斐雪派克家电什么价格

A. 海尔旗下六大品牌

海尔集团旗下的家电品牌包括：海尔、卡萨帝、统帅、AQUA、斐雪派克、通用家电。

1、卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利。家，是卡萨帝恒古不变的核心；艺术，作为一种传承，是卡萨帝的传统。以对生活本源的至臻追求及对家居艺术的至诚执着作为卡萨帝品牌的基石理念。

2、统帅电器是海尔集团在互联网背景下，继海尔、卡萨帝之后战略布局的年轻化品牌。统帅旗下产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电、冷柜、彩电等七大品类。

3、“AQUA”源于意大利语，本意为“水”。AQUA诞生于琵琶湖畔的滋贺县。琵琶湖是日本最大的淡水湖。

AQUA曾是日本三洋电机洗衣机品牌。AQUA品牌作为三洋电机的洗衣机子品牌推出虽仅数年时间，但它代表的是三洋电机洗衣机事业50多年的辉煌历史。

(1)斐雪派克家电什么价格扩展阅读：

海尔七大品牌智慧家庭最新成果集体亮相：现场发布了海尔品质+、卡萨帝指挥家、统帅L.TWO等三大品牌智慧套系及其颠覆性产品，这些全套系产品实现语音交互、主动服务、场景定制等全屋互联互通，并将在2019年陆续完成上市。

卡萨帝旗下已拥有冰箱、酒柜、空调、洗衣机、热水器、厨房电器（抽油烟机、灶具、消毒柜、烤箱、蒸炉、微波炉、洗碗机等）、生活小家电（咖啡机、面包机、榨汁机、搅拌机、柳橙机、暖杯碟机、电水煲等）、电视机以及整体橱柜等9大品类、39大系列、380余个型号的产品。目前已进入近百万个高端家庭。

