京东家电商业计划书怎么讲速

1. 商业计划书怎么写

1、建立目标。

2、研究。

3、了解观众。

4、确定业务计划格式。

5、开始写作！

在编写业务计划之前，收集所需的内容和数据以告知其内容。这包括研究您的市场和行业–涵盖从客户研究到需要考虑的合法型的所有内容。从已经掌握的信息开始要容易得多，而不是随便进行每个部分的研究。

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执行摘要

1、需要吸引读者。每个业务计划都是以这种方式开始的-即使是简单的业务计划模板也应以执行摘要开始。在一个页面中汇总整个商业计划，突出显示业务细节，这将激发潜在的投资者和贷方。

2、说明业务所能提供的内容，目标市场，使与竞争对手区分开来的内容，有关自己以及业务背后核心人员的一些知识，以及对业务成功的现实预测。虽然这是商业计划书的第一部分，但是请在完成其余的业务计划后编写它。

2. 商业计划书怎么写，需要分哪几个步骤

1、封面：项目名称、单位名称等
2、项目简介：项目的大致情况，创新，市场等
3、公司简介：公司背景，组织架构，管理团队情况，过去的成功案例等
4、项目创新描述：在哪些方面做了创新，是技术创新、模式创新还是什么有创新
5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析
6、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情
7、经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）
8、社会效益分析：
9、项目风险分析：
10、退出机制。

3. 怎样在京东投商业计划书

直接寄到刘强东办公室

4. 商业计划书执行计划怎么写

通常我们写商业计划书的时候，通常有13~15个部分组成的这这些组成部分都是商业计划书的重要的组成部分，但是我们做商业计划书的时候，页数绝对不能过多，不要把你整个的人生的事迹都写在上面，因为商业计划书，平均的页数一般都是在40~90页左右，不要超过100页。
投资方最需要了解的是什么？
人家为什么要投资你这个项目，那么的投资方最需要了解的是什么样的问题呢？
首先我们的执行概要是商业计划书的第1部分，也是最重要的一部分，我们必须把它当做商业计划书的重中之重来把它写好。
项目的投资机会
通常来说一个好的执行该要需要用1~3句话把公司的使命，市场的机会，未来的计划以及愿景说清楚。
这些机会包括你的项目的投资机会，告诉项目他们的目标是什么？告诉你的融资的目标是什么，以及你的资金的使用情况，执行概要是整个商业项目计划书里面的第1部分，也是最重要的一部分。
商业计划书的执行概要就是最精华的东西，整个商业计划书的灵魂以及寄托。
为什么商业计划书的执行大家写不好，因为没有抓住最核心最重要的东西。
另外就是缺少技术，缺少整个项目的把握。

5. 商业计划书该怎么写有哪些要点呢

商业计划书范文格式
1.0项目概要
1.1 项目要点 1.2 项目背景 1.3 项目核心竞争力 1.4 项目内容与特点 1.4.1 体系架构 1.4.2 技术或资源特点 1.4.3 商业经营模式特点 1.5 客户基础 1.6 市场机遇 1.7 项目投资价值 1.8 发展使命 1.9 成功关键 1.10 盈利目标
2.0项目公司介绍

2.1 发起人介绍 2.2 项目公司与关联公司 2.3 公司组织结构 2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节） 2.5 公司地理位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理
3.0项目（产品与服务）介绍

3.1 项目内容与目标 3.2 项目开发思路 3.3 项目创新与差异化 3.4 项目核心竞争力或特点 3.5 项目开发(条件)资源状况 3.6 项目地理位置与背景 3.7 项目设备与设施 3.8 项目建设基本方案与内容 3.9 经营模式与盈利模式 3.10 项目进展
4.0市场分析

4.1 行业市场分析 4.2 行业准入与政策环境分析 4.3 市场容量分析 4.4 供需现状与预测 4.5 目标市场分析 4.6 销售渠道分析 4.7 竞争对手分析
5.0项目SWOT综合分析
5.1 优势分析 5.2 弱势分析 5.3 机会分析 5.4 威胁分析 5.5 SWOT综合分析
6.0项目发展战略与实施计划
6.1 执行战略 6.2 竞争策略 6.3 市场营销策略 6.3.1 目标市场定位 6.3.2 定价策略 6.3.3 渠道策略 6.3.4 宣传促销策略 6.3.5 整合传播策略与措施 6.3.6 网络营销策略 6.3.7 客户关系管理策略 6.4 经销商培训与销售网络建设 6.5 公共关系与战略结盟 6.6 售后服务策略 6.7 战略合作伙伴
7.0项目管理与人员计划
7.1 项目公司组织结构 7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建） 7.3 管理团队建设与完善 7.4 人员招聘与培训计划 7.5 人员管理制度与激励机制 7.6 项目质量控制系统 7.7 项目成本控制管理 7.8 项目实施进度计划
8.0风险分析与规避对策
8.1 项目风险分析
8.2 项目风险规避 8.2.1 政策规避方法 8.2.2 市场风险规避方法 8.2.3 经营管理风险规避方法 8.2.4 人才风险规避方法 8.2.5 融资风险规避方法
9.0投入估算与资金筹措
9.1 项目融资需求与贷款方式 9.2 项目资金使用计划 9.3 融资资金使用计划 9.4 资金合作方式及与资金偿还保障 9.5 退出机制
10.0项目投资效益分析
10.1 财务分析基本假设 10.2 收入估算 10.3 成本与税金估算 10.3.1 采购与水、电、燃料等费用 10.3.2 工资及福利费用 10.3.3 折旧费 10.3.4 维修费 10.3.5 管理费用 10.3.6 销售税金等费用 10.3.7 税率 10.4 成本估算 10.4.1 固定资产折旧费用估算表 10.4.2 销售成本估算表 10.4.3 付现经营成本估算表 10.4.4 运营费用估算表 10.5 损益表与现金流量表估算 10.6 重要财务指标 10.7 财务敏感性分析 10.8 盈亏平衡分析 10.8.1 盈亏平衡点 10.8.2 盈亏平衡分析图 10.8.3 盈亏平衡分析结论 10.9 投资效益分析结论
11.0项目投资价值分析
11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据 11.4 投资价值分析结果
12.0财务分析附件
(1) 基本报表 (2) 辅助报表 (3) 敏感分析报表
(4) 营业执照 (5) 法人代码证书 (6) 税务登记证 (7) 技术应用成果相关证件