Ⅰ 行政工作人员一般都做些什么工作 可以说详细些
一、组织安排各种会议、学习、重要活动。
二、 接待、处理来人来访,搞好对外联络。
三、起草工作计划、总结、报告、公文、通知等。
四、负责公司文件、函件等的制作、翻印、发文等工作。
五、负责上级来文的批办.督办和文件归档管理。
六、上情下达,下情上达,负责各部门贯彻执行党政决议执行情况的督察。
七、负责公司外事工作。
八、负责协调综合治理和精神文明建设方面工作。
九、负责公司的行政值班工作。
十、负责报刊资料和业务行政办公邮件的征订、收发工作。
十一、做好办公室内部建设等工作。
十二、完成领导交办的其它工作。
Ⅱ 大家说,国家电网的行政办的,是做什么工作啊为啥总出差啊
类似于后勤吧
Ⅲ 进了国家电网工作后都具体干什么
首先国家电网包括这么几个岗位(如有遗遗漏欢迎补充):变电检修,变电运检,城区配电,城区营销,电网调控运行,输电运输,乡镇及农村配电营业。
(一)变电检修
工作累,同时卖体力和脑力,一半时间户外工作,技术含量高,公司领导最多出自此处。
(二)变电运检
如果是指变电站运行人员,就是相对清闲,相对枯燥,升职机会小,要值班(上一休二,上二休四之类的),技术含量低,工作地点大多偏远,接触面小。
(三)城区配电
工作比较累,技术含量相对高,工作时间不规律(加班太正常,早上五点操作,半夜一点抢修什么的,有时候也会上班时间闲闲的),一半时间户外工作,接触面广,发展空间大。
(四)城区营销
接近白领的工作性质,工作环境好(大多办公室,少户外,妹子多),技术含量低,面对电脑多,人际关系相对复杂,想上进的加班多,混日子的也多。
(五)电网调控运行
基本在办公室(天天穿衬衫或西装),工作责任重大,工作时间内需集中精力,升迁机会相对大(如果想去省公司这里有一点机会),需三班倒,得习惯值夜班。
(六)输电运输
一周出差三四天,岗位上要求的技术含量低,相关可学习的技术含量高,不出差时喝茶聊天看书做科研写论文泡妹子随你,出差时爬山爬铁塔砍树掏(塔上的)鸟窝,爬山还是背设备爬的,嗯,锻炼腹肌,接触面不广,年轻人在本部门升迁机会相对大,跳出部门比较难。
(七)乡镇及农村配电营业
气氛活泼,工作内容杂,技术含量不深但广,升迁机会小。优酷搜搜《师傅》等小视频可直观了解,基本写实。
(3)国家电网行政事务做些什么扩展阅读
国家电网考试越来越趋向正规化,笔试采取机考,服务器设在国网总部。
面试也尽量回避亲属,不像外界说的那么乌烟瘴气。同时,国网也是希望有越来越多优秀的人才加入进来,毕竟人才是未来发展的原动力,现在储备大量人才就是为了国网的进一步发展。
考试180分钟做160道题,行测占35%;专业知识占65%是笔试试题的比重部分。要备考要趁早!
Ⅳ 行政事务是指什么主要包括哪些方面
行政事务一般就是写公文,管档案,组织通知开会,给领导安排日程,接待来宾等,就是为单位领导服务和其他部门服务的一个组织协调工作,有点像学校班级里的班委,政府机关里的办公室……
Ⅳ 行政类工作主要是做些什么有什么要注意的
入门最基本的是得学会做事要八面玲珑, 在日常工作中,最好提前完成任务,应该按时完成,可以完成这么多任务吗?同事之间踢皮球能完成任务吗? 所以这一切的前提条件是,一旦进入单位或公司,你必须掌握规章制度,并准确地掌握工作职责! 建立自己的原则和信心! (科力普省心购)完成工作并学习技能后,自然会离开,绝对不要因为背后有同事给你穿小鞋你因为愤怒才离开。
其四,要培育企业文化。一个企业要想发展,必须建立和培育自己的企业文化,用独特的企业文化去吸引、感化人。一是组织结构清晰,战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定近、远期战略目标。二是建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台,这个平台上充满竞争、激励、开放、交流。三是注重企业形象建设。包括公司的形象、产品的质量、员工的精神面貌、人文环境等。四是重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人,让每个员工都能对未来都充满信心,对公司有认同感和归属感。
最后,要有温馨的办公环境。行政管理一项很重要的事情就是对公共环境的重要监督。人多事多,环境就显得尤为重要,好的办公环境是最能看出这个公司行政人员的魄力,看似简单其实很难的一件事,那么多人很难管束的,这就需要你制定或是坚持公司的各项制度的执行。好的办公环境也可以让员工有“家”的感觉,更舒心的工作,确保各项行政管理工作有序进行,提高整个公司的运转效率和管理水平。
Ⅵ 行政工作主要做什么
行政工作主是文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录、打印文件、复印资料、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报。还有全体员工的后勤保障工作及发放办公用品。
行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。
(6)国家电网行政事务做些什么扩展阅读
行政管理工作包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
工作职责:
1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。
2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。