B. 斐雪派克以什么价值观致力于成为全世界最注重以人为本的电器品牌

摘要 您好，您的问题这边已经看到了，正在解决之中，请稍微等一下

C. 有没有人知道海尔收购斐雪派克的前后以及一些细节上的东西啊我想了解下这个事情的具体情况。

海尔并非全产业链运营，产品之外，品牌也是其利润的主要支撑点。在中国，海尔因此受益，但在海外，实践告诉它，做大品牌的捷径只有收购，尽管这是一条充满风险的路
“战略机会稍纵即逝，海尔的选择是快刀斩乱麻。” 11月12日，海尔集团海外市场总监李攀向《财经》记者讲述了收购新西兰家电龙头斐雪派克(Fisher & Paykel)的过程。
此次收购案，李攀负责协调中国境内的各项资源，包括完成政府审批。而此案也创下了中国企业境外并购的最快审批速度，海尔仅用19天就拿到了国家发改委的同意批文。李攀说：“我们必须在要约结束前完成所有事情。”
早在2009年，海尔集团已收购斐雪派克20%股份，此次意欲对其进行全资收购。今年9月11日，海尔集团向斐雪派克股东发出收购要约，出价1.2新元/股。此前，海尔与斐雪派克第二大股东签署锁定协议，受让其17.46%股权。
但海尔的收购并非一路通畅。10月8日，斐雪派克独立董事以出价太低为由拒绝收购。10月18日，海尔集团将收购价提高到1.28新西兰元/股，这个价格比收购协议宣布前斐雪派克的股价高出了71%。11月6日，收购要约结束的最后一天，海尔集团正式宣布完成对斐雪派克规模为9.27亿新西兰元(约合7.66亿美元)的并购。这是海尔尝试全球化22年来最大规模的海外并购，也是唯一的全资收购。
速度和不菲的收购价格，令外界产生疑问：海尔为什么对斐雪派克志在必得?五年来斐雪派克营业收入持续小幅下滑，2009年和2010年甚至是亏损的。2012财年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克实现销售收入10.4亿新西兰元(53.6亿元人民币)，净利润1843万新西兰元(约合9537万元人民币)，净利润率1.8%。
与之相对比，负责海尔集团生产业务的A股上市公司青岛海尔(11.06,-0.06,-0.54%)(600690.SH)，今年上半年的净利率为5.92%。而且在三年前，收购斐雪派克20%股份只花了海尔集团5248万美元。一个业绩有待商榷的企业，如今却以7.66亿美元成交，海尔要的是什么?
据海尔集团公开的资料，公司2011年总收入为1509亿元，在全球有21个工业园，14万多个销售网点，5大研发基地，海外营业额占其总营业额的26%。在海尔全球化伊始，海尔集团首席执行官张瑞敏要布的便是一盘大棋。
海尔在海外市场有“三步走”战略：走出去、走进去、走上去。2005年张瑞敏进一步明确了不做代工，高举高打的全球化品牌战略，这与美的和格力倡导的先易后难的全球化道路迥然相异。
与美的、格力不同，海尔没有做全产业链的战略布局，无法从产业链中获取更大的规模成本优势，因此产品和品牌成为海尔必须做强的两个支点，在海外市场更是如此。另一个海尔必须面对的现实是，自主品牌道路十分艰难。海尔出示的数据显示，在美国搏杀了13年，至今在美市场占有率仅为1.5%，在欧洲的白电市场份额也不到2%。
在中国品牌普遍溢价较低的局面下，海尔亦不能独善其身，收购国际品牌及其成熟的产品技术，是提升海尔品牌溢价唯一的捷径。斐雪派克正好符合这个战略定位。
张瑞敏和海尔没有犹豫。
斐雪派克有多大价值
海尔与斐雪派克的合作始于2004年，当时斐雪派克的部分洗碗机已在海尔的中国工厂生产。2009年，海尔在实现了冰箱的全球领先地位之后，意图做强洗衣机产品，于是决定入股斐雪派克。
创立于1934年的斐雪派克，拥有全球领先的DD直驱洗衣机电机技术(更加静音、节能)。凭此技术，2003年斐雪派克与惠而浦展开了战略合作。直到今天，双方每年仍有50万台DD直驱电机的采购量。
斐雪派克2007年底决定全球扩张，但2008年遭遇金融危机，当年公司巨亏。财报显示，斐雪派克在2008财年净亏损9530万新西兰元，而上财年公司净利润还有5420万新西兰元。公司不得不把降低债务作为要务。
一方缺技术，一方缺资金，海尔和斐雪派克一拍即合。由于此次入股在1亿新西兰元以下，按照新西兰的法律，双方可直接交易，无需履行审批手续。
李攀坚持认为，从入股20%到今天的全资收购，都是基于海尔的业务需求。“当时，入股20%就可以满足我们的战略目标(即洗衣机技术和渠道)。”李攀说。据他介绍，海尔一开始并无全资收购斐雪派克的计划，之所以改弦更张，是因为20%的股份无法满足海尔深化合作的需求，在人才、技术和资源合作上，海尔都感觉不通畅，认为决策过于缓慢。
此时，海尔已尝到了与斐雪派克合作的甜头。据调查公司中怡康的数据，2011年海尔占据中国28%的高端滚筒洗衣机份额，是第二名的两倍以上。此前，中国高端洗衣机市场一度被西门子垄断。据了解，斐雪派克为海尔专设的泰国电机生产线已建成使用。今年，海尔与斐雪派克合作开发的水晶系列高端滚筒洗衣机，以静音速洗的技术领先国内，再次提升了海尔在高端领域的份额。
在实现了冰箱和洗衣机的领先之后，海尔又瞄准了厨房家电产品，这又是斐雪派克的强项。作为大洋洲最古老的家电企业，斐雪派克以生产厨房电器、冰箱、洗衣机、洗碗机为主，大多数新西兰家庭拥有一台出自斐雪派克的抽屉式洗碗机。斐雪派克还拥有提高节能率30%以上的冰箱压缩机技术。
2011年底，海尔正式向斐雪派克提出全资收购意向。这一次，海尔试图谋求更大的战略利益，即更深的渠道和品牌渗透。2009年的合作虽然也涉及到渠道，比如斐雪派克负责海尔品牌的产品在澳大利亚和新西兰的销售，并从今年1月起代理海尔品牌在爱尔兰的销售，但由于存在合作障碍，这些渠道利用得并不好，原定由海尔负责的斐雪派克在中国的销售也迟迟未能大规模展开。
李攀称，全资收购后，斐雪派克品牌将100%为海尔所有，双方的渠道也将彻底打通。公开资料显示，斐雪派克在新西兰拥有55%市场份额，居第一，在澳洲拥有18%市场份额，居第二。其在欧美市场收入已占到总收入的26%。
2011年7月29日，海尔集团与松下电器旗下三洋电机达成初步协议，斥资约100亿日元(约合人民币8.37亿元)收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家电业务。收购的资产中还包括三洋品牌在东南亚的五年使用权和三洋电机旗下的AQUA品牌终身使用权。
至此，在海尔的全球化品牌战略中，斐雪派克将与三洋、AQUA、卡萨帝、海尔、统帅一起构成梯次队伍，初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一个高端品牌，其洗衣机和冰箱销量分别位列日本市场的第五和第七位。卡萨帝和统帅则是海尔推出的自主子品牌，前者定位高端，后者定位中低端，目前已转为互联网定制品牌。
据李攀介绍，三洋品牌在东南亚的使用将渐渐淡化，直至用海尔品牌完全替代;卡萨帝全球使用，AQUA将主要在日本使用;海尔为中高端品牌，全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明显，主要用来填补海尔在欧美、澳洲及大洋洲等发达国家市场的品牌空缺。

