国家电网分包四统一是什么

『壹』 变电五个不作业底线是

● 做实现场两级管理
○做实施工单位作业现场管控
○做实甲方现场工程项目管理
● 抓住两个关键因素
○抓住项目管理关键人
○抓住现场作业关键点
● 加强三个支撑保障
○加强施工监理企业人力支撑保障
○加强施工单位劳务支撑保障
○加强施工技术装备支撑保障
● 健全两个管控机制
○健全队伍市场化激励约束机制
○健全现场督查及量化考核机制

“这是公司用改革的办法破解影响施工安全的难题，用壮士断腕的决心推进改革。”日前，国家电网公司出台“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策。国网基建部相关负责人介绍，12项配套政策着眼于推动基建队伍的改革发展，强化落实安全管理责任，有针对性地解决施工安全难题。
12项配套政策涉及管理模式、组织机构、劳动用工、薪酬分配、管控机制、市场机制、考核机制、技术装备、技术措施、管控手段等多个方面，归纳起来核心是做实现场两级管理、抓住两个关键因素、加强三个支撑保障、健全两个管控机制。
做实现场两级管理。一是做实施工单位作业现场管控。加强施工单位作业层班组建设，确保劳务分包作业在施工单位组织、指挥、监护下进行，从根本上解决“以包代管”问题。二是做实甲方现场工程项目管理。整合建设管理和工程监理资源，统筹加强工程项目管理。
抓住两个关键因素。一是抓住项目管理关键人。通过统一建库、持证上岗、招标核实、现场监督、量化考核，进行全过程管控。二是抓住现场作业关键点。划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施，落实“签字放行”要求。
加强三个支撑保障。一是加强施工监理企业人力支撑保障。明确施工、监理企业长期职工、社会化用工补充渠道，重点补充急需技术技能人才；建立面向一线的薪酬激励机制，推动存量人员向一线流动，下决心解决一线“空壳化”、机关“贵族化”问题。二是培育核心分包队伍形成施工单位有力劳务支撑保障。通过严格准入、培育支持、择优使用等政策，推动核心劳务分包队伍逐步成长为业务精干、服务优质的劳务作业专业公司，形成施工单位长期稳定的劳务支撑。三是加强施工技术装备支撑保障。研究制定基建施工企业装备配置管理办法，建立施工单位技术装备定期补充、创新提升的常态机制。
健全两个管控机制。一是健全队伍市场化激励约束机制。将现场关键人员配置作为施工、监理招标硬约束，从机制上杜绝成建制人员不足的队伍进入施工、监理市场；将具有一定数量长期稳定技能骨干作为核心劳务分包队伍的准入门槛，从机制杜绝没有实际作业能力的皮包分包队伍进入分包市场。二是健全现场督查及量化考核机制。推动“关键人”落实责任，有效管控“关键点”。
（一）施工现场关键点作业安全管控措施
明确施工现场关键点作业风险提示、作业必备条件、作业过程安全管控措施，划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施。完成输变电工程施工作业票修订，将施工现场关键点作业安全管控措施纳入施工作业票，明确施工作业任务分工、安全必备条件、技术要点，落实“签字放行”要求，推动管控措施有效落实到作业现场。启动安全警示教育视频培训教材编制工作，强化一线作业人员安全培训，进一步提高宣贯培训实效。
（二）输变电工程安全责任量化考核意见
明确安全管控关键点责任单位和关键人员的量化考核标准，将安全责任落实到单位和个人，实现安全管控责任“对号入座”和量化评价考核；组织省公司根据实际研究制定实施细则，省公司组织所属建管、施工、监理单位制定个人安全责任量化考核奖惩实施细则，逐级抓好落实。同时，建立两级基建安全责任落实督查及量化考核常态机制，依据督查结果定期对参建单位及关键人员进行量化考核排名，与队伍招标、同业对标、企业负责人考核及个人奖惩挂钩，并建立约谈警示机制，推动安全管控责任落实，确保一级对一级负责。
（三）关于加强线路工程作业层班组建设的指导意见
明确线路工程组塔、架线只能劳务分包，劳务分包队伍必须在施工单位作业班组骨干的组织、指挥、监护下开展具体作业，严禁采取专业分包或分包队伍自行施工；同时，明确施工单位线路组塔、架线作业班组骨干配置的最低标准（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）及任职资格，推动施工单位强化技能人才补充、培养和配置。
（四）关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见
明确劳务核心分包队伍准入条件、培育支持政策、择优使用原则，核心劳务分包队伍必须具备长期稳定的技能骨干，施工单位在择优使用、核心人员培养、工程结算等方面出台具体的培养扶持政策，建立互惠共赢的战略合作关系，每年进行核心劳务分包队伍量化评价和动态调整，形成公平竞争态势，推动核心劳务分包队伍逐步成长为业务精干、服务优质的劳务作业专业公司，成为施工单位有力支撑，从机制上杜绝没有核心人员、没有实际作业能力的“皮包分包队伍”进入分包市场，让“干得好、干得多”的队伍“干得更多、干得更好”；明确了施工单位强化核心分包队伍人员“四统一”管理有关要求，强化分包队伍核心人员培训及管理，提升分包队伍业务素质；明确公司各级财务、审计、经法、监察等相关专业强化分包管理的有关要求，确保劳务分包依法合规。
（五）关于加强项目管理关键人员全过程管控的指导意见
明确关键人员全过程管控意见。一是统一建库，将业主、监理、施工三个项目部及作业层管理骨干作为项目管理关键人员（简称“关键人员”）进行全过程管控；二是持证上岗，在公司层面建立统一数据库对关键人员信息进行集中管控和查询核实；统一明确关键人员岗位任职资格及培训持证上岗要求；三是招标核实，将关键人员配置作为施工监理招标硬约束，从机制上杜绝成建制人员配置不到位、实际能力不足的施工、监理单位进入施工、监理市场；四是履职监督，采取远程监控和现场督查相结合的方式，强化关键人员现场履职监督；五是量化考核，在安全质量责任量化考核中对关键人员进行量化评价考核，并与个人绩效工资挂钩。
