❶ 松下电器创业时的商业模式是什么
松下电器创业时的商业模式是产销结合。
资本主义经营的目标是利润，焦点是市场。松下电器向来以精于推销著称，在日本，日立公司被称为“技术的日立”，松下则被称为“买卖的松下”。他们认为“有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去”。
在销售产品方面，以下几点十分突出：
1．要让尽可能多的人知道松下，了解松下。因此不惜巨资展开强大的宣传广告活动。从1973年起连续几年每年广告费约达150亿日元，为日本企业之最。他们实行了一套“企业识别体系”，国外称“CIS”（Cooperate Identity System），即通过视觉形象来塑造人们对该公司的印象如在国内松下产品使用NATIONAL的牌子，公司的建筑物、广告牌、出版物、包装箱、资料、图书，以及信纸、信封、甚至到火柴盒、垃圾箱等都印上了NATIONAL字样，而且要求印刷字体、颜色、规格都是一个标准。视觉上的多次重复，会留下较深的记忆。此外，打开工厂大门让人参观也是一种有效的宣传方式。二十年前该公司就设置了“工厂参观课”，有受过专门训练的参观接待员
2．密切注视市场变化，把握需求动向。松下电器充分利用政府结构，如大藏省等提供的市场情报、销售统计的资料的同时，通过该公司的调查网，了解需求动向，然后把情报提供给技术或生产部门
3．建立了庞大的销售网。他们认为销售体制对企业收益的影响往往大于生产体系的影响。松下电器很早就注意到了这个问题。松下电器有专门的销售公司、销售店、销售网。如把专卖松下产品并响应其经营方针的商店称做“NATIONAL商店”，总公司根据合同予以特殊照顾，把以销售NATIONAL产品为主的强有力的商店，按地区组成“NATIONAL店会”。这个组织如何展开工作完全由各商店独立自主地进行。如举办销售恳谈会、经营研究会、技术江西会等，总公司设立“店会公积金”，资助他们展开上述各种活动。
4．采用各种办法推销产品。如该公司于1951年在日本首家实行按月付款制度，1972年建立“租赁制度”，每月只付有限的租赁费，便可使用多种松下产品。推销方法甚至包括实物表演。如热电器具事业部组成“推销战斗队”，到各地出席讲习会，极大推动了各地商店的销售工作。
5．十分注意售后服务。总公司不但设立了管理此项工作的服务本部，还在全国各地设立了服务公司，它与各事业部的服务部门及全国销售公司的服务部门形成了一个整体，实行完善的服务工作。此外还设有消费者洽谈中心，直接与消费者见面，征询意见。
❷ 松下电器怎么样
质量在电器里属于前列了，不过价格也贵。
❸ 松下电器好不好
2、这款空调制冷效果很好，制热效果要等冬天用了才知道，室内机的噪音控制方面没预想中好；我们这小城市的安装好像是外包的，技术水平很一般，不锈钢架收费120元，看别人的好像都没有超过100元的，抽真空的时间才11-12分钟，不知道有没有达标，希望不会有问题吧。
3、买之前考虑再三，对比了美的，格力，最后还是选择了相对价高的松下电器。相信它的电机不会让我失望吧！还没怎么用。今天刚安装好，中间曲折，还好都解决了。安装师傅也没有像评论里那么难以相处，反而我感觉特别好，很有礼貌，外机安装位置也帮我共同思考了一番，非常感谢贴心的安装服务。整理了一番后看图喔！不锈钢架被收费80元。棒棒哒
4、空调质量很好，制冷效果显著，静音无声，符合松下的优质标准。但是运输非常野蛮，运来的室外机包装箱上面被踩满了脚印，尤其空调安装人员技术极差，都是新手，不知道是些什么人员，安装了3个多小时才搞好，室外机装了3次才装好，还装歪了！室内机安装过程中野蛮操作至内机导风扇叶损坏，幸亏松下售后及时赶到，修复了故障！未按规定取走机器条形码，差点丧失保修资质！加长管道收费较贵！空调本身质量很好，售后安装极差！
5、空调使用不到一个月 发现自动开机 报修 售后一推再推 约定了时间 三次没有诚信的不按约定时间修理 因为和售后约定好时间 推掉工作 三次在家等 也没有任何解释 就说今天来不了 你售后的工作是工作 我的工作就不是工作了 40℃的高温 来回跑了三趟等你售后维修人员 报修后第三天来了修理人员 拆机 直接用钳子把 电路板上零件强行拆坏 空调手动开机功能不能再使用 说这个零件没用 这个功能也没用 辛苦挣钱3 刚买一个月的空调就从电路板上损坏式的强行扳掉零件 另外空调外机有异响 第一次保修 售后受理 但根本没有安排维修人员上门 因为声音不算太大 工作忙 就没有再理会 这就是百年松下的态度和产品质量吗 相信这个品牌才买的这个品牌 这就是这个品牌的价值吗 另外我在询问天猫客服售后保修退换货问题时 客服一开始没有拿出售后明文条款 说他口头说的就是售后政策 我说请他拿出明文规定 我只是想了解一下具体内容 而不是以谁的口头说明为准 客服态度就很不耐烦 客服的工作 就是为消费者解释这些内容 挣的这份钱 请尊重自己的工作 也尊重消费者 我实在不知道该怎么去维护一个普通消费者的合理权益了无奈
