小家电商场扣点是多少

Ⅰ 商场各种费用、扣点

这些问题是要跟各大商场具体协商的，每一个商场都有自己的一套收费标准 ，至于收费多少，要供货商根据自己代理的品牌具体跟商场洽谈,没有死规定，费用是谈出来的

Ⅱ 商场的扣点怎么计算

正常商场一般按照129500/1500=86个500；86*500=43000（由厂家承担返500） 销售额129500-43000=86500也就是说实际你们的销售额是86500 商场扣点5%扣点；销售额86500*0.05=4325 商场要扣除4325的扣点费用 实际你们应回款：86500-4325=82175；

Ⅲ 我想详细了解一下现在苏宁，国美，五星的扣点是多少。我自己现在有小家电想进这些商场。

苏宁应和国美是一样的.特价是15%,正常价25%-27%五星不会超25过%
苏宁和国美的费用相对较高,进店费,活动支持费,门店装修费.平均合到35%左右.

Ⅳ 商场扣点怎么算

品牌经营者与商场合作的一种方式，相当于在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点。
所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。

扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

回款率
意思是，销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率
计算公式：[销售额-（销售额*商场扣点）]/销售额=回款率
例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担
顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折
厂家的回款：（400-100）*70%=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折
商场抽成：（400-100）*30%==90元

Ⅳ 商场扣点到底是什么意思

扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。

那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。

例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。

(5)小家电商场扣点是多少扩展阅读：

品牌经营者与商场合作的一种方式，相当于在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。

如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点。

商场如果不承担任何费用，是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元，换算成原货品的折扣：240/500=4.8折，商场抽成：300元*20%=60元。

如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得到的60元，但是促销储钱是不能当时消费的，促销储的钱的使用是有限制的，比如，你要必须消费更多的商品产生的利润来弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。

Ⅵ 一般商场对专柜如何扣点

各类商品的不同，扣点也不同，品牌度的大小也会导致扣点的不同，专例如说化妆品，一般的都属在20个点以上，服装和床上用品会超过39个点，而名牌商品的扣点一般相对较低，商场会考虑到该商品给自己带来的利润和知名度而定

Ⅶ 商场扣点是什么意思，如何扣

扣点即每月从你的总销售额中扣除百分只几（我们这里多数是15-18％），商场以此作为利润和收入来源，至于商场在做活动时是否还要你们承担部分费用，你们要在承包合同中事先订明。

Ⅷ 商场扣点怎么算

假设销售价格X正好保本， 也就是X=拿货价格350+商场扣的X*0.25 得到X=467，也就是卖4.67折保本，每多卖一折，多赚75元

Ⅸ 商场扣点问题

给你举几个例子，你自己套公式。我就是一名商场管理人员
XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含税)

含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底销售：
按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元，保底销售额是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 营销活动数值：
“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？
（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？
1-75%-18%=7%
某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题：.

• 1、该商场的盈亏平衡点是多少？
• 2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 零售额=X

成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用
倒扣毛利率= （零售额-成本） 100%
零售额
• 倒扣毛利率= 零售额-成本 = 100-55 =45%
零售额 100
毛利=X*45%

商场保底利润=150000×25%=37500元

• 店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=费用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利润=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利润=毛利-成本
=36000-44700=-8700