㈠ 现代HYUNDAI 电器质量怎么样
晕，刚才回答的那个人在胡说。
如果你说的是家用电器的话，我会告诉你内不怎么样。
虽然容我不认为中国产品多好，但是在家电上，千万不能唯进口论。
韩国的家用电器出口比中国还晚，质量比中国差老远了。中国的家用电器横扫全球的时候，韩国的还没有怎么打开国际市场呢。
说起现代电器，是韩国现代集团里非常不起眼的一个子公司。韩国现代主营汽车和半导体。其他的业务，都是不断兼并韩国小企业之后发展的。水平十分有限。
98年经济危机以后，韩国扶持三星，现代等集团大规模扩张，结果韩国的几大企业控制了韩国60%以上的市场。可以说，你买个平常的日用品，在韩国，基本都不超过10个品牌，不是这个集团的，都是那个集团的。
你说这个水平会怎么样？
韩国人无非就是利用韩流文化给中国人造成的韩国是高端品牌的印象，在中国骗钱而已。韩国的产品，除了电子类的入液晶、半导体，汽车也马马虎虎，其他基本都不能选。
建议你在电器上，除了西门子代表的欧系，日系，然后就选国产。基本在这个范围选，才能选对。国产的家电质量已经和日德系差不多了，要不然也不会横扫欧洲和北美市场。选韩系，还不如找个广东的二流厂的产品。质量都差不多，价格可便宜多了。
㈡ 现代家电企业如何走差异化营销战略
很多企业在创建品牌初期都会先做好品牌咨询，这样对品牌后期的发展有一定的预期，也能够做好各种的预案，还可以通过各种宣传活动、推销手段将品牌的知名度提升上去，使品牌在消费者心中留下深刻的印象。不过现在差异化品牌营销是很多企业都比较注重的一种方式，而且效果也非常不错。下面我们来看一下企业如何进行差异化营销吧!
1、从品类差异化入手。
不要总是拿一些既有的条条框框来限定企业自身经营的属性，这些条条框框会束缚住人们的思维，会造成在经营过程中的思维僵化，而这个时候企业就将陷入无穷无尽的同质化竞争中，一旦遇到这种情况，企业就需要采用跳跃性思维考虑，开发新的品类。
2、从附加值差异化入手。
当某一企业生产的产品，在质量、性能上明显优于同类产品的生产厂家就可以给顾客带来额外附加值，想要达到这一目标，就必须全面了解你的顾客、于细微处挖 掘制胜的机会，为一部分消费群体量身定做符合他们身份、适合他们用途、不偏离他们审美观和购买力水平的产品。这种产品最理想的境界是找到一个新的利益增长 点。
3、从概念差异化入手。
在营销中，完全可以把理论市场和产品市场同时启动，先推广一种观念，有了观念，就有了差异化路径，进而就可以进行概念推广。企业应该为自己产品创造的一种新理念、新潮流。而新概念、新话题往往具有其爆炸性特点，有益于创造眼球经济，特别是国人大都热衷看热闹，如果能够很好地策划、利用某一概念话题激发人们的好奇心，可以迅速拉动企业产品的销售。
4、从渠道差异化入手。
通常，企业的销售渠道可以由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作等因素而形成的差异。企业渠道的选择也是根据消费群体的不同文化背景和消费习惯来确定，对渠道网点的控制力度也应着重强调。
这些差异化品牌营销方式对于企业的发展有很大的帮助，可以使企业跳出固定的思维模式，开展新的营销渠道，使品牌信息快速的传达给消费者，这样在与对手竞争时可以赢得更多先机，使企业处于优势地位，拥有更多的发展机会。
㈢ 4600年前的现代家电是怎样的
在神秘的古埃及
㈣ 现代家电买什么牌子的好
人家讲韩国的抄电子产品不袭错的,但我可以告诉你,我买过三星的冰箱和电视机的,都好快坏的!反而日本的没有那么快!还有不要买海尔的洗衣机,超级差的!冰箱我用松下的,感觉不错!空调有格力和日立的,日立的比较省电!电视机索尼没有夏普的好!夏普的画面润眼的,不要买三星的电路板特别容易坏!还有买冰箱要问问是铜管还是铝管的!铝管的一定不要买!