家电采销总监管什么

『壹』 一般企业的采销管理部门除了负责采购，还负责销售吗

正规企业供应和销售是分开的，也有一部生产分企业采购部门可以销售的，但仅限于原料销售，而不能做产成品销售。

『贰』 什么是采销经理，具体岗位职责是什么

销售部经理的主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
14、收集销售信息，并反馈给市场部。

『叁』 本人近期要去国美面试，在招聘网上看到国美电器采销主管和采销业务这2个说法，我想咨询一下：

这个是2个职位；
主管是管理人为主；
业务是管理事为主。
连这个都分不出来，估计你去了也面试不上的。

『肆』 急！！！苏宁采销管理待遇及前景

苏宁薪资相对一些公司及事业单位来说不是太高！当然压力也不是太大，发展前景要看个人了！我本来也打算应聘苏宁的！但最后还是放弃了，目前苏宁的员工鱼龙混杂！乱七八糟的！

『伍』 采销管理是什么

我是从基层锻炼做起来的，一直做到经理到营销总监，业务总经理，只有从基层做起才能更准确的了解市场、了解员工动态。先来说说采销总监-----
1、根据总部政策方针组织分部采销系统制订实施方案及实施计划；
2、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策，参与讨论并制订分部销售计划；
3、制定的各项销售任务进行分解落实，并定期对销售情况进行汇总、分析上报；
4、指导各品类采销人员和厂商谈判；
5、阶段性大型促销活动资源的采购、组织和策划；
6、完成总部交待的各项工作；
7、监督本部门各项工作的完成情况；
8、做好与财务等部门的对接工作；
9、完成领导交办的其它工作。
但要总结起来应分为三部份，第一完成上级分配的，A、根据总部的方针政策组织分部本系统内的方案与计旬；B、根据总部下达的销售任务分解本分部各品类；C、完成总部交待的各项工作；D、完成领导交待的各项工作；第二做好本部门的，A、各项任务分配到品类，并定期汇总分析；B、指导本系统人员与厂商进行谈判；C、大型促销活动资源的采购组织策划，主要指春节、五一、十一、周年庆、开业重装等节日；D、监督本部门各项工作的完成情况；第三为协调其它部门的主要指协调财务部门的对接工作。（厂家对帐、结款、清场等）。
但上述顶多是从宏观上应对，至于“落地”方面则要靠实际工作经验的积累:
一）大的方向上:
1、（地区）大合同谈判；
2、包销、订制、买断机型、价格、数量、期限、制订；
3、供应商A、B、C类划分管理；
4、重大促销活动资源争取；
5、特价机审批；
6、供价对比、管理；
7、依据公司年度销售计划制定采购计划并分解至品类（厂家）；
8、新品引进，积压、滞销型号处理；
9、新开地区（门店）合同谈判，开业准备工作；
10、对分公司（分部）采购业务指导、控制、协调；
12、对库存总额及品类进行控制。
（二）经销方式上主要有:
1、经销（帐期/铺底/信用额度/样机政策）
2、代销（实销月结/实销周结）
3、联营（收专柜费/扣点/专柜费＋扣点）
4、出租
总之要经营无风险，多好的生意，这也是规模的力量。
（三）在合同谈判上:注意角色定位:
A、供应商会认为:合同谈判是个艰苦的过程，谈判是双方达成妥协的过程。
我方应认为:让对方妥协成为我们增加利润的法码。
B、供应商会认为:向商家供货--销售--回款---处理滞销机及老库存是厂家考核业务四个关键关节。
我方认为:在每个环节成为我方向厂家要求资源支持的平台。
C、供应商给自已的业务员严格授权，尤其在费用问题上。
我方认为:对业务员的承诺做好洽谈备忘录，及时要求兑现。
D、供应商会在商家之间追求平衡。
我方要利用其平衡，拉大与竞争对手之间的差距。
F、供应商最担心乱价。
我方从乱价中受惠。
G、供应商喜欢在运动中解决。
我方时刻与之保持互动，并在短期内解决问题。

『陆』 采购部属于什么部门分管呢

除了采购部是独立部门以外，也很有可能划分属于
行政部
或营运部
的下属部门，

『柒』 苏宁采销管理 职责有哪些

采购经理

岗位职责：负责产品市场分析、采购谈判、销售毛利和商品库存管理。

任职要求：26-35周岁，大专以上学历，3年以上制造企业市场管理经验或大型商业连锁企业采购工作经验，具备较强的谈判、沟通能力及敏锐的市场判断能力。
http://ay.shang.com/column/advertise/20100312suning/index.htm

『捌』 苏宁采销主管怎么样啊

前段日子回去找同事们玩过，好长时间没在了感觉变化挺大的~！采销主管，是营销部成员，是个发展空间很大的职位，工作应该是在某一个品类比如彩电，做这个品类的日常管理，大概包括：采购（1、与厂商协调价格优惠呀啥的 2、还有就是总部通过系统下达的价格调整活动优惠啥的 3、日常的管理上等等报告呀乱七八糟的）营销（1、根据总部要求灵活组织自己品类的营销活动或根据自己的需要向手头的工厂要点赞助啥的自己推出自己营销活动，当然活动方案要自己个整 2、协调店面督导促销员卖好自己的产品 3、控制自己的品类的商品优惠额度和自己部门的经费啥的，说白了就是花最少的投入同时得到厂商最大优惠支持然后获得最大的效益，你的工作就OK啦！）不怕辛苦熬个一年半左右就有可能升职，营销部的工作量是最大的是整个公司的核心，我说的是大概的细化的工作很多，北京的工资刚开始应该是一千五六吧，不知道现在啥样了！保险都齐全管午餐有房补，应该是每年升一下文员级别然后涨个二三百元钱，要是你们整体团队业绩好工资要比这高的多，要是你应聘上了，要加油啊！能帮你的就这些了！！

『玖』 苏宁易购的采销部长是做什么的

1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。

2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。

3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。

4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。

5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。

6) 对本部门员工制度执行情况负责。

(9)家电采销总监管什么扩展阅读：

苏宁易购的采销部长具体体现为：一次性采购订单和有重复需求的采购订单、需在当地和国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包)、低价值，高订购频率的采购、对知名品牌有要求的采购等等。

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；

另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。

『拾』 采销管理是什么

1、根据总部政策方针组织分部采销系统制订实施方案及实施计划；

2、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策，参与讨论并制订分部销售计划；

3、制定的各项销售任务进行分解落实，并定期对销售情况进行汇总、分析上报；

4、指导各品类采销人员和厂商谈判；

5、阶段性大型促销活动资源的采购、组织和策划；

6、完成总部交待的各项工作；

7、监督本部门各项工作的完成情况；

8、做好与财务等部门的对接工作；

9、完成领导交办的其它工作。