⑴ 如何开一家电子商务公司
注册公司的步骤：
1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。
2.租房：
3.编写“公司章程”：
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：：
联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
6.去银行开立公司验资户：
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
7.办理验资报告：
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。
8.注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。
此项费用约300元左右。
9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
10.办理企业组织机构代码证：
凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
11.去银行开基本户：
12.办理税务登记：
13.申请领购发票：
后就开始营业了。
1.就是注册公司(公司名称不能与其他公司重名主要指国内)
2.还有你公司性质分类(注册公司性质决定你的注册资金的多少)
目前最少的只要3万就可以
3.公司注册资金验证(这也是比较麻烦的吧,需要到银行和税务机关做具体的登记等等)
4.就是你的政审,你有没前科(指的是你以前有没做过经济类的犯罪,比方说比较严重的逃税,负债未了,等)
⑵ 刚成立一家电子商务公司，请问需要从哪一步开始，怎样运作，才能将公司经营好请各路伙伴朋友分享一下你
1、优秀的团队，尤其是团队协作能力，执行能力；
2、好的产品，产品是本质；
3、营销策略科学合理，定价策略符合产品应有的市场价值；
4、搞引流爆款，毛利低点带动店铺其他高毛利产品销售；
5、先深挖，再扩展，先重点深挖发展自己核心类目产品，再扩展其他类目产品；
6、把控好各个环节，控制好各环节成本，如商品成本、运费成本、包装成本、广告费成本，人工管理成本等等；
7、做到以上6点，公司经营不会差。
⑶ 如何做好电商运营管理
进入电商运营行业就需要不断学习，通过学习来进步，突破自己。
电商运营需注重团队的合作，共同交流，共同进步，每日大家把工作中遇到的问题，通过讨论，会议交流的形式，解决问题；
我们需要制定工作计划表，把工作的计划有条理的呈现出来；
对各个运营岗位的工作检查，比如检查策划的工作进度，及美工、客服、仓管人员的工作进度，工作有没有疏漏，哪些没有来得及做，哪些因为其他因素无法及时完成，哪些需要配合，对工作上有问题的提出意见和建议，然后加于整改；
做好电商运营，品牌定位也很重要，高端低端都有适合的客户群体；
卖东西卖的不仅是东西还是文化，做好整体定位，卖什么？比如京东卖电器，麦包包卖包。要给客户的潜意识里给予产品的定位，占据心智；
产品推广尤为重要，除了产品本身的质量过硬，我们就是要把产品推销出去，需要美工、客服、推广部门配合做出产品推广方案；
首先我们要了解市场了解客户，以及竞争对手。结合产品的优势卖点，给出产品规划；
电商运营中还有一个最重要的就是运营分析，即数据分析；
分析日常数据，订单有效访问量，成交量，成交转化率，新老用户数等；
用户的会员数量增加，流量的来源，产品利率，每周增加还是减少等的数据分析；
店铺的装修也十分重要，给予用户的感觉体验，店铺装修的好会吸引人，如果再配合搞些节日的促销活动，会增加店铺的人气及转化率，增加运营的收入。
⑷ 如何管理好电子商务零售团队
