Ⅰ 本土广告公司如何打造自身品牌
克里奥广告奖终于来中国了。2001年7月18日，举世闻名的克里奥广告大奖上海巡展在浦东国际会展中心拉开帷幕。无数专业人士从北京、广州等地慕名而来。3楼的会议厅里每天上演精彩演讲。巴西BBDO、泰国灵狮、美国奥美、日本电通等公司的总裁或创意总监纷纷亲临现场，话题从广告创意到广告行销，从传统广告到网络广告包罗万象。
就像一个舞台一样，克里奥广告展把广告作品的幕后英雄推向了观众，正是这些幕后英雄的工作，使广告从忍受变成了享受，从技术变成了艺术。
灵狮：客户总是为好广告来
4A广告人
朱仲康不是灵狮广告公司（LpweLintas＆Partners）薪资最高的人，虽然他是灵狮中国公司职位最高的。一个资深创意人员的收入，可能是总经理的1。5倍以上。灵狮是这样，基本所有4A广告公司都这样。
4A（），广告界的ISO，实力和信誉的标志。可以说它是广告公司从美国来中国的签证。在这个“签证”的背后，是数不清的世界500强公司。
从1984年起担任香港灵狮广告公司业务总监开始，在广告界做职业经理人做了近20年，4A广告公司也换了几家，朱仲康终于还是在17年前服务过的灵狮广告公司落下脚跟，结束了一次尤利西斯式的旅程，从终点又回到了起点。可以令他感到欣慰的是，灵狮广告此时已是大陆最成功的4A广告公司之一。
度身定做
到底是拿了克里奥奖的广告是好广告呢，还是帮助客户提高了销售额的广告才是好广告呢？对这个广告界的古老命题仁者见仁，智者见智。不妨换一个角度：能够促进客户产品销售的广告未必是好广告，而好广告一定是能够促进销售的。
朱仲康认为，客户来找灵狮最主要的原因还是创意。创意水准的高低决定了广告公司的素质优劣。但是考虑到客户的市场因素，单纯的创意是不够的，真正好的创意是为客户度身定做一个最适合的广告，同时又让客户产生效益。
因此度身定做，是灵狮广告跟创意公司的区别。朱仲康说灵狮是一家“整合”的公司，为了创造完完全全的贴身广告，灵狮广告公司内部进行了从策略到创意、从创意到执行的整合。
为了单纯制造一个广告，客户可以去找一家制作公司做创意，再去找一家广告公司做执行。这样对客户来说可以节省成本。但是这样无疑会缺乏作为广告解决方案的整体性。缺乏整体性的广告对品牌的树立有什么作用：它也许可以树立起品牌，但这是一个畸形的品牌。修正手术的工作将浪费客户大量的资源。
朱仲康说，广告其实有一个累积效果。广告效果的发挥要靠时间去发酵。在广告最终发挥作用之前，对广告策略和方案的不断反馈以及改进是不可避免的，而这些反馈和改进不仅要靠广告公司各部门的整体协作，还要靠跟客户的及时沟通。如果缺乏整合，即使有了十分的创意，从结果上来看，也未必能够做到十分的市场效果。
差异化营销
东莞市子曰广告有限公司
跟着客户来
一位广告界的人曾经说过，4A广告公司都是跟着它们的客户来中国的。它们的客户都是跨国企业，当这些企业把中国市场纳入它们全球性计划时，伴随着它们拓展市场的号角声，广告公司也开始了它们在中国的摇旗呐喊。
不可否认的是，中国的4A广告公司也只是国际化的4A公司的一个延伸。中国的4A广告公司的品牌往往也是国外广告公司品牌的延伸。
应该注意到几乎没有一个广告公司专门做所谓的“市场推广”来推销自己的品牌。好名声是在市场上不胫而走的。灵狮广告的名声起源于何处已无可考究，但是看一看它的客户就大致可以知道它的可信度：诺基亚、奥迪……赢得这些客户，毫无例外靠的都是国际性的比较。
一些4A公司因为大客户的原因被拖垮，像北京的几家4A广告公司就是为客户所缚。朱仲康对这个现象的理解还是很理性的：“广告公司跟客户之间应该是一种伙伴关系。对客户，广告公司不能是百分之百服从的公司。”
朱仲康希望WTO会改观企业产品品牌观念的问题，灵狮将来在本土市场上大有作为。
东一：围绕品牌的核心价值做事
东一广告总经理黄启雄是好出“险招”的人，将品牌的定位来了个180度的大转变。一般而言，为了避免风险，当你在一个领域做得非常成功时，一般不会去涉及其它对自己来说不是非常熟悉的方面，因为这样也许会搞砸自己辛苦创建的品牌。
