家电管家培养有什么好的建议

㈠ 有哪些能给人带来极大幸福感的家用电器可以提高生活质量的家用电器

很多普通的家电，比如空调、洗衣机已经成为我们的日常，很难给我们带来极大的幸福感。

但有些就不一样啦~比如扫地机器人、洗碗机、烘干机、蒸汽挂烫机、洗碗机、智能音箱等。

扫地机器人：现在已经越来越成为很多家庭的生活的一部分了，它的智能，的确给我们带来很大的方便，人不在家，就能遥控它完成扫地工作，回到家一见到整洁干净的地面，还是非常舒服的。推荐的品牌：米家、石头、科沃斯等等，反正挑大牌子就没错。

洗碗机：解放懒癌患者的神器啊！我就是属于那种喜欢做饭、吃饭，但不喜欢洗碗、洗锅、洗盆的人，这些洗碗机都可以帮我完成，在我吃西瓜看电视的时候，洗碗机在洗碗，好开心，没有洗碗机的时候，就是我吃完西瓜，看完电视还有一堆碗要洗~~~洗碗机真的是让人幸福感爆棚。推荐品牌：西门子、海尔

烘干机：去年年底12月份，一直一直在下雨，冬天啊，下雪就算了，下雨这谁顶得住，湿哒哒的衣服挂满了整个阳台，天天盼望着窗外的太阳。然而太阳去流浪了！我当时还没有烘干机，但深刻体会到它的强大作用了，也在不用担心在雨季，没有胖次穿了~

挂烫机：不用挂烫机，生活可以过得去，但是用了挂烫机，心心念念，停不下来，慢慢地它就变成了一个生活必需品。生活就这样一点点精致起来了，每天2分钟，手持挂烫机，嗖嗖嗖，在衣服上滑动几下，再也不用担心衣服长满皱纹了。推荐品牌：美的、飞利浦、华光电器

智能音箱：看中它主要因为它不仅仅是个音箱，同时兼具很多功能，查询天气、聊天解闷、逗你为玩、陪孩子玩游戏等等，要是你家有其他的智能设备，还可以一起进行控制。推荐：小爱同学、天猫精灵

㈡ 家电管家家电清洗项目介绍

家电清洗动态前景：
家电清洗是随着家电在生活中普及，人们健康观念意识提升的产物。家电管家家电清洗在国外已经相当成熟，是九十年代末进入中国市场的，从这十多年的动态线路来看，家电清洗一直在以高姿态发展，如今已经深入人心了，尤其是家电管家作为家电清洗的领航者，带领家电清洗行业逐渐规范化，家电清洗前景无可限量。
家电管家家电清洗项目介绍：
我们日常使用的各类家电像油烟机、洗衣机、空调、冰箱，他们都好像一个吸菌器，吸走油烟、衣物上的赃物、空气中的浊气、食物上的细菌，但是时间长了内部也会积聚大量细菌，如果不定期进行家电清洗，家电内部细菌就会蔓延爆发大疾病危害人体健康。家电管家就是专业从事家电清洗专家，虽然是家电清洗行业的新星，但是技术是完全独树一帜甚至独领风骚的，家电管家的目标就是彻底杜绝家电污染对人体的侵害。

㈢ 节电器真的可以省电吗

节电器是很多家庭都会使用的一样东西。因为节电器宣称能够帮助我们实现节电的作用，从而使我们能够减少电费的交付。对于这样一个东西，还是有很多顾客会青睐的。但是这个所谓的节电器真的能够帮助我们实现节电的目的吗?它的作用真的有它所宣传的那样厉害吗。接下来，小编就来给大家讲讲到底我们手中的节电器是否真的能够帮助我们实现节电的目的吧。

节电器到底是什么

节电器里面主要由电容，可控硅，线圈以及保险组成。电容主要对冰箱，空调等有电机类负载有无功补偿的作用。对于用户来说，计量的是有功用的电量，所以不会省电。

电路原理

在电路中，负载(也就是耗电的东西)一般可以分为：纯电阻性的(如电灯泡)，电感性(如电动机)，电容性(额，一时想不起来)。而电感和电容并联可以相互抵消。而通常来说，由于电感或电容增大而引起的耗电，是没有用的。在电路设计中要把回路的电抗性降到最小，让负载表现为纯电阻性，也就是通常所说的阻抗匹配。这样可以使电路稳定，并且省电。

而我们所用的家用电器，由于有电动机耗电，通常是呈现为电感性，比如：空调，冰箱，洗衣机。所以，我们就会给他们并联一个电容，抵消他的电感性，达到省电的目的。在建筑工地上，你通常也可以看到和电动机有一个蓝色圆柱并联，也是为了降低电抗，省电而且稳定电路。

看起来很科学不是吗?

