镇中家电怎么样

㈠ 京东家电在乡镇加盟实体店吗

京东这个品牌在乡镇的话，是由他们的店铺的，但是不能加盟的

㈡ 在乡镇上开一间京东家电专卖店行吗

导语：加盟京东家电专卖店能赚钱吗？

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首先要搞清楚“京东帮服务店”，这个是开在县城的，一个县城一家。1.京东帮服务店盈利模式是运费和销售提成。去年京东帮服务店的均价是30元，今年均价直接降了5块，现在是25块。所以在费用结算这一方面京东帮服务店和当地品牌售后有利益冲突。京东不管那么多，反正差评就是罚款京东帮服务店500元。所以通过上述可以总结一下，京东帮服务店前期投入是20万左右。赚的都是血汗钱。另外还要考虑京东随时改变的政策和每年递增的销售目标。所以说，千万不要去加盟京东帮服务店。看上去京东是个大公司，但是京东帮服务店其实都是私人运作模式，而且只有夫妻店才有钱赚。2.再来说说京东家电专卖店。京东帮服务店当初2%改成1.5+0.5。因为做京东帮服务店的以前都是厂家售后，投资20万可能是他们的全部身家。

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曾经负责过京东的乡村业务，现在已经离职了。主推过家电专卖店，甘肃第一家有规模的家电专卖店算是我这里开拓起来的。京东的核心业务是家电和3c，是比较有优势的，大件无运费，退换货也比较方便。返点4-15个，建议已经有过多年实体家电经营者选择加盟，作为辅助类经营，说白了就是那个渠道便宜走那个！对于年轻大学生来说，一定要谨慎！

4、精彩回答：

我们一个朋友开了一家京东帮服务店。平常也跟他们聊聊，盈利方面怎么说呢，也属于一般吧，看个人能力。但是现在的竞争压力也是很大的，现在各地很多大的家电经销商，都有特殊进货渠道，价钱压的很低，而且很多都是老店，在本地有资源，有口碑，价钱差不多的话，像家电还是选择实体店的多，当然我指的是小县城。还有的经销商，也趁京东做特价的时候，囤货，网上活动结束后，再把低价货拿出来冲击市场。毕竟很多老店都是挺有实力的，所以能不能抗住，就看个人能力和实力了。还有来自于京东总部的压力，每个公司总会有一定的销售任务和各种指标，如果达不成目标，也会被罚款，有的服务点，为了完成指标，甚至自己往里砸钱，这也是常有的。虽然如此，也还是有做的好的。还是那句话，山外有山，人外有人。欢迎关注“品尚科技”头条号，每日分享精彩内容

5、精彩回答：

大家好，我是小半，我的回答简单直接，不建议大家加盟。实体店是最难做的时候。还去做实体！是傻！建议大家直接做网络项目。比如说做个电影网站卖广告来赚钱，我有个同学就是这样做的，现在广告位一个3000多一个月。他不懂技术，不会代码，在深圳云丰网买的一套系统经营到现在。买了房买了车，我还在做创业咨询！很多人做网络项目可能想到了做微商代理，今天我必须指出来，坚决不要做微商代理这种小打小闹不赚钱的事。还有个项目，就是做微信开发。我那个朋友也在深圳云丰网买的一套智能的微信开发系统。给人家开发公众号收年费，每一个3000多一年！一个功能管一个行业。我也觉得很靠谱，实打实的开发行业没有什么多说的，大家可以直接模仿。人家现在开了公司。我会觉得做网络项目，比实体店项目要好很多，所以我今天的回答这个问题，希望能帮助到大家。而且不要走弯路，不要做自己不擅长的东西，专业的人做专业的事，把技术问题交给专业网络公司。这是我给前面两位创业者的建议，他们都做的很好。也没有乱。希望我的回答能帮助大家，祝大家发财。

