⑴ 打算进入家电行业，怎么对现在的家电市场进行大致的了解
家电抄行业竞争激烈，袭想调研的话可以找专业公司，价格高，也可以自己做，主要需要了解这几个数据：市场容量、市场趋势、竞争对手、市场份额占有率等。追灿的决策狗上可以得到这些数据，它提供行业数据、竞品数据、细分市场的销售数据、产品开发依据等各方面的数据，应该能帮到你。
⑵ 格力电器后市怎么操作
格力电器各位朋友应该都知道，很多朋友都有入手格力电器这只股。在家电这一行业，格力身为领军者，也是得到很多人的关注，学姐马上跟大家聊一聊格力电器。
在开始分析格力电器前，为大家准备了一份家电行业龙头股名单，抓紧时间领取哦：宝藏资料：家电行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：珠海格力电器股份有限公司包含生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务这些主营业务。空调、生活电器、智能装备属于公司主要产品。根据《暖通空调资讯》数据来看，格力中央空调在2021年上半年借助16.2%的市场份额位列首位，继续实现行业领跑；在《产业在线》中得出的结果是，2021年上半年格力家用空调达到33.89%的内销比例，在家电行业排第一。
简介证明了格力电器实力很雄厚，下面我们通过亮点分析格力电器值不值得投资。
亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期
格力电器在2021年6月21日把第一期员工持股计划草案公布了，员工持股计划资金规模不比30亿元多，公司回购账户中的已回购股票是股票的出处，购入单价是 27.68元/股，是回购的平均价格的50%。，股票规模没有超出1.08 亿股，占到总股本的1.8%，拟定涉及参股的员工总数将不超过12000人，总体员工数的14%被涵盖进去，将董明珠从能够认购上限3000万股中剔除后，持有的股票按人头算是0.65万股。员工持有股票的模式达成了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，有望充分调动核心人员的工作热情，未来公司业绩可以实现稳增长。
亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。
就从目前情况来看，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中空调业务已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，接下来公司会以冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域为重点扩展的方向。
篇幅有一定限制，格力电器的深度报告与风险提示的其他内容，在这篇研报里面包含了，点击可以了解：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！
二、从行业角度看
2018年以来，白电市场在电商下沉的帮助下，冰箱、洗衣机已经基本达到“一 户一机”的水平，而空调更是比较早的就进入了"一户多机"的时代，将来主要的需求会来自产品升级换代。在目前低基数的背景下，更新换代的速度很快，政府或许会加强补贴程度给各地方，增进白色家电在市场的成交率。经历过疫情的冲击和考验，龙头企业凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，"爆品"会更有机会创造，白电市场的整体集中度会愈加提高，格力电器作为白色家电行业的龙头企业有望从中受益。
三、总结
笼统地说，格力电器实力非常不错，有着较高的市场占有率，改革以后，经营的环境明显的改善了，产品也逐渐的丰富，公司发展还是很有前景的。文章内的数据可能跟会有一些滞后性，要是想对格力电器的未来行情更加的了解，有需要的朋友们请直接点击下面的链接，有专业的投顾教会你，看下格力电器现在行情是否是是时候买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？
应答时间：2021-09-04，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
⑶ 如何在发展家电行业
到小区做活动吧
不要在家等着了
勤快点
薄利多销吧
⑷ 机械专业如何进家电行业
1.中国机械制造行业现状
机械制造业是我国国民经济发展的支柱产业，通过多年的发展，已经积累了丰富的理论与实践经验。在整个制造业中，机械制造业的地位十分重要，通过提供各种机械来保障各个行业的发展。国民经济的发展速度与机械制造工业技术水平的高低有着十分密切的联系。从新中国成立到现在，我国已经建立起了完善的包括了轻工业、重工业等在内的机械制造业体系，并取得了举世瞩目的成就。