D. 斐雪派克直驱变频电机洗衣机比普通变频电机先衣机洗得更干净吗价格差1000+哦

直驱指的是电机不经过皮带传动，经过(或不经过)离合器直接驱动洗衣机波轮或内桶。变频电机有的是直驱的，有的不是直驱的，因洗衣机厂家及型号而异。

E. 西门子作为老牌家电厂商，价格到底怎么用

要说性价比高就得看差不多的价位谁能做的更多的，我知道的卡萨帝的空气洗能洗真丝、貂绒这样的面料，别的洗衣机很少有敢这样说的。卡萨帝作为海尔的高端产品出现，虽然价格高，但基本都是实打实的价格，也就是说你花出去的钱买了品质、买了设计，而购买西门子，代表艺术的设计品质的工艺。虽然他定位高端价格偏高，但是相对于他的功能、产品还是相对实惠。首先它使用斐雪派克的直驱变频电机。

其实质量都不错，相比之下，西门子洗衣机，在品牌林立的德国本地销量都不是最居前，全球销量排名远在海尔之后。 西门子是百年家电品牌，当然品牌价值上西门子更胜一筹。卡萨帝家好像是偏智能一些的，西门子的话就是地道的德式家电，细节上做的不错，但是偏传统一些创新不是很足。我认为现在的智能洗衣机，最少应该具备水温智能可控、洗涤液的投放量智能可控、对衣物有没有漂洗干净可以智能判断这些功能吧。

