『壹』 家电销售提成方案求教
1：利益来分成：按照年自终的营业额和你这个小卖场的总资产折算成股分，分红入股，把你认定的优秀的员工变成小股东。但你要彗眼识金哦。
2：利润分成：按照销售的年利润现金分红或物质奖励，员工多劳多得，上不封顶，提高员工素质和工作效率。
3：销售提成：员工除了基本工资外，卖多少按照利润比例提多少，实现日结或月结算。
4：卖场外销售提成：组织员工场外促销以及其他活动，增加员工提成比例，增加额外收入。
5：定量提成：凡是重大节假日，按量按质适当安排额外提成，提高员工积性，用以补偿员工过低的工资收入，培养优秀的员工。
6：惩罚性提成：対于无培养可能的员工实行惩罚制度，按照过错原则，等级式罚款直至开除。
7：以上方法有利有弊，根据实际情况，合理化安排。
『贰』 如何给家电卖场导购做提成方案
一、找一个卖货好一点的或者柜组长私下给提成，让她主推你的产品。
二、如果跟老板关系不错，可以公开悬赏，谁卖了给谁钱。但是钱是直接给到员工手上。
『叁』 一般卖家电的营业员的提成是多少
啊？你那现在没复有底薪的吗？制
我觉得他们说的那些都不是事儿，问题不是在于怎么提，而是在于给谁提，
我说的对不？
同样是两个人都上班，进门的顾客就一个，这就是谁接待的门题，设级到自己的利益，谁都想先接待，那另一个人就觉得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一点，然后把她们接的单子合计，平均提成，那她们的利益就是捆在一起的，
事先说清楚，谁表现的好，还会有奖金，这样就不会存在消极的一面。
如果这样不能有好的结果，反而使员工更消极的话，那就不是你的问题了，而是员工对待工作的态度问题了！
『肆』 导购员的工资怎么算啊！！
大的商场主要看你出货数量，一个月的营业额来算你提成的，不用卖了什么东西就去店长那里。营业额每个月都有相关记录的，不用你记，你只要卖好东西就行。
『伍』 放假想去打工赚钱啦！不知道做电器导购员的工资和提成怎么发的
你好！
节假日会高些。
提成由所负责销售的产品不同而不同。
如果对你有帮助，望采纳。
『陆』 在国美电器做营业员的提成怎么算的
看是何复种性质及何种品牌来说了制。一般国美自有员工（营业员）工资基本固定，按照部门完成率计算奖金，最高与最低相差不是很大。但在国美，大多数营业员应该为长方员工，工资等由长方而非国美发放，且每个品牌标准均不一样。但总的都是按照固定底薪+提成的方式发放。所以，具体还是以长方为准，这并没有一个统一的规定。
『柒』 家电业务员提成一般是百分之多少怎吗提
朋友,不知道你说的业务是指厂家的业务,还是只代理商/经销商业务,这两种是有区别的.品牌大点的工资可以转正四五千(我所知道的是美的产品的厂家业务),不过费用自己在4\5千块里面扣的.而且只有转正才有那么多钱.
做好的话年薪十万不是问题,不过起花销大,可能费用都差不多要5\6万了.大白电比较好做点.工资也比较高.地区不同收入不尽相同，厂家的高些，代理商低些，
『捌』 导购员提成如何计算
这个每个公司都不一样，要看你们公司的规定是什么，按销售提成，就是销售额乘以百分比，或是按件计算，就是销售一件多少钱，那么就是销售量乘以提成数
『玖』 如何决定家电销售的提成比例
利益最大化是根本。
一般以1～3%为宜，但这只是参考，各个地方、各个行业专又有所不同。属如果请到好的导购，随便多卖上几个点，你还会那么在乎提成吗？
分段，参照成交价给提成，可能会更好一点。价位卖得好，提成多给点，销量高了，高销量部分提成多给点。大致如此。
只要东西买出去了，你的利润不就有了吗，不要在乎提成。