苏宁家电采销总监管什么

⑴ 苏宁招聘的属于日百采销部长属于哪个部门

1.招聘材料上面说明了是苏宁电子商务运营总部的岗位吗，如果是就是苏宁易购的，包括电商开放平台；如果不是，就应该是苏宁电器的采销部门。
2.采销部门属于营销体系，赚钱的部门，才苏宁很有地位的，电器的采销工作相对轻松点当然薪资也低一点，易购的采销工作强度大，线上活动频繁，尤其像日用百货品类，供应商繁多，各方面对接也相对较累，当然薪水也会高很多，则就是苏宁精神吧，我相信别的公司很少有人能忍受这种强度。
3.最后说到岗位上升空间，苏宁每年都有两次升职加薪的机会，采销部门尤其是易购的采销部门，升职相当快，同一批进去的专员，两三年年以后可能财务的还是主管级别，采销的已经是部长甚至副经理了，当然在苏宁经理都有一大把，经理餐厅吃饭都要排队。当然前提是，你得坚持下来，苏宁的人员流动性非常大的，离职都要取号排队呵呵。在苏宁，薪水什么的不是问题，本省收入就不低，部长级别应该在5000以上（不过得区分级别和职位），再加上采销和供应商多多少少有点油水，更重要的是在苏宁个人很少有自己的空闲时间，开销甚至可以忽略不计。。。加班又好有坏吧呵呵。所以你要自己斟酌一下

⑵ 最近面试成功，苏宁总部采销正部长职位，知道的朋友麻烦谈谈，大家觉得怎么样

男人嘛，事业为先。如果是小年轻，万事当以积累经验为先，晋升为王！！！！晃晃悠悠三四年就过去了，一事无成，难于安身立命。打打拼拼三四年也很快，到时候层次就不一样喽。

⑶ 国美分部采销总监做什么(上)

多年的零售行业打拼，一句话，酸辣苦甜，啥味都有。近日有一猎头找到我(肖云国国美采销总监)说是国美分部采销总监。虽然国美一直是骂声不断，但不至于太失专业水准，于是将自己在国美多年经营的经历同各位分享.国美分部的采销总监的工作职责为如下：1、根据总部政策方针组织分部采销系统制订实施方案及实施计划；
2、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策，参与讨论并制订分部销售计划；
3、制定的各项销售任务进行分解落实，并定期对销售情况进行汇总、分析上报；
4、指导各品类采销人员和厂商谈判；
5、阶段性大型促销活动资源的采购、组织和策划；
6、完成总部交待的各项工作；
7、监督本部门各项工作的完成情况；
8、做好与财务等部门的对接工作；
9、完成领导交办的其它工作。 但要总结起来应分为三部份，第一完成上级分配的，Ａ、根据总部的方针政策组织分部本系统内的方案与计旬；Ｂ、根据总部下达的销售任务分解本分部各品类；Ｃ、完成总部交待的各项工作；Ｄ、完成领导交待的各项工作；第二做好本部门的，Ａ、各项任务分配到品类，并定期汇总分析；Ｂ、指导本系统人员与厂商进行谈判；Ｃ、大型促销活动资源的采购组织策划，主要指春节、五一、十一、周年庆、开业重装等节日；Ｄ、监督本部门各项工作的完成情况；第三为协调其它部门的主要指协调财务部门的对接工作。（厂家对帐、结款、清场等）。 但上述顶多是从宏观上应对面试，至于“落地”方面则要靠实际工作经验的积累： （一）大的方向上：１、（地区）大合同谈判； ２、包销、订制、买断机型、价格、数量、期限、制订； ３、供应商Ａ、Ｂ、Ｃ类划分管理； ４、重大促销活动资源争取； ５、特价机审批； ６、供价对比、管理； ７、依据公司年度销售计划制定采购计划并分解至品类（厂家）； ８、新品引进，积压、滞销型号处理； ９、新开地区（门店）合同谈判，开业准备工作； １０、对分公司（分部）采购业务指导、控制、协调； １２、对库存总额及品类进行控制。（二）经销方式上主要有：１、经销（帐期／铺底／信用额度／样机政策） ２、代销（实销月结／实销周结） ３、联营（收专柜费／扣点／专柜费＋扣点） ４、出租 总之要经营无风险，多好的生意，这也是规模的力量。（三）在合同谈判上：注意角色定位： A、供应商会认为：合同谈判是个艰苦的过程，谈判是双方达成妥协的过程。 我方应认为：让对方妥协成为我们增加利润的法码。B、供应商会认为：向商家供货--销售--回款---处理滞销机及老库存是厂家考核业务四个关键关节。 我方认为：在每个环节成为我方向厂家要求资源支持的平台。C、供应商给自已的业务员严格授权，尤其在费用问题上。 我方认为：对业务员的承诺做好洽谈备忘录，及时要求兑现。D、供应商会在商家之间追求平衡。 我方要利用其平衡，拉大与竞争对手之间的差距。F、供应商最担心乱价。 我方从乱价中受惠。G、供应商喜欢在运动中解决。 我方时刻与之保持互动，并在短期内解决问题。待续。。。。。。。。。

