我国家电出口有哪些竞争优势

A. 我国家电进出口贸易

1)产品比较优来势即取自决于该国的资源禀赋也取决于该产品的技术结构.(2)钢铁,汽车和飞机虽然都属于资本密集型的产品而且具有很大的规模经济.(3)但是近几十年前两种产品的世界需求增长很快,产量有很大的提高,规模经济导致了这些产品的生产成本迅速下降.(4)钢铁和汽车已走到技术扩散期,许多发达国家甚至发展中国家都能生产汽车和钢铁,美国逐渐失去这些产品的垄断地位;(5)相反,飞机由于其高昂的制造成本及其提供的服务,所以整个世界的需求增长不是很大,其他国家很难利用规模经济大量制造飞机,致使该行业的进入门槛很高,目前美国的波音公司仍然是主要的飞机制造商.
(1)产品生命周期论;(2)技术差距论;(3)中国是发展中国家,以前没有掌握某些家电产品的技术,而发达国家掌握并有能力大量生产这些产品;(4)随着发达国家将技术逐渐向外转移,中国也通过购买,合作,学习等方法,掌握到相关产品的生产技术,能自行生产;(5)又由于中国在劳动力成本等生产要素价格方面比发达国家更具竞争力,因而逐渐取代某些发达国家,成为一些家电产品的出口国.

B. 家电连锁企业的主要竞争优势有哪些

家电专营连锁企业在家电产品销售依托连锁经营运营与管理组织，大规模、跨区域的家电零售回经营，在同答一经营字号的总部下，若干个店铺构成联合体经营活动。在家电零售市场上它的组织化程度高、反应快、调节灵敏、环节少等特点，使它在许多的竞争优势。
1．规模优势。
2．信息优势。
3．成本优势。
4．专业化优势。
5．价格优势。
6．便利性和品牌认知优势。
7．抗风险能力强。
家电专营连锁能在激烈的商业竞争中立于不败之地，并发展的原因，就在于家电专营连锁内在的核心竞争优势：把现代工业化大生产的原理应用于零售商业，把资本生产经营的大规模要求同零售活动的分散化、单个性等特点有机起来，了既不违背零售经营的本质要求，又能大规模经营，大规模生产的零售；解决了流通中规模与灵活、与之间的矛盾。家电专营连锁把的商业活动分解为像现代化工业生产流水线上每个环节那样的简明化、程序化，把零售经营变成了可管理的技术密集型模式，了不因素，了流通，从而了规模效益。

C. 我国小家电业还存在哪些不足和弊端

小家电业的发展一直倍受瞩目，面临着尴尬的左右选择。一方面，因其利润率高、发展前景广阔，让许多大家电企业羡慕不已。一方面，因企业的市场竞争行为无序、产品质量饱受非议，与发展成熟的大家电相比，存在众多不足和弊端。 树立品牌价值观 实际上，对于许多小家电企业的品牌观，存在着两难的局面。一方面，希望能够建立和打造一支较强影响力的品牌，但这需要前期的资金投入，而且更需要来自产品质量、技术、工艺，市场网络布局等多方面的支撑。无疑，品牌价值的确立费时费力，还需要资金投入，并是划算。另一方面，如果没有品牌的投入，能降低成本，短期内就能够迅速获得不错的利润，等到建立一定的积累之后再考虑品牌的投入。 由此，造成了尽管市场发展多年，但是市场上可以选择、值得信赖的大品牌并不多。甚至在风扇、剃须刀、饮水机等领域，具有全国影响力的品牌屈指可数。实际上，在大品牌缺少的背后，却是这些产品领域发展中的厂家数量众多、企业竞争力不强、厂家无序竞争，残次产品鱼龙混杂，大大降低了人们的可信度。 实际上，对于一个行业而言，发展成熟的重要标志就是影响力大、可信度高的企业能引导和把握行业发展的正确方向，并最终确立较强的竞争优势。 然而，以目前国内小家电业的发展状态来看，短期内，许多企业的品牌意识仍然缺乏，有的企业根本没有品牌意识，还处于在产品销售阶段；有的企业尽管建立了一定的品牌意识，但是缺乏相应的规划和实施步伐，最终造成了品牌与市场销售的脱节，无法实现协调发展。 调整质量与利润的关系 多年来，产品质量的合格率、稳定性、安全性一直是小家电企业发展过程中的一道坎。在企业发展之初，迫于市场竞争的压力，为了体现价格优势、成本竞争力，采取了偷工减料、以次充好的手段。尽管短期内这并不会对企业的发展造成直接的影响，但一旦将此陋习发展成形，不但会对企业的发展前景造成阻碍，而且会对整个行业的发展秩序造成混乱。 产品质量在与企业获利之间本应该属于正比例推动关系，产品质量能推动企业的可持续盈利。但是，在小家电领域，特别是一些中小规模的企业，由于缺乏对企业的长远规划，造成了企业不理性非规范化的参与市场竞争。因此，从而出现了企业以牺牲产品质量为代价，获得短期内的暴利的反比例关系。 尽管，目前一些企业已经认识到其中的不足和弊端，积极地进行发展转型，努力提升产品质量，通过加大技术创新和提升产品附加值等手段，来获取更稳定更技术的利润。但是，仍然存在不少企业，抱有一定的侥幸心理，给整个小家电业的发展形象造成了负面损害。 因此，今后很长一段时间，大企业在不断完善产品质量，加强产品技术含量和工艺改新的同时，还要拉动整个行业的质量升级，对一些企业的不规范行为及时通过市场化的手段进行调整。