东一广告却这样做了。从最初享有“家电专家”之美誉，变成了房地产业务占公司主业务的80％左右的份额，剑走偏锋，东一的品牌没有倒下，黄启雄的答案是：广告公司的品牌得先确立个核心价值。
不断摒弃影响品牌价值的东西
黄启雄学的是国际新闻与大众传播，也做过几年记者，应该是和广告业有点沾亲带故的，从最初的基层做到总经理的职位，让他对广告业能以一种旁观者的身份去看待。在他的眼中，广告公司是一个服务业，也是一个崇尚个性张扬的特殊行业，服务业的品牌关键是如何确立本身的核心价值，在确立本身的核心价值之后去形成一个公司运作的规范和体系，成为一个真正落到实处的东西，创造广告公司的品牌。当一个个人和公司之间形成了一个共同的价值，这就是东一品牌的价值所在了。
广告公司品牌的成功和人有很大的关系，对于员工仅仅关心他的设计水平和策略水平，而不去关心公司能给他什么样的发展空间，他在东一能往什么方向发展，这是不行的，因为做事首先是做人。无论是专业还是其它方面，得给他一个全面发展的机会。黄启雄希望将东一建成个人价值能得到体现的空间。
当东一成立于1995年时，主要是负责家电业的广告，但当时没有太多的营销策略，家电广告都非常简单，国内客户往往希望在一条广告当中装进尽可能多的内容，而在世界范围内的国际客户，更接受通过一系列广告来完整、准确地把品牌内涵介绍给大众。
这样在将来就不会有一个更大的发展，也就会影响到公司品牌的核心价值，因为没有人会愿意在一个没有发展前景的公司长久呆下去，即使它现在可能做得非常好。而房地产有着明显的品牌倾向，同时地产界也重视品牌的作用；另外家电行业对营销的可控程度比较大，它是区域性的产品，市场反馈时间很短，而地产则相反，广告公司对于整个营销的过程参与的程度比较大，能从中得到锻炼。
因此，从2000开始黄启雄对东一重新做了一个调整，去重新认清自己的核心价值：在将来的市场的发展中，一个广告公司最大的价值不在于它的创意，不是能创造出什么样的产品出来，而是为什么要这样做，这样就会出现很多问题，就是所谓的大东一的概念。
现在的市场是专业产生价值，而未来的市场是整合产生价值，从横向和纵向整合，现在的合作伙伴，包括了市场研究公司，包括国外的一些营销顾问公司，还有一些视觉共同专家——平面设计公司，这些公司都形成了东一的外部资源，当客户需要这些资源的时候，可以满足他们不同的需求。涉及到广告问题由东一来解决。
要有一个交流的平台
东一现在是广州一家4A公司，并成为广州4A协会中本土广告公司的五大公司之一。广州4A的广告语就是“让广告更专业化”，这里的含义有两层，一是广告公司要如何不断提高自身的专业水平；二是广告公司要如何不断提高经营水平。在将来的竞争中，不仅是品牌的竞争，更是管理的竞争，这是本土4A需要去不断加强的东西，也是本土4A和国际4A的最大的差别。
但至少对于广州4A公司，最起码的价值是让行业内的公司有一个沟通的平台，这也是最重要的价值。黄启雄说：“当我们去寻找一个共同性的时候，这对于行业的品牌发展也有一个指引性的作用。这就是4A公司的价值所在。”
自己做好最重要
东一的方向，应该是将品牌的核心价值变成一种成熟的运作、管理体系而有效地去推动东一的发展，黄启雄说：“规模不是最重要的，有什么样的客户也不是最重要的，必须自己做好才是最重要的。”
要做成一个好的广告公司，第一就是要赚到钱；第二就是让员工快乐；黄启雄说：“我觉得不能以赚钱为终极目的，利润只是一个附带的产品，当我的经营方向是正确的、员工都能很快乐、有效率地工作的时候，这个时候利润就来了。”
阳狮恒威：擅长的是专业和本土的结合
好喝几杯的阳狮恒威副总经理魏枫豪爽的性格在提到恒威时表现得淋漓尽致：“恒威的特色，是把国际广告公司国际的经验与了解中国本土运营结合最好的一个。”说到最好，恒威对中国市场历史背景了解和对中国市场的渗透能力不亚于本地人。因为他们的媒介总监在中国跑的地方比中国本地人还多。
