卖小家电应该有常规的进货渠道
要有质量保证和售后服务的
维修小家电就需要有一定的维修技术
这个还算其次
因为长时间接触产品一定会简单的修理
总之选好地点准备好本钱
有的事情需要边学边做
摸索经验
2. 小型家电商场活动策划
建议周末在市中心的广场开个活动，拿些特价机出售，或举办什么以旧换新啊。顺便发些以内后到店里容可以代金的卷（用旧家电换才能得到的，要声明以后到店里都能用，只在店庆时才可以换）。。在促销时注意把质量保证保修的口号大大地标出来（最好能有些你店里能多给的保证给特别注明下），要简单易记。
以上临时想的。你看下合用不。我没做过生意，但在消费者的角度给你些建议吧。
3. 如何开一家电卖场
看聪慧商情、家电版，上面都是厂家的广告，可信度也高。都是二线品牌，没有一线的。
4. 如何管理好一个家电卖场
首先应该认清楚自己，做事要有原则，和极强的责任心，找准自己的位置，这样你工作才会有立足点，切入点，和着力点，才会找到工作的感觉，
二，平时注意>:-<自己的形象，做好表率，
积极营造一个
5. 家电行业如何拓展市场
家电行业增长势头明显 中高端产品成为市场新动力
家电行业增长势头依然明显
改革开放四十年来，家电行业在政策的引领下，走出了一条独立自主、自力更生的发展道路，成为中国制造的代表性行业，令全世界制造业为之侧目。2018年上半年，中国家电市场规模达到4213亿元，同比增长9.7%，增长势头依然明显。
随着城镇化的加速推进、人民收入的增加、住房条件的改善，消费者对家电产品的购买能力显著增强，对家电产品的期望也越来越高。“85后”和“90后”新生代人群逐步成为消费主力军，品质化、智能化、个性化、多元化的消费特点也日趋凸显。
家电市场推中高端产品
无论是基于市场发展还是基于消费者需求满足，中国家电的转型升级趋势已经不可逆转，家电制造企业和渠道商都在力推中高端产品。据前瞻产业研究院发布的《智能家电行业市场调研与投资预测分析报告》最新统计数据显示，2018年上半年，中国家电市场规模达到4213亿元，同比增长9.7%。虽然整体市场增幅不及2017年，但中高端产品在结构上的变化非常明显。2018年上半年，彩电65英寸的零售量占比已接近10%，较去年同期已实现倍增;搭载4K、OLED、量子点、人工智能等功能的彩电产品均出现了强劲增长，凸显出消费者对高端产品的欢迎。
同时，消费者也倾向于追求多样化、节能化、智能化的产品，例如大风压已经成为吸油烟机的又一大卖点，搭载屏幕的智能烟机的比重也在持续提升;一级能效的燃气灶比重超过50%;搭载APP、远程调控、智能云菜单的嵌入式厨电零售额份额达32.9%。
更为重要的是，越来越多的家电企业已经发力高端市场，塑造高端品牌形象。可以预见，在整个消费升级的大趋势下，中高端家电产品将成为整个市场再进一步的全新动力。
线上线下不断融合
随着线上零售普及率的提升以及专业电商在物流、配送、安装、售后服务等环节的服务优化，线上和线下市场正在加速融合，越来越多的家电制造企业通过与电商平台进行战略合作，用来提升产品在线上的市场份额。
2018年上半年，家电线上市场规模达到1409亿元，同比增长32.8%。线上市场继续延续了高速增长的态势，对于整个上半年市场的企稳增长起到重要作用。
不过，线下渠道在整个市场的占比还是相当大，具有绝对权重。2018年上半年，家电线下市场规模达到2804亿元，同比增长0.9%。虽然线上市场呈现快速增长态势，且很是火爆，但线下渠道定海神针的作用并未改变。而且，诸多线上平台在经历过高速发展期后，纷纷加强线下渠道的布局。线下零售店的价值正在被重新评估。
整体来看，家电连锁渠道的市场表现离不开主流家电渠道商近年来线上和线下联动的发力，未来家电渠道市场需要掌控线上和线下两个维度，通过线上引流、线下服务的O2O模式，为消费者带去更好的购物体验。全新的市场形态下，家电连锁巨头们开始积极探索线上线下协同，打造智慧零售样板，通过整合线上线下优势资源，打破市场需求低迷瓶颈。
下半年继续稳步增长
对于2018年下半年的家电市场发展，中国家电市场将呈现稳健增长态势，市场规模预计达到8586亿元，同比增长8.0%。更新需求在总需求中的占比将大幅提高，成为市场增长的主要动力。同时，高品质、智能化、差异化、直击消费痛点的产品以及能够进一步改善居民生活体验的新兴家电产品将成为市场增长的新动力。
中国家电行业的产业升级正在提速，高端、高品质的舒适型、智能型、健康型家电更加受到市场追捧。同时产品结构的进一步升级，也凸显出售后服务的重要性，具备良好体验感和贴心服务的服务商也将会加速美好生活的到来。
6. 开个小家电卖场，经营管理应该怎么样做才能节省成本
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经版济信息，进权行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
7. 做为一个家电卖场需要什么建仪和意见一些好的提议
尽量有家电试用的专柜，吸引顾客好做，请顾客掏钱不易。还要优秀的营销人员，他们的素质真的影响顾客情绪。老板要提前培训，明确要求，过程监督。
8. 我想开一家小型的家电卖场，主要是卖一些日常生活家电，货源不是问题，请问如何操作啊需要办哪里东西
现在最好卖有品牌的家电，你十万快只能卖些小家电之类的，选址要选在人流量多的地方，也不能只有你一家卖家电，也要有其他的。
9. 800平电器商城咋规划
大面积的毛算你可用平方米的方式来进行，0.8X0.8＝0.64平方米就是128元，再可算出约每平方米就是200元。可实际上还有因你在铺时并不全是这0。8的整倍数，所以还要根据你实际的长宽来进行细算。这可就是一个巧裁缝的事了。
10. 有没有电器卖场装修的规划建议 譬如有什么要点，，
这个问题有点难，要说简单呢，去国美、大中、苏宁去看看人家怎么装的，我们也怎么装就可以了。如果说难呢，想要装出自己的特色来，那就要加入一些实景展示，比如厨房电器，可以厨柜的形式将需要展的电器排开，客户很容易就，当然这种展示展的空间大，不宜多，要挑最高端的产品来展，这种我在意大利见过，纯奢侈品电器和高端电器是这么展的。那整体规划呢，要分为实景展示区、小件家电柜台展示区、中型家电挂墙展示区、大型家电平放或者分层展示区，另外还要规划收银台、客户休息区、局部洽谈区、杂物房、存包发票服务区等等。总之按照卖场的功能进行分区，按照家电的种类进行分类摆放就对了。其中灯光是一个大问题，一定要清楚明亮才好，每个局部的主灯不能少，单件产品都要有相应的射灯。摆放区要有底部灯箱或背墙灯箱等等，灯光不及的地方还要用桶灯补光。后期就是配饰绿植等装饰元素了。总之要做的事情比较多，得做好计划和分类规划。就说这么多，还有什么问题楼主可以到我的网络空间留言。