各个家电怎么算提成

⑴ 一般卖家电的营业员的提成是多少

啊？你那现在没复有底薪的吗？制
我觉得他们说的那些都不是事儿，问题不是在于怎么提，而是在于给谁提，
我说的对不？
同样是两个人都上班，进门的顾客就一个，这就是谁接待的门题，设级到自己的利益，谁都想先接待，那另一个人就觉得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一点，然后把她们接的单子合计，平均提成，那她们的利益就是捆在一起的，
事先说清楚，谁表现的好，还会有奖金，这样就不会存在消极的一面。
如果这样不能有好的结果，反而使员工更消极的话，那就不是你的问题了，而是员工对待工作的态度问题了！

⑵ 小家电的业务提成到底有多少

要看人家有没有自己的渠道了，如果你是做推广的话提成是相对少点回，如果是正常销售（也就答是跑店）那就可以了，毕竟人家有渠道在先，如果你有能力的话可以在和公司谈，如果在没进公司前谈报酬是很正常的，还有一点就是你对他们的产品感觉如何，有没有市场这也是很关键的，这个就要你自己判断了，个人觉得既然有人生产就是做了相关的了解，应该是值得尝试的。

⑶ 怎么样计算提成

金额乘以提单比例

⑷ 提成是怎么计算

提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比版例在企业和员工之间权分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

(4)各个家电怎么算提成扩展阅读：

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

参考资料来源：网络-提成

⑸ 如何决定家电销售的提成比例

利益最大化是根本。
一般以1～3%为宜，但这只是参考，各个地方、各个行业专又有所不同。属如果请到好的导购，随便多卖上几个点，你还会那么在乎提成吗？
分段，参照成交价给提成，可能会更好一点。价位卖得好，提成多给点，销量高了，高销量部分提成多给点。大致如此。
只要东西买出去了，你的利润不就有了吗，不要在乎提成。

⑹ 家电业务员提成一般是百分之多少怎吗提

朋友,不知道你说的业务是指厂家的业务,还是只代理商/经销商业务,这两种是有区别的.品牌大点的工资可以转正四五千(我所知道的是美的产品的厂家业务),不过费用自己在4\5千块里面扣的.而且只有转正才有那么多钱.
做好的话年薪十万不是问题,不过起花销大,可能费用都差不多要5\6万了.大白电比较好做点.工资也比较高.地区不同收入不尽相同，厂家的高些，代理商低些，

⑺ 家电销售提成方案求教

1：利益来分成：按照年自终的营业额和你这个小卖场的总资产折算成股分，分红入股，把你认定的优秀的员工变成小股东。但你要彗眼识金哦。
2：利润分成：按照销售的年利润现金分红或物质奖励，员工多劳多得，上不封顶，提高员工素质和工作效率。
3：销售提成：员工除了基本工资外，卖多少按照利润比例提多少，实现日结或月结算。
4：卖场外销售提成：组织员工场外促销以及其他活动，增加员工提成比例，增加额外收入。
5：定量提成：凡是重大节假日，按量按质适当安排额外提成，提高员工积性，用以补偿员工过低的工资收入，培养优秀的员工。
6：惩罚性提成：対于无培养可能的员工实行惩罚制度，按照过错原则，等级式罚款直至开除。
7：以上方法有利有弊，根据实际情况，合理化安排。

⑻ 在国美电器做营业员的提成怎么算的

看是何种性质及何种品牌来说了。一般国美自有员工（营业员）工资基本固定，按照部门完成率计算奖金，最高与最低相差不是很大。但在国美，大多数营业员应该为长方员工，工资等由长方而非国美发放，且每个品牌标准均不一样。但总的都是按照固定底薪+提成的方式发放。所以，具体还是以长方为准，这并没有一个统一的规定。

⑼ 家电业务员提成什么计算

你现在的工资结构存在问题，你的底薪当中应该有700-1000圆的保底，也就是要满足你专跑业务是的属必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）应该按照你月任务实际达成计算，如：你当月实际销售3万元，假设你的保底底薪是900元，那么你当月实际收入应该是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任务达成率），600元*60%=360元，那么你的当月收入是900+360=1260元；
这里还没计算你的其他补助。
若是完成当月任务（含以上）就应当是1500+完成任务提成+其他补助，这样才有保障呀。
别怕，刚开始工作就要学会和老板谈判，功到自然成。