如何管理电子商务零售团队？这是很多电商经理人都在找寻、摸索的问题。笔者从事电商的时间不算很长，所拥有的信息大部分是朋友的口述和参加一些电商界的高峰论坛。同时，也观察了很多家电商企业。主要的是一些做淘宝、商城托管的小企业。在这里就和大家分享下鄙人对现在电商企业的管理中的问题的解决拙见。如有偏颇，希望大家指正。电商管理现状： 现在总体的现象表现为电商企业内部管理混乱，不能明确各工种的岗位职责，很多电商企业没有健全的制度，导致企业高层管理每天头疼的不是企业的正常工作，而是人员的大量流失。电商管理人才缺乏，企业很难招到合适的管理人才。我们不妨跳出“电子商务”这个“圈”，如果你是一家传统的企业，你会怎么样管理？其实，很多企业根本的原因在于过多的注重“电子商务”这个词了。无论什么样的企业的目的都是一样的，就是以追求利润最大化做为企业的最终目的。不要告诉我电子商务是特殊，它也不可能特殊。那么，企业哪个部门才是创收的部门呢？依据传统行业的经验，销售部门才是企业财源进来的部门，除了销售部，可以说其他部门都是出钱的部门，甚至可以说，企业部门都是为销售部门服务的部门。随之而来的问题就是：电子商务中的销售部分该怎么划分？销售部怎的划分，依据为企业创收的根本性质来看的话，推广运营和客服部都应该划归到销售部。可是，谁占的比重比较大呢？再回归到传统行业中看，负责网站运营的部门，我们会叫他们技术部或者IT部。而在实际电子商务中的运营部门同样也是IT，不同的是，电子商务中的IT在企业销售的过程中占有的比重加大了。从而造成很多企业对运营的重视，而忽略了最根本的销售——客服。换句话，大家可能比较好理解。每个想要运营好的网络零售平台基本都会投入资金做推广，即使没有投入推广费用，也会请一位专门的店长管理。那么，这一部分都算投资。这些还不包括店铺的辅助部门，比如平面设计等。B2C网络零售店铺最终的目的是流量，也就是说流量都是企业花钱买来的。但是，谁才是流量的直接接受者，毋庸置疑，除了少量静默拍的客户，大部分的客户都会找到客服咨询，客服才是这部分的直接享用者。很多电商企业对客服的态度是什么呢？客服的要求低，不行的话就辞掉，可以随时招。这种想法是错误的。企业不但不能轻视客服，而且，还要重点的培养。无论从激励因素还是保健因素都要做好，而且下的功夫也一定要比运营多。只有保证成熟的客服团队的持续性，才能更好的把握公司业绩的提升。怎样做好客服团队管理？店铺的流量不多，就像牛没有草吃，肯定产不出奶。不过，只要掌握技术方面的方法就很好解决。但是客服就很难用技术管理了。一般会出现以下管理现象： 1.聘请专业的客服销售管理人员：如果招不到，也不要轻易的在公司中提拔没有管理经验的人。可以聘请有管理经验的零售行业经验或者是互联网行业中的人才。如果有这两个行业经验的管理者，你一定要抓住。 2.客服运营捆绑管理：对于多品牌点上来说，捆绑管理可以有效的提升客服人员专业知识，增强客服人员责任感，提高公司重视度。 3.培训：聘请专业讲师，培训什么呢？一条线：心态——服务意识——销售技巧——催付款技巧（循环）。 4.管理制度化：培训制度、会议制度（早会、每日例会、周总结、月启动会）、奖惩制度。 5.合理的不定期内部激励。减少客服人员换上“只对电脑说话”的习惯。 6.每日利用些许时间开展小活动，活跃团队气氛。 7.建立一种竞争淘汰机制，让他们明确自己在团队中的责任。管理电子商务零售业务团队事情特别多、繁杂。但是需要有心的人坚持去做。可以这样说，如果把客服部管理好了，业绩会猛增。同时，也解决了人员管理中的大问题。更多
⑸ 如何进行企业电子商务管理
电子商务管理方法是实现企业电子商务活动有效管理的重要工具与手段。因此，BIMC从电子商务活动的核心内容来探讨电子商务管理的系统方法，从资源管理角度来认识和运用ERP管理系统；从电子商务活动整体角度来认识和运用供应链管理系统；从电子商务活动整体角度来认识和运用客户关系管理系统方法，并在此基础上整体评价电子商务活动成效，以达到深化电子商务活动组织管理的目的。电子商务管理的方法篇主要包括如下内容。 ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它强调对产品研发与设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存（投人品、半成品、成品）、财务和人事等方面进行集成优化的管理 J。ERP系统方法主要包括ERP系统方法的形成与发展、ERP的模块结构、生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）、ERP的功能与局限等内容。
电子商务与ERP系统整合的重要性