㈢ 家电行业如何在乡镇发展

Ａ赣偷壬�钤�牧系恼羌邸⑾缯蚬ひ档娜战シ⒋锿贫�伺┟袷杖氲某中�黾印Ｔ诖嘶�≈�希�泄�呐┐迨谐≌瓜殖隽司薮蟮南�亚绷Α� 最为中国竞争最充分、最成熟的家电行业在近两年加快了行业整合、集中的步伐。以洗衣机品类为例，07年有40多个大小品牌退出市场、60%以上的市场份额集中在海尔、美的（美的、荣事达、小天鹅）两家企业，行业集中度的进一步提高意味着市场空间越来越小、规模优势越来越明显、更多的中小规模品牌即将转型或者退出市场；在一二级市场（包括部分三级市场），以国美和苏宁为代表的家电连锁大鳄基本完成了跑马圈地、一二级市场70%以上的零售额被大连锁垄断，面对大连锁的垄断挤压，大多数企业的生存状况愈加紧迫。因此，中国的家电生产厂家急需寻找新的生存空间和市场增长点。 伴随着国家富农政策的东风、08年的家电下镇政策为众多家电生产厂家提供了一个机遇、一个巨大的市场机会呈现出来，可以说乡镇市场机遇无限，乡镇市场注定要成为家电行业最大的销售增长点。如此机会面前，一场乡镇家电市场争夺大战即将拉开序幕。那么，对于各个家电厂家来讲，。那么如何才能抢得乡镇这块蛋糕？如何才能有效经营乡镇市场?乡镇市场营销工程的要点是哪些呢？让我们一起解读乡镇市场独特的经营命题。 二、乡镇市场的经营难题 这是一个全新的市场环境，相对于城市市场而言、乡镇市场是一个全新的经营环境，触目所及的是一系列的经营难题。 1、市场分散、乡镇数量庞杂、发达程度不同、经营背景差异过大 以河南省为例，全省共有110个县、1907个镇、6000多万农村人口。如此分散的市场背景下很难有效配置资源、以确保正向的投入产出。 在山东青岛、江苏扬州、浙江温州等区域，乡镇经济活力巨大，几乎每个乡镇都有专业的家电卖场；而在江苏徐州、安徽阜阳、湖南常德、湖南郴州等区域，很难在乡镇看到有门头、有专柜、经营品系齐全的门店，乡镇家电零售刚刚起步。 可以说，中国的乡镇市场层次不齐、差异较大。在如此的经营背景下，很难在大范围的区域内统一营销策略，制定清晰的经营规划，因此造成了市场管理难度过大。 2、强势媒体缺乏、品牌传播难度过大 在一二级城市市场，众多家电厂商早已将“电视、报纸、公交广告”等等强势媒体运用得炉火纯青，但是在乡镇市场难以寻找覆盖面和影响力足够大的“飞机大炮”。 传播推广媒体的匮乏使得厂家很难像在一二级市场那样可以快速的推广新品、进行价值传播、构建品牌优势。 3、物流配送系统挑战巨大 经营乡镇市场的另一难题是物流配送体系所面临的巨大成本挑战（某品牌在青岛某一个县所辖乡镇的配送成本高达2个点）。由于乡镇市场地域分散、消费零散，物流配送费用相对高昂，同时又缺少成熟的第三方物流系统。因此，对于厂家而言，乡镇市场的物流配送很难独自完成。 4、乡镇分销客户难以掌控 这里我们主要强调的是那些相对发达、家电零售已经起步的乡镇。 乡镇市场的家电分销客户基本上都是当地农民依靠自然的市场需求机会逐步发展起来的，成长过程中更多的市场业绩都是通过自然销售实现的，家电的行业操作经验相对匮乏，并且经营意识陈旧，小富即安思想严重，注重现实短期利益。 随着乡镇市场倍受重视，乡镇市场分销客户已经成为“香饽饽”了，你不去抢别人就要去抢，以青岛XX县为例，所辖23个乡镇中，每个乡镇都至少有两家以上的家电卖场，其中最优质的两家客户必然被海尔和海信所抢占。因此，如何尽快完成乡镇市场占位、抢占优质客户资源是各个厂家的紧迫工作。 5、消费者的消费需求单一、品牌意识淡薄 中国的杂牌和假冒品牌家电产品绝大多数集中在乡镇市场。以厨房电器为例，在一二级市场很难看到的“红日、创尔特、鑫奇、好太太”等杂牌产品通过较低的价格在乡镇市场占据着50%以上的市场份额。杂牌产品的畅销反应出来的问题就是乡镇消费者对产品的需求单一，关注的往往只是低廉的价格。 在乡镇市场，往往是“先入者、畅销者即品牌”。从挤压杂牌的角度来讲，只要放低价格就会收的成效，但是考虑到构建长期竞争优势就必须建立品牌。