F. 西门子退出家电对我们用户有影响吗

西门子彻底退出家电领域？近日，一则德国西门子（）以30亿欧元的价格向博世集团（Bosch）转让合资公司博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%股份，引来国内舆论关注。
博西家电系西门子和博世在1967年成立的合资公司，双方各持股50%。
不过，据记者了解，虽然持有博西家电50%股权，但西门子在博西家电公司成立后，作为投资方并没有参与过运营。西门子品牌的家电产品一直是由博西家电独立生产、销售并负责售后。
如果西门子作为纯投资方，不参与运营，也算进入，那么联想控股旗下的弘毅投资入股苏宁，苏宁门店亦有联想品牌的 智能电视、智能手机在售，是否也能宣称，联想进军了家电连锁和零售行业呢？
因此，从实际意义上看，这次出售，仅仅是西门子与博世在资本层面的公司股权转让，西门子作为投资方撤离了博西家电公司，与“西门子”品牌家电本身的经营并无多大关联。
在 惠而浦收购合肥三洋后，这家中国A股上市公司未来更名后依然能够继续使用日本
三洋电机（SANYO）的商标。
对于博西家电来说，双方这一层关系更为紧密。从1967年起，西门子品牌家电产品就是博西家电在运作。作为此次出售的一部分，博西家电已经获准，西门子家电品牌还将继续长期存在。股权转让后，可能存在的“商标”问题也有了答案。
那么，在资本层面退出后，这是否意味着西门子品牌家电会大不如前呢？投资方关注的自然是投资收益。由于全球家电格局的变化，西门子公司自然希望在估值高点抛盘，加之西门子公司的战略重心转移需求，即在投资方西门子公司看来，目前是一个合适的转让机会。
且看日本三洋电机（SANYO），众所周知，松下收购三洋电机后，SANYO业务这几年被松下分拆得七零八落，中国海尔集团、中国上市公司合肥三洋都拥有商标使用权。
在海尔集团收购3年后的今天，SANYO依然是日本和东南亚地区白色家电产品的知名品牌之一。何况是博西家电公司已经独立运营了数十年的“西门子”品牌家电产品。
从这点上看，“西门子”在家电领域的品牌影响力并不是德国西门子公司打造的，而是合资企业博西家电公司一手打造起来的。不管是“博世”还是“西门子”，事实上都是博西家电公司的“亲儿子”。
据记者了解，目前博西家电在华家电品牌主要也是“西门子”和“博世”两大品牌。在资本层面的转让后，外界对于博世集团可能2选1的猜测，实际可能性并不高。
从转让价格看，30亿欧元，50%的股权，博西家电公司的整体估值也就高达60亿欧元，约合473亿元人民币。中国家电上市公司种，估值能够达到这一数值的，几乎屈指可数。
另据数据显示，2013年博西家电营收也高达105亿欧元，仍是欧洲最大的家电制造商。
“有钱不赚猪头三”。在已有西门子商标可长期使用的承诺后，很难想象博西家电会选择主动削弱“西门子”和“博世”中的任何一个品牌，尤其是在华20年的高端市场耕耘，西门子家电产品在国内消费者中的品牌形象也是外资品牌中较优质的。
业内人士认为，目前看，一个是品牌估值，一个是既有的市场份额，不论是母公司博世集团还是博西家电都没有放弃西门子家电品牌的理由。
所谓“西门子”彻底退出家电领域的论调，显然过分夸大了此次股权转让事件。从实际家电业务运营角度，德国西门子公司就未曾进入过，何谈彻底退出？
换个角度而言，过去罗永浩所砸的“西门子” 冰箱，诉求对象实际上也并非德国西门子公司，背后的责任主体是合资的博西家电公司，因为这个牌子的冰箱根本就不是德国西门子生产和销售的，西门子只是投资方和名义上的商标方。
还是那个西门子，还是那个博西！假若未来的某一天，罗永浩再次抡起大锤，责任主体同样也是博西家电，并不会因为西门子的股权转让而发生任何变化。
据记者观察，与日本家电企业纷纷退出不同，欧美家电企业，尤其是白电企业的实力依然强悍。前有美国惠而浦先后收购中国合肥三洋和意大利的意黛喜，后有伊莱克斯收购通用电气家电业务，中国家电企业中，仅有海尔成功收购了三洋白电部分及新西兰的斐雪派克公司。
在欧洲、北美等发达国家市场，中国家电企业的品牌国际化和经营国际化程度还远不及这些老牌甚至百年历史的欧美家电巨头，耕耘之路任重道远。
同为德国品牌的西门子和博世家电，由于母集团的历史因素（西门子1872年就进入了中国、博世1909年就进入了中国市场），两家组建的博西家电公司从一开始就是一家跨国公司。