结合国际与本土的专家
阳狮恒威由两部分组成，阳狮在法国，恒威是母体。恒威是1993年在香港成立的，先有恒威，后来被阳狮收购了。阳狮作为欧洲第一大广告公司，在中国的发展不如在美国，所以她需要在中国有一定基础的合作伙伴。买了恒威是为了补充广告实力，从而在全球广告公司的排名提升到第五位。
在广告业，专业和本土谁结合得好，谁就是赢家。所以广告公司常挂在嘴边的一句话就是：不仅仅服务你，还服务你的客户和消费者。要了解他们怎么看这个产品，什么时候用这个产品。有些广告人只是站在生意角度，而非站在专业的角度作广告。
现在很多国内广告公司开始吸收国际广告公司的经验，他要改良自身的经验的管理模式，从4A公司来讲要学本地广告公司的长处，不是刻板地去执行所谓的流程、操作。比如当时恒威给奥妮拍“润发百年”广告片，当年给他们赚了8个亿的收入。他表现的是中国文化的东西。不是完全凭借经验，所以这样的一个创意作品是在一个严格的市场分析和消费分析的基础上，未来的路是这两方面的一个结合，缺少任何一方都不能成功。
长期发展，怎么去把多年管理经验与广告思想来为本地品牌服务。魏枫说：“我们希望国际经验与本土经验结合在一起，不仅有现在市场的考虑，还有未来市场的考虑。广告市场未来应该比现在更规范，更专业化。现在看上去有点混乱，没有游戏规则。更多的是生存的考虑。”
乱与散是对中国广告市场发展的制约
每个广告公司都有自己的取胜之道，都有学习的过程，但是你到底是经验经营还是专业经营？虽然都有发展空间，但一个产品自然销售和一个品牌销售是两个截然不同的概念，自然销售是你买多少算多少，没有任何助推力，品牌销售是从一个更长远的角度看，经验、机遇、后面的背景都可以让你产生一个发展空间。
从广告人的角度看的不仅仅是公司的盈利和发展，而是要看客户有没有发展，他没发展，我就没有发展。这是一个双赢，现在整体环境，游戏规则不正确，比较散，所带来的就是专业化的参差不齐，有的客户就希望你给一个很低的媒体折扣，有的客户不仅仅需要媒体折扣，还需要有一个更科学化的媒体的组合，还有更好的创意，“有的时候我们面对国内客户的时候，他们不知道钱如何花出去，怎么叫有效。”魏枫说。
做了10年多广告的魏枫看到广告市场中间的变化，以前很多客户注重媒体，拿很多的钱去砸媒体，忽略创意的价值。现在有一些前瞻性的领导开始注意到广告创意给他们带来的附加价值。这些都会带动整个广告市场的提升，所以目前市场的乱散是暂时的。
恒威想走的路线是专业性与本土经验相结合。WTO之后，国外很多公司进来了，国内公司与他们打拼必须有更专业的思想和更专业的广告公司合作模式。如何找到一个结合点？魏枫说：“恒威的发展方向就在这个点上。”
美凯：编织品牌的大网
美凯广告的品牌服务总监吴俊树可以算是一个资深的广告人，在大学毕业前就开始浪迹于广告界了，可谓是一个“老姜”了，对于还处于品牌创立期的美凯而言，他的“老辣”信条是：织网，网罗一切有利于自己品牌的东西。
网住优秀的人才
就像吴俊树的一头飘逸的长发给人印象深刻一样，翻开美凯公司的广告页，一只张牙舞爪的巨型蜘蛛闯入眼帘，触角上挥舞的是美凯公司的标志。似乎和传统的广告公司注重娴静、温柔、美丽的作风大相径庭。虽然给人一种怪怪的感觉，但这是一个充满活力的公司。
对于公司而言，创意是美凯的立足之本，是广告商的第一卖点，它是事实真相的戏剧化，作出成功的广告需要胆识。对于还处在打造自身品牌阶段的广告公司而言，要树立一个品牌不是单纯从一个方面就可以实现，是通过几个元素整合，才能提供一个全面的服务，品牌才能慢慢地增值、成长，比如讲单纯拍一套影视片是不可能创出品牌的，因为它没有通过媒介传播，没有平面的创意，没有公关、促销的策划宣传，告诉消费者信息，是无法实现的。
因此，对于美凯的员工而言，只要他有这方面的兴趣和能力，吴俊树就让他到各个部门去尝试，不仅是技术上的，还要求学会管理，全面发展。要做品牌，就是在各个方面都要去配合、整合，做咨询，提供完善的服务。也许正是这种全面发展才使美凯的员工保持了一种创造的活力。
