点小酒厂家电话是多少钱一个

『壹』 开一个酿酒作坊要多少钱

不需要什么其他设备了,看你的选择,钱到用的不多了,但具体的不好确定,只能帮你分析下,他跟你当地的条件也有关.发酵坛子用什么?多少个?(是瓦坛子还是水泥池子)另外就是你是打灶,还是买锅炉.还差个蒸酒器,一般的日常用具,比如铁锨.其他的就没什么了!

相关说明

中国酿酒习俗的起源与发生，一般认为是在出现确凿的饮酒器的新石器时代晚朝。所谓饮酒器，便是指陶盉、鬶、高足杯之类。这种饮酒器概念是比照夏商周时期酒器的一般情况而限定的，故难免有失偏颇。

其实，原始时期的人类在使用陶器制品时，虽有一定的分类使用概念，但并无严格的使用定则，一器多用是非常流行的习俗，且有不少器类的用途并未被现代人所认识，按图索骥般地寻酒器溯酒源，显然不能真实地反映中国酿酒的起源情况。

从酿酒必备农业和制陶业发生的两个先决条件看，中国新石器时代早期已经完全具备。黄河流域的磁山、裴李岗、北首岭、李家村等早期文化已明显出现较发达的农业和制陶业，故中国酿酒的习俗完全可能在此时便已发生。

『贰』 我想开一个酒水专卖店需要多少成本

开一家便利店投资小、资金流转快、客源又较稳定，是现在投资创业做小生意的热门项目，很多人都想花一部分余钱开个便利店做点小生意。
所以很多开店小白都很关心一个问题：
开一家便利店需要投资多少钱？
我每次都会询问到他们开店的一些需求和预期，因为这事真不能一竿子打死一句话说死了，这跟你的投资资金、城市、和铺面大小都有莫大的关系。
为了能让大家对投资数额和款项有大概的估算，今天就把投资便利店所支出款项一一拆分，可根据自己的规划核算出大概数目。
租金
铺面大都分为两种，一是自有铺面，二是租赁铺面。自有的就不必多说，每年在租金上都能省下很大一笔数目。大部分做实体的都是去外租铺面的，所以就会有租金、押金和转让费。
(1) 一般铺面不比居民住宅好租，需要花费很多精力去寻找好位置的铺面；
(2) 铺面租赁也比不上居民住房租赁灵活，通常没有押一付一的情况，大都是季付、半年付或年付；
(3) 押金多是2-3个月的月租金；
(4) 位置好的铺面通常会有转让费，越好的位置转让费越高，通常情况在几千到几万不等；
(5) 同地理位置下，铺子面积越大，租金越高；面积越小，租金越少；
(6) 铺面所在地理位置不同，租金差异较大。在一线城市和在农村的铺子差距有天壤之别，在同一城市的不同位置也有较大差异。在农村城镇的一年租金也就1-3万，而在一线城市则高达几十万的都有。一个城市里，在商圈的和在老旧小区的也是有较大差距。
上述所提到的都是租店面所需要知道的一些常识，因为租金各异又存在押付方式的差异，所以在门店租金投入上也是差别较大的。在进入行业一开始就可以先明确想好自己的店要开在什么地方，面积多大，月租金承受范围是多少。即便最低标准月租金1-2k押一付三的形式无转让费的情况下也得需要一手投入4-8千元。
装修
如果转手或者租的门面有简单装修，资金又较有限，可以在装修这块节省一点。但若是找到新开盘的清水铺面，则需要从瓷砖、吊顶、墙体刮膏、电线铺设、厕所等等方面重新搞装修。这一下去没个几万块是做不下来的。但这种大都是和物业进行合同签约，如果在后期不做了，也可以收取转让费（一般转让费里都含有装修成本）；如果是和私人已购铺面进行租赁一般都是有简单装修的，不需要自己操办装修大工程。
虽说非小卖部的正规便利店在装修上颇有讲究，用什么地砖、什么吊顶、什么灯都是根据风格和标准在打造，但自己的店装修全凭自己拿主意，除非是加盟。

『叁』 办一个酒厂的设备(白酒)普通的需要多少钱,行家回答，谢谢

设备价格不是很高的，只是要看你做什么酒。白酒的生产周期有点长，一般3个月，当然有的15天就可以，但那种酒卖不起价。设备你做个小厂，几万块。一天就能出1000-3000斤酒了

『肆』 接到一个电话，说是茅台酒促销活动，全国随机拨打500个电话，只有198就可以得到一箱茅台酒，一

天上不会掉馅饼，寄来的是伪劣假货，新闻都已经曝光，连公司工商网上都查不到。说白了就是酒精兑水的假酒你敢喝吗？我接到过两次这种诈骗电话，我说我要82年的飞天，哈哈哈骗子就挂电话了。而且打的电话第一次是攀枝花的，第二次是北京的。骗的一点都不专业。不懂得搞张茅台镇的电话号码。一听电话就知道是骗子了。有那么好的事也轮不到你。