G. 海尔的斐雪派克直驱电机和BLDC电机相比较哪种的更耐用维修价格更高

西门子的BLDC电机更为耐用，维修价格也更高。

海尔的斐雪派克直驱电机和BLDC电机对比来说：

1、质量

质量表现两者差不多，西门子占优，但是如果换在出保后的位置考虑，海尔的配件会便宜很多。一般的滚筒洗衣机使用8年没有问题，

注：要不锈钢桶的。

2、价格

海尔的价格要低点，从性价比来说，海尔的要更占优势，因为他的功能及零部件西门子还是略显不及。

注：不要听销售人员说的一系列的功能，这些都是卖点，主要的是要购买转数快的，容量大的，洗衣程序好操控的。

3、面子

面子方面，西门子肯定是优势很大，如果不依靠一个洗衣机来撑面子的话，这点就不做考虑了

4、售后

现在对售后都比较重视，但是海尔的售后是毋庸置疑的，如果单纯想买个售后好的，海尔的优势较大。

5、噪音

西门子的电机还是不错的，产生的噪音要小于海尔的，这点是要考虑的。

6、设计

这点做得比较好的是海尔的，海尔的产品更适合中国习惯，设计也比较新颖时尚，西门子的略侧重西方洗衣习惯，外观一般，多年了样子都没怎么换。

H. 斐雪派克以求什么为价值观

创新特质、回归本真的价值观。

斐雪派克，是新西兰国宝级电器品牌、全球顶级厨房电器品牌、世界著名的奢侈品品牌。其品牌的价值就如同我们国人心中的茅台酒一样。

1930年，在新西兰最大的城市奥克兰， 由Woolf Fisher和Maurice Paykel先生创立了斐雪派克，至今已有80余年的历史，在全球厨电品牌中，历史最为悠久。

其发展：

自创建之始，便强调关注用户体验，追求卓越设计，开发富有灵魂的产品，成为其独特的品牌精神，被誉为全球最具创新思想的顶级厨电品牌 。在澳洲乃至整个欧美，斐雪派克以其低调的奢华，返璞归真的设计理念，一直享有盛誉，成为上流社会的一个象征物。

斐雪派克凭借其创新特质、回归本真的价值观，对奢华生活作出全新定义，并成为“The new language of luxury”的全新代表：告别张扬与闪耀、隆重与排场，丢掉喧闹和疲倦，回归家庭与自然，光华内敛地追求更有品位和内涵的全新体验。

Fisher & Paykel斐雪派克创造性地提出“分布式空间概念，将厨电产品化整为零，根据细分的功能属性嵌入橱柜的各个空间，智能便捷、创意灵动，抽屉式概念和顶级的厨房实现了完美和谐的统一。这也成为“德国奢侈品排行榜”、“美国奢侈品排行索引”上翘楚的最好见证。

