小米家电事业部在哪里

⑴ 小米总部有几个部门啊，写论文要用

小米增加了两个新的部门，分别是集团组织部和集团参谋部，从雷军的内部信来看，这两个部门是关系到这次改革的主要点。
除此之外，小米还重新组建了十个业务部门，这十个业务部门直接向雷军报告，将原有的小米生态链、电视、MIUI和互娱等四大业务部分拆为电视部生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部、互联网一部、互联网二部、互联网三部、互联网四部，而这些部门直接由雷军管理，总体来看。小米这次的组织架构调整更加的倾向于管理的扁平化，公司总部的职能被大大强化。

事实上。早在两个月前，小米也进行了一次组织架构的调整，当时小米成立了贵金属部、探索产品部和投资部。而这才短短的两个月，小米又进行了新的调整，从实际情况来看，恐怕小米上一次的调整都还没经行完，而这次又要面临新的改动。两次组织架构调整的小米给我们呈现的就是不稳定，公司整改频繁。

⑵ 小米是要做一家手机+小家电公司吗

小家电公司？你想的太简单了，小米这是在打造生态链企业，走的是网络智内能的方向，现在很容多传统的家电企业、电子企业都在往这个方向走。手机行业现在火热不代表以后不会被淘汰，只有走生态链走，让用户在每个领域都能接触到小米的产品，那么小米才能走的更远。

⑶ 小米进军家电行业，手机已不是重点业务了吗

这个问题取决于市场需求，家电行业有其独有的优势，比如市场广阔人人都有需版要，权尤其小米本身在这一方面就有雄厚的资金和技术积累。业务侧重发生改变最根本的原因还是市场。手机业务当然也不会抛下，毕竟小米手机在国内仍然排名靠前。

⑷ 小米的组织结构

截止2020年12年12日：

1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，专任命集团高级副总属裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；

2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；

3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；

4、原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

5、集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

(4)小米家电事业部在哪里扩展阅读

2020年8月13日，小米公司董事长雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部重组成10个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。

这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。

⑸ 小米生产的冰箱并非海尔代工，究竟是谁在为雷军工作

没有消息透露过谁在为雷军工作。

由于一贯主打高性价比及互联网创新功能，小米只要涉足某个新兴行业，都会迅速吸引网上的关注，因为小米一直都是行业的颠覆推动者。继小米电视稳居国内第一全球前五，米家空调和米家洗衣机表现越来越给力后，小米又一款全新的大家电产品来了。

众所周知，互联网家电基本都是采用代工生产，代工企业也要获取利润，相当于在产业链中增加了一个环节，但互联网家电销售价格往往还更便宜，在本身利润空间有限的家电行业中，往往会将成本压得更低。愿意接这种活的制造商，恐怕都不会是行业里有头有脸的企业吧？

⑹ 小米家电维修公司的库管工作复杂吗

这个跟自身的可接受程度有关。个人认为是不复杂的。
现在库管的工作不比以前的年代了。现在的工作都是讲究效率的，尤其是小米这种智能产品的管理。其科学化管理的技术是一流的。一般它们都会有属于自己的管理体系，人工加智能的方式让库管的工作变的操作难度极小。更多的还是智能的技术操作。