但是，由于我国机械制造业起步较晚，且底子薄，同时还受到其他国家在技术上的封锁的影响，使我国的机械制造面临着诸多问题。和发达国家相比，存在着相当巨大的差距，主要表现在:生产的产品品质与技术水平不高;拥有自主知识产权的产品太少;制造技术与工艺落后，结构也不够合理;缺乏技术创新能力;并且在先进制造技术与生产管理方面存在一定不足。随着社会的发展，人民生活水平的日益提高，个性化的需求将会更加的强烈，作为已经深人到各行各业，并已成为基础工业的机械制造业，正面临着如何适应市场需求的严峻挑战。
2.当前机械制造业在生产过程中存在的问题
通过研究，在中国的机械制造企业的生产系统中主要存在以下几个方面问题:
(1)成本管理控制较为困难
机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的情况已经不能够被市场接受。而技术更新则会导致成本的增加，占用企业大量的资金。机械制造的产品定制性很强，基本是按照订单装配、制造、设计、生产;产品的规格繁多，原材料的生产、采购异常复杂，容易造成额外成本的产生;同时为了能够控制产品的品质，也容易导致成本增加。成本管理涉及到多个环节，而当前机械制造企业的成本控制仅仅只停留在成本核算之上，难以真正有效的降低成本，进而造成浪费，不符合精益生产的思想。
(2)生产运营与生产现场方面
部分工作人员的生产理念比较落后，生产运作理念难以适应市场竞争的需求。主要表现在:没有完善的生产控制计划，没有ERP的机械制造企业计划的方式;生产计划与采购计划没有能够有效结合，零件成套水平不足;缺乏准确的成本计算，成本控制不足;人工成本核算通常情况下只能够计算产品成本，难以计算零部件成本;成本费用分摊很粗，部分成本数据的采集仍然是人工归集，数据的准确性不足，成本计算不够准确;多层式的组织机构和一般业务流程不合理，信息分散、不及时、不准确、不共享;制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理;制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异;管理工具较为落后;企业还处于手工分散管理或微机单项管理等。
(3)盲目生产，导致产品库存与企业资金周转出现问题
机械制造企业是高技术企业，但是国内的制造企业在核心技术方面还严重不足，这就导致了很多企业喜欢盲目跟风制造，没能够生产出自己的特色产品。还有很多企业在跟风生产的的过程中，没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产。盲目生产，会导致一系列的严重后果:所生产的产品在市场上已经饱和，如果盲目生产则有可能导致产品无法销售，进而使得产品库存积压，占用大量的资金，导致企业资金周转不灵。
(4)品质管理存在问题
没有建立起健全的品质保证体系，各个检查体系都还需要进一步加强;品质的过程控制能力不足，产生了大量的品质成本;品质的目视管理、预防管理以及事后品质对策等方面还需要进一步的加强。同时，过程品质控制缺乏，过程损失严重，在产品生产的过程中，受到诸多因素的影响，让产品品质出现波动等。如果生产过程中保证品质的能力不能继续下去，就应该尽早发现，并进行调查，通过相应的措施来保证品质。
3.如何运用精益生产思想的具体措施解决生产问题
(1)从多种途径降低产品的成本
从设计上降低产品的成本，在进行产品设计时，必须要利用通用化、标准化、系列化来对制造和物流的成本进行控制;对零部件结构进行优化，进一步节省原材料，降低零部件的加工成本;同时，树立起实用的原则，对机型的配置进行确立，定好标配与选配，并要针对不同的客户确定不同的配置，在满足客户要求的前提下达到最优化，降低产品的成本;对设备的液化、电气管路和线路的布置进行优化，让管路与线路的耐用度能够得到提升，降低售后维护的成本。
在生产制造过程中减少浪费，加强生产过程工艺控制和设计，合理调整生产布局，最大限度地减少浪费;增加各种必须的加工、装配工装，在保证产品的制造品质的同时，减少不合理的工时，从而提高生产效率，以此来降低生产成本。
在生产制造过程中减少浪费，加强生产过程工艺控制和设计，合理调整生产布局，最大限度地减少浪费;增加各种必须的加工、装配工装，在保证产品的制造品质的同时，减少不合理的工时，从而提高生产效率，以此来降低生产成本。
此外，还可以通过外协、外购件来降低产品的成本。对每一种机型的外协、外购件确定降低成本目标，并对外购件供应商进行综合评价和管理。
(2)精益思想与企业文化相结合
精益生产方式就是要最大限度地减少企业在生产过程中所占用的资源，并降低企业在管理与运营的成本。精益生产本就是一种特殊的理念与文化，精益生产追求的是完美与卓越、精益求精与尽善尽美，最终实现七个零的终极目标。精益生产是一种能够支撑个人与企业的精神力量，同时也是人们进行自我升华的一种境界。精准生产的特点及重要性在上文已经提过，在这不必重提太多，在构建企业文化的过程中融人精益思想，并找准企业现实情况的结合点，从其中找到适应本企业发展的精益方式。
