国家电网物资部负责什么

『壹』 国家电网投标属于哪个部门 主要负责什么 电网都有哪些部门

要看你是投网省公司还是投国网公司北京总部的标。
网省：投标一般由内物资部（招标管容理中心）负责，并作为主管部门，各网省有自己的招标公司负责具体招标业务。电网部门有：生技部、基建部、营销部、农电部、安监部等对口管理部门，负责项目的审批。
国网主要由物资部负责各网省招标管理。

『贰』 国家电网公司物资部

国家电网公司物资部副主任叫丁杨。
国家电网公司物资部的职能就是搞采购的啊。

『叁』 电力公司的物资供应部职能是什么

电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

『肆』 国家电网各部门的岗位职责

国家电网公司包括6个分部，27家省电力公司、37家直属单位，这么多省公司和直属单位里面又包括很多分公司及部门。

综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账户的申报、建账、核对、转移、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入、支、存等具体业务；负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作；负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理；开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司以及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。

新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取、并购、报批核准、项目建设和经营管理工作。

电力调控中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理；参与制定二次系统规划等。

供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。

培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。

电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。

送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设，以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。

变电检修中心：主要负责各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。

调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。

直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。

物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。

超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。

电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。

后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。

置业公司：负责地产项目。

希望对大家有一定的帮助。

『伍』 国家电网省电力公司“物资部”与“物资公司”的联系与区别，职能分别是还是说，物资公司归物资部管呢

物资公司一般是指做生产资料销售的公司，一般是经销钢铁、水泥等生产资料回的，物流公司的搞仓答储、运输业务的，两个公司是两个类型，物资公司是商业经营性质的，买卖商品；物流公司公司是服务行业，提供物流服务，不销售商品。不知道你能不能理解？

『陆』 国家电网每个部门都是做什么工作的

首先， 国家电网有很多的部门，总共包括6个分部，27家省电力公司，37家直属单位。这么多省公司和直属单位里面又包括很多分公司和及部门，各部门究竟是负责什么工作的?
电力调度中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理;参与制定二次系统规划等。
供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。
培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。
电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。
送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设。以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。
变电检修中心：主要负责公司各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。
调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。
直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。
物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。
超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。
电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。
后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。
综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账号的申报、建账、核对、转移 、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入，支，存等具体业务;负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作;负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理;开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。
新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取，并购，报批核准、项目建设和经营管理工作。

『柒』 电力物资主要是干什么的~

电力物资部主要职责：
1. 采购供应计划管理
物资需求计划：汇总（市区/县公司）计划、分类上报（省/市物资招标目录）/检查、考核
归口负责受理并汇总市区各职能部门、直属单位、县公司提出的物资需用计划及临时追加的用料计划。
依据省、市公司的招标目录范围，负责分类上报物资计划。
配合被推荐投标人的资格预审工作，参与物资招标的商务评标工作。
按照省、市公司制订的招标目录范围，负责对县公司上报的物资需求计划进行检查、考核
物资供应计划管理：编制（市区/县公司）计划、委托订货采购。
根据招标结果等，负责按照需求计划编制物资供应计划。
依据委托采购协议，对各职能部门、直属单位、县公司需用计划的物资委托器材公司订货采购。
2．合同管理
合同审核
依据公司生产、基建工程的需要，负责委托采购物资订购合同（条款、签订依据、工程项目、资金来源）等的审核。
合同执行监控（履约情况/资金安排），根据委托采购通知单，负责定期检查、督促物资供应商（器材公司）的合同执行情况，按照合同的执行情况，审核供应商的付款请求，并配合财务部作出资金安排。
3．采购供应管理
日常采购管理
负责委托采购物资协议的制订、签订、实施和监督工作。协调、处理项目工程管理部门、需求单位和器材公司的物资采购、配送等问题。
负责对供应商的资信进行评估。根据资信评估的情况，参与推荐投标人的工作，协助对投标厂商的资信（资质、生产、服务能力、产品质量、业绩、信誉、用户单位的信息反馈）等情况进行调查 。
负责委托采购物资比价采购的审定工作
组织设备的监造、验收及交接工作
负责物资委托采购费用的结算工作
应急采购管理
根据应急工程项目管理办法，负责修订应急物资采购的管理办法和流程，督促采购的实施并组织验收。
4．仓储及配送管理
负责仓储保管、配送委托协议的制订、签订、实施和监督工作。
安全库存管理
根据物资采购周期、需求预测（数量、时间）等，配合制订安全库存计划并监督实施。
物资配送管理
根据工程建设进度，负责组织制定物资的配送计划，并监督器材公司物资配送工作的实施。
备品配件管理
根据公司制订的备品配件管理规定，负责管理备品备件的实际领用及库存补充。

