海尔家电转型成什么了

『壹』 海尔公司是怎么发展起来的

海尔集团的发展可以概括为三个阶段：

名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。

多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。

国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。

『贰』 海尔电器的转型升级,是否适合格力、美的等家用电器的制造企业

可以部分借鉴，虽然是一个行业，但是具体问题具体分析，也可以转型升级

『叁』 海尔的转型为什么被看成是颠覆性的转型

海尔无论是从组织架构还是企业文化层面都进行了大刀阔斧的变革。哈佛亚太研究中心的哈佛中心上海研究副总监戴华曾说很多大企业在内部也鼓励创新，但是不会把整个组织打散，也并不能实现全员参与。因为那需要极大的勇气。海尔是真正的开放者心态。雷神科技、有住网、小帅、酒知道……一个个小微实践都证明着张瑞敏的“企业平台化、用户个性化、员工创客华”的梦想正在变成现实。海尔也并非第一次给关注企业变革的人带来惊喜。从1998年的《海尔文化激活休克鱼》，到2015年的《海尔：与用户零距离》，再到2018年的《海尔：一家孵化创客的中国巨头》，备受关注的海尔一直在变革，这与其掌舵人张瑞敏的创新精神密不可分。

『肆』 如何评价海尔转型的这几年的表现

海尔转型的这几年的表现是非常不错的，说明了没有哪一个行业不经过折腾就能成功的，海尔的十年是奋力转型的十年。

『伍』 海尔从一定家电制造商转型为服务性企业,电子商务在其中的作用

1、推广品牌的作用，可以让更外海外的人知道海尔这个品牌
2、增加收入的来源

『陆』 海尔电器公司最初是做什么的

海尔最初是做冰箱的，靠冰箱起家。

1984年海尔品牌创立于青岛。

1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱” 事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领军地位。

(6)海尔家电转型成什么了扩展阅读：

创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，使得海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。

2016年海尔全球营业额预计实现2016亿元，同比增长6．8%，利润实现203亿元，同比增长12．8%，利润增速是收入增速1．8倍。海尔近十年收入复合增长率达到6．1%，利润复合增长率达到30．6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍。

互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一。

这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

『柒』 海尔转型对青岛海尔的影响

很显然海尔这次转型有利于提高海尔竞争力的，长期来看对于上市公司青岛海尔来说是一个利好消息，反映到今天的股价上，600690不到十点半就牢牢封住涨停。但我并不认为这个是重大利好消息，因为转型的路还很长很艰辛，这里面存在着变数，今天的股价也只能说有一半是对前期横盘的一次借机补偿，不具有实质意义。但我还是希望海尔这次转型能够顺利，成功，重树海尔雄风!

『捌』 1、海尔从一个家电制造企业转型为服务性企业的过程中，电子商务的作用是什么 2、海尔如何利用电子商务创

引入实用概念，产品人性设计，价格合理化，推广手段互联网

『玖』 你认为海尔在家电行业品牌延伸成功的关键是什么

海尔在家电行业品牌延伸成功的关键在于它的质量是非常棒的，每个人用过海尔家电的都说质量是非常棒的，而且是非常好用的一个品牌。