不是，而且这玩意非常的坑。因为，如果你拆开洗衣机看一下的话，也能看到一个大号电容。也就是说，厂家在设计家用电器时，已经考虑了阻抗匹配问题，不用你多费心了!你的那个小电容并连上去得到的省电效果几乎没有!甚至会由于电容器的漏电或产热和整体电路呈现为电容性而耗电。

安全隐患

同时，由于你的“省电器”做工垃圾，甚至会造成安全隐患!电容的老化会引起爆炸，而导线短路会引起火灾隐患!而通常电路引起的火灾也就两个原因:电容器爆浆+短路

总结：小编在上文中为大家介绍了我们手中的节电器到底能不能够帮我们实现节电的目的。一般来说，我们手中所谓的节电器其实不过是一个电容器罢了。而电容器的使用确实能够帮助我们实现节电的目的，但是电容器的安装在很多电器中都会配置，因此我们并不需要一个例外的电容器来帮助我们。并且多加一个电容器的连接还可能会引起我们的电路安全隐患。

㈣ 自如管家好不好都负责哪方面的问题

管家挺好的

㈤ 家政管家是做什么的

“家政行业上的保姆许多 ，但寻个好保姆实属不易。”它是大家在家政行业上最深的感受。
城市经济髙速发展，住户日常生活需求的不断发展扩大，社会上形成了一个新生的行业——家政服务行业。伴随着我国老龄社会的来临，以及全方面放开二胎，深圳和广州等一线城市对家政服务的需求呈现出爆发式增长，市场供不应求。

在市场供应紧张的状况下，供应品质却无法匹配需求数量如今，家政行业仍然是个低门槛市场，从业人员素养参差不齐，职业技能培训和市场管理无法到位，这导致了这一市场一直处在混乱状态，有时，这类混乱状态会导致杭州市保姆纵火案那样的偏激典型案例，令社会震惊。

51家庭管家是全国性家政行业“领跑者”公司，另外51家庭管家也积极主动担负企业社会责任，在本次抵御肺炎疫情方面也充分发挥了自身的优点，为防疫消毒工作献上了自身的一份力量。

4月1号51家庭管家共派遣280名家政服务师为2500户援鄂医务人员家庭提供完全免费家政服务，为战线抗疫医务人员家庭提供具体包括家政保洁、家电清洗等服务项目。所有的家政服务师服务上门之前都已隔离14天，而且每星期都做一次核酸检测。

本次关怀广东省医疗工作人员家庭的慈善活动只不过51家庭管家回报社会的一个缩影。
肺炎疫情爆发后，51家庭管家企业应急招回了技术工程师，与省疾控中心属下的广东医疗器械与药物研究所相互产品研发合适家庭和公司的消毒服务，最后开发设计出一套专门针对公司开工后工作人员集聚和防疫的公司消毒杀菌解决方法，以及专门针对家庭、院校、轿车的防疫消毒解决方法，并快速走向市场。

做为国家家政服务行业提质扩容“领跑者”公司，我国家政行业最具知名度十大领跑公司，他的服务项目工作人员具有扎实的技术专业素养，实行职工制的管理方案，企业为职工统一购买社保，另外企业会与顾主签署正规合约，确保顾主合法权利。

㈥ 智能家居有什么好处

对于生活和工作都十分快节奏的上班族来说，处理家务的时间和精力十分有限。因此良好的家居生活体验也就直接决定了我们生活质量的高低。而相对于传统家居生活而言，基于新技术而衍生的智能家居生活则能让我们的家居体验迈入一个全新的世界。

（图片来源于网络）

在如今，家的功能已经不仅仅是吃饭睡觉、遮风避雨，每个人更多的希望自己的家是个性而不张扬，舒适并显品味的。而这些需求在智能家居时代并不难实现，只需要置办你中意的智能家居和一条智能宽带，衣食住行全只在你的指尖。轻轻一按，生活琐事统统都能搞定。

