想做经销商厂家电话怎么找

Ⅰ 怎样联系厂家做代理

把你的产品做好一个宣传让更多的人知道你是代理这种产品的
商家
，在网络上找出与这种产品相关的信息及
厂家
，然后就是要不断的努力去尝试跟他们沟通，让他们对你的产品更为熟悉了解。
代理一般可分为委托代理、法定代理和指定代理三类。
国际贸易中所采用的代理
方式
，按委托授权的大小，可分为:
(一)独家代理
独家代理(Sole
Agency)是指在特定地区内、特定时期内享有代销指定
商品
的
专营权
，同时不得再代销其他
来源
的同类商品。
凡是在规定地区和规定期限内做成该项商品的
交易
，除双方另有约定外，无论是由代理做成，还是由
委托人
直接同其他
商人
做成，
代理商都有享受
佣金
的权利。
(二)一般代理
一般代理(Agency)又称佣金代理
，是指在同一地区，同一时期内，委托人可以选定多个
客户
作为代理商，根据推销商品的实际金额付给佣金，或者根据协议规定的办法和百分率支付佣金。
我国的出口业务中，运用此类代理商的较多。
(三)总代理
总代理(General
Agency)是在特定地区和一定时间内委托人的
全权代表
。除有权代表委托签订
买卖合同
、处理货物等商务活动外，也可以进行一些非商业性的活动，而且还有权指派分代理，并可享分代理的佣金。
(四)特约代理
特约代理(special
sales
agency):有些国家的厂商和跨国的
托拉斯
集团公司
，常在国外指派特约代理，为其推销技术性的工业产品或为其提供技术和维修服务。例如三菱、丰田等日产汽车生产经营在这些特约代理
网点
，既有维修、零部件供应，又有技术
咨询服务
。从而为
买方
解除了维修服务的后顾之忧。
最后就是要靠你个人的能力了，呵呵一点小意见希望能帮得上朋友你!

Ⅱ 我该如何去寻找经销商

选择分销商的原则是

许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择分销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,全面了解每一个将被选择的分销商的情况,是选择分销商的起点和前提条件。明确目标是选择分销商的前提之一。这里有两个层次的目标要加以区分:第一个层次为基本目标,即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果;第二个层次为手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么作用。建立分销渠道的目标明确之后，这些目标就被转换成选择分销商的原则,成为指导分销商选择工作的纲领。一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:

l.把分销渠道延伸至目标市场原则。这是建立分销渠道的基本目标,也是选择分销商的基本原则。企业选择分销商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费。根据这个原则,分销管理人员应当注意所选择的分销商是否在目标市场拥有其分销通路(如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级分销商).是否在那里拥有销售场所（如店铺、营业机构）。

2.分工合作原则。即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分销能力。各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强。只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的分销商,才能承担相应的分销功能,组成一条完整的分销通路。

3.树立形象的原则。在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的分销商。这样的分销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。

4.共同愿望和共同抱负原则。联合分销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利。分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲;联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起.只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道.在选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者。

上述原则是从实现建立分销渠道的目标来提出的。它们是一个有机整体,反映着建立商品分销系统、厂商共同合作、共享繁荣的要求。按照这些原则来选择分销商,将可以保证所建立的分销渠道成员的素质和合作质量,提高分销渠道的运行效率。这些原则也是分销渠道成员达成合作协议的基础。

Ⅲ 作为经销商，如何寻找好的厂家

你是经销什么的啊？作为精明的商人来说，大的厂家不一定适合你，大厂家肯定客户多，宣传好，产品价格高，虽然质量有保证，你做为中间人要跟很多像你这样的人竞争市场，还有可能竞争到你提货的商家哪里，那可就是任厂家摆布，主动权在人家手里，万一他们不给供货了，你的生意就很难做了，找个好厂家，最主要的标准就是能不能赚到利润，这些利润能不能掌握在你的手里，你可以尝试先找个质量好的大厂家，慢慢熟悉下他们的产品质量以及产品的各项标准，进货原料，生产工艺等，懂的差不多了再去找个合适的小型厂家，在保证小厂家最低可接受利润的情况下，多提提产品质量标准，必要时可以指导下小厂的进货源，生产工艺改进下，只要不是太利润太小，一般小厂都会满足你的要求。有时候大厂的产品质量不一定比小厂好，大厂的客户很多，你不过是其中一个，而小厂的宣传不光，没有强大的品牌，所以只能从价格上来竞争，对于对于大厂来说你只是个贩子，对于小厂来说你就是大爷，大客户，大老板

Ⅳ 请问我是生产厂家怎样找合适的经销商联系业务

用阿里巴巴吧，申请账号，加入诚信通，成为诚信通保障会员，然后就是可以等别人来找你了。。。现在很多民营企业都在阿里巴巴上发布了自己的产品信息~~

Ⅳ 如何找经销商合作！

对你的话题很感兴趣，其实你们工厂的产品有设计特色寻求经销商不会很难!