由于媒体资源的匮乏，在乡镇市场上厂家很难构建和发挥自身的品牌优势。 6、营销模式缺乏可视模板 伴随这一二级市场的竞争激励和增长乏力，乡镇市场早就备受关注。但是类似于康佳的“千村万店工程”、保洁的“飘柔下乡”失败案例层出不穷，乡镇市场一直缺乏可视的成功营销模板。 总结原因，可以说众多厂家看到了乡镇市场的无限机遇，但是对乡镇市场的营销环境和营销特点显然缺乏深刻的认知，对于如何有效经营更是没有找到有效办法。那么到底如何才能打开困局、如何才能有效经营乡镇市场呢？笔者根据走访的数十个省、上百家乡镇提炼客观的建议，希望对各层级的乡镇营销工作者提供一些可以借鉴的思路。它山之石、诚为所愿！ 三、如何有效经营乡镇市场 1、正确认识乡镇市场的现状和趋势 我们说可以预见的趋势是“乡镇市场潜力无限、即将成为刺激消费的又一主力军”。但是目前乡镇市场的现状是消费市场正处于起步期，大部分乡镇市场的“产粮”还是有限的。因此，我们需要正确认识乡镇市场发展的阶段性，避免产生过重的依赖，正确制定投入规划和产出要求。 对于厂家而言，现阶段乡镇市场的经营命题是和竞争对手相比如何更有效率的打通分销客户和消费者两个层次的问题。在分销客户层次上，由于乡镇市场规模有限，一个镇中经销家电的客户往往就那么两三家，同时大多数分销客户本身正处于成长期（经营品类逐渐增加，合作厂家尚未完全固定）。因此，现阶段乡镇营销工作重点是跑马圈地、掌控优质的分销客户资源。 在消费者层次上，由于乡镇市场的整体消费大环境萌芽待发，消费者目前的消费需求更多的体现在对产品价格和质量的关注、而对品牌的概念尚未有清晰的认知。因此，现阶段乡镇市场的操作要点应该集中在产品结构设计和适当的品牌传播方式探索方面。 2、构建有效的渠道模式 目前乡镇市场处于培育期，与分销客户达成合作共识，对分销客户进行培育是现阶段厂商合作的重点；乡镇的分销客户规模往往有限、同时数量庞大、过于分散，导致厂家业务人员本身很难有足够的精力进行有效管理；因此有效的渠道管理方式就是构建“1+N渠道模式”、同时尽量给乡镇分销客户放利，进而形成紧密的合作关系。 “1+N渠道模式”的打造，以县为单位，每县设立一名核心经销商作为“1”;将所辖乡镇每镇设立至少一家分销客户，作为“N”，实现“1+N”的渠道扁平化，充分发育厂商对于乡镇分销客户的管理与指导效率，发挥县级经营平台的灵活性。 在“1+N”模式中厂家业务员进行转型，成为核心经销商的经营指导顾问，同时承担市场秩序的维护功能；核心经销商承担起物流配送、品牌建设、市场开拓与维护、促销推广、乡镇门店形象管理等功能；乡镇分销客户承担起日常销售、促销执行等操作层面的功能。 3、做好分销客户的管理 1）深入了解分销客户，乡镇市场的分销客户层次不齐，在一二级市场通行的客户管理办法在乡镇市场未必适用。多以，我们必须要深入了解我们的分销客户，通过对客户的深入了解，更好的深入沟通，达成深度合作共识。那么需要从哪些方面了解我们的客户呢？ ·了解客户生意的成长历程 ·了解客户的经营理念 ·了解客户的主要竞争对手 ·了解客户的增长瓶颈 ·掌握客户的销售规模 ·掌握客户经营的各品类和各品牌的产出贡献 ·政策引导、目标考核 ·改变客户的经营观念 ·由点及面、逐步渗透 ·有效利用榜样的力量 2）为客户创造价值、帮助客户成长，深入了解分销客户能够达成的效果只是保证客户与我们同路前行，当客户和我们紧密合作之后，我们需要做的事情就是为客户创造价值，帮助客户成长，那么如何才能做到创造价值、一起成长呢？ ·让客户通过经营我们的产品赚钱是第一步 ·帮助客户做好门店管理 ·帮助客户做好品类管理 ·帮助客户做好促销管理 ·帮助客户做好推广管理 ·帮助客户实现经营规模的突破 3）制定政策引导、做到机制约束，根据乡镇的实际市场容量和竞争格局制定切实的销售政策。