家电行业有哪些部门

⑴ 产业部门有哪些

产业部门划分是从生产角度对交易者所进行的分类。它与货物和服务流量相联系，涉及的是生产单位，即具有"生产经营决策权"的基层单位。而基层单位通常是指有一定的场所，生产同质产品或提供劳务，即在一个地点从事一种生产活动的企事业单位。从概念上讲，它强调的是经济活动的性质、成本结构和生产技术的同质性。产业部门是所有同质性的基层单位的集合。国民经济核算体系将所有常住基层单位划分为20个产业部门，并对这些行业进行了三次产业划分：
第一产业是指农、林、牧、渔业（不含农、林、牧、渔服务业）。
第二产业是指采矿业（不含开采辅助活动），制造业（不含金属制品、机械和设备修理业），电力、热力、燃气及水生产和供应业，建筑业。
第三产业即服务业，是指除第一产业、第二产业以外的其他行业。第三产业包括：批发和零售业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，信息传输、软件和信息技术服务业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，教育，卫生和社会工作，文化、体育和娱乐业，公共管理、社会保障和社会组织，国际组织，以及农、林、牧、渔业中的农、林、牧、渔服务业，采矿业中的开采辅助活动，制造业中的金属制品、机械和设备修理业。

⑵ 家电超市有哪些部门和人员职位

找出来年初上面给你的销售目标，一一对照，说明已经完成的任务的经验和未完成任务的原因，然后是改善对策和下一年度达成目标的推进重点事项。

⑶ 有哪些行业是和家电行业相关的

家居 建材 方面的论坛都可以 比如主流的网易 搜狐 天涯等博客和论坛 万泉达这个品牌不错 推广起来应该比较容易 因为已经有比较高的知名度了。

⑷ 一个公司有哪些部门

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

(4)家电行业有哪些部门扩展阅读：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

⑸ 急求一分家电行业售后部岗位职责

下面是一份汽车行业的售后岗位职责，您可以参考一下！

服务经理

1、工作任务

● 在总经理的领导下，严格按照东风雪铁龙要求对本公司各项售后服务工作实行行政领导。

● 对配合总经理协调各部门工作负重要责任。

● 对严格执行与东风雪铁龙签订的服务代理协议、东风雪铁龙制定的售后服务商务政策和各项管理条例负主要责任。

● 参与制定本公司发展规划和实施计划，对计划的执行负重要责任。

● 制定本公司售后服务方面年度经营目标，并对实现该目标负主要责任；

● 对本公司服务信誉负重要责任；

● 对向东风雪铁龙发出的售后服务工作报表和文件的准确性负责；

● 认真对待东风雪铁龙的巡视、检查、考核和援助，改进工作中的不足；

● 负责售后服务人员的考核、培训，制定参加神龙公司培训的需求计划；

● 负责处理用户投诉和跟踪服务的实施；

● 监督执行维修工时标准，制定执行合理的维修收费标准；

● 与公司总经理、备件经理共同制定优惠服务措施和宣传活动计划，负责组织开展此类优惠促销服务活动；

● 监督质量检验制度的执行，主持重大质量事故的处理和业务中的争议问题；

● 对本公司文明生产、安全生产负主要责任；

● 负责所在地区竞争对手的市场调查并及时向东风雪铁龙汇报。

2、职责权限

● 实施和运用售后服务商务支持、管理、技术培训。

● 将东风雪铁龙的服务理念贯穿于工作始终，体现在每个员工对用户的服务工作中；

● 积极宣传、贯彻执行东风雪铁龙售后服务政策和管理要求、各类优惠政策，确保每个售后服务工作人员达到岗位要求。通过教育和制度等多种途径提高售后服务人员的服务意识和水平；

● 保证建立东风雪铁龙品牌形象。

● 售后促销活动的开展与运做。

● 检查保修件的存放与标签。

● 定期检查工具设备的完整情况。

● 与行业管理部门、车管等政府部门建立良好的关系。

● 定期主持内部维修技术、用户投诉处理问题交流会，督促本公司售后服务能力的提高；

● 规范售后服务的内部管理水平，严格内部各项工作程序，提高本公司文明生产水平；

● 定期对维修人员进行技术测评。

技术专家

1、工作任务

● 为本网点维修人员在售后技术、故障处理等方面提供支持，解决用户车辆疑难故障.