㈦ 急求海尔培养顾客忠诚度的浅析

《经济日报》2003年12月2日
http://bkdy.ce.cn/jhbz/jhsd/t20031202_232201.shtml

海尔：以创新精神创造顾客忠诚度

海尔集团创立于1984年，经过18年的艰苦努力，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品形成了86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2002年，实现全球营业额711亿元，品牌价值已达489亿元。目前海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔的成功在于使顾客满意，进而获得顾客的忠诚。

创造需求——与顾客的需求赛跑

在海尔流行一句话“速度创造用户的资源，创新创造用户的价值”，这句话充分说明了海尔时刻在与顾客的需求赛跑。

用户的需求在不断的改变，在很大程度上已经是个性化的需求。个性化的消费促使了需求的不断改变，若想赢得市场就必须想在顾客需求的前面。2001年2月份，海尔全球经理人年会期间，美国海尔贸易公司的经理迈克提出，普通冷柜的柜体比较深，拿下层的东西比较困难，他提议能不能改成两部分，上面还是原来的结构，下面的改成抽屉。海尔认为他的创意很好。他下午提出来创意，海尔的技术人员连夜赶制，第二天上午就把手工样品做了出来，前后共用了17个小时。二个月后工艺样机生产出来，运到了美国。以推出具有创新意义的产品为特色的美国S连锁店欣然包销了这一产品，现在该产品在美国有很大的市场。

用户的难题就是海尔的课题。在欧美，葡萄酒的存放要求十分苛刻，针对这个难题海尔飘威酒柜诞生了，“飘威”系列酒柜主要是用于储存对温度要求较高的各类名酒，采用电脑智能温控，根据储存酒类的不同，消费者可以自行设定温度并保持恒温，形成酒类储存的良好条件，这一功能使欧美专业品酒人士对酒类的苛刻要求不再成为难题。

如果把企业比作生命之树，那么这棵生命之树的土壤就是用户，不了解用户的需求，无异于无本之木，无源之水，设计出来的产品不管如何符合标准，都不会达到顾客的满意。

创新服务模式——推出亲情化星级服务

在新经济时代，没有顾客的忠诚度就没有网上的生存权，这对于每一个企业来讲都是如此，而要使顾客对企业忠诚，最重要的是对顾客提供满足其个性化需求的服务。从1994年的无搬动服务、1995年三免服务、1996年先设计后安装服务、1997年的五个一服务、1998年的星级服务一条龙、1999年海尔专业服务网络通过ISO9000国际质量体系认证、2000年星级服务进驻社区、2001年海尔空调的无尘安装，海尔的星级服务已经经历了十次升级，每次升级和创新都走在了同行业的前列。海尔认为服务也是产品，只有通过持续性服务产品的创新和造势，才能拉开与竞争对手的距离，形成差异化的服务，提升海尔服务形象，最终创造用户感动，实现与用户的零距离。

2003年海尔又推出了服务新举措———海尔“全程管家365”，全国20000名海尔家电“全程管家”一年365天为用户提供全天候上门服务，海尔“全程管家365”的具体内容包括：售前上门设计；售中咨询导购、送货到位；售后安装调试、电话回访、指导使用、征询用户意见并及时反馈到生产开发部门，不断提高产品的设计。另外，根据用户的预约为用户提供上门维护、保养等服务。消费者只需拨打海尔24小时服务热线0532—8939999，即可预约海尔“全程管家”为消费者提供一站到位式的服务。

