惠而浦为什么没有带动家电板块

㈠ 惠而浦空调为什么换完电池再开机就显示辅热呢!为什么以前就没有呢

现在的空调都得有一个1000W上下补热管加热，否则空调的制热功能都不行的。但在遥控器上面就有关闭按键。
惠而浦的产品确实不怎么样。
二家换全部家电，买完后使用都没有任何毛病，唯独那台惠而浦洗衣机经常出现问题。
当初选择它说是世界上第一个发明洗衣机的产品，还是美国品牌，实际上它才是最坑人。

㈡ 为什么惠而浦的家电在中国比较便宜,而在韩国比较贵.

韩国的惠而浦家电美国进口的，成本高昂，当然比在中国销售的产品价格昂贵了。惠而浦是在2009年重返中国市场的，定位，价位和其他外资家电品牌也不同。其他的答案都有正确之处，但不是最根本之处。

惠而浦 & 海信

历史上的全球白色家电第一制造商：美国惠而浦，2009年后将中国区的惠而浦品牌的白色家电：冰箱，洗衣机，空调等全部交由中国的海信集团 代工制造。

惠而浦优点：百年经典家电品牌。海信的特点即是惠而浦的缺点，惠而浦白色家电全部交海信代工；如果在价格和技术没有优势的情况下，很多消费者如果知情，可能会直接选择中国品牌。虽然鉴于惠而浦和海信的契约，代工方海信不能广泛宣传。

面对在中国冰箱市场鏖战十余年却毫无建树的尴尬过去，全球最大的白电制造商——美国惠而浦公司显然还不肯放弃。2009年6月8日，惠而浦携4个系列24款冰箱产品在卷土重来，并高调向在华的三个强势品牌西门子、博世及三星等发起挑战。

经历了数次的起起落落，惠而普此番终于像是做足了准备，联手国内家电巨头海信，将触角伸向了洗衣机、冰箱等多个热门家电领域。然而市场虽然还是那片市场，参战者却大多羽翼丰满。但此次是失败后的重返，与AO史密斯家电有本质的不同

AO史密斯的专业度集中的家电品牌，主要是做水产品家电系列；并不像惠而浦是高度多元化的白色家电企业。而且史密斯品牌稳定度和市场占有率一直稳定，和惠而浦不是一个级别，因此，史密斯在中国市场定位，价位自然和惠而浦品牌不同。

况且，中国还诞生了2010年最新的全球第一白色家电多元化品牌 海尔；加上原有的长期占据中国市场的外资白色家电品牌，惠而浦的压力巨大。而且AO史密斯在中国是外资独资工厂，不是代工生产；管理自主性，集中度更强

㈢ 惠而浦家电集团的在中国的总部在哪里

惠而浦（中国）股份有限公司，成立于2014年11月。公司坐落在合肥高新技术产业开发区。目前主要股东：美国惠而浦公司（51%），合肥国有资产控股集团（23.34%），社会流通股（25.66%），注册资本76644万元。公司旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，业务遍及全球40多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电，以及厨房电器、生活电器等系列产品线，公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“中国最具创新力企业”。
公司前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司（合肥三洋），成立于1994年11月。经过近20年的发展，合肥三洋在中国最大的家电产业基地合肥，建立了综合性家电制造基地。特别是在2008年后公司步入大发展阶段，全面开拓海内外市场，创立国际化自主品牌“帝度”；收回“荣事达”品牌，连续多年保持高速增长，创造了在家电行业的发展奇迹，成为行业黑马。在此基础上，公司又与美国惠而浦战略合作，成功变身为“惠而浦（中国）股份有限公司”，开始新一轮跨越发展的征程。
惠而浦公司是世界上最大的大型家用电器制造商之一，创立于1911年，总部位于美国密歇根州的奔腾港，旗下拥有惠而浦、美泰克、阿曼纳等8大知名国际品牌，业务遍及全球170多个国家和地区，在全球拥有47个生产基地，26个研发中心和4个设计中心。为全球消费者提供品质卓越的9大系列家电产品。
惠而浦（中国）股份有限公司以原合肥三洋公司为平台，并整合了惠而浦原先在中国市场的研发、品质制造和销售团队，建立了国家级技术中心和国家认可实验室，同步共享惠而浦全球最新的研究成果，开展自主研发，积极融入全球创新体系。
惠而浦中国在具有本土管理文化基础上，充分借鉴和吸收惠而浦的企业文化，承继惠而浦价值观指引下的创新和诚信传统，努力将公司建设成中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业。共同打造洗衣机800万台、冰箱400万台，微波炉1000万台，变频电机2000万套，以及新品类新产品综合发展的企业，成为惠而浦在世界发展的两极之一。新的时期，公司立足本土，面向全球，变革创新，积极为做大做强中国家电业，为合肥成为世界级家电产业基地贡献力量，为全球消费者享受先进科技带来的高品质生活而不懈努力。