『捌』 国家电网里的采购部是干嘛的

美国科学家的警告并非危言耸听，而是建立在科学研究基础之上的结论。2012年前后正是太阳活动22周峰年。但是，我们对此感到恐慌是完全没有必要的。”

英国《新科学家》网站刊文，2012年地球将可能遭受超级太阳风暴袭击。

“2012年地球将会遭遇强烈的超级太阳风暴，其破坏力将远远超过‘卡特里娜’飓风，而且地球上几乎所有的人都将难逃其灾难性的影响。”近日，英国《新科学家》网站出现了这样一篇“耸人听闻”的文章。

文章中写道，2012年9月22日午夜，美国纽约曼哈顿区上空将布满一道五彩斑斓的光幕。在像纽约这样的南部地区，很少有人能够看到这种极其迷人的极光现象。几秒钟后，该地区所有电灯泡开始变暗并闪烁不定，接着光线在瞬间突然增强，灯泡变得异常明亮。随后，所有电灯全部熄灭。90秒以后，整个美国东部地区都将停电。一年后，数以百万计的美国人开始亡，国家基础设施将变成一堆废墟。世界银行将宣布美国变成一个发展中国家。同时，欧洲、中国以及日本等地区或国家也都和美国一样，在这次灾难中苦苦挣扎。

《新科学家》网站的文章依据的是一份美国国家科学院在2009年1月发布的有关2012年太阳风暴的特别报告，报告最后的结论是：这种灾难完全有可能会发生。

难道一场太阳风暴能够让地球上的人类遭受这么大的损失吗？2012年真是世界“末日”吗？

“美国科学家的警告并非危言耸听，而是建立在科学研究基础之上的结论。2012年前后正是太阳活动22周峰年。但是，我们对此感到恐慌是完全没有必要的。”中国科学院国家天文台太阳活动重点实验室王华宁研究员告诉《北京科技报》。

1962年，美国“水手2号”探测器首次发现太阳会在太阳黑子活动的高峰时产生耀斑爆发(俗称太阳风暴)，科学家后来研究发现，太阳风暴是太阳因能量的增加而使得自身活动加强，从而向广袤的空间释放出大量带电粒子所形成的高速粒子流。通常每隔11年就会进入一个太阳风暴的活跃期。

“太阳每隔11年就会进入一次活动高峰年，会向外面抛出很多物质，就像‘打喷嚏’一样，这让离它1.5亿万公里的地球也‘感冒’。”王华宁研究员说。按太阳耀斑爆发的X射线的强度大小，太阳耀斑爆发从小到大可分为A、B、C、M、X五级。

王华宁研究员介绍，其实，太阳风暴对人类的影响一直存在，只是近年来随着科学技术的发展，人类建立的高技术系统规模越来越大，对这些系统的依赖程度也越来越高。然而，这些系统对于周围环境的变化也越来越敏感，因而技术系统的灾害事件对人类社会影响的程度也会越来越大。

我国科学家认为，目前人类还无法给出相对精确的太阳活动预报

但是，在2012年是否会发生比以前任何一次太阳风暴都要强烈的超级风暴呢？

王宁华研究员认为，从已经积累的太阳观测资料来看，人类对于太阳活动的长期变化和太阳短期内的活跃程度高低还是能够有效预测的。但是，依据现有的科学水平，科学家要准确预报太阳风暴发生的时间和强度是非常困难的事情。太阳活动预报尤其是剧烈太阳活动预报依然是空间天气预报中最困难的部分。原因是科学家还只能依赖遥感方法间接测定太阳大气中的诸多物理参数，这些间接测定的参数只能定性描述太阳大气的物理状态，因而无法给出相对精确的太阳活动预报。“所以说，2012年前后要发生的太阳风暴是超强级别的还缺乏科学依据。”