D. 中国小家电出口新加坡有哪些优势

因为新加坡使用中文，也就是说中国的小家电产品可以
直接出口
而不用更改使用说明，及电器的功能菜单，优势就是方便使用

E. 请问家电行业现有企业之间的竞争强度是怎样的

近年来，我国家电行业的发展可谓悲喜交加，身在其中的企业既经历了成长初期快速发展的快感，也面临着供大于求矛盾下的市场恶战利润不断下滑伤痛。无论是海尔、TCL等已初步实施全球化的国内家电巨头，还是长虹、科龙遭遇发展挫折的探路者，或是美的、格兰仕、志高为代表的一批新势力，或者数不胜数的不知名中小企业。他们都在问自己一个问题：到底什么才是家电企业的核心竞争力？.
家电企业有喜有忧.
近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”发展。.
就在我们为国内家电企业在短短二十年的时间内获得了迅猛发展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模化，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的就是空调和彩电；产能过剩后造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。通过近年来部分上市家电企业的年报，我们清晰地看到企业利润呈持续下滑的趋势，这种走势令人吃惊；市场环境不成熟，相关的法规和准则的缺失，企业的市场竞争行为得不到正确引导和有力约束，发展一度步入死胡同。.
此时，人们找到病根并开出了药方：企业核心竞争力缺乏，要加强技术创新体系建设。特别是一些家电企业要迅速掌握并拥有产品的技术创新能力，引领国内以至全球家电产品的发展方向。.
但问题随后出现。我国家电企业的核心竞争力到底体现在哪些方面？又应该如何在短期内迅速实现对技术创新能力的有效突围？笔者认为，在目前的市场环境下，一方面，国内家电企业面临着来自全球市场一体化下的国际家电企业的挑战和压力。国际巨头们在资本运作、内部管理、产品工艺、技术创新等多方面拥有很强的竞争优势，他们在进入国内市场后迅速地将这种优势进行辐射和扩张。眼下，以LG、三星、西门子为代表的国外家电企业，纷纷转战中高端市场，尽管只占据了少量的市场份额却获得了高额的利润回报，就是充分看清了国内家电企业在这些方面所存在的劣势和弊端。.
另一方面，众多中小企业还要面临国内家电巨头的挤压和重组。随着国内家电市场竞争从快速发展转向稳步增长，整个市场在经历了淘汰和洗牌之后，也呈现出了“强者恒强、弱者恒弱”的发展格局。在这种背景下，占市场总量80%以上的中小企业今后的发展空间和时间成了一大难题。如何做强做大，获得市场空间。对于技术创新这一需要时间积累和足够资金投入的途径，显然短期内并不适合于许多国内家电企业的发展和成长。.
学会寻找比较优势.
短期内，国内家电企业加强并提升技术创新能力的可行性并不大。同时，每个企业都面临着来自各方面的重重压力，既要保证企业的稳定发展和正常流转，特别是资金流不能出现问题，还要面对着来自战略转型和流程再造过程中的巨大的风险和竞争压力，真是左右为难。.
因此，笔者认为，国内家电企业建立核心竞争优势的可能性和空间比较小，但可以在竞争中寻找比较优势，扩大对市场的控制权和话语权。目前，国内家电企业的比较优势主要集中体现在规模化竞争、价格利器、中低端市场三方面。.
一直以来，我国家电企业都将发展的重点投向于产能的扩张，力主做大规模的发展方向。包括TCL、海尔、海信、美的等诸多家电巨头，都建立起了几百万甚至上千万的生产基地。在这种思路指导下，家电企业的产能全面扩张，并快速成为全球家电业制造基地。其实，我们在为企业的产能过剩的问题而担忧之际，还应当看到跨国企业在进入国内市场之后，面临着对国内环境不熟悉、市场操作风险大等问题，不可能在国内市场投入重力进行规模化建设。这一点正好衬托出我国家电企业的规模化竞争优势。国内的企业只要能够引入先进的管理体系和流程，控制好生产环节的成本优势，那么这一点将会为企业的市场竞争赢得先机。