I. 斐雪派克的公司现状

斐雪派克家用电器控股有限公司（同时为斐雪派克财务公司和斐雪派克家用电器公司的母公司），分别在新西兰(NZX)和澳大利亚(ASX)证交所上市。注册办公地址分别为：
新西兰办公地址：
78 Springs Road
East Tamaki
Auckland, New Zealand
澳大利亚办公地址：
Weippin Street
Cleveland
Queensland 4163, Australia
公司年营业额超过10亿新西兰元，全球聘用员工总数将近4000人。
斐雪派克下设三家全资子公司，分别为：负责打造生产设备的生产机械有限公司（Proction Machinery Limited），位于美国的动态厨房系统有限公司（Dynamic Cooking Systems Inc），专业制造室内和室外烹饪制品，以及斐雪派克意大利子公司（Fisher & Paykel Italy），该公司负责生产欧式烹饪制品。
斐雪派克分别在新西兰的奥克兰（Auckland），意大利的博尔索-带奥-格瑞帕（Borso del Grappa，电视生产基地），泰国的罗勇（Rayong）和墨西哥的雷诺萨（Reynosa）设有生产基地。在中国（含港澳台没有设立生产基地，所售产品均需进口）
明日厨房 今日即现
斐雪派克秉承着The new language of luxury品牌厨具理念，更加强调低调的奢华，以及返璞归真的精神感受，这与中国传统精神不谋而合。斐雪派克厨具为中国消费者带来的Tomorrows kitchen900系列厨具产品：
正如全球著名iF设计奖所定义的那样，“优秀的设计并非来自市场推广，而是出自源于生活的灵感”，这也是斐雪派克“明日厨房”的理念根源。糅合经典外观、卓越性能和前端科技，与建筑师和业主在空间利用、风格设计及个人品味的高度契合。突破厨房传统属性，为高端住宅量身打造“明日厨房”，开启“社交厨房”新风尚。
斐雪派克900系列由此因运而生，900mm的宽幅不仅是亚洲标准身高最理想的操作界面，而且突破传统家电的尺寸范畴，大大提升了厨房电器的可使用空间，灵活应对家庭生活的改变，让多变的烹饪需求化繁为简。
这一系列包含了4个具有世界领先设计科技的产品，尤为瞩目的是CoolDrawer抽屉式冰箱，作为世界上首款多温度模式的抽屉冰箱，涵盖了从冷藏到冷冻包括红酒模式的多种温控主张。符合人体工学的嵌入设计，无需弯腰取物；紧凑光滑的外形设计令其可灵活轻松地嵌入橱柜内，实现了对生活的全新体验。CoolDrawer抽屉式冰箱是家中现有冰箱的有益补充，独特的创意灵感配合强大的Director Drive Motor 技术，令厨房、起居室等任何地方均可实现自由的温度掌控，提前乐享“明日厨房”的前卫理念。
DishDrawer 抽屉式洗碗机开创性的抽屉结构引领了厨房洗涤的变革，沿袭品牌一脉相承的人体工程学设计，推拉平滑顺畅，无需探腰，餐具轻松取放，让烹饪的乐趣贯穿整个宴会的始终。更大的抽屉空间充分容纳315mm直径的锅碗盆碟，9种细致入微的洗涤程序无论何种污垢，都能轻松洗涤，令您的高档餐具洁净如新。另外，斐雪派克DishDrawer 洗碗机还支持配备使用水质软化装置，它将大大提高水质清洁去污的能力，同时保护珍贵瓷器和餐具的质地，保护您的健康，提高生活品质。
900系列的嵌入式烤箱是对传统设计的彻底挑战。86.7L的使用容积，8大种类的功能模块，超乎顶级宴会和最严格大厨的专业需求；独特的风冷保护系统，自清洁功能，让醉心于美食的信徒了却了对安全的担心及卫生清洁的烦恼。
另一世界领先的设计和科技源自斐雪派克CookSurface灶具，它集成了燃气灶具卓越的性能和微晶玻璃表面易清洁的特点，堪称灶具领域的一次革命。三个炉头提供恰当平稳的烹饪角度，令创意美食信手拈来。同时，炉头和支锅架采用独立操控的燃气气动(AeroTM)技术，可自由收缩进台面，延展可用的灶台空间，并使清洁变得更为方便，打造真正的“智能厨房”，尽显后现代厨房的华贵气质。
900系列的Inction电磁灶，能够迅速加热，5个独立的区域可同时工作，必要时可同时将三个工作区选用加强模式，用最少的时间达到最佳的效果。
900产品系列没有望而生畏的复杂线条和冰冷面板，取而代之的是令人惊艳的细节呈现和引领潮流的科技领悟，高档、精致、固有的简洁性、无缝、集成部件、永不过时的可靠性和各种细节体验，形成了斐雪派克创新特质的“可视化品牌语言”，彰显了后现代厨房融入情感体验的模块化设计趋势。
斐雪派克在中国
2009年5月，中国家电巨头，世界白色家电第一品牌——海尔集团对外宣布，将以8200万纽元（约4亿人民币）投资参与新西兰Fisher &Paykel（斐雪派克）公司一项股权融资计划，其中包括定向增发、股东配股和补充增发三部分。此计划完成后，海尔集团将获得该公司20%的股份，成为该公司新的大股东。
海尔集团与斐雪派克在达成认购协议的同一时间，签署了一项合作协议：在全球范围内互补和强化双方技术优势，共享双方市场资源、供应链资源，发展高端家电产品，为用户提供解决方案。双方还将在全球基础上加强售后服务合作。
海尔集团新闻发言人张铁燕向CBN记者表示，海尔集团投资斐雪派克，将会促进双方的全球化发展。在此次合作中，海尔集团可以共享斐雪派克高端市场的营销和研发资源，将对海尔集团把握全球用户需求、开拓全球高端白电市场等方面起到促进作用。海尔集团全球化的采购以及营销、服务网络，也将为斐雪派克提供极大的资源，双方做到资源共享，市场共赢。
双方合作之后，海尔集团将在中国市场独家营销和分销斐雪派克品牌家电产品，斐雪派克在澳大利亚和新西兰市场独家营销和分销海尔品牌家电产品。