在《新科学家》网站的报道中，美国的专家指出，一旦发生特别剧烈的太阳风暴，除了卫星和GPS定位系统可能完全瘫痪，输电网也会变得非常脆弱和不稳定，甚至完全关闭；还可能导致“交通瘫痪、通信中断、金融业崩溃和公共设施乱套，水泵停转造成饮用水供应中断，缺乏制冷设备，食品和药物都难以有效保存”。

“并不是所有的太阳风暴都会对地球产生影响。”只有当太阳上产生风暴的区域正巧面对地球，太阳风暴才有可能被“吹”向地球，产生如此大的威力。

王华宁研究员说：“太阳风暴中的X射线以光的速度射向地球，X射线的增加会大大增加地球大气中电离层的电子密度，从而使短波无线电通讯受到严重干扰，甚至会导致无线电通讯中断。”

2012年的太阳风暴是否也会摧毁中国的电网？

2005年1月20日下午3点左右，太阳发生一次X7.9级的太阳风暴。受此次太阳风暴的影响，我国境内通信、广播、测量等系统的短波无线电信号立即遭受强烈的电离层吸收，因而中断，其中北京地区信号中断一个多小时。

另外，太阳风暴对地球的另一个重要影响是会导致磁暴的发生，从而对供电系统产生影响。1989年3月13日，在太阳活动22周峰年期间的强磁暴曾使加拿大魁北克的电网受到严重冲击，致使魁北克供电系统瘫痪，600多万人在无电的冬天度过了9个小时；不仅如此，强磁暴同时还烧毁了美国新泽西州的一座核电站的巨型变电器，以及大量输电线路、变压器、静止补偿器等电网设备跳闸或损坏。

那么，2012年的太阳风暴是否也会摧毁中国的电网，从而让我们陷入一片黑暗呢？“在2012年太阳风暴发生时，中国还不至于出现像1989年加拿大魁北克那样严重的、大面积电网瘫痪。”华北电力大学电气与电子工程学院刘连光教授肯定地对《北京科技报》说。

已经研究了10多年太阳风暴对电网影响的刘连光教授指出，根据中外科学家的研究，太阳风暴产生的磁暴对高纬度地区的供电系统影响大，可能产生致使供电系统瘫痪这样极端的恶劣破坏，但对处于中高纬度的我国来说，磁暴的影响可以说没有那么严重。

但是，刘连光教授告诉记者，近年来，在我国一些长距离输电系统和规模较大的电网都发现了很多磁暴引发的事件，可以说这些事件给我国供电系统的安全和影响防范敲响了警钟。

“电网的发展、建设要根据国家的经济发展和对电力的需求进行规划，目前一些远景的电网规划还停留在图纸上，现在考虑磁暴的影响问题还来得及。防治磁暴影响的技术和方法很多，但这些方法和技术并不是拿来就可以用的，还需要做很多工作，一些问题现在就要开始进行研究

『玖』 物资管理部的职责是什么

1、负责保质保量、高效地完成公司除政府投资工程所需设备与设施外的给排水生产经营、办公设施、工程建设等需用原材料及给排水设施抢修材料、机械设备、仪器仪表等物资的采购与销售工作，按时回笼销售货款。

2、负责做好公司物资的入库、领发、仓储、验收等管理工作，健全有关管理规章、制度，实行物资定置式管理。

3、建立物资使用情况回访制度，提高物资的采购质量，做好政府投资工程项目物资采购业务指导。

4、负责公司仓库管理工作，定期进行库存物资盘仓;合理编制采购计划，做好物资防潮、防霉、防冻、防盗、防水等管理工作。

5、负责公司工具的申购、发放、借用、回收等工作，做好记录台账。

6、严肃物资采购、保管和调配纪律，在保证质量和满足使用要求的前提下，努力降低物资价格和库存数量，做到价廉物美。

7、负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。

8、完善本部门内部科学、合理的管理运作机制，负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作，改进管理措施，不断提高员工的业务素质和服务水平。

9、加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺，不断提出和解决问题，推动公司整体工作水平的提高。

10、负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作，做好公司下达的部门目标责任归口考核和本部门员工目标责任考核工作，完成领导交办的其他临时工作任务。

『拾』 物资部是做什么工作的,和采购部有什么区别

属于物资的调配 的那种吧
采购部负责专门的采购工作 采购完了以后 采购的东西应该有物资部来调配