家电的上游企业有哪些

⑴ 家电行业上市的公司有哪些

可关注三类投资标抄的：一是，自下而上袭：美的电器、青岛海尔。美的电器看点在于战略转型后盈利能力的提升；青岛海尔看点在于股权激励实施后外延式的增长。二是，长期增长空间确定的龙头：格力电器。在行业增速放缓，各项成本上涨的转型背景下，家电行业强者愈强的特征将体现的更加显著，龙头企业始终是投资的重点，推荐空调龙头格力电器。三是，房地产相关：2012年，经济可能超预期回落，会带来保障房建设的加速，厨电企业对房地产的敏感性最强，可关注万和电气、老板电器。

从公布的三季报来看，家电业收入增幅逐季趋稳。第一创业证券认为，长期来看，行业仍然受到更新需求、农村保有量的提高、出口市场增长以及新一轮行业竞争导致的集中度再提高等因素支撑而实现稳定增长，上下游议价能力、竞争力较强的公司更能受益行业的稳定增长，其具备能稳定增长、同时超预期可能性较大，以及具有更高的安全边际，推荐投资组合为格力电器、美的电器、海信电器和合肥三洋。

⑵ 中国家电企业都有哪些

生产电视的企业有：创维、厦华、TCL、海尔、长虹、海信、乐华、金星、版康佳等等
生产冰洗的企业有权：海尔、小天鹅、康佳、海信、惠而浦、金菱、友谊等等
生产小家电的企业有：苏泊尔、美的、格兰仕等等
生产厨卫的企业有：方太、华帝、帅康、海尔等等
实际，像索尼，东芝，飞利浦，三星，西门子，伊莱克斯等国际知名品牌也大多数是在中国境内生产。

⑶ 市场上、中、下游行业分别指哪些

市场上游产业指处在整个产业链的开始端，提供原材料和零部件制造和生产的行业。

根据微笑曲线理论，上游往往是利润相对丰厚、竞争缓和的行业，原因是上游往往掌握着某种资源，或掌握核心技术，有较高的进入壁垒的行业，因此许多投资者都偏爱上游行业的股票。

下游产业指处在整个产业链的末端，加工原材料和零部件，制造成品和从事生产，服务的行业。产业要形成竞争优势,就不能缺少世界一流的供应商,也不能缺少上下游产业的密切合作关系

煤炭的下游行业是发电业。

(3)家电的上游企业有哪些扩展阅读：

上游产业原指处在整个产业链的开始端，包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业，这一行业决定着其它行业的发展速度，具有基础性、原料性、联系性强的特点。在现代的产业链理论中，上游产业则是一个相对的概念。

与中游产业关系。比如农业是粮食加工、纺织、家具工业等企业的上游产业，同时又是化肥、农药等生产企业的下游产业。纺织印染是化纤业的下游产业，同时又是服装加工的上游产业。那么，纺织印染则是介于化纤业和服装加工业之间的中游产业。

上游企业和下游企业是相互依存的。没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。所以，各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。

⑷ 哪些属于家电制造企业

中国家电制造企业圈：

●中西部家电制造圈

(武汉、重庆、成都、南昌)

海尔、格力、美的、TCL、海信、科龙、小天鹅、奥克斯、齐洛瓦、华意、苏泊尔、上海海立电器、华意压缩等都在当地设厂。按照武汉市家电产业“十一五”规划纲要，以武汉海尔、美的、TCL、苏泊尔、小天鹅等著名品牌为依托的家用电器产业将实现产值200亿元。

●珠三角家电制造圈

以顺德、中山为代表的珠三角家电制造基地，是国内发展最早、规模最大、配套最成熟的家电制造基地。企业数量占全国的60%，主要产品为空调、微波炉和以出口为主的小家电。

●长三角家电制造圈

(以安徽为代表的新兴产业集群)

先期已经有了美的空调基地、科龙空调基地、海尔彩电和洗衣机工业园、康佳彩电基地及西门子的冰箱基地。此外，还有荣事达洗衣机生产基地、三洋洗衣机和微波炉工厂、美的冰洗生产基地、美菱冰箱生产基地、日立生产基地，融入以合肥为中心的安徽家电制造基地成为各大家电品牌开拓长三角市场的重要选择。

●环渤海经济圈

主要为青岛、济南等地，企业数量占全国的10%，主要优势产品是空调、冷柜和冰箱。其中，共有规模以上新型家电类企业20家，带动上千家配套企业发展，形成了以海尔、海信、澳柯玛等大企业集团为中心、以相关配套企业为基础的庞大产业集群。

⑸ 中国家电制造行业上市公司有哪些

000016深康佳A
000404华意压缩
000418小天鹅A
000521美菱电器
000527美的电器
000651格力电器
000801四川湖山
000909数源科技
000921ST科龙内
002032苏泊尔
002035华帝股份容
002242九阳股份
002290禾盛新材
002403爱仕达
002429兆弛股份
600060海信电器
600234ST天龙
600336澳柯玛
600481双良节能
600637广电信息
600690青岛海尔
600724宁波富达
600839四川长虹
600854ST春兰
600870ST厦华
600983合肥三洋

当然还有象000725\600707等显像管制造生产等企业,不在此一一列举了.

