客户提出信用申请，经过有审批资格的经办人员审批稽核后才能进行。各级经办人员只能在各自的权限内办理审批。
（4）加强授信控制。授信管理工作的核心是信用限额的制定，通过一系列科学的、定量化的信用评估、控制方法，形成企业内外的信用制约机制。公司每项赊销业务的审批必须以信用额度作为依据，任何人不得擅自突破。同时，信用额度也成为公司调节与客户信用关系的一个重要工具，在供货和回款问题上争取主动权，真正实现公司对客户的直接管理。（5）实行全过程信用管理与控制。全程信用管理与控制包括接触客户、交易谈判、签定合同、发出货物、收取款项等关系控制环节。接触客户的目的是为了选择信用优良的客户进行信用交易，对于选定的客户，应根据其资信状况、信用等级及信用额度，在双方协商的基础上确定合理的信用条件，并签订赊销合同或协议，以寻求法律角度的债权保障。对于按时回款、信誉较高的客户，应作好信用记录，以便将来为其提供期限较长、金额较大的信用交易，对于过期不付款的客户，应采用信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等合适的收账程序催收账款，全面跟踪服务，对客户实施动态监督，快速识别信用风险并及时化解风险，确保客户正常回款，最大限度地提高应收账款的周转率。

3应收账款信用风险的防范

（1）增强产品的市场竞争能力。市场营销的现实表明，适销对路，供不应求的高科技产品，企业往往不需要采取赊销的方式。因此，不断开发符合消费潮流、市场竞争能力强的高科技产品是防范应收账款信用风险最有效的途径。对于传统行业产品，利润微薄，市场竞争日益激烈，企业应该加强市场预测与调查，在技术上推陈出新，增强产品功能，提高产品质量，营造产品的功能、质量优势；在管理上推陈出新，节约成本及费用开支、减少资金占用，营造产品的成本、价格优势；在企业文化构建上推陈出新，树立良好的企业形象，培育持久稳定的品牌，营造产品的信誉、品牌优势。这样企业也容易争取现销方式销售商品，减少企业应收账款。
（2）加强企业内部管理。加强对生产部门的管理，制定合理的生产计划并不断地进行产品创新；明确赊销审批的制度和责任，建立赊销逐级审批制度，落实审批责任追究制度；建立岗位责任，明确职责分工，经常应收账款进行追踪分析，做好应收账款的日常管理工作，如做好基础记录、检查用户是否突破信用额度、掌握用户超出信用期限的债务、考察坏账损失率等；及时对账并建立年度清查制度，做到账证相符、账账相符、账实相符。
（3）签定完善的销售合同。完善的销售合同是防范应收账款信用风险的最有力的保障，合同的签定一定要严格遵守《合同法》，对于商品的数量和质量，检验或验收方式，交货的时间和地点，付款金额、付款期限和付款方式等要素，在合同条款中不能有令人误会或有多种解释的模凌两可的规定，以避免客户用种种理由或借口拒绝或拖延付款时间。
（4）降低坏账损失风险。由于应收票据具有更强的追索权，且到期前可以背书转让或贴现，因此，当客户到期不能偿还货款时，企业可要求客户开出承兑汇票以抵消应收账款，这在一定程度上能够降低坏账损失的风险。此外，企业可以对部分应收账款进行信用保险，将所不能预料的非正常损失转移给保险公司，降低应收账款的损失率。
（5）采用风险转移机制防范化解风险。应收账款转为应收票据。由于应收票据是书面字据，比应收账款具有更强的索取权，票据可以在未到期时向银行贴现，也可以背书转让，流动性更强。企业在不能及时收到赊销额时，可考虑将其转化为应收票据，在一定程度上防止坏账损失的发生，实行风险的转移。

参考文献
［1］

『伍』 家电行业应收账款占营业收入的平均水平

企业占用应收账款的合理比率应为占流动资金的30%左右为适宜。
应收账款周转率=销售收入/应收账款 。
一般来说，应收帐款周转率越高越好。应收帐款周转率高，表明公司收帐速度快，平均收账期短，坏帐损失少，资产流动快，偿债能力强。与之相对应，应收帐款周转天数则是越短越好。
如果公司实际收回帐款的天数越过了公司规定的应收帐款天数，则说明债务人施欠时间长，资信度低，增大了发生坏帐损失的风险；同时也说明公司催收帐款不力，使资产形成了呆帐甚至坏帐，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。但从另一方面说，如果公司的应收帐款周转天数太短，则表明公司奉行较紧的信用政策，付款条件过于苛刻，这样会限制企业销售量的扩大，特别是当这种限制的代价（机会收益）大于赊销成本时，会影响企业的盈利水平。

『陆』 家电行业的存货周转率、应收账款周转率、流动比率、速动比率各是多少

1、流动比率自=1.57

2、速动比率=0.56

3、资产负债率=33.67%

4. 应收账款周转次数=26.68

5. 应收账款周转天数=13

6. 存货周转率=7.11

『柒』 家电产品的毛利率是多少

各类家电的毛利率不一样，根据相关数据：2014年毛利率平均为26.852%。
详见：http://wenku..com/view/6edfaef08e9951e79a892737.html
毛利率简介：内
毛利率（gross profit margin）是毛利与销售容收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率=毛利/营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%；
从构成上看毛利率是收入与营业成本的差，但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了，其实，毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部
分。也就是说，增值的越多毛利自然就越多。比如产品通过研发的差异性设计，对比竞争对手增加了一些功能，而边际价格的增加又为正值，这时毛利也就增加了。

『捌』 2015-2017家电行业的平均速动比率查询

1、流动比率抄=1.57 2、速动比率=0.56 3、资产负债率袭=33.67% 4. 应收账款周转次数=26.68 5. 应收账款周转天数=13 6. 存货周转率=7.11 7. 存货周转天数=51 8. 流动资产周转率=5.97 9. 流动资产周转天数=60 10. 销售净利率=1.53% 11. 总资产报酬率=2.87% 12. 成本费用利润率=2.51%