(3)利用精益思想控制生产，防止出现盲目生产现象
利用精益生产思想，比传统的大批量生产更加优越。在精益生产体系结构内，既存在有管理方式和环境之间相互需求、相互适应的关系，也存在各种具体手段之间相互支持、依赖的关系。这样能够有效的防止盲目跟风生产的现象的发生。
精益生产同时认为库存是企业的“祸害”，因为库存会提高经营的成本，会掩盖企业的问题，而导致库存问题产生则是盲目生产，因此，精益思想中降低库存是一种重要的手段。精益思想要求的是一种计划主导性的管理方式，要实现适时适量生产，在品质、成本以及供货期上显现出优势，就必须要拥有科学的、强有力的计划并不折不扣地执行。在生产计划上根据企业的经营方针，以及市场预测来制定出生产计划，即年度计划，季度计划以及月度计划。有了科学的计划做支撑，将不会出现盲目生产的现象。
(4)建立起符合企业实际的审核体系
从企业的最高领导人到现场管理的主管，管理人员的言行都必须要以推动精益价值流为核心。如果仅仅将精益生产的内容归于定期的员工例会中的有限时间中，是难以取得较好的效果的。必须要让精益生产的思想成为日常活动与生产的重要组成部分，将精益的概念融人到生产实践环节中。同时还需要构建起符合精益思想的审核与考评机制，加强审核与考评，让员工认识到精益思想的重要性。
4.总结
精益生产思想的主要目标，就是要尽可能地消除浪费，使得企业的生产成本减少，让企业能够获得更多的利润。而想要达到减少和消除浪费的目标，机械制造企业就必须要利用精益生产思想来构建起合理的理论体系，充分运用精益生产的原理、方法改变我国机械制造业的现状，增强市场的竟争力。
⑸ 我想进入家电行业，如何应对专业知识
首先要知道电子元件的特性,然后试着去修一些简单的家电
⑹ 家电行业业务员该如何跑市场
加油 努力 学会察言观色 会送红包 要有底线 以诚为本家电行业业务是从市场上跑出来的，不是从书里学出来的！ 1、家电行业业务员和客户聊天的时候哪些话题不需要聊。太多关于技术和理论的话题，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此，业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，这往往是最好的话题，这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识浅薄。 2、关于家电行业业务员晚上的四个小时。一个家电行业业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的。最差的业务员晚上就抱着个电视看，或者在抱怨，出去玩等。这样的业务员没出息。一般的业务员去找客户应酬，喝酒聊天。这样的业务员会有单，但我个人认为难有很高的成就。好一点的业务员晚上整理资料，分析客户，做好计划等。这样的业务是一个好业务，应该有前途。最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。我觉得这样的业务很有出息，以后有机会可以做老板。 3、关于家电行业业务员本身。很多人觉得在家电行业，业务员最好身材高大，英俊潇洒。业务员一定要口才好，能说会道，嘴里能吐出油来才叫口才好。业务员一定要会抽烟，身上随时带着烟，逢人就派。业务员一定要会喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。其实我感觉这些都不是重要的。就我个人而言，我身高不高，刚开始跑业务时心里很自卑，说话都不流畅，更别说口才好了。我是从来不抽烟的，喝酒我最多一瓶啤酒，多点就醉了。可是勤能补拙，我刚跑业务时，在惠州，刚开始三个月，我拿几件衣服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天。一个工业区，一个工业区的跑。就这样，我走了三个月，客户也跑下了几个，可是皮鞋也烂了一双，人黑的像黑碳头一样。我现在自己开工厂了，我经常对业务员，头三个月过的是不是人的日子的，熬过后就可以了。所以业务的办公室在厂外。
⑺ 家电行业前景如何
根据抄前瞻产业研究指出：袭近几年家电市场每年以10%~14%的增长速度快速发展，从市场需求量上看，欧洲平均每家有30多种小家电，而在中国平均每家仅有3种～4种小家电。而随着人们经济水平的提高，对生活要求也随之提高，小家电快速进入消费者家庭。受人民币升值以及经济发展带来的财富增长、国家鼓励消费政策的出台等环境下，业内人士指出，今后2年仍将是我国家电发展的黄金时期，年需求量增幅在30%以上。更多资讯你可以产参照前瞻网2013-2018年家电行业发展趋势报告，希望能给你帮助！
不明之处还请追问，还望采纳！谢谢