⑹ 上下游企业如何划分

上下游企业是相对的，没有严格的划分。比如汽车电车生产，相对于汽车生产商来说是上游企业，相对于电池酸碱液生厂商是下游企业。一般来讲原料供给商为上游企业，原料二次加工者为下游企业。

上游产业原指处在整个产业链的开始端，包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业，这一行业决定着其它行业的发展速度，具有基础性、原料性、联系性强的特点。在现代的产业链理论中，上游产业则是一个相对的概念。

下游产业指处在整个产业链的末端，加工原材料和零部件，制造成品和从事生产，服务的行业。根据微笑曲线理论，上游往往是利润相对丰厚、竞争缓和的行业，原因是上游往往掌握着某种资源。

拓展资料

上游企业和下游企业是相互依存的。没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。所以，各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。

实际上，上游与下游是现代化生产产业链中的相对概念，比起传统的农业、重工业、轻工业的划分，具有更细密更广泛的应用价值。经济全球化的发展趋势，使产业与整个社会经济发展的关联度不断提高，产业与相关产业之间的联系更加密不可分。除了某些终端消费品（如某些家电）生产之外，绝大多数产业从一个角度看是上游产业，从另一个角度看则是下游产业。

⑺ 有哪些家电企业

出口额超抄过1.5亿美元的企业：

海尔集袭团公司

厦门灿坤实业股份有限公司

广东美的企业集团

格兰仕集团公司

乐金电子(天津)电器有限公司

上海夏普电器有限公司

利税总额超1亿人民币的家电企业：

海尔集团公司

广东美的企业集团

春兰(集团)公司

珠海格力电器股份有限公司

上海上菱家用电器(集团)总公司

四川长虹电器有限公司

江苏小天鹅集团

上海海立(集团)股份有限公司

格兰仕集团公司

厦门灿坤实业股份有限公司

宁波奥克斯电器厂

乐金电子(天津)电器有限公司

江苏新科电子集团空调器制造有限公司

青岛海信空调有限公司

河南新飞电器有限公司

青岛澳柯玛集团总公司

广州万宝集团有限公司

帅康集团有限公司

宁波富达电器股份有限公司

杭州金鱼电器集团有限公司

宁波惠康国际工业有限公司

广东志高空调股份有限公司

(根据中国家用电器协会统计)

⑻ 中国家电连锁零售企业有哪些

中国消费电子零售前十名的零售商依次为：
国美电器、苏宁电器、永乐电器、三联商社回、五星电器、大中电答器、大商电器、宏图三胞、迪信通和盛兴电器。
所谓家电专营连锁企业，一般是指专门经营家电商品零售的企业。一般由四家以上的零售商店组织在一起,同受一个中心组织管理,统筹进货,商店内外装潢、商品种类以及服务方式具有同一风格的经营组织。采取节约销售费用,薄利多销的政策,以便争取顾客占领市场,这是连锁商店的重要特点。

⑼ 上游企业和中下游企业有哪些不同

区别：

1. 从生产链角度来讲，上游企业是指供给中游企业原材料或技术服务的企业。同理，中游与下游企业的关系亦然；

2. 上、中、下游企业只是从产业链中所处的相对位置来界定的，是特定的关联企业之间的关系。如石油开采是石油炼化的上游企业，而在石油开采——石油炼化——化纤纺织的产业链中，石油炼化处在中游企业，化纤纺织是下游企业；

3. 上、中、下游企业由前至后是供给---需求的关系，产品依次为下个层面的企业所用，所以他们是相互依存的关系，形成了利益相关的产业链条。

拓展资料：

上游企业和下游企业是相互依存的。没有上游企业提供的原材料，下游企业犹如巧妇难为无米之炊；若没有下游企业生产制品投入市场，上游企业的材料也将英雄无用武之地。所以，各个行业的上游企业和下游企业都应该同甘共苦、互助互盈、共同生存发展。

上游企业是相对下游企业而言的，指处于行业生产和业务的初始阶段的企业和厂家，这些厂家主要生产下游企业所必需的原材料和初级产品等的厂商。

产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。下游企业主要是对原材料进行深加工和改性处理，并将原材料转化为生产和生活中的实际产品。

⑽ 美的集体的下游企业有哪些

美的集团是国内唯一全产业链、全产品线的家电生产龙头企业，主营业务为空调、冰箱、洗衣机及其他小家电的研发、生产和营销，拥有完整的空调、冰箱、洗衣机产业链以及完整的小家电产品群。美的在国内家电市场多个品类中都占据领导地位，近年在国际市场上的竞争力迅速提升。美的集团在国内建有14个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域。公司目前以“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略指导其发展与竞争。
上游技术实力：公司具备行业领先的压缩机、电控、磁控管等家电核心部件研发制造技术，并在全球建有研发中心，与国内外研究机构和高校密切交流，保证公司产品的领先优势。国内市场：一方面，核心产品市场份额领先，积极提升整体产品定位，与伊莱克斯、韩国酷晨成立合资公司，引入高端产品系列；另一方面，积极布局上游生产制造产业，与日本安川成立合资公司布局机器人产业，收购德国库卡与以色列软件解决方案企业（Servotronix），提升公司制造能力同时深入工业机器人产业链，公司推进智慧家居+智能制造“双智”战略，从单一家电产品制造商向全球科技集团转变，布局培育机器人业务和智能家居业务。