6、这个牌子家里装了几台了，效果不错，还静音，这次性价比高，配送安装速度很快。 室外机受损凹陷，不知道是运输受损还是其他。 安装师傅不负责任，家里只有老人不懂，就随意安装，导致室外机在楼梯间下楼梯会碰头，很锋利，隐患大。
❹ 松下电器现在卖什么
电视机，数码摄像机，影碟机，迷你家庭音响系统，家庭影院，录音笔，数码相机，耳机，电话
洗衣机，空调，冰箱，微波炉，电饭煲，电热水瓶，调理小家电，电熨斗，吸尘器，换气通，风产品，智能便座，电池
美容美体护理，头发护理，男士护理，家庭护理用品，按摩健身产品，血压计，净水产品，空气净化器，台灯
❺ 松下电器的优势和劣势在哪几个方面
松下的东西质量还是不错的，就是价钱偏高市场决策方面出现了问题，产品内的质量和品质都是容上乘的。要说劣势啊，就对中国人的心理不够了解，认为在日本的好东西拿到我们这里就能大卖，非也非也，这一点，索爱做的不错，很针对中国市场。还有索尼也是。松下的手机方面的问题和nec一样，高层全是日本人，不能对中国的市场做出正确的反映，我们不是需要最好的产品，我们需要适合我们的产品，如果他们能明白这一点，就不会被迫退出中国市场了.
❻ 松下有什么电器
有句俗话叫做:只要是插电的东西松下都生产!
一般咱们老百姓能看见的是:
1。各种黑色家电:如电视 录像机 DVD LD BD 音响器材等
2。各种白色家电:如冰箱 电烤箱 电冰箱 空调等等
3。橱卫用品：如浴盆 洗面盆 高科技抽水马桶
4。各种工业用设备
5。电机 压缩机
6。电池：干电池 蓄电池以及各种特殊和特型电池
7。装修建材:如家具 地板等(这个是许多人不知道的)
8。照明设备
9。IT产业电子商务等
10。各种数码产品:如电脑 笔记本电脑 照相机 摄像机 广播电视设备 专业视音频设备等等等!
❼ 松下都生产什么 都什么最专业
松下电器产业株式会社（まつしたでんきさんぎょう，Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.）是日本的大型电器制造公司，总公司设於大阪。
概况
松下电器於1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。
松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数位相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接转投资公司有数百家。
旗下品牌
Panasonic：1955年起创立的品牌，创立原因是松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器的主要品牌。
National：1922年起创立的品牌，寓意「国民的」。目前仅在日本国内的家电产品使用此品牌。
Technics：为松下的音响专用品牌。
Quasar：1974年松下购并美国摩托罗拉公司的家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用。
M：为松下出品的电子零件（电容器等）因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。
KDK：为松下出品的空气流动电器，其产品和National一样，每有新的KDK产品推出，National都一定有同功能，同样式的产品推出，这是由於松下电器以两个品牌，去占有两个不同的市场，KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。
有些人会误把Rasonic(乐信牌)也当作松下电器的品牌，其实这是一种错觉。乐信牌只是香港的信兴集团旗下的子公司信兴电工工程有限公司自行开发的一个品牌。而因为松下电器的产品，其中港澳的总代理为信兴集团，所以易被人误解。 另外还有三角形的三叶松标章，是松下电器的公司标章，有「坚忍不拔」、「生成发展」、「协力一致」三种含义。
❽ 松下电器的三个经营特点是什么
1．集权与分复权相结合，以适应制形势的变化。松下幸之助一贯强调集中统一领导下的分权管理，只要条件许可，就让下属单位有尽可能的独立权限，以发挥它们的主动性。
2．采取各种措施，调动职工的积极性。多年来，松下公司费尽心机搞出一整套方针、规范和措施，并在日常工作中加以推行。
3．强有力的推销活动。在日本，松下素有“商人的松下”之称，因为松下公司非常善于推销产品。
松下公司70年代便开始与中国合作。1976年，它向我国提供了黑白电视机的装配线，后来重点转向技术合作。
❾ 松下何种电器最好以及松下公司有何优势
松下做的电子电器门类太多了，做的好的也很多。
要说现在名头比较响的，可能要版算PDP电视了，也就是权等离子电视。目前世界上等离子电视销量松下第一。
松下的优势，其实以前一直有个说法“经营的松下”，松下幸之助在世时，松下的经营管理很受日本推崇。现在好像没有以前那么突出了。不过松下由于在家电和电子等多个方面都很强，综合实力比较强。企业理念比较超前，关注人类的生存环境，目前在ECO等方面投入挺多的，兼并三洋后，今后比较看好它在电池等新领域的发展。