家电为什么不听指挥

⑴ 手下的人不听指挥怎么办

作为领导者.首先要在手下人心中树立形象和威信.但是树立威信不是说用很强硬的手段压下面的人。打骂罚是行不通的.首先.对于工作上的事你要做先行者,多带头去做.以身作则.其次.要对下属好,下属有困难要主动协助帮助他解决,对下属要嘘寒问暖,关心到位.在来.你要赏罚分明.下属做对了要及时表扬和奖励.做错了不应该责骂,应该晓之以礼.时常面带微笑.一个微笑的力量是很大的.对于确实没办法管理.已经严重违反纪律的,我建议斩断了.都什么年代了。虽然是自己人但做错了.屡教不改的人。不用.就这么简单.

⑵ 为什么电脑桌面不听指挥

应该是快捷方式的问题，把QQ快捷方式删了，再重新建个

⑶ 如何解决一些基层员工不听上级指挥，我行我素现象的员工。

没能力的人最好不要当管理者，这类员工只听她服气的人，如果她瞧不起你，什么话她都不会听。

⑷ 海信电视摇控器是好的但电视不听指挥什么坏了

电视遥控器是好的但电视不听指挥的原因有:
1，电视机内电路上的红外接收管损坏了，检查更换；
2，电视机内电路有故障，检测各关键点电压找到故障并排除；
3，电视机内红外接收处理电路的5Ⅴ供电异常，检查修复。

⑸ 管理者安排工作，有人不听指挥，不听调遣，怎么办为什么会不听指挥和调遣

管理者，您是怎么看待“管理者”的含义？
不同的领域，同样的事情采取的方式也是不一样的。您没有说出哪个行业，我想大家对您不会有太贴切的建议。
总的来说，您要让您的下属从心底承认“您”是他们的领导，工作才能顺利开展。向您的优秀同行去取经，是最直接的途径。
Good luck！

⑹ 为什么我的电脑不听我指挥

你给他说句好听的！~！~！~

⑺ 电视机遥控为什么指挥不动。

电视机遥控指挥不动，要看看遥控器内的电池是否有电、正负极是否严重锈蚀、遥控器是否摔坏了，修复后就可以使用了。

祝愉快！。

⑻ 在工作中，有的员工不听指挥怎么办如何解决

如果你只是名义上的主管，却没有处理人事的实际权力，比如辞退、奖励、晋升等。你很难有真正解决问题的办法。你可以用一定的谈资、口号鼓励等激励方式。但这些都是暂时的权益。如果你问为什么不听指挥调度，那就要看这个人的需求是否得到满足，他是否注重个人发展，或者个人薪资是否出现短缺。还是你不够公平？还是家里有什么影响工作心情的问题？

如果一个企业的员工说服不了领导，就会失去凝聚力，这对公司的发展也是一个危险的信号。千万不要因为一条臭鱼而糟蹋一锅汤。这样的人只会带动其他人，也会给他的工作增加那种散漫感。如果关系真的很难，你不需要工作，只是躺在家里挣钱，所以关系还是不到位。作为公司，如何定义好员工的标准是规章制度。所以我觉得用规章制度来处理每一件事是最有说服力的。而且，作为领导，要以身作则，谁也不能纵容。只有这样才能有一个好的工作范围，让每个人都能有一个饱满的工作热情。

⑼ 手下不听指挥怎么办

第一，你首先得让自己熟悉环境，至少必须比那个班长跟熟悉实际工作情况，并且跟基层的部分人建立融洽的关系；

第二，完成第一步骤，相信班长的理由就要少很多，如果还不甚满意，就培养一个能取代他的后备，这样班长就有压力了；

第三，如果第二步骤的压力表现为阻滞而不是配合，就直接架空他，让后备执掌他的工作。调整职位不是你的权限，但调整工作内容完全是有权的；

第四，具体过程需要留一些证明材料，证明他工作配合度差，不服从安排（这一点下面有的的人可以帮你提供，只要你暗示一下），不要加上自己的个人意见，关键的时候可以呈报上级以获得支持。

总结：这是一个权衡的问题，你要学会在职权生态链上每个职位的作用和制衡方式，就像玩老虎棒子虫子鸡的游戏，棒子打老虎，老虎吃鸡，鸡吃虫子，虫子蛀棒子。你的现状是：班长的支持是上级关系和对下的管理权限，你的支持是对下的管理权限（包括对班长及其下属），所以在上面不能直接动摇的情况下，可以从下面做文章，只要做到有他没他一切正常，你就占尽主动了。

⑽ 空调不听遥控器指挥该怎么办

最简单的方法就是修理它
1、检查红外接收头是否好用（不同远近使用看一下）
2、按键是否有没弹起来的
3、送修...