小家电业务员一般有哪些福利

⑴ 我想问一下，小家电的业务抽成比例是多少底薪一般多少给厂家或经销商哪个福利会更好

这要看地方 上海这边 小家电经销商业务在2500左右 厂家在3500-4500左右
根据你的业绩表现来 抽成0.8%-1%都有 看厂家

⑵ 业务员的提成是几个点

业务员：

1、一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；

2、很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；

3、比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

⑶ 一般企业的员工，有哪些福利项目

员工福利是企业补偿待遇体系的核心组成部分，也是企业以工资以外的形式给予员工的间接补偿。员工福利的内容一般包括，灵活福利节日福利生日福利、健康检查交通补贴住房补贴，午餐补贴集体建设活动等。这些奖励作为企业员工福利的一部分授予全体成员或优秀个人。

年假，只工作一年的员工可以享受五天的年假，之后一年的工作年限假期也会相应增加一天(最多20天)。周末双假、婚假、上假、女职员产假、男职员产假等休假制度均按照《劳动法》和国家有关规定实施。你公司的员工福利怎么样？公司在原地，作为公司的一员，你满意吗？

⑷ 一般业务员的提成是多少个点

应该说是底薪吧，1200，提成给个利润的百分之10

⑸ 一般企业员工有哪些福利项目

伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。一、目前企业中的员工福利性项目一般包括有：1.红利。2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。3.法定或商业性保险。4.春节、端午节、中秋节给与之节金。5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。8.职业灾害补偿费。9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。11.工作服、作业用品及其代金。12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。二、在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。

⑹ 业务员一般算提成的话，是几个点比较合适

业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

⑺ 请问一般来说员工应有哪些福利呢

正规的公司，3险一金；超正规的公司5险一金，

但是现在除了北京、上海等大一些的城市多少有一点保证外，更多的其他城市都很难做到，包括休假制度、年终奖金制度！！！

祝你好运！！！

⑻ 员工福利礼品有哪些

这个员工福利都不一定的，还得看你是什么公司！日常用品：
床上用品、护肤品套装、洗漱用品、纸巾、厨具、粮油、干鲜果品礼盒、饮品等。
节日礼品：
中秋的月饼、端午的粽子、元宵节的元宵、平安夜的苹果等。节日礼品，即使发了员工不一定高兴，但不发员工肯定不高兴。
现金：
优点就是简单粗暴，皆大欢喜。缺点是企业需要交税，会增加员工的名利心，贪得无厌，损害企业文化。与其如此，可以发放企业员工长辈“敬老金”，其效果和意义要好许多。
消费卡券：
购物券优点和缺点与现金类似，相比而言，推荐发放电影通票、购鞋券、蛋糕券、旅游套票等，由于用途更具有针对性，显得更加用心，激励效果相对更好。
产品福利：
企业都有自己的产品，可以根据自身情况尝试方法，比如：潮牌可以给员工衣服、4s点发放洗车卡、出版社发图书等等。但不一定适应所有企业，比如：房地产公司

⑼ 业务员工资一般怎么算

薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定） 发放月薪=底薪+业绩提成
标准月薪=发放月薪+社保+任务提成 社
会保险的组成部分：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险
注：《社会保险法》第2条规定：国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依
法从国家和社会获得物质帮助的权利。
底薪发放
⑴业务员的底薪在次月15日发放，
⑵业务员当月业绩提成在次月20日发放75%，
⑶年底发放15%，
⑷10%等当年所销售的货款全部回收再进行发放。
提成设定
1、提成分为 业绩提成 与 任务提成
2. 业绩提成设定为0.5-2%
3. 任务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分业绩提成1%，任务提成4%；超额部分业绩提成2%，任务提成4%
5. 业务员未完成任务额： ⑴未达到任务总额50%时，没有任务提成； 即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制0.5-1%。0-20000元，业绩提成2%；20000-40000元业绩提成3%；40000-50000元业绩提成4%。 ⑵未完成任务额，但是超过任务额的50%时，按百分比发放 即：完成任务额度÷任务总额度×奖金金额。
6、当产生坏账时：
业绩提成（拥金）=（业务员当月相对净利润-结转上月业务员亏损额）×6%－坏账损失 解释如下：
⑴ 业务员当月相对净利润 = 当月回款额－当月回款项对应的货物进价成本－当月业务员工资－业务开拓费－公司对业务员的支持服务费（当月所回款项对应的货物进价成本－3%）
⑵ 结转上月业务员亏损额：指上一个月业务员所产生的亏损额。 ⑶坏账损失：公司同意发生坏帐损失时，按成本价计。
包括两种：
第一种：是所有手续齐全的情况，所有相应订单合同相应的申购表都有相关人员签字的，由业务员承担成本的35%，经理承担15%，公司承担50%。
第二种：是手续不齐全，没有合同订单的，由业务员按成本的75%承担，经理承担15%，公司承担10%。
注： 当产生的坏帐损失通过折价等其它方法处理掉以后，公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。

⑽ 做业务员一般公司都会报销哪些费用

各公司规定是不一样的。一般的公司会给业务员报销：交通费、通信费、住宿费、出差补助费。