海尔“全程管家365”这种深入人心、饱含亲情化星级服务的推出，不仅会带动国内同行业服务水平的提升，更会在国际上较好地树立中国家电企业的新形象。

业务流程再造——实现与用户零距离

一个企业在市场上怎么满足市场的需求，怎么使顾客满意，应该是一个系统。这个系统包括企业内部售前、售中、售后服务，电话服务、企业的闭环反馈等。如果不是一个系统全力地去做，就不可能满足顾客的需求。海尔在实践中总结出，获取消费者的需求信息，是第一时间满足消费者需求的基础。为此必须搭建能够与消费者进行沟通的平台。海尔集团自上个世纪90年代即着手开始建立信息系统，并率先在全国各主要城市建立了电话服务中心，率先开通“9999”用户电话，并为用户建立档案。用户在购买海尔产品后，登记信息会100％地录入海尔顾客服务管理系统中，一旦用户有需要帮助，海尔会在同一时间将用户的档案调出。随即利用自动派工系统在5分钟之内便可将信息同步传送到相关服务网点，根据用户的需求，及时提供服务；除此之外，海尔还建立了全球客户CRM网站，所有集团信息、客户信息、培训资料、市场信息、新产品信息、法律法规等内容均可以在第一时间在网站上查询，网站还开辟了BBS专线，专门供服务网点与总部之间、网点与网点之间讨论技术、交流心得，海尔实现了服务网点管理的零距离；在售后零部件供应方面，通过备件物流管理系统与售后信息系统整合升级及集团备件库的微机联网，实行备件发放及领料时间微机自动控制跳闸。由于实行了信息化业务流程再造，获取用户需求、满足用户需求的速度大大提高。

建设服务网络——实现服务的产业化

有了信息不等于信息就可以流动起来，要想实现“用户来一个电话，剩下的事由海尔来做”，就必须建立通达的信息渠道和能够直接服务于用户的机构，这就是服务网络。海尔集团在全国建有42个工贸公司、34个电话服务中心、260家专修部及遍布全国的近5000家特约服务网点，能够给用户提供全天候、全方位的服务。海尔把服务商定位在三个中心：即信息中心、培训中心和文化中心。信息中心指每一个服务商都是一个信息的集中地，服务网点负责的是所辐射区域的每一个用户的信息，通过信息的处理汇总和分析实现信息增值；培训中心指即能通过内部各种培训为用户输出合格、满意的服务产品，又能通过开办培训学校等方式普及家电产品知识及常识提高用户对海尔的认知度；文化中心指海尔代表的是一种高标准服务的象征，同时也代表一种文化，体现对用户的承诺和对社会的责任。从2001年起，海尔就致力于“四化”服务商队伍的建设。所谓“四化”即，专业化：服务人员的服务水平、服务能力达到专业服务人员的要求；规范化：执行海尔的星级服务规范；社会化：将服务网点向服务商转变，同时建立海尔加盟服务商连锁店；产业化：把服务作为产业来经营，代理其他品牌的服务。海尔现在已经走到了社会化这一步，正在为实现服务的产业化做积极的工作。企业的核心竞争力是获取用户资源的能力，而海尔认为中国家电服务商的核心竞争力就应是创造用户的感动、获取用户忠诚的能力。

海尔认为，满意是一时的，忠诚是永久的。只要时刻以客户为中心，创造客户、创造需求，以差异化的服务、创新的思路去满足用户个性化需求，一定会换来消费者对企业的忠诚，企业也一定会得到更加可观的回报。

《超市周刊》（出版日期：2006年6月28日 第21期）
http://www.cszk.com.cn/n6076c39.aspx

海尔：如何提升顾客品牌忠诚度
当海尔象一个刚刚跨过20周岁进行梦想阶段的年轻人时，有一些困惑、有一些冲动、有一些自信的海尔也许需要展示更多是自己充满勇气的创新精神。20年的海尔已经成就了500强之梦，后面10年的海尔，需要向世界证明的仍然应该是一往无前，与时俱进的品牌精神。 2005年海尔总收入为1039亿元，海尔集团利税约为36亿元，同比稍有下降。信息产业部公布的“2005年1至10月份电子信息百强企业经济运行简析”中也指出，海尔“利润总额与去年相比出现了大幅度下降”。

■海尔如何做得更好？
海尔集团创立于1984年，产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔是惟一入选的中国品牌，排在第95位。
但是，当在市场走访海尔的品牌影响和表现的时候，发现有以下情况存在———
1、 产品品质并非无可挑剔，消费者的二次购买有所减少；
2、 部分产品售价偏高，理智的消费者更多的开始理性的选择；
3、 海尔一贯有效的“概念营销”和“民族品牌”越来越难以吊起顾客的胃口；
4、 海尔产品的配件同等情况下，在售后服务中价格高于其他品牌。