⑷ 苏宁易购的采销部长是做什么的

1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。

2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。

3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。

4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。

5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。

6) 对本部门员工制度执行情况负责。

(4)苏宁家电采销总监管什么扩展阅读：

苏宁易购的采销部长具体体现为：一次性采购订单和有重复需求的采购订单、需在当地和国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包)、低价值，高订购频率的采购、对知名品牌有要求的采购等等。

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；

另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。

⑸ 苏宁采销部长是什么职位

要看是总部的还是大区的，总部的一般只负责一个或两个品牌的产品采购。大区可能会负责一个品类！

⑹ 苏宁采销管理 职责有哪些

采购经理

岗位职责：负责产品市场分析、采购谈判、销售毛利和商品库存管理。

任职要求：26-35周岁，大专以上学历，3年以上制造企业市场管理经验或大型商业连锁企业采购工作经验，具备较强的谈判、沟通能力及敏锐的市场判断能力。
http://ay.shang.com/column/advertise/20100312suning/index.htm

⑺ 苏宁采销主要工作内容是什么

简略的讲是管商品的进销存的，主要和供应商打交道，完后还可以对整个辖区的店面进行指点，工资也相对高（销售完成考核的情况下）。

⑻ 苏宁集团总部有哪些职能部门全面一点好

采销部、计划考核部、供应管理部、市场规划部、连锁发展部。连锁管理部、财务部、结算部、物业部、人事部、总裁办，大概就是这些部门。

⑼ 苏宁采销主管怎么样啊

前段日子回去找同事们玩过，好长时间没在了感觉变化挺大的~！采销主管，是营销部成员，是个发展空间很大的职位，工作应该是在某一个品类比如彩电，做这个品类的日常管理，大概包括：采购（1、与厂商协调价格优惠呀啥的 2、还有就是总部通过系统下达的价格调整活动优惠啥的 3、日常的管理上等等报告呀乱七八糟的）营销（1、根据总部要求灵活组织自己品类的营销活动或根据自己的需要向手头的工厂要点赞助啥的自己推出自己营销活动，当然活动方案要自己个整 2、协调店面督导促销员卖好自己的产品 3、控制自己的品类的商品优惠额度和自己部门的经费啥的，说白了就是花最少的投入同时得到厂商最大优惠支持然后获得最大的效益，你的工作就OK啦！）不怕辛苦熬个一年半左右就有可能升职，营销部的工作量是最大的是整个公司的核心，我说的是大概的细化的工作很多，北京的工资刚开始应该是一千五六吧，不知道现在啥样了！保险都齐全管午餐有房补，应该是每年升一下文员级别然后涨个二三百元钱，要是你们整体团队业绩好工资要比这高的多，要是你应聘上了，要加油啊！能帮你的就这些了！！

⑽ 苏宁采销主要工作内容是什么呢

简略的讲是复管商品的进销存的，制主要和供应商打交道，完后还可以对整个辖区的店面进行指点，工资也相对高（销售完成考核的情况下）。

拓展资料：

苏宁云商集团股份有限公司，1996年05月15日成立，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易，代办（移动、电信、联通）委托的各项业务，移动通讯转售业务，货物运输代理，仓储，装卸搬运等。