① 如何为员工制定薪酬标准
新员工的薪酬抄一般要根据岗袭位和所在部门来定标准。
一般情况下，新员工的薪酬主要由基本工资+岗位工资+提成+全勤奖+奖金+其他，而新员工的工资标准也分为两种，一种是试用期内的新员工，一种是正式的新员工。
通常，试用期内的新员工工资标准是按照公司薪酬制度和员工与公司签订的《劳动合同》来规定的，一般是固定的工资数额；而正式的新员工享受的工资标准要高于试用期内的新员工，和正式的老员工一样。
根据公司的薪酬制度和《劳动合同》，按照新员工所在的部门和工作岗位来制定新员工的薪酬，比如销售部门的基本工资可能就比较低，但是提成就比较高；但是文职岗位的，基本工资就要想对高些，也有自己的岗位工资，但是提成就没有，而只是和绩效挂钩了。
② 家电业务员提成一般是百分之多少怎吗提
朋友,不知道你说的业务是指厂家的业务,还是只代理商/经销商业务,这两种是有区别的.品牌大点的工资可以转正四五千(我所知道的是美的产品的厂家业务),不过费用自己在4\5千块里面扣的.而且只有转正才有那么多钱.
做好的话年薪十万不是问题,不过起花销大,可能费用都差不多要5\6万了.大白电比较好做点.工资也比较高.地区不同收入不尽相同，厂家的高些，代理商低些，
③ 如何定家电清洗员工工资
一般为保底工资+提成工资。清洗越多，工资越高。具体工资由用人单位回与劳动者协商确定答，法律规定只需不低于当地最低工资标准即可。用人单位一般根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬，在招用时应当告知劳动者具体的劳动报酬。法律依据：《劳动合同法》第八条用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
④ 关于企业如何制定工资范围和工资标准
了解行业的标准工资，新员工，老员工，职员、科长、主任、厂长、经理、分层次了解。列一份表格：职务、正常市面工资（需考虑到小时工资）个人意向额。我要下班啦！不好意思明天再补办吧。
表格如下：
职务 基本工资 绩效工资 加班工资 满勤奖 总工资
总经理
厂长
主管
组长
职员
员工
1、绩效工资主要是考核模块，目的是提高相关人员对企业的责任心，与企业同甘共苦，公司效益好奖金就高，效益低控制一个最低标准，保证员工的正常收入，结果会使员工把企业当成是自己企业来对待，具体要领悟绩效作用和目的，别把它当成压力。
2、绩效的计算标准可参考你计划月总产值来计算的，只是设定一个合理的系数而已。
3、绩效的好处是不用人管人，而是让员工自己管自已的一种自我约束制度。
4、职务不同待遇是不同的，包括技术含量高的技术员可适当在效率工资上体现。如同唯有付出才有回报的道理，
5、基本工资是国家规定标准范围，目的是对辞职人员的压力，没有效率工资。
6、加班工资按小时计算（这个方面要调查其它行业或者同行业）
7、满勤奖是鼓励的不请假，对进度管理有好处。
8、总工资是基本工资+绩效工资+加班费+满勤奖（要考虑到总工资/30天*实际出勤天数）
希望能帮你。
⑤ 电器行业销售人员薪酬如何制定
基本工资：也就是底薪，要高于当最低工资标准
提成：可以按利润提，也可以按件提或是按销回售额提，商品不一答样，具体的计提标准也不一样，这部分也称为绩效。
福利：保险、年终奖、节庆福利之类的
整体下来既要保证公司正常经营，也要保证员工积极性的最大发挥。
⑥ 企业职业基本工资标准是怎么定的
可以按照以下几个标准作参考：
1.企业基本工资制度主要有：
（1） 结构工资制度：是把职工工资划分成若干组成部分，构成动态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发挥各部分工资各自不同的功能，克服原来等级工资制将劳动者工作年限长短、技术水平高低、劳动态度的优劣、贡献的大小等因素混杂在一起，用混合式方式确定工资等级而带来的某些弊病。结构工资一般有四部分组成：a.工资；b.(岗位、技能、职称)工资；c.平均工资;d.奖励工资。
（2）岗位工资制度：按照不同工作岗位的工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准，同一岗位规定一个或几个工资标准的一种工资制度。