● 与服务部技术援助室保持信息沟通，从网点收集技术信息，以便于快速有效地处理一些特殊技术问题。

● 组织编写《故障报告》并向服务部技术援助室传递。需要时负责向服务部技术援助室提出书面技术援助申请。

● 负责新的维修技术、维修工艺和专用工具设备的应用推广。

● 掌握专用诊断工具、设备（如PROXIA）的使用，负责诊断设备的升级。

● 负责同网点售后人员进行交流。

● 收集各项技术信息，并向其他技术员、维修工人进行技术信息交流。

● 能协助大区服务人员实施区域技术援助工作。

2、职责权限

● 参加新技术培训

● 参加技术专家交流会

维修质量检查员

1、工作任务

● 他负责在修理工作完成后对车辆进行全面检查，并且在用户提车前进行必要的调试。

2、职责权限

● 应接车员的要求，在修理之前完成诊断所需要的路试（和用户一起或单独），并将路试的结果告知接车员。

● 在维修工作完成后，按接车员交接的车辆状态负责接收车辆，并实施全面的质量检查。

● 核查派工单的内容以及是否执行了与用户约定的操作。

● 核实完成的修理内容是否与要求（派工单）的内容一致。

● 当要进行追加修理时，要核查是否记录了通过电话得到用户的同意。

● 实施一些必要的小调整，或将车辆返还给需要进行返修的维修人员，并在派工单上注明属于不合格车辆。

● 在必要的时候进行路试，并在派工单上注明所发现的问题。

● 检查车辆是否准备就绪可以还给用户了，并在技术检查卡上填写检查结论。

● 填写维修质量检查证书。

● 将质量检查结果通报给接车员，向接车员指出要返修的内容以及需要向用户建议实施的额外修理项目。

● 如有需要，参与计算机技术信息的编写。

● 在高峰时间参与接车员的工作。

● 参加月度售后服务质量会。

保修鉴定员

1、工作任务

● 向用户宣传东风雪铁龙的质量担保政策；

● 认真检查故障车辆，准确判断责任方；

● 负责实施对用户的质量担保；

● 对用户不合理的质量担保要求，按照质量担保规定向用户进行充分的解释；

● 填报各种质量担保工作单据和费用，并分类建档保存；

● 对于保修更换下来的零件，按照东风雪铁龙的规定，进行标识、储运和处理

● 负责收集并反馈车辆使用的质量、技术信息；

● 按照东风雪铁龙的要求，负责实施返修工作并反馈返修信息

● 接受东风雪铁龙的业务指导、配合质量担保审计工作的开展

2、职责权限

● 在东风雪铁龙质量担保政策规定的范围内，对网点实施向用户的质量担保享有充分的自主权和决定权。

接车员

1、工作任务

● 在用户进入车间后负责用户的接待，并且在用户离开的时候将车辆完好归还给用户。

● 主动收集、反馈各种质量信息、技术信息、故障信息；

● 建立用户车辆档案、认真填写车辆档案卡，维修登记表；

● 规划并跟踪各项维修保养工作，机械维修、保养以及油漆车身。

2、职责权限

● 根据用户的愿望、车间的工作负荷以及备件的供应情况,遵守接待用户和修理工作的计划安排。

● 热情友好接待用户，并了解用户的要求。

● 就维修和保养方面的内容向用户提供参考建议，并提出基本准确的报价。

● 对车辆采取防护措施（给以下部件安装防护罩：座椅，方向盘，脚踏垫，变速杆等等用户一眼直观的部件）。

● 完成诊断，按顾客或保险公司的要求做好维修估价单。

● 在顾客在场的情况下，对车辆做完整的检查。

● 努力向用户介绍推广各种售后服务项目。

● 对于预约的保养项目，要根据用户的车型来选择相应的操作程序。

● 介绍当时本公司的优惠促销活动项目。

● 如果维修工作有延误要尽早通知用户，并提供补救办法。

● 在因重大维修而需要提前向用户提供代步车的情况下，通报上级领导和商务部门管理人员。

● 在任何情况下，如需要进行追加维修项目时，都要先征得用户的许可。

● 检查修理完的车辆是否停放在专门的地方？

● 在将车辆归还给用户时，向用户解释所有的修理内容，并提供车辆保养方面的常规知识和建议。

● 带用户到收款处进行结算，并将钥匙亲手交还给用户。

● 如果场地允许的话亲自将车辆交还给用户，并当用户面取下所有防护罩。

新车准备员

1、工作任务

● 按照东风雪铁龙的操作规程执行新车准备、并将新车停放到交付区域

2、职责权限

● 接收并检查由运输商交付的车辆。

● 将不合标准的车辆留下来并通知销售经理、以及售后人员以便在合适的时候进行修复工作。

● 将车辆加以防护后存到网点的仓库里。

● 保证按照新车准备规程来执行新车准备，并且在新车交付规定的日期内完成。

● 请服务经理安排将将附件安装到新车上、并及时检查车辆情况。

● 定期向销售经理、新车交付员和售后责任人汇报遇到的难题，尤其是那些会影响新车交付的问题。

● 保持新车准备场地环境的整洁、优美。

● 要保证新车准备场地的指示标识（备附件超市，服务图腾柱）的完整清楚。

● 根据经销商的选择来个性化装饰车辆（礼物，欢迎横幅……）

● 将新车存放到交付区域，交付前进行最后检查

⑹ 企业都有哪些部门

1、一个复企业有哪些部制门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

⑺ 中国家电企业都有哪些

生产电视的企业有：创维、厦华、TCL、海尔、长虹、海信、乐华、金星、版康佳等等
生产冰洗的企业有权：海尔、小天鹅、康佳、海信、惠而浦、金菱、友谊等等
生产小家电的企业有：苏泊尔、美的、格兰仕等等
生产厨卫的企业有：方太、华帝、帅康、海尔等等
实际，像索尼，东芝，飞利浦，三星，西门子，伊莱克斯等国际知名品牌也大多数是在中国境内生产。

⑻ 一个公司都有哪些部门

一个公司有很多很多的部门，公司那么多部门，哪些部门是必要的，哪些部门是可以将职能外包的，这个可能因为公司的类型有所不同，但是大部分公司规模稍微大一点的都有的几个部门研发部门，生产部门，财务部门，人事部门。

现在随着公司的组织结构发展，已经出现了越来越多的职能外包型，甚至说出现了虚拟企业虚拟企业的意思，就是他们是真正的虚拟，是通过整合多方资源，借助别人的渠道来实现利润的增加，比如说现在部分的网店他没有自己的货物，他跟仓库那边联系，那个仓库给很多人供货，有人买他就让仓库直接发货，售后也有专门的公司部门来承担，它只起到一个信息整合的作用，这种叫做完全的虚拟公司。一般来说规模不会太大。

⑼ 苏宁有哪些部门

苏宁根据职位划分：店长，副店长，督导，营业员，收银，前台，仓管，陈列员，后勤。
苏宁根据不同部门职责划分：白电，黑电，数码，通讯，电脑，冰洗，小家电，仓库，收银。