“联网”
一张再完美的网也只能在等待中捕捉机会，而无数张网的联合就是以主动的姿态去显示自己的存在。国内的公司都希望能够迅速提升，吴俊树说：“我们的管理理念就是一个是速度，一个是创造，采用合并和联合的手段。无论是他们兼并我们或者是我们兼并他们。”
美凯的“联网”有两层含义：一是指速度的优势。就是公司自身成长的速度，如何去学习，对于人才资源的组合、合并、联合的手段。美凯从公司的成立开始就有联合传播的概念，就像一个雪球一样，越滚越大。因此，对于如何成为一个好的广告公司，美凯主要还是走联合道路。
二是指以“经营美凯品牌”为主线，美凯的标志就是一只美丽的橙子——“橙”就一切。也许是因为橙子的维生素非常丰富，所以美凯将它的每一种维生素当作一个品牌管理的每一个环节，包括平面创意、公关、促销、市场、媒介等整合的过程，根据客户的不同需要，提供不同的维生素给他们，希望他们的品牌是一个全面发展的健康的品牌。美凯的理念就是“成就强势品牌的维他命”。
各个部门在此主线的牵引下，彼此独立，又自成一张网，可以随时独立开展业务，特别是公关部、媒介部、影视部等，这样，一个大美凯就变成了数个小美凯，开始他们的品牌塑造过程，1＋1>2的效果在这个时候可以得到充分的体现，一旦需要，又可以立刻合成一个大美凯，加强对外的“火力”攻击。
借助客户成功
现在做广告的客户钱并不多，真正大把“烧钱”的人已成为回忆，现在要学的就是如何科学地去把每一分钱用在刀刃上，帮客户既省钱，又能做到广告的效果。特别是对于国内企业，他们需要的就是这样的一种理念。广告公司应该结合自身在广告方面的优势，将这种理念运用进去。为客户塑造和发展品牌。这将会是一个双赢的效果。吴俊树说：“把你客户的品牌树立起来了，你自己的品牌也就树立起来了。”
当4A的概念被炒得红红火火的时候，吴俊树和他的同事们考虑的不是去为自己加上这样一个符号，而是在想如何帮助客户将品牌顺利成长起来。吴俊树说：“国际4A公司已经有了自己的一套方案，一套完整的游戏规则，而我们去学习的是国际4A公司的管理艺术与运作方式，迎合的是本土企业迅速成长的渴求。”
实力媒体：媒介专家
40岁的吴涛也许是中国广告界最寂寞的一个人。虽然他身兼安徽金鹃广告公司总经理和实力媒体总经理双重职位。众所周知，大陆4A广告公司的总经理几乎是清一色的香港人、台湾人。作为第一位总字辈的大陆人，吴涛在4A圈子里多少显得有点另类。
吴涛的另一个另类在于虽然身为“广告人”，但是他却不像我们所熟知的那些广告人一样埋头广告设计和创意之间。虽然实力媒体也做相关的工作，但是一提起它来，业内人士首先想到的肯定是媒体代理。事实上，实力媒体已经连续几年成为国内最大媒介代理投放者，去年的营业额超过15亿美元。1998年它被权威的广告杂志《媒介》评选为首家“亚洲最佳媒介代理”。
媒介的作用
任何一个公司投放广告的时候，难免都会这样想：我的广告费都花到哪儿去了？它的效果怎么样？这些钱怎么花最合算？
在实力媒体看来，企业在投放广告时有三种担心：一是对媒体的覆盖面、观众群、到达率、媒体价格、媒体组合等不了解；二是对竞争对手花了多少广告费、是如何花的、效果如何不了解；三是缺乏忠诚和高水平的专业媒介人员，怎么行之有效地发挥媒介作用不了解。
实力媒体的服务就围绕着这三座大山。它把自己定位为客户的市场情报员+沟通顾问+投资顾问+信息传递者，可以从媒介出发，全过程的传播客户品牌。吴涛认为，实力媒体的核心就是在传播领域帮助客户成长。
而在外界看来，实力媒体的最大特色在于它来自AC尼尔森和央视索福瑞的丰富数据，以及覆盖了上百座城市的巨大媒体网络，包括数百条电视频道、数百份报纸以及上百种杂志。利用这些资源，实力媒体就可以为它的客户打造基于数据而又不失人性化沟通的广告媒介方案。
企业跟实力媒体的合作一般是比较长久的。实力媒体的媒介运作流程，包括媒介分析、媒介策划、媒介执行、媒介监督等等。每一个过程中都讲究数据化和准确性。拍脑袋想点子是行不通的。虽然实力也做创意，但是比起纯粹的创意公司来也要严谨得多，就如同理科之于文科。