F. 急急急！！！跪求有关08年金融危机多我国家电出口影响的论文或相关资料

受国际金融危机的影响，我国家电行业增长速度明显放缓。今年前三季度，我国家电行业累计产值增长速度同比下降超过10％，销售收入增速同比下降15％。
在严峻形势面前，国内家电企业积极拓展市场，化“危”为“机”。更有许多优势品牌企业逆势取得了良好增长，如海尔、格兰仕、美的、九阳等都实现了预期销售目标。
努力扩展市场份额
受原材料涨价、人民币汇率上升等多种因素的影响，家电业寒冬在2007年下半年开始显露端倪。“原材料价格大幅回落，人民币汇率已经连续4个月维持稳定，劳动力紧张状况也在缓解。”中国电子商会副秘书长陆刃波认为，家电生产成本降低为国产家电降价铺平了道路。
彩电向来是引领家电产品降价的先锋，在这一轮价格调整中，国内彩电品牌无一例外地降低了全系列产品的售价，国产32英寸以上液晶电视的平均降幅都在千元以上。洗衣机价格下调力度达到历史之最，平均降幅达到20％到30％。在空调市场，目前长虹、海信等都已成功进军压缩机领域，使得国产品牌的竞争力得到提升。长虹部分2级能效空调的价格已经与其他品牌四、五级能效空调的价格水平相当。格兰仕也将其2级能效空调的售价调低近30％。
成本压力缓解带动的家电降价使本土品牌迅速提升了市场份额。在平板电视市场，本土品牌已经占据市场主流，不仅保持了二、三级市场的优势，在一级市场的份额也达到了5成左右。今年上半年，在洗衣机销量排行前10位品牌中，国产品牌与外资品牌的对比保持着扩大趋势，市场占有率从去年的59.12％上升到今年的62.29％。在空调市场，海尔、格力、美的三大品牌2008年度出货量占据行业出货总量的66.89％，同比2007年度增长17.65％。
下乡撬动农村市场
“家电下乡”政策的实施给家电行业提供了新的发展机遇。统计显示，“家电下乡”在山东、河南、四川3省的试点，大约带动了农村家电40多亿元的销售增长，试点产品销售增幅比全国平均水平高30％以上。
2008年11月，新一轮“家电下乡”启动。受益地区进一步扩大，覆盖农村居民3.92亿人。下乡产品也扩展到彩电、冰箱之外的洗衣机、手机等多个类别。
中国家电协会理事长霍杜芳预计，扩容后的“家电下乡”工程将可带动农村每年465.24亿元的家庭设备及服务市场需求，“无疑将给家电企业带来峰回路转的新机遇。”
国内家电企业积极应标，取得了丰硕成果。从中标情况看，行业内优势企业几乎都顺利入选。海尔在冰箱、彩电、洗衣机和手机领域全部中标，中标型号分别为10个、15个、15个和10个；康佳一共中标14款彩电、11款冰箱、11款手机和10款冰柜；海信集团共有电视、冰箱、手机等75款产品中标；“美的系”旗下美的、小天鹅、荣事达、雪尔共4个品牌的77款冰箱、冷柜、洗衣机产品也在中标系列。
调整开拓新兴市场
“欧美市场下滑已成定局，而新兴市场的需求还在快速增长。”格兰仕集团常务副总裁俞尧昌说。据了解，2007年格兰仕微波炉销量达到2500万台，出口比重占到七成。截至目前，格兰仕对美国出口仅增长了18％，而在其他市场则增长了50％。
2008年11月17日，为鼓励家电企业出口，财政部、国家税务总局联合宣布将家电的退税率由13％提高到14％。退税率的提高在一定程度上提振了企业信心。在明年家电出口订单继续减少的情况下，企业纷纷调整出口策略，加强内部管理，把新兴市场作为增长点。
据创维集团海外副总裁匡宇斌介绍，即使在彩电出口下滑的大背景下，创维预计今年出口数量仍将获得80％—90％的增长。创维的成功得益于出口策略的调整。一年前，创维认为短期内在欧美市场不具备明显的竞争优势，而把主要精力放在了市场容量比较稳定，具有较大增长空间的发展中国家。这使得创维在此次全球金融危机中，避免了出口下滑，并通过主力客户保持了较大增长。
每次重大经济形势的变化都将带来行业的升级，产业结构的调整或者洗牌。我国企业抗风险的能力相对外资企业更强，在国家宏观调控措施不断出台的推动下，各企业如果能够把握机会是可以把挑战转变成机遇的。陆刃波认为，作为竞争充分的家电行业，完全有能力走出目前的市场困境，迎来更好的发展机遇。