新西兰电器公司斐雪派克器具控股有限公司（Fisher & Paykel Appliances Holdings Ltd，新西兰证券交易所股票代码：FPA——Luuloo注释）发布的年度报告中称：中国家用电器制造商海尔同斐雪派克器具的强强联合，将会给市场带来新的生机。次日，斐雪派克公司每股股价上涨0.005纽元，收于每股0.575纽分。
业内人士普遍认为，斐雪派克将通过海尔在中国的市场份额迅速打入中国市场。
2010年5月23日，在大提琴曼妙的乐曲和新西兰传统美食的香溢中，全球领先的厨房电器制造商斐雪派克位于奢侈品集营地杭州大厦的展厅拉开了炫丽的帷幕，这个拥有80余年历史的新西兰国宝级品牌正式登陆中国。

2010年9月27日，源自新西兰的顶级厨房电器品牌Fisher & Paykel斐雪派克在上海世博园新西兰国家馆举行“斐雪派克体验日”，与中国消费者共同提前分享“Tomorrow’s kitchen” 创意迸发的900产品系列。

2011年9月25日上午，长春欧亚商都六楼名流荟萃。伴随音乐、香槟和掌声，全球顶级厨房电器品牌斐雪派克体验中心揭开帷幕，标志着来自新西兰的国宝电器品牌斐雪派克正式亮相东北。简约的设计、坚实的工艺、高度人性化的操作界面，令人咋舌的价格，冲击着人们对电器的传统认识。

2011年10月15日，全球顶级厨电品牌斐雪派克盛装亮相北京。在“明日厨房”这一极富创意的主题下，近百名地产商、及全球顶级设计师齐聚国贸三期，令斐雪派克的亮相酒会盛况空前。
2012年11月6日海尔收购斐雪派克电器在今天最终“定锤”。海尔宣布海尔新西兰投资控股有限公司(以下简称海尔)今天宣布已经成功收购斐雪派克电器控股有限公司(以下简称斐雪派克)，共持有斐雪派克至少90%股份，规模为9.27亿新西兰元(7.66亿美元)。根据收购条例要求启动强制收购，全面增持斐雪派克股份。海尔已发出绝对所有人公告，并将书面通知尚未接受海尔要约的股东，他们的股份将被强制收购。
海尔白电集团总裁梁海山先生表示：“此次增持是海尔全球化品牌战略发展的重要步骤之一，海尔对斐雪派克成功增持后，将能够与斐雪派克携手为中国消费者、乃至全球消费者提供真正满足用户不同需求的产品和解决方案。随着海尔和斐雪派克的更紧密合作，会实现双方在研发、制造和营销等多方面的双赢。同时，我们也相信，海尔和斐雪派克的更进一步合作将有助于海尔继续强化全球竞争优势，更深层次实现本土化和国际化。”

斐雪派克在中国大陆有2家实体展示中心：
Fisher & Paykel(斐雪派克) 杭州市展厅
中国杭州310006
杭州大厦
武林广场1 号
C座5 层
Fisher & Paykel(斐雪派克) 长春市展厅
中国长春市
工农大路1128号
欧亚商都
A座6楼