创意分散，媒介集中
从50年代开始，广告界就出现了这样一种趋势：创意分散，媒介集中。广告的创意工作由不同的公司代理，而媒介则向若干大的公司集中。比如可口可乐是由达美高负责创意，宝洁的创意由盛世长城和李奥贝纳负责，但是它们的媒介主要都由实力媒体代理。类似的媒介广告公司还有传力等。
媒介向几个大公司集中，好处是很多的：媒体资源的共享，减少重复浪费，提高广告预算的有效率，以及专业性的服务保障等等。吴涛比喻说，没有专门媒介代理的广告投放就像机关枪一样，做面上的扫射，实际命中率低，而媒介公司的工作则把广告投放变成了导弹发射，认准了目标受众和媒体，有的放矢，极大提高了广告的命中率。
跟灵狮广告一样，实力媒体也是一家全球性的广告公司。在全球的45个国家有近百家办事处，每年的总投放额近百亿美金。在上海、北京和广州，总共有270多名从事广告媒介的员工。1996年，实力媒体成为中国第一家独立的专业媒体代理公司。
“第一家”对实力媒体来说意味着巨大的市场变现的可能性。
而这么多年来实力媒体之所以能够保持第一，吴涛认为，这也是因为客户，尤其是大客户的选择。像可口可乐这样的大客户，只会选择4A广告公司。说得极端一点，即使你什么都没有，但是你是4A，你也可以拿到单子，然后找到人开始做起来，而如果你不是4A的话，即使你有再多人，机会也轮不到你头上。
所以说创意分散，媒介集中，但是最后都集中到了4A公司身上。4A公司又可以利用这些资源扩大影响，打造品牌，从而又争取到更多的客户。无庸讳言，这是一个像DNA双螺旋上升的资本和品牌的循环。
品牌的内功
为什么4A广告公司会有这么好的信誉？为什么4A广告公司不用给自己做广告也能扛稳自己的品牌？
一边担任本土广告公司的总经理，一边担任4A广告公司的总经理，吴涛对这个差别的感受是非常强烈的。他讲起一件事情：到上海实力媒体以后，有一次公司的传真机坏了，修不好，吴涛决定买一台新的。但是按照公司的财务规定，购置办公设备必须提前申请预算，吴涛认为业务繁忙，根本来不及写申请等批准，结果为此和公司财务发生了矛盾，双方坚持不下，最后吴涛直接向北京实力媒体的大中华区总裁申诉，“威胁”说如果不买传真机的话，他就辞职不做总经理。
在吴涛的坚持下，他的愿望实现了。但是回想起来，吴涛觉得规范是一家公司所必须的。尤其是在广告行业，这个行业本身就已经有很多非常灵活的操作方式，或者说，这个行业本身就还很不规范。但是如果很多问题无法用一句话就可以解决又怎么办呢？
而在4A广告公司，规范性就是它们的内功。量化、规模、系统，这就是4A广告公司的模式。实力媒体遵循的也是这个模式，只不过在媒介领域内，更加强调策划和操作的理性、系统和数据性，以及全球范围内的资源和案例共享。如此，实力媒体就稳坐了中国行业内的第一把交椅。
永怡：国际化的综合品牌沟通
永怡传播年轻的总经理江南春对未来充满信心。“在我们看来，广告就像毒品一样……在这个心灵普遍受伤的年代，吸毒就是疗伤。”为了制造疗效强大的广告，永怡传播两个秘方：一个是综合品牌沟通；另一个是国际化。
作为全国最大的IT行业类代理广告公司之一，永怡传播（EvereaseCommunications）占据了上海IT广告市场85%以上的份额。对于任何一个想找个好搭档的4A玩家，这无疑都是一张好牌。除此以外，永怡传播手上的好牌还很多。
从IT做起
永怡代理的客户几乎囊括了所有在上海的IT和网络品牌，从ACER明基电通到英迈国际，从VERITAS到3M，从PC到网络设备，从笔记本电脑到无线手提，其队伍之庞大令人咋舌。究其源头，大概因为永怡传播是IDG的密切合作伙伴的缘故。
创立之初，永怡传播的人员几乎全部来自IDG，由于这个天然的血缘关系，永怡传播一开始就跟IT和互联网界关系密切，熟知这个行业的游戏规则和运作模式，其策划和创意自然更加贴近客户的需要；另一方面，IDG拥有国内IT界最有影响力的媒体，如计算机世界等等，在媒介上拥有无可比拟的渠道和价格优势，永怡传播的元老级员工都来自IDG，对媒体传播有着深入的了解，能够提供更有效的媒介解决方案。