（3） 岗位技能工资制度：以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动要素的评价为基础，以岗位工资和技能工资为主要内容，按照职工提供的劳动数量和质量确定劳动报酬的一种工资制度。
（4） 等级工资制度：根据劳动的复杂程度、繁杂程度和工作责任大小等因素，将各类劳动划分成不同的等级，并按等级规定工资标准的工资制度。等级工资制度又分为即使等级工资制度和职务等级工资制度。
2.工资形式是指计量劳动者和支付劳动报酬的方式。一般有以下几种：
（1） 计时工资：根据劳动者的实际工作时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。
（2） 计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种形式。计件工资有直接无限计件工资、间接计件工资、累进计件工资等形式。
（3）定额工资：按照劳动定额完成的情况支付劳动报酬的一种工资形式。
（4） 浮动工资：劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。
（5） 奖金：奖金是对超额劳动的补贴，以现金方式给予的物质鼓励。
（6） 津贴 ：津贴是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿的一种工资形式。主要有岗位津贴、地区津贴、生活津贴。
3.工资保障
工资保障：是指保障劳动者依法获得工资，维护其基本生活的法定制度和措施。它主要包括两部分：
（1） 最低工资保障
最低工资保障是国家以法定形式确定最低工资标准，确保劳动者及其家庭成员基本生活需要。最低工资标准由省、自治区、直辖市人民政府综合参考各种因素确定和调整，并报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
（2） 工资支付保障，这是劳动者获得的全部应得工资及其所得工资支配权的保障。
⑦ 一般企业员工工资怎么算才是合法计算工资的公式又是怎么的来的
员工工资的正确计算方式是：出勤天数乘以每天的工资。应当按照21.75计算，因每个月天数不一样，按照30天算肯定不合理，所以应当按照法律规定的21.75平均工作日×实际工作日（即排除双休日）进行计算。
⑧ 国企职工的工资标准怎么确定依据的法律条文是什么
国企职工个人工资按同工同酬原则双方在劳动合同中约定企业工资分配办法有用人单位依法制定。
根据《劳动法》第四十六条、四十七条、四十八条和《劳动合同法》第十一条规定，用人单位工资分配遵循按劳分配原则，实行同工同酬和最低工资保护制度，依法自主确定本单位工资分配形式和水平。
⑨ 如何制定员工的工资标准
从标准化的定薪角度来讲，企业确定薪资标准需要综合进行考虑：
1.要了解企业所在行业的基本薪资标准，依据该标准确定本企业的薪资水平。比如你是汽车制造行业，如果按照食品行业的薪资标准定薪酬，可能就不是太恰当；
2.要根据自己企业的现有规模、经营状况来确定自己薪资标准在同行业内的位置；
3.特别重要的是，要确定企业发展战略和未来的发展目标；永远记住一点：企业的所有管理手段都是为企业发展目标服务的。薪酬福利管理作为企业人力资源管理重要的手段和工具之一，必然服务于企业的发展战略和发展目标。比如企业目前处于行业领导者地位，规模和知名度都在行业内很高，则即使薪资水平略低于同行业某些企业，也不会导致员工的大量流失；如果企业处于行业内的追随者或赶超者位置时，相对较高的薪资水平必然吸引大量优秀人才加盟企业，为企业的快速发展和腾飞助力。
除却以上需要考虑的因素外，企业薪酬水平确定还要运用一些科学合理的管理工具和方法，如工作分析、岗位评估、薪酬职等职级表等。通过这样一种方式确定的薪酬水平相对会科学、合理和公平。
总体来说，企业定薪是非常复杂并需要慎重的事情，一般而言，企业的薪酬体系一旦定下来，企业没有遇到大的变革时，不能随意变更。否则任何一次薪酬体系的调整（无论调高还是调低）均会在相当长一段时间内对企业员工的工作积极性产生负面影响。
不过，如果企业规模不是很大，还处于为生存而打拼的时期，定薪酬就比较简单：相对高薪（与同行业其他企业相比）以稳定员工队伍，激励工资份额在工资整体中要占到较大比重，个别优秀员工的合理薪酬水平要足以高到激励所有员工；特别注重薪酬的内部公平、合理，注重薪酬水平的透明化（大企业中，薪酬全部是保密的，但这一点不适合小企业）