G. 中国家电行业竞争力分析

全球家电销售额起底回升，亚太地区市场份额较大

国际著名咨询机构Statista统计的数据显示，2019年，全球主要家电(包括九类：洗衣机、滚筒式烘干机、洗碗碟机、冰箱、冰柜、炊具/烤炉、炉灶、抽油烟机、微波炉)的销售规模达到1830亿欧元(按照欧元兑美元比例为1.11)，约合2031亿美元，同比增长3.4%。

—— 以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国家电行业深度调研与投资战略规划分析报告》。

H. 家电行业的竞争状况

2007年，国内白色家电市场呈现城镇更新、乡村普及。中心城市保有量相对较高，
开拓中小城镇与乡村市场成为内销增长动力。冰箱进入城镇较早，面临更新换代，
且乡村普及令需求潜力得以释放，加之科龙与美菱恢复性增长，令冰箱内销增长显
著。空调进入城镇较晚且未向乡村普及，处于城镇饱和与乡村需求难释的境况，令
内销增幅骤降甚至负增长。独具的价格优势令白色家电出口持续高幅增长，退税是
出口获利重要来源。出口扩大产销可提高产能利用率，凸显规模效应，利于摊薄单
位成本。降低家电出口退税率令企业原材料成本增加，挤压了盈利空间。人民币升
值对家电企业影响负面，产能过剩致使出口成为企业生存的倚仗，低价低成本是主
要优势，汇率变动难以实现出口价格提升。非关税壁垒作用凸显，主要出口地区提
高节能指标和征收回收费；换用新冷媒制冷剂令空调单位成本增加，削弱了出口成
本优势。一些国家和地区已对我国家电产品实行反倾销措施，倘若遭受全面反倾销
，必定对家电行业和企业造成致命打击。

第一章 2006年全球白色家电产业发展概述
第一节 发展现状
一、整体状况
二、空调
三、电冰箱
四、洗衣机
第二节 基本特点
一、行业进入壁垒低，竞争者众多，市场逐渐呈现饱和状况。
二、厂家差异化道路
三、市场细分更加明显
四、产品走向
五、行业加速整合
第三节 主要国家与地区
一、美国：市场成熟、需求增长平稳，品牌众多，市场竞争激烈
二、欧洲：市场首次出现负增长、新的环保政策加大外来品牌进入的难度
三、日韩：消费市场保持平稳，产量逐渐外移
四、印度：市场潜力巨大，未来战略要地