（六）基建安全日常管控体系优化方案
优化完善安全管理工作流程，归并精简过程档案资料和日常信息报表，形成第一批减负清单，精简日常案头工作量40%左右。同时进一步明晰基建安全工作重点及各级管控责任，确保各级管理人员突出重点抓落实，集中精力抓实现场管控。
（七）施工单位技术装备配置规划及计划、预算安排
将施工单位技术装备购置纳入年度综合计划和预算安排，将施工装备技术创新项目纳入年度科技项目，形成施工单位技术装备购置应用、创新研发的良性态势；将7种、2.9亿元施工装备急需采购计划纳入2017年综合计划和预算安排调整，其余28种、2亿元装备采购计划纳入2018年综合计划和预算安排；形成输变电工程19种施工装备创新研发需求，纳入公司2018年科技项目。
（八）施工监理企业劳动用工及薪酬激励指导意见
在深化完善施工监理企业用工机制方面，一是盘活企业内部人员存量，施工监理企业一线人员占比达80%以上；二是优化毕业生招聘学历及专业结构，重点补充一线紧缺专业人才；三是优化社会化用工机制，以省公司为单位加强用工总量管控，省公司指导施工监理企业根据实际业务需要，在总量控制范围内动态调整社会化用工规模，并报上级单位备案；四是加强劳动合同管理和用工机制建设，通过考核评价，及时淘汰不符合业务发展需要人员，实现管理人员能上能下、员工能进能出，满足施工监理业务发展需求。
在健全完善施工监理企业考核分配机制方面，一是指导各省公司优化施工监理企业工资总额管理机制，工资总额核定与企业利润、营业收入、产值等指标紧密挂钩；二是指导施工监理企业深化岗位绩效工资制度改革，加大一线岗位薪酬激励力度，与项目安全、质量等目标量化考核相挂钩，调动一线员工积极性，有效落实安全质量责任。
（九）基建相关机构及职责调整完善方案
有效整合公司建设管理和监理队伍资源，统筹加强工程项目管理，强化落实业主、监理、施工单位安全责任。
在加强省公司层面工程项目管理方面，一是将省经研院建设管理中心、监理公司独立出来，合并组建省建设分公司（省监理公司），履行省公司层面建设管理单位职责和监理单位职责。二是统筹业主项目部、监理项目部力量，同时承接建设管理、工程监理任务，合并组建监理项目部（业主项目部），加强现场工程项目建设全过程管理。三是全过程工程咨询试点单位“一步到位”，组建电力建设全过程工程咨询公司，现场将业主项目部、监理项目部整合成项目管理部，减少现场一个管理层级，优化管理流程和要求，做实甲方项目现场管理。
在加强地市层面工程项目管理方面，将地市公司项目管理中心从建设部独立出来，作为地市公司二级机构，定位为工程项目管理专业机构，实现对基建、配网、技改、大修、营销等工程项目建设过程集约化、专业化管理（根据需要设基建项目管理组、配网项目管理组）。
在加强各级基建部门的建设职能管理方面，省公司、地市公司建设部负责本单位基建进度、安全、质量、技术、造价、队伍的专业管理及监督考核，不再担任业主项目经理直接负责现场工程建设过程管理。调整省公司建设部项目管理处职责，负责工程技术管理、项目部标准化建设及监督考核、特高压及常规工程建设统筹协调等职责，不再负责省公司直管项目现场建设过程管理职责。省公司建设部特高压管理处（选设，部分单位有）项目现场建设过程管理职责及人员划转到省建设分公司（省监理公司）。
在加强所属施工企业安全管理方面，在保持现有机构数量不增加的情况下，依据相关法律法规要求独立设置安全监察部，加强现场安全监督检查，强化落实施工安全管理主体责任。
同时，建立省公司动态核定建设管理单位人员编制的机制，总部不再控制省公司所属单位人员编制。
（十）施工集体企业瘦身健体优化整合指导意见
在推进施工企业整合的同时，重点加强其核心能力建设。一是加强作业层能力建设，通过技能人才补充优化，组建成建制作业班组，自行承担变电安装、调试和线路组塔、架线等核心业务，劳务分包作业必须在施工集体企业作业班组骨干的组织、指挥、监护下作业，坚决杜绝违规分包、违法转包；二是加强施工管理能力建设，施工项目部能够实现对自行作业班组和分包作业队伍施工安全、质量、技术、进度等进行有效管控；三是加强技术装备补充和管理，严禁劳务分包队伍自带技术装备及施工工器具进行作业；四是严格依据实际承载力承接施工任务，施工集体企业根据自身实际能力，参与施工市场竞争，量力而行承接施工作业任务，确保施工作业安全。
（十一）开展全过程工程咨询试点的实施方案
明确开展全过程工程咨询试点的总体思路和原则要求，主动适应国家全过程工程咨询改革形势要求，积极探索输变电工程建设管理新模式，切实提高建设项目现场全过程管控实效，有效解决业主项目部和监理项目部两层都薄弱、两层都不到位等问题，全面提升基建本质安全水平，按照依法依规、注重实效、有序推进的原则开展改革试点工作。
确定试点单位及试点范围，选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、四川等七个省（市）公司开展省公司层面的输变电工程全过程工程咨询改革试点。
明确改革试点的主要内容及工作要求，改革试点主要内容包括调整组织机构、优化管理界面及流程、强化人才补充和激励、创造良好改革条件四个方面，要求7家试点单位适时开展试点，积极争取有关政策，研究制定具体操作方案。
（十二）推进质量监督体制改革的实施方案
公司积极与国家能源局沟通，一是争取剥离挂靠公司系统的省电力工程质量监督中心站非电网工程质量监督职能；二是在公司层面设立质量监督分站，挂靠基建部管理，办事机构设在中国电科院质监中心，协助基建部对27个省电力工程质量监督中心站进行业务指导，并具体负责组织开展特高压等跨区重点工程质量监督。公司将继续跟踪国家能源局改革方案，并根据相关要求推进公司系统质量监督体系深化完善。