IT和互联网使永怡传播成为了市场上的翘楚，公司规模不断扩大，除了上海总部以外，在北京和广州等地陆续开设了分公司。现在的永怡传播已经将触角延展到了金融、保险、家电、建材等行业，并且在这些领域的比较中屡屡胜出，前景非常看好。
创造性的策略
江南春习惯于从欲望的角度解读人性，从人性的角度解读社会符号。永怡传播认为广告就是要实现品牌和消费者的有效沟通，而前提就是广告要极度靠近消费者，与消费者零距离沟通。永怡传播的员工一般要求周末要走上街头，跟大学生交谈，跟街头巷尾的老阿姨交谈，敏锐地捕捉他们的生活态度和消费心理。
“在厂商眼里他们只是在消费，而在我们看来他们是在生活。对消费者的了解能够走多远，广告就能走多远。”这些活动也许并不直接对手上的广告产生影响，但是潜移默化的力量最终会实现质变。
国际化
江南春透露，很多4A广告集团正在跟永怡传播频繁接触，这次克里奥广告展，BBDO广告集团的总裁就乘机访问了永怡，希望能够跟永怡传播合作，这些广告集团对永怡传播非常看好，并不排除并购的可能性。而永怡传播也认为在国际化潮流越来越汹涌的时候，必须跟国际化公司合作才能使自己更上一级台阶，实现国际化的初衷。
事实上，随着中国入世的脚步加快，广告界已经涌动资产重组的暗流，国外公司和本土公司、本土公司相互之间的接触不无频繁。
当永怡传播转向大众消费领域以后，它的市场更加广阔了，但是也面临了更多4A公司的竞争，压力也不小。
国际化是永怡传播的目标，它正在锲而不舍地一步步向它靠近。
Ⅱ 金软的ERP——综合家电管理系统，有哪家企业用了，效果怎么样
这个在我们公司使用情况还不错！很适合家电行业使用，比原来的管家婆方便太多了。
Ⅲ 工作创新怎么写
工作创新有四个方面 应该选ABD（一）意识创新。意识创新是工作创新的首要前提，可以设想一个没有创新意识的办主任，要么整天忙于事务，要么混混僵僵，是难以在工作上出新。在办主任脑海里应当有三快：⒈对新精神、新文件学习快、领会快。文件比别人多读几遍，读时比别人多看出几点，思考问题比别人多想几个。2.对新的经验和做法接受快、消化快。3.对新的方法引进快、运用快。大到一个单位的成熟经验，小到兄弟单位行办文稿的一段写法，都是我们可以学习运用的。（二）思路创新。也就是想问题、出主意要有新思路、新理念。1.想问题、出主意超前一点、前瞻一点。什么事情老是跟在别人后面就缺乏新意了，什么事情都要领导点破就被动了，什么事情总要“亡羊补牢”就不称职了。2.制定工作计划时新颖些、独特些。也就是要有自己本单位的特点、特色，要有时代和时效特点，不能照办照抄上面的，照葫芦画瓢跟别人的，老调重弹老话重提过去的。3.总结经验要简练些，生动些。要有点“语不惊人死不休”的感觉，要有让人读了有一种耳目一新的感觉，至少是看了感觉是本单位的东西。（三）工作创新。不按部就班，集中精力研究自己的工作，集中精力把交办的工作干出色。要有点要么不干，干就干好，干过硬、干出色，不甘落后的认真精神。1.工作走一步想三步。好比下棋，要有一种通盘考虑的思路，要有很强的计划性和件件事情到位，项项工作落实的负责精神，决不能走到哪是哪。2.事务性工作要一步三回头。也就是要过细，办完回头看看，多检查几遍，重要的活动模拟一遍，办事办会做到滴水不露，天衣无缝，这方面局党政办及局有关部门的会议准备给我们都树立了典范。3.本职工作走一步是一步。干好份内的事，做好本职工作，件件工作让领导满意、同级满意、群众满意。（四）方法创新。要不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地作好工作。方法上要不断改进，不断创新，摈弃陈旧落后的、形式主义的东西，创造新颖、有效、吸引人的新方法、新载体，创造出办公室工作新效果、新途径、新局面。1.拿来主义，为我所用。善于运用当今一切先进成果，运用于党政办公室日常工作。