㈣ 利润暴跌5707%，美国家电巨头惠而浦撤离中国，为什么

惠而浦诞生于上个世纪的第二个十年，惠而浦诞生的时候，中国这边刚刚经历清帝逊位，一百多年的时光如白驹过隙，惠而浦依旧是美国第一大家电品牌，但却将在中国市场上铩羽而归，说起来，多少让人有些唏嘘。

再次，中国证监会针对惠而浦业绩造假、虚假营收等问题进行了处罚，这成了压倒惠而浦的最后一根稻草。

中国证监会的处罚，使惠而浦名誉扫地，对于任何一个企业来说，只要名誉扫地，无异于自断经脉，失去核心竞争力。惠而浦本就在中国市场上表现不佳，很多中国消费者压根就没听说过这个美国第一的家电品牌，如今再被处罚，名誉扫地，退出中国已属必然，也是唯一的选项了。

㈤ 美国百年品牌惠而浦为何会召回家电

作为世界最大家用电器制造商之一，近年来“惠而浦”的光环在褪散。安全事故高发、品质缺陷频现、全球家电业务萎缩，有着107年历史的美国惠而浦，正遭受着危机。据悉，目前，惠而浦因产品隐患引发的安全事故频发。惠而浦召回的或存在质量问题的产品，涉及几大主要的家电业务线。

一位KitchenAid的代理商告诉媒体：“自KitchenAid热水壶的召回消息被曝出后，热水壶就一直很难卖，从1月份到现在，在天猫上只卖出了几台。”

家电业营销专家洪仕斌认为：“美国惠而浦频频召回，是其走向品牌没落的前奏。产品质量是企业胜败的关键，我们看到，浮在上面的是质量问题，沉在下面的是企业价值链遇到挑战，例如销售遇到瓶颈，利润遇到挑战，将导致产品生产与制造更遇挑战，这是连锁反应。”

㈥ 惠而浦空调为什么没有能效标识

在中国国内销售的家用空调产品，不论什么品牌、在哪个国家生产，只要用于销售的，必须要取得3级以上的能效，并在室内机的面板上贴上能效标识，否则不得销售。

㈦ 惠而浦最早是做什么家电的

惠而浦最早生产的是电动马达驱动的扭绞式洗衣机。外文名“Whirlpool Corporation”。创立于1911年，总部位于回美国密歇根州的本答顿港。

惠而浦公司旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，业务遍及全球40多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电及厨房电器、生活电器等产品线。

(7)惠而浦为什么没有带动家电板块扩展阅读：

惠而浦在中国发展的历程

惠而浦（中国）股份有限公司，成立于2014年11月。公司坐落在合肥高新技术产业开发区。公司前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司（合肥三洋），成立于1994年11月。经过近20年的发展，合肥三洋在中国最大的家电产业基地合肥，建立了综合性家电制造基地。

特别是在2008年后公司步入发展阶段，开拓海内外市场，创立国际化自主品牌“帝度”；收回“荣事达”品牌，连续多年保持增长。在此基础上，公司又与美国惠而浦战略合作，成功变身为“惠而浦（中国）股份有限公司”。

㈧ 惠而浦 洗衣机 为什么在京东,苏宁易购，国美网上商城都没有了

惠而浦品牌早在几年前就已沦为苏宁电器旗下品牌，其设计生产和销售全由苏宁电器一手包办，和美国惠而浦没有一毛钱的关系。苏宁电器只是利用其品牌的宣传力卖自已设计生产出来的产品而已。类似的品牌还有苏宁的先锋电视和新科空调，国美电器也有类似的情况，比如有自已的三洋电视，伊来克斯空调等等。

一般上述品牌都是电商自有品牌，为了获得更大的利益一般会全员主推，楼主要是去了苏宁，肯定会有人向你推荐这个品牌。

现在是十一期间，为了让线上线下没有可比性，为了让惠而浦在实体店里销售的更好，电商会很自然的把商品从线上下架。待到十一结束，又会重新在线上上架销售。之所以这么做，是为了最大化的保住自有品牌的利益。以免造成自有品牌的销量流失。

㈨ 最近了解到惠而浦这个家电品牌，有人知道惠而浦怎样吗给介绍介绍

惠而浦"是惠而浦公司的旗下品牌，创立于1911年，总部位于美国密歇根州的本顿港内，是世界上最大容的大型家用电器制造商之一，惠而浦中国的总部位于安徽省合肥市，旗下的产品洗衣机有冰箱，空调，热水器，厨房电器，微波炉，生活电器