经济沙盘家电c怎么经营

A. 70M的资金怎么运营erp沙盘模拟，求具体操作

买厂房，这样你的所有者权益不会减少，可贷款额度就大。大小自愿，个人推荐大厂房。
第一年不贷长期款，短期有就贷。生产线建议柔性和全自动开局，数量3-4个。市场开发前两个，产品开发前三个。生产线第一年不要建成，在建就行，等第二年再建成，这样可以减少一年生产线的折旧。原材料要下定，前两年的产品只会是P1和P2，但是长期发展来看，第一年可以下定P3的材料
第二年，可以贷长期，算好要贷的短期，剩下的尽可能贷长期。广告费自己掂量着投，建议总共5-9之间，瞄准一两个市场就好，其他市场可以投1，万一有多的订单，不是白捡的么？看定能赚回来的。原材料一定要跟上，算好订货时间。资金允许的话进行IOS认证，第三年的IOS需要只有一两个。但是第四年的时候一般都需要IOS认证。
第三年，最艰难的一年，继续生产，等待应收款到期。必要时候贴现将待收款贴出来。这一年就看第二年的收益以及今年还能不能生产。有点亏，但也没办法，不到必要时候别卖厂房带高利贷。
第四年，P3占据主导市场，P1建议淘汰
大致情况就是这样，第三年能撑过就好说了，后面问题就不大了。
大方向给出了，具体情况还是要看你们团队怎么思考。

B. 怎样做ERP沙盘模拟经营

这确实有些难，不如站在巨人的肩膀上去看事情，自己也最好多查这方面的资料

C. 沙盘经营过程的缺点

好像跟 影子系统差不多～ 不过，沙盘～虚拟一部分，选择虚拟。
重启后，不是完全 还原!
至于是不是最好，看你 喜欢什么的了！

D. 企业沙盘运营步骤

沙盘实战模拟课程的九个步骤：

一、组建模拟公司

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

二、召开经营会议

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

三、经营环境分析

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

四、制定竞争战略

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

五、职能经理发言

各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

六、部门沟通交流

通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

七、年度财务结算

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

八、经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

九、讲师分析点评

根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

E. 企业经营模拟沙盘怎样盈利高

把握好投入产出比和效能就可以了。
六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统,根据简易不易变易的理论,这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势,不但有制造业沙盘,而且有服务业,旅游行业,银行业,物流,电子商务等多个行业盘面.随着时代的发展,他的沙盘规则和形式在不断变化，并且有很多企业选择这个沙盘系统.

F. 沙盘模拟80万如何经营

G. ERP沙盘对抗的沙盘模拟要怎么样运营

研发是一定要全部上满的，市场也必须全部开拓，但是你要先算好了期数，保证是你刚刚研发好或者刚刚开拓好市场，市场正好就有这样的订单可以给你选。

千万不要违约，不仅扣现金，而且这个支出是平白减损权益的，所以单子一定不要拿过自己的生产力，不要让生产不出来。

H. 什么是企业沙盘模拟经营

企业沙盘模拟经营就是假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。。
全班分成9支团队：1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。（每个团队4-6人，可以容纳40-60位学生参加实训）
企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监人员招聘与工资谈判。
政府与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局局长、消费者代表。
模拟实战的一种训练方式，可以充分让学生及训练者体会实战的艰辛和困难。。

I. erp沙盘模拟重要经营怎么操作

在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。

J. 电子商务沙盘中B店和C店一起经营有什么好处

这样有助于统一管理，减少资源浪费。