第二章 2006年中国白色家电产业发展概况
第一节 发展现状
一、产业规模
二、产业结构
三、产业竞争
第二节 基本特点
一、国内厂商的市场地位优势依旧明显
二、各厂商上纷纷将注意力瞄向三四级消费市场
三、没有掌握核心技术制约行业发展
四、中国白色家电产业正处于整合关键期
五、宏观政策利于行业整体发展
第三节 重点地区发展概要
一、长三角
二、珠三角
三、其他重点区域

第三章 2007－2011年中国白色家电发展预测
第一节2007－2011年中国白色家电产业趋势分析
一、空调市场发展趋势
二、电冰箱市场发展趋势
三、洗衣机市场发展趋势
第二节2007－2011年中国白色家电产业规模预测
一、空调市场预测
二、电冰箱市场预测
三、洗衣机市场预测
第三节2007－2011年中国白色家电产业结构预测
一、产品市场结构
二、区域市场结构
三、营销渠道结构

第四章 006年中国白色家电细分产业研究
第一节 空调产业
一、发展状况与特点
二、驱动力
三、阻碍因素
第二节 电冰箱产业
一、发展状况与特点
二、驱动力
三、阻碍因素
第三节 洗衣机产业
一、发展状况与特点
二、驱动力：技术创新成为产业热点
三、阻碍因素

第五章 中国白色家电产业竞争分析
第一节 国内厂商
一、竞争策略
二、各厂商比较分析
第二节 国外厂商
一、竞争策略
二、各厂商比较分析
第三节 渠道厂商
一、竞争策略
二、白电市场的渠道结构
三、细分市场的渠道结构
四、渠道发展特点
五、各厂商比较分析

第六章 中国白色家电产业链分析
第一节 中国白色家电产业链发展研究
一、特征
二、趋势
第二节 中国白色家电产业链模式演进
一、产业生命周期
二、传统模式与新型模式
三、演进路径与挑战

第七章 我们的建议
第一节 对政府的建议
一、宏观调控
二、更加发挥家电行业协会的帮助企业经营的作用
三、指导家电行业发展方向，增强其在国际上的竞争力
第二节对 厂商的建议
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
四、品牌策略
五、服务策略
第三节对 渠道商的建议
一、改进运作模式达到与厂家的双赢
二、避免盲目投资,减少渠道成本扩大销售利润
三、品牌店、超市和大型百货商场惟有建立自己的品牌才能保存自己的份额

I. 人民币升值压力下，我国家电出口企业是如何应对的

人民币升值压力下，中国家电出口企业是从下面几方面应对：
1、大力拓展国际市场。通过银行“保理”和“福费”等产品将远期出口应收账款提前卖断，利用金融产品规避汇率风险。灵活采用业务延后兑换付款，主动进行汇率风险管理，国内企业必须及时调整思路。增加出口贸易中美元以外的货币结算，可采取“提高外销价”的方式，少用“卖方信贷”，以直接规避汇率波动风险，推动本币出口信用保险业务的承担工作。对于生产型企业、日元的贸易结算，还可采取收取预付款的办法，可以减少人民币对美元升值带来的损失，增加产品附加值，直接避免了汇率波动损失，在周边国家和边贸中推广使用人民币结算的方法。
2、对于进口业务，创建产品品牌优势 。在中长期业务中，增加“买方信贷”业务的承保业务规模，采取滑动价格等办法合理分担和消化汇率升值风险。目前，可采取“内外两头挤”的方式，出口业务提前结汇兑换，从而减少人民币支出。银行可以通过中国出口信用保险公司“票据报销”产品及时卖断银行票据。
3、改善自身经营管理规避风险，通过修改与进口商的合同。通过信用管理规避汇率风险。

J. 在哪里可以找到论文"浅谈顺德家电行业出口竞争力分析"的有关资料

入世后中小型出口企业面临的风险及其防范论文

http://lunwen.52xoyo.com/plus/view.php?aid=8066
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