对于企业来说，电子商务和ERP系统就像战场上的前线与后方，两者关系密切、息息相关。比如，企业内部通过网上商城获取用户订单后，能够立刻将订单信息传递至内部的ERP系统，用以采购、计算、财务、进销存软件等各部门之间组织协调，核算库存、资金和销售。倘若前端商城系统与后台ERP系统脱节，就会导致信息流和数据相对封闭、独立，无法流通、整合，电子商务平台获得的订单信息、市场信息无法传递至后台ERP系统，前后台信息完全脱节。
这样的后果便是企业的信息流、资金流、物流不能够有机统一，数据的一致性、完整性和准确性在进销存软件不能得到保证，中小企业内部之间重复着冗余的工作，不能对用户需求作出迅速及时的响应，工作效率下降、运营成本上升，有百害而无一利。
所以，企业的电子商务网上商城和ERP系统的整合对接迫不及待、不容忽视。
电子商务与ERP系统如何整合
进销存软件通过ERP系统与电子商务平台整合对接，可以降低运营成本、提高工作效率，并且对企业整体来说都具有很强的竞争力。纵观市面上的产品，366EC的网店账务协同系统——管家婆全程通就可以实现，全程通是针对双核网店系统与管家婆进销存软件用户研发的“中转链”，可实现网店系统与管家婆辉煌系列等20款软件进行商品信息、会员信息、仓库和库存、订单等内容的同步管理，达到统一管理配置、简化用户操作，从而提高工作效率，为企业创造价值的目标。 传统的行业在进销存管理有其丰富的经验，但是对于新型的电子商务进销存管理，经验略有不足，加上现有技术的限制，所以目实行电子商务管理的商家数量并不是很多。随着业务的不断扩大和订单的迅速增长，电子商务进销存管理成了制约电商进一步发展的瓶颈，如何寻求一个突破口，成为众多电子商务从业者的困惑。
相对于一些实力雄厚的公司，已经在着手开发适合自己的软件，进行电子商务化管理，但是对于大多数企业来说，开发一套独立的软件，成本还是有点难于承受，于是一种越来越多的电商期盼一种能够适用于大众的管理体系。
⑹ 如何管理电商团队
对任何一个企业来说，其团队必须具备五个基本要素：目标、定位、职权、计划、人员。这五个要素的紧密联系构成了一个团队的基本框架，在团队管理中是尤为重要的。
1.目标管理。目标管理可以培养团精神，改进团队合作。因此，企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。如果目标没有完成，要找出原因，总结教训，切忌相互指责。
2.定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
3.计划管理。团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作的成败。因此，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要的工作。
4.职权管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，准许团队做出长期的，战略性的决定，而不仅仅是让他们参与。同时，还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。
5.人员管理。团队是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否达到目标还要取决于人员的表现，而团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。因此，在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励，可以使用日事情的计划管理功能，努力争取让成员参与管理，共同决策，充分调动其积极性、主动性和创造性来为企业创造更多的价值。
⑺ 运营管理者自己另外开了一家电商公司怎么管理
运营管理者自己另外开了一家电商公司想要更好的管理，必须要把整一个运作进行深入的了解，然后实施有效的管理措施才能更好规范性的操作。
⑻ 一家电子商务公司，应该有怎么一个企业文化
公司是电子商务公司 ，那么要针对电子商务领域去分析研究 企业宗旨: 创立一流的市场服务，树立一流的品质意识。企业精神: 团结、求实、拼搏、奉献企业使命: 为商户提供服务，为社会创造价值。行为准则: 强化服务意识，倡导奉献精神。经营理念: 以市场为中心，以商户为导向，以服务为依托。 企业文化标语: 以诚信态度做人，以专业操守做事，以服务争第一