由于乡镇销售周期不定（某些区域在秋收和春节前后才是旺季）、市场规模有限，因此销售政策的制定更应该以年为考核周期；同时销售政策尽量做到简单、直接，更好的体现激励性；在制定销售政策的同时根据实际情况尽量签订排他性协议，比如“发现销售竞争品牌扣除返现XX元的相关规定。”进而，建立渠道壁垒。 4、进行有效的产品规划（服务） 如前文所述：现阶段的乡镇市场上，消费者对产品的关注更多的集中在价格和质量性能方面，因此在乡镇市场上厂家需要做出切实适合需求的产品规划（包括售后服务规划）。做好“利润机、形象机、规模机、战斗机”的产品组合策略，其中重点的应该突出规模机、战斗机和形象机的规划，通过战斗机来实现打压杂牌，通过规模机实现销售规模，通过形象机提升品牌形象。 同时打造乡镇服务牌，我们知道乡镇市场终端门店的竞争力更多的来自于产品、价格和售后服务，因此家电厂商有必要将售后服务提高到乡镇市场经营的战略层次上来，充分发挥乡镇分销客户的服务功能。 5、做好终端门店的管理，乡镇门店管理的目的是通过最大化的抢占乡镇终端的卖场空间，建设终端形象，最后促进消费、提升品牌形象。 1）展位管理，展位管理就是展台位置管理，在终端门店里展台位置选择的好坏决定着卖场形象的优劣，决定着我们是否能够吸引消费者，最终决定着我们的卖场表现，因此必须做好展位管理，这是卖场工作的第一步。需要做到： ·掌握各乡镇门店卖场的整改计划 ·及时沟通抢占有利位置 ·善于站位、要么贴近畅销品类和品牌、要么抢占客流量最大的卖场通道 2）展台管理，展台管理就是保证展台布置的规范化和生动化。展台规范化和生动化要求我们必须做好以下四部分工作： ·保持展台标识和形象的统一 ·控制展台破损 ·保持展台清洁 ·做好展示器材的合理摆放 3）产品陈列管理，产品陈列管理是卖场管理的重要内容，通过适合的产品产列可以将产品形象更好的展示出来，同时通过有波次的产品陈列可以更好的拉动消费者购买高端产品。产品陈列管理的原则如下： ·掌握产品陈列的原则（由高到低、由低价到高价、由系列到系列） ·吸引消费者关注原则 ·方便消费者体验原则 ·方便展示原则 ·产异化原则（与竞争对手相比形成鲜明的吸引力） 4）终端生动化管理，卖场生动化管理主要指厂家在卖场内的形象包装管理是否做到鲜活、生动、有吸引力、清楚的表达了品牌的形象。做好终端生动化要求我们必须做好一下几点：·全面抢占卖场空间，挤压竞争对手卖场包装的空间 ·条幅、墙体、喷绘、楼梯贴、海报、易拉宝、价签、功能卡、爆炸贴一个都不能少 ·突出主题，切忌杂乱无章 ·在适当的位置进行适当的包装 5）终端物料管理，终端物料是卖场生动化和卖场促销活动的资源，终端物料往往不被重视、或者不能得到充分的使用。因此我们需要做好物料的管理： ·保证物料的合理利用 ·严控物料浪费 ·发挥物料的最大效果 ·争取客户物料资源 ·事前预算，事后保管 6、寻找有效的推广促销方式 由于乡镇市场缺少强势媒体，因此乡镇市场的推广促销模式更要因地制宜，寻找适当方式。目前，在乡镇市场中最有效的推广方式有以下几类： ·墙体广告，可以说目前乡镇市场推广的竞争就是“刷墙的竞争” ·集市现场宣传和售卖，通过“推广”人员和分销客户在集市现场摆放商品、同时拉起条幅、摆上拱门、帐篷进行现场销售，同时进行品牌传播 ·标志性建筑物条幅，乡、镇、村政府和市场附近标志性建筑悬挂条幅 ·促销单页，简单的促销单页在乡镇可以发挥出巨大的作用，某品牌在青岛某县举行了一场大型促销活动，活动前3天将1万份单页发放到镇辖区内的所有村、每一户百姓家里，活动当天、人气和销售业绩显而易见 ·捕捉节假日，打造简单的假日和事件营销 7、营销组织建设 以“1+N模式”为核心的乡镇市场渠道模式要求厂家要充分发挥区域核心经销商的市场管控能力，切实做好“业务”和“推广”两条市场管理线的工作。相应的核心经销商的营销组织建设必须遵循“业务”和“推广”两条线配置。通过“业务”队伍进行日常的销售发货和市场管理，通过“推广”队伍进行乡镇促销推广和品牌建设。