如网络、计算机、各类办公软件都要去掌握，学会运用。2.钻进金字塔，弄个明白。这实际就是调查研究的功夫，对什么问题不能一知半解，不能只知道了大概差不多，唯一的方法就是深入基层，去调查，去弄个明明白白，清清楚楚。只要基层反映的正反典型就一定自己下去调查清楚，尽量不吃二手馍，不用二手货。3.不依不饶，知难而进。在督查中，有时会遇到一些麻烦和困难，就需要有一种不落实不放过，没有一个满意的交代不放过的劲头。4.积沙成丘，积水成河。作为党政办公室应该是信息中心，是领导的耳目。但是有时信息不是成套成系统的提供给你的，需要你在日常工作中扩展你的耳目，收集平时的点滴，积累别人没有感到的信息，这样日积月累，你就会对本单位的情况了如指掌，对一些不引人注目的事情发掘出有用的信息。
Ⅳ 湖南六新智能科技有限公司怎么样
简介：六新智能（位于长沙国家高新技术产业开发区麓谷，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。公司秉承“求真务实，开拓创新”的企业文化，坚持以“科技创新、质量第一、合作共赢、服务一流”的服务理念，着眼于市场，公司已经打造为一家全方位增材制造领域综合服务平台，是华中地区最大的3D打印服务中心之一。公司专注于工业级3D打印高分子材料研发与制造（SLS）、工业级扫描仪研发与制造、FDM设备研发与制造、以及3D打印加工服务四项主营业务，并代理销售国内外知名3D打印设备及材料（华曙高科尼龙设备SLS、联泰光敏树脂设备SLA、3dsystems进口设备及耗材等），公司主要服务于航天航空、医疗、军工、文物修复、汽车、文化创意、家电、泵阀、房地产等行业。公司拥有一支技术力量过硬的研发团队，集合了一批涵盖增材制造、材料研发、软件开发、文物保护、机械设计与制造、电子电器开发等专业方向的人才，形成了具备行业领先优势的技术团队。
法定代表人：匡敬培
成立时间：2015-07-15
注册资本：1500万人民币
工商注册号：430193000098544
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：长沙高新开发区桐梓坡西路229号101-418室
Ⅳ 思迈 软件
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功能列表：
1.信息提示：检修任务、审核任务、结算任务、回访任务、最新留言
2.维修业务：检修登记(批量登记)、确认派工、检测维修、业务审核、业务结算，返修处理，
3.机器管理：数据导入、数据导出、序列号(内机号)条码管理
4.维修管理：维修单导入、维修单导出、批量回访、批量结算、数据查询、报表分析、绩效考核
5.维修日程：维修员维修日程安排表、网点日程安排表
6.销售业务：销售开单、销售退货、数据查询、报表分析、业绩考核
7.库存管理：产品资料、采购入库、总部仓库、网点(下级)仓库、坏件库、员工库、物价管理、组装拆卸
8.出库入库：报溢单、报损单、借入单、借入归还、借出单、借出归还、赠送单、获赠单、坏件入库、坏件返厂、修复翻新
9.领料退料：领料单、退料单、申购单、回收单
10.调拨管理：同价调拨、异价调价、网点调拨、调拨发货
11.库存盘点：仓库盘点、（下级）网点盘点、员工盘点
12.客户关系：客户资料、客户回访联系、联系人管理、厂商往来
13.帐款管理：收款付款、应收应付、现金银行、收入支出、现金费用、资产负债表(平衡表) 、经营情况表、综合绩效考核
14.来电管理：来电受理、已拨电话、未接电话
15.网上办公：考勤管理、文档管理、知识库、同事留言、备忘录、计划任务、万年历、新闻公告
16.基础信息：维修基础设置、客户基础设置、进销存基础设置、联系人基础设置、扩展设置
17.其他：通讯录、当前在线、个性化参数设置、快捷方式
18.特色功能
* 强大的桌面功能，精巧先进的设计，通过桌面便可对公司业务了如指掌