『伍』 开一个小啤酒屋需要多少钱

开一个小啤酒屋需要多少钱并没有固定的答案，投资涉及的成本主要有：店面租金、装修费用、设备费用、进货成本、人工工资和水电费用等等，不同城市、不同地段的租金是不一样的，而且店铺的规模大小不同，所需要投入的资金也会有所差异，如果是加盟品牌，还要加上加盟的费用，因此，开一个小啤酒屋需要多少钱要根据实际情况进行判断。

温馨提示：以上信息仅供参考，投资有风险，选择需谨慎。
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『陆』 开一个小点的酒吧要多少钱

首先 你先得搞清楚 你要开的酒吧的位置 以及盘下那位置所需要的价格 其次 你得注意 你开那家酒吧 你需要的设计以及适合你要求的装修 这些小细节的价格也要弄清楚 你开酒吧所需要请的服务员 保安 等 所也是你必须得开销
最后你还要弄清楚 你所要开的酒吧 所要办理的一些证件 以及他们的价位 我说了不少了吧 可能还有漏掉了的 实际上你的这个问题问的很模糊 就像上面的人说的 你要开在哪？大了不说 就算是一个城市里如果是在不繁华的地方 所需要的价格和繁华的地方的价格出入也是很大的 给你一个最低的起步价格 需要大概30W左右的现金 其中包括你的酒吧开业后需要留的2到5W的活动资金 当然我说的是在不知道我上面所说的情况下 给你一个很保险的意见 具体的还要根据你去了解我上面跟你所说的那些东西在你那得具体价格。 最后忠告你 开酒吧 等等的场所 需要的一些证件 年审 以及一些检查 等等的东西 是很多的 这些东西 一个是要你这方面一定得关系 当然还有最主要的 为人 ！多的不说了 先给你这些建议吧 祝你成功！

『柒』 农村开个小酒厂，应该办什么手续，大概要投入多少钱

开个小型酿酒厂需要的资金:
熟酿：10万元。
需要发酵池(缸）和蒸馏设备，还有储存酒的设备。以发酵期30天日产200千克65度原酒计算，从原料的贮备和设备的制作或购买最少需要8万的投资,再加上流动资金2万。
生酿:4-8万
投资少，酒的味道不如熟酿的好喝，具体投多钱还得看市场实际的价格。

开小型酿酒厂通常需要办理如下手续：
生产许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、健康证。

环境审批和生产许可证（难点）：
酿酒厂，属于食品类生产型企业范畴，所以必须向当地质量技术监督部门申请办理生产许可证（通常是取得环评和消防那个合格后才能办理）。
1.具体办理流程按当地环保局要求即可。
2.消防需要当地消防部门或安监局进行现场审查。

卫生许可证或餐饮服务许可证：
1.到辖区内的卫生监督部门申请受理。由申请人填写《卫生许可证申请表》一式两份，并提供准确、真实、合法、有效的资料。如受理部门对申请人填写的《卫生许可证申请书》内容与所提供的资料经责任监督员核对无误后进行登记。
2.承办监督员依照法律、法规、规章、规范性文件和卫生标准、卫生要求的规定，对申请人提供的材料进行审核，三个工作日内做出是否受理的决定。符合申请资格且资料齐全的予以受理并根据需要进行现场审查。
3.现场审查结束后，符合规定的，承办监督员开具《收费通知单》受费，在《卫生许可证发放登记表》上登记，经主管领导审批后，由申请人前往卫生局办理领取《卫生许可证》有关手续。

营业执照：
1.申请人携带个人身份证原件及复印件到当地工商部门登记名称；
2.领取卫生许可证或餐饮服务许可证后，就可以凭证及相应的房屋租赁证明、身份证，到当地工商部门申请领取工商营业执照。按照工商行政管理部门规定，申请从事饮食业、食品加工和销售业的，应出具食品卫生监督机关核发的证明。

税务登记证：
自领取营业执照之日起30日内，要向当地税务局申请领取地税税务登记号。带上营业执照的副本及复印件，还有经营者的身份证。个体工商户开的小餐馆，要交5%的营业税。另外需交城建税、教育附加税，税额是营业税的11%，还有一部分其他的税额，所占份额非常小。

健康证：
按照卫生监督机构确定的人员名单到健康体检单位进行预防性健康检查，统一使用卫生部制定的《中华人民共和国预防性健康检查用表》。
一：办理健康证前先进行健康查体。
二：查体结果符合发放健康证条件的，经卫生监督机构组织的卫生法律法规知识培训合格后，将本人一寸正面免冠彩色照片到所管辖的卫生局卫生监督所办理健康证明。查体结果不符合发放健康证条件的，不予办理健康证。

『捌』 开办个小厂家

资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。

过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

(二)

但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。

为什么会出现这种情况？

显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：

零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！

——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”

库存一多，资金周转就会减慢。

库存再多，资金周转就是做梦。

(三)

我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”

今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？

一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。

7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？

众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；

③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；

④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。

仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运

『玖』 办一个小酒厂需要多少地多少钱需要什么证件

办小酒厂前提是:
1.酒厂年产量多少，才能算出厂房面积，设备价格，需要多少员工。
2.办厂的地址决定地价。
3.要编制一份可行报告，算出投资额。
这些东西没有，谁也不知道投资多少，须用地多少。