㈣ 怎么样在乡镇做好家电生意

以旧换新，不知你修电器不，如果是，就尽量劝顾客不修加钱换新的
这年头回，农村人的品牌意识增加了，尽答量上些真正的大品牌，可依赖的品牌，这样推广容易多了，售后麻烦也少了，口碑会增加的，如果是杂的牌子，推广费力，尽管点位很高，但是后期售后不少麻烦不少，销量肯定会下降，算算比较起来一个走量，一个暴利，其实最后总的利润差不多，而且你会赢得人气和认可度
你会说大品牌有人做了，一个乡镇只准一家二家，我得不到，那我会同周边的外县的同行朋友那倒货，这样也不用着着急仓库，资金，也不用一打就十万二十万的款，那同行的朋友也会分流而以少量的资金吃更多点位
你会说品牌管理得严，其实只要给钱就好说，倒货而品牌销量上去了，谁查那么紧

㈤ 请问有在乡镇做小家电的么利润怎么样，又是怎么做的！有经验的前辈说说吧！

可以做！保证利润，比城市的价格底，绝对挣钱好干！肯定垄断这个镇滴！

㈥ 中山东菱威力电器有限公司 怎么样

没见过这么垃圾的公司。08年左右在中山小榄买个威力XQB50—5016A洗衣机，前几天搬到古镇后进水管与机箱进水阀的螺扣被水冲开了，本来过了保修期，但这也是产品不耐用，假如哪家这类公司的产品只能用到保修期，无疑就是个坑爹牌的垃圾公司。
给公司网页报修，没想到其400打来电话说要收路费、人工费、材料费和维修费，一听我说告诉我买什么件我自己换，马上电话就挂了。没坑到爹二次钱就这个寡妇态度~

㈦ 在乡镇上开个家电卖场怎么样

应该在10万30万之间，乡镇上开个家电卖场规模不能像城市里卖场里一下子摆出2030台电视，只需摆出几个款式就可以了， 这个想法很不错的，我们那乡镇上就有一家这样的店，生意很不错的！ 不过你先得看看你们那里离大的家电市场远不远，因素也挺多的，现在家电是每家每户都有的，也可以试试的 您可以选择家电下乡的。小家电走进农村，普及农村是小家电未来营销的走向，毕竟农村是最大的销售市场，更何况农村的小家电普及率还是很低的，尤其是厨房小家电，像微波炉 ，电磁炉，电饭煲这样的小家电大多分布在刚结婚的小夫妻家里。 第一要在价格上取胜，如果在农村开店，产品没有价格优势，即使是朋友亲戚，相信也不会光顾你，而且大商场售后保障，发票都比你齐全。 第二不要分心，不要恋战，不要分心就是不要每件小家电产品去一个进货点，这样很麻烦，而且很乱，最主要的是拿不到更低的价格，因为进货量就很小。不要恋战是说不要死守在一个地方，要求发展就要到人多的地方，有农村到乡镇到县城，等你能在县城里开店的时候，相信你绝度做的比刚开始就在县城里开店的人做的好，因为你经历的是由无到有，由有到优，由低到高的一个过程，那个时候你渠道已经打通了，也有从了稳定的货源来源点。 当然了，对于小县城以及镇级地区的话，对于产品的质量以及价格都是有很大的要求的。 能够进入市场的第一要素也就是质量方面的，消费者对于产品的认知不高，导致对于产品的质量方面欠缺一定的理解，功能要简单齐全，以便消费者使用 价格方面也是销售的唯一一部。贪小便宜是每个人的共性，而且低价的劳动力导致县城乡镇的消费者对于产品的价格上面要求很高，普通的相信低价位产品，所以价格方面要做到位，最好是厂家直销或者是总代理直下。便于在渠道上面增加一部分的成本来给于消费者压力！

㈧ 我想在老家(镇里)开美的家电能怎么样才能从厂家直接拿货.

直接明了的告诉你, 如果你和美的公司高层人员没有什么关系的话, 那你就去县级销售商那拿货吧. 代理你听过吧 一层一层下来的 否则 市场就乱套了

㈨ 京东家电专卖店怎么样

京东家电专卖店从诞生之初，就秉承多方共赢的理念，以“轻模式运营、全品类全品牌、定制化产品池、智能大数据管理、社会化营销工具、金融支付服务”等优势，为乡镇创业者提供全程跟踪无忧服务。

截至目前，京东家电专卖店已经在全国2.5万个乡镇、60万个行政村开出超过1万家门店，成为乡镇市场最受欢迎的投资项目之一。越来越多乡镇创业者成为京东家电专卖店的店主。

他们中既有传统家电渠道的转型者，也有初涉家电行业的新手白丁；既有回乡创业的外出务工人员，也有来自小镇的90后有为青年；既有内蒙古呼伦贝尔的草原店主，也有青藏高原上的藏族创业者，是京东家电专卖店，让他们走在了一起，走向成功。

㈩ 乡镇家电加盟现在利润怎么样比如：京东加盟

早起做这一块利润很高的，那个时候网购还不是很发达，还有许多人不会网路购物，顾客在店里面挑选商品直接送过去，利润很可观。现在随着社会的发展网购平台太多了，价格战打的厉害没有以前那么好赚钱了。