1.
准备资料图片，印好名片最好有网站，带上几个产品亲自上们找经销商谈（注意对象适合才跟他谈）

2.
寻求经销商的对象很重要，看经销商销售的产品是否跟你们的产品符合，不符合的就免谈也免得浪费时间这步很关键因为他们销售什么产品就有此类产品的客户，要是他们销售的产品符合你们要找的对象那就要了解他们背后是否有自己的生产工厂，要是有的那就该衡量是否值得跟他们合作，可能的原因是小单给你们大的单子自己做！

3.
找到合适经销商后，然后你免费给些样板给他们上架摆卖（这里你要跟经销商说明一点的是：要是一个星期的时间没什么效果我们将样板收回，要不这样做的话到时候你在同场再找另一个经销商谈的时候后就会有冲突了）

4.

经销商同意后，接下来的就是谈交货和结账那一步：你要跟经销商承诺你们的产品质量及服务态度，然后结账方面经销商他们一般会说跟你月结，但你们初次交易这里我建议你按一个规定金额结算，如：你规定进货到1万就必须立即结算不到就月结，要是按月结的话你们交货的金额可能到10万或100万都不等，等你们合作时间长了做大了这结账就好说了！

5.
找到一个经销商后在同场再找一个经销商但不能摆上同样的样板，这样他们就能有一个对比到时候你自然就知道那个经销商最合适你了！

6.
回去后过了2天下午给电话经销商了解产品的反映如何！

以上的建议希望能对你有些帮助。在此，祝你好运！

Ⅵ 如何找经销商的一些方法

一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。 二、组建新客户开发突击队 一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。 三、倒着开发经销商 小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。 做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。 四、培养样板客户 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。 五、用市场操作方案打动客户。 了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。 六、以专家形象打动客户 经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。 品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。 七、用人品的魅力打动经销商 推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。 八、利用销售工具说服经销商 九，培训经销商十、用勤奋打动经销商

Ⅶ 我是厂家，怎么去寻找经销商

可以先去超市里面找
让超市采购你的产品

Ⅷ 我想做代理商怎么找商家

做代理商找商家的六种方法：

1、在阿里巴巴网站上搜索相应商品的关键词，通过交流找到商家。当然，网站上有很多贸易商，需要自己仔细的甄别。一般可以从售卖的商品以及营业执照判断是否为商家，还可以让对方发送生产照片等判断。

2、直接在网络上搜索相应商品的关键字，找到公司名字，通过搜索该公司的名字找到这个公司的官方网站，用手机打官网上的电话联系对方。

3、去一些行业展会上找相应商家。任何行业都是有展会交流的，一般有实力的生产商家都会去参加展会，展示自己的产品，从而吸引客户。

4、还可以在QQ群里面寻找，很多生产商家的销售都会去行业的QQ群里面发展自己的业务，这样子的话也可以通过查找商品的关键字加入这些行业QQ群，从而找到这些生产商家。

5、通过身边在工厂里面上班的朋友介绍，相信很多身边的朋友会去一些发达的城市打工。那么，如果他做的是自己需要的产品，可以通过他联系到厂里的销售。

6、还可以通过已经在代理商品的商家打听到这个厂家，当然最好不要在同一个地区。

(8)想做经销商厂家电话怎么找扩展阅读：

做代理商找商家的注意事项：

1、产品质量是第一位，选择商家时，多看商家的商品的评论以及商家的信誉等级或者资质，另外就是价格，多看多找多分析，找到质量价格平衡较好的货源。

2、产品运输麻烦的也尽量不要做，运输麻烦比如一些大件，冰箱、椅子、自行车子、车坐子等，因为销售这类产品，价格提不上去，而且运输成本很高，同时在运输过程中发的风险相对也比较高，特别是易碎品，退换货的概率也随之增加，这类产品主要包括：家具，大型家电，玻璃制品，陶瓷工艺品等等。

3、不要用商家的主图和详情页。商家由于代理较多，如果都用商家做好的主图、详情页，照抄照搬，那么同质化太重，产品上架后很难获得新品标。有条件的新手卖家，可以选择拿样品，自己拍摄照片，请美工做详情页主图等，没有条件的，至少要将主图做出差异化。

Ⅸ 我想做一个经销商，在哪里可以联系厂家

想做什么产品？我做厂家业务的！可以介绍