『贰』 国家电网二下二上是什么

代表不同档次。国家电网一档是属于居民的基础用电，二档是居民的普通用电，而三档是属于高品质用电。每一个档次的价格是不一样的，一档用电基本不做调整，二档用电每度会增加0.05元，而第三档用电每度会增加0.30元。

国家电网公司直属产业作为公司业务的重要组成部分，是公司服务经济社会发展的重要力量，业务板块包括电工装备制造、信息通信与电子商务、节能与电能替代、境外投资与运营、工程总承包等。拥有16家产业公司、6家上市公司。

国家电网公司金融业务作为公司业务的重要组成部分及公司产融结合平台，通过强化公司系统资金管理、保险保障、资产管理等，有力支持了电网建设和公司发展。金融业务涉及银行、保险、资产管理3大板块，涵盖10个专业金融单位，参股23家机构。

2020年8月10日，鲁能集团官网发布消息称，根据国资国企改革有关部署，国家电网公司持有的鲁能集团（都城伟业集团）有限公司100%股权将整体转划至中国绿发投资集团有限公司。这意味着国家电网正式退出房地产业务。

2021年8月6日，国家电网有限公司和陕西省人民政府当天在北京和西安召开国网陕西省电力有限公司揭牌视频会议，标志着双方共同出资成立的国网陕西省电力有限公司正式挂牌成立。

新公司将逐步整合国网陕西电力和陕西地电公司机构、人员、业务和资产，实现全省电网“四统一”（统一规划、统一建设、统一调度、统一管理）。

『叁』 国家电厂与国家电网是否是一个体系

在我国原来有电力部，所有的电厂、电网和供电、配电企业都在一起，合称电力企业。版
后来，国家权进行电力改革，将电力部撤销，成立了五家发电企业（华能、华电、大唐、国电和中电投）、两家电网企业（国家电网、南方电网），基本实现了“厂网分开”。
去年又成立了能源建设和电力建设两家公司，将留在电网企业中的电力建设和电力设备修造企业全部纳入其中，实现了“主辅分离”。
下一步会继续深化，最终实现“输配分开”。