* 单据查询自定义报告，查询记忆，方便快捷。
* 来电号码监视，通过来电号码识别老客户，调出历史维修业务，支持电话录音设备
* 打印报表自定义
* 短消息在线发送
* 灵活的结算公式，可以根据不同业务设置结算公式，批量结算
* 所有数据均可Excel数据导出、导入
* 完善的权限管理，细分到流程和记录的权限控制
* 操作日志记录系统的关键操作，操作用户和操作IP
* 多重备份机制，充分保证数据安全
* 高效的查询方式，首拼码输入方式，快速响应
* 支持条码扫描器，单据录入方便快捷 * 异地电话录音回放 * 检修任务预约到期提醒 * 维修单自动派工 * 设备巡检，自动生成检修任务 * 网点配件补库申请 * 维修单批量返厂管理 * 产品售后登记 * 主流论坛/网站建设系统集成,便于企业交流,公司网站建立 * 呼叫中心系统集成
与同类产品功能对比表
软件功能/特性 思迈专业版 同类竞争产品
维修业务管理 完善 完善
库存配件管理 完善 完善
现金管理 完善 完善
来电管理 支持 支持
日常办公 功能齐全 简单功能
维修员绩效考核 支持 不支持
销售业绩考核 支持 不支持
局域网安装/使用 方便,高效 复杂,较慢
互联网安装/使用 方便,高效,安全 复杂,很慢
条码化管理 支持 不支持
移动/异地办公 支持 有限支持
功能扩展 支持 不支持
维修日程安排 支持 不支持
个性化设置 支持 不支持
业务增值功能 支持 不支持
Ⅵ 基于java jsp asp php vb安卓系统毕业设计与实现论文源码下载
及时送上了计算机毕业设计相关资源 合意的换请采纳一下,大家顺遍点下赞吧
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Ⅶ 谁用过成都金软ERP综合家电管理系统7.0
没听说过 公司要上软件吗
Ⅷ 电子商务专业的就业方向
电子商务以后就业方向还是很多的。比如以下：
首先，电子商务：其实也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。其相关岗位有以下几类：
一、技术类：
⒈电子商务平台设计（代表性岗位：网站策划/编辑人员）
⒉电子商务网站设计（代表性岗位：网站设计/开发人员）
⒊电子商务平台美术设计（代表性岗位：网站美工人员）
可以往两个方向发展：
总结：偏技术类的：网站设计师、网站程序员、网站维护管理、erp实施顾问、erp技术员、软件开发员、软件技术支持、网上商城维护人员等等。
二、商务类
⒈企业网络营销业务（代表性岗位：网络营销人员）
⒉网上国际贸易（代表性岗位：外贸电子商务人员）
⒊新型网络服务商的内容服务（代表性岗位：网站运营人员/主管）
⒋电子商务支持系统的推广（代表性岗位：网站推广人员）
⒌电子商务创业：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提供产品和服务，又可以直接为虚拟市场提供服务。
综合管理类
⒈电子商务平台综合管理（代表性岗位：电子商务项目经理）
⒉企业电子商务综合管理（代表性岗位：电子商务部门经理）
总结：偏管理和营销类的：项目策划，营销创意，网络产品销售，等等。
学习课程：
1.基础课程：
电子商务概论、经济学、管理学、会计学、运筹学、统计学、英语、网络营销、市场营销学、现代企业运作、计算机基础与应用、C语言、网络与数据通讯技术、数据库原理与网络数据库技术、电子商务原理以及决策与支持,网站设计，网页模板设计等相关课程。
2.专业课程：
电子商务系统的分析与设计、网络营销基础与实践、电子商务与国际贸易、电子商务信函写作、电子商务营销写作实务、营销策划、网页配色、Dreamweaver网页设计与制作、Web 标准与网站重构、FlashAction Script 动画设计、UI 设计、Asp；电子商务网站建设、电子商务管理务实、会计电算化、Photoshop、经济法、ERP 与客户关系管理