『肆』 在国家电网分包老板那里干活，但是老板恶意拖欠工资怎么办，有什么办法短时间能拿到工资

你可以直接去劳动仲裁投诉他就可以或者直接去国家电网领导处告状

『伍』 什么是“四统一”

1、坚持教书和育人相统一

教师的使命在于教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人。教书育人二者不可分割，统一于培养中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人的实践过程之中。如何将教书与育人二者有机地结合统一，并落实到教学活动中，是每一位教师义不容辞的职责。

2、坚持言传和身教相统一

言传身教、以身示范是作为一名教师教育学生的必备素质。曾有心理学研究发现，人与人进行交流时，只有30％的信息量通过语言来表达，而另外70％都是由肢体动作和面部表情等第二语言系统来传达的。

3、坚持潜心问道和关注社会相统一

这里的“道”指的是马克思主义科学理论，是共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，是社会主义核心价值观，也是整个人类社会历史发展的必然。“孔德之容，惟道是从”，认识万事万物要从“道”开始。

4、坚持学术自由和学术规范相统一

学术自由是所有一流学校孜孜以求并赖以立足的最为宝贵的根基，是科学文化繁荣的必要前提。一定程度的学术自由客观上能够为学者们提供一个良好的发展平台。

(5)国家电网分包四统一是什么扩展阅读

国家电网分包四统一是：

1、价值观统一。把国家电网公司基本价值理念体系作为全厂统一的价值观，用统一的价值观指导全厂各项工作，贯彻到全厂各单位各部门，落实到生产经营管理的各个环节，融入到企业工作的各个方面；

2、管理标准统一。全面推进管理标准化建设，通过ERP、SG186等管理平台，实现与国家电网公司标准管理体系的对接，实现全厂各项工作的标准化管理；

3、发展目标统一。把国家电网公司的战略发展目标作为全厂上下统一的目标，各单位各部门在各项工作中围绕统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担；

4、品牌战略统一。全厂上下实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

『陆』 国家电网四统一

驱除异见，统一核心价值观
护卫航向，统一发展目标
聚合文化，统一品牌战略
查漏补缺，统一管理标准

『柒』 国家电网分包四统一是什么

1、价值观统一。把国家电网公司基本价值理念体系作为全厂统一的价值观，用统一的价值观指导全厂各项工作，贯彻到全厂各单位各部门，落实到生产经营管理的各个环节，融入到企业工作的各个方面；

2、管理标准统一。全面推进管理标准化建设，通过ERP、SG186等管理平台，实现与国家电网公司标准管理体系的对接，实现全厂各项工作的标准化管理；

3、发展目标统一。把国家电网公司的战略发展目标作为全厂上下统一的目标，各单位各部门在各项工作中围绕统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担；

4、品牌战略统一。全厂上下实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

(7)国家电网分包四统一是什么扩展阅读：

国网科右前旗供电公司贯彻四统一的建设要求：

为进一步强化企业员工对国企基本价值理念的认知度，巩固班组一线员工对实施企业文化建设活动的自觉性和主动性，促进“电网坚强、服务优质、群众满意” 的原动力思想建设，几年来，国网科右前旗供电公司相继开展了“企业文化掷地有声”主题实践系列活动，通过企业文化知识和先进模范事迹，让员工对企业文化有了新的认识，促使公司全体干部职工的人生价值观得到了大幅度提升。

该公司通过多种形式在全体员工中不断强化对“国网”的敬业理念，树立“我是国网供电人”荣誉意识。公司在深刻领会企业文化“四统一”建设要求的基础上，结合公司工作实际，在安全生产、优质服务、反腐倡廉和执行力等四个方面，对国家电网公司的基本价值观进行了深化和诠释，提升了科右前旗供电公司“国家电网”品牌建设的美誉度。（吴庆杰 运丽萍）

『捌』 国家电网四管住,一强化是指什么

“四措一案”是国家电网公司为了确保工程施工、安全、质量和进度，规范施工内人员工作行为和工作程序，容通过组织措施、技术措施、安全措施、可靠性控制措施（四措），指定合理的施工组织方案（一案），保障工程安全有序开展的工作方法。
公司定位：全球能源革命的引领者 服务国计民生的先行者
公司使命：推动再电气化 构建能源互联网 以清洁和绿色方式满足电力需求
公司宗旨：人民电业为人民