■如何应对品牌审美疲劳？
毋庸置疑，海尔堪称国内乃至世界上品牌锻造的大师，海尔成就了今天的品牌辉煌，除了在产品和技术的不断创新之外，还有海尔对于渠道运用的少见的娴熟，更不可忽视的便是海尔领袖张瑞敏的造牌工程。
但是，当中国市场被全球的品牌所瞩目并已经进行战略地位定位的时候，国内市场的竞争演变为国际化的激烈程度，甚至与日本和欧洲市场相比，大有有过之而无不及的精彩时，在新的竞争格局下，海尔一向倚重的概念营销、民族品牌、售后服务以及高举高打的策略已经不太适用了。顾客开始对海尔品牌出现了审美疲劳，这是海尔在技术创新和产品创新之外，所面临的最大的挑战。
所以，当海尔遭遇成长的烦恼之后，我们应该更多的从企业一贯的顾客的反馈和品牌印象上来找为什么顾客疏远我们的原因。这是任何企业客户价值导向所决定的。

■新举措———进入主流市场的主流渠道
美国时间4月10日上午，美国职业篮球协会（NBA）主席大卫·斯特恩先生、海尔集团董事局副主席武克松在美国海尔工业园共同主持了“NBA·HAIER全球性战略合作协议”签约仪式，这标志着海尔成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。
国内对海尔签约美国NBA这一品牌战略举措给予了高度的评价，中国国务院副总理吴仪表示：海尔与NBA签约是一个非常聪明的事情，也是一次双赢的合作。通过NBA的平台，海尔可以普遍地进入美国市场，也可帮助NBA进入中国市场。在中国企业国际化方面，海尔是一个非常成功的典范。我希望海尔在美国白色家电行业，像姚明一样家喻户晓。
NBA作为全球体育的盛会，丝毫不亚于英超，意大利甲级联赛，甚至世界杯等世界的顶级体育赛事。所以，从这个意义上说，海尔能够将自己跻身世界顶级赛事的体育冠名和赞助商，是对于自身品牌定位的回归！
海尔的品牌新举措，不但是对于海尔是否还需要品牌疑问的肯定回复，也是重新树立自身品牌形象，进入美国主流社会和主流渠道的明智之举。世界的海尔，应该永远离不开对于世界热点的关注和投入。

■下一个十年，海尔品牌是什么？
对于海尔在未来十年的品牌战略，我们仅能做出一些推测或者大致的建议：
1、 基于以往售后服务的成功，海尔始终需要思考的应该是海尔能够为客户创造的差异化的价值是什么？
2、 在目前全球化的今天，海尔已经跟国际化密不可分，海尔的品牌战略就是海尔的国际化战略丝毫不夸张；对比联想的高层已经成为联合国式的多国部队，海尔的决策层对于外脑的引进还非常滞后；
3、 海尔品牌的国际化过程应该是海尔品牌逐渐与国际性重大事件进行结合、嫁接的过程，比如欧洲足球联赛，奥运会，NBA，世界杯，田径锦标赛，F1方程式赛车等国际性体育赛事，还有APEC及世博会等国际顶级重大会议相联姻；关注国际大事，传播国际品牌是海尔的主旋律；
4、 现在市场的主流消费人群是20世纪70年代和80年代生人，这部分人的历史烙印已经比较淡薄。因此，简单的通过突出海尔的民族品牌已经很难奏效，海尔需要思考的是如何紧紧围绕市场营造一个新时代富有活力和创新的家电品牌；
5、 形象代言问题不可回避。在中国的家电企业比如TCL聘请小罗，长虹聘请徐静蕾，美的聘请全智贤，康佳聘请张曼玉，海信聘请许戈辉等作为自己企业的品牌代言人的时候，海尔却固守着原有品牌形象，也许更多的消费者希望看到的是一位更时尚、靓丽、年轻的美女，海尔为什么不去满足大众的口味？
当海尔象一个刚刚跨过20周岁进行梦想阶段的年轻人时，有一些困惑、有一些冲动、有一些自信的海尔也许需要展示更多是自己充满勇气的创新精神。20年的海尔已经成就了500强之梦，后面10年的海尔，需要向世界证明的仍然应该是一往无前，与时俱进的品牌精神。(李玉国)

《海尔的企业战略》里面2.6小节讲的是“品牌忠诚”，但内容可能不多。
作者： 孙健 [作译者介绍]
出版社：企业管理出版社
ISBN：7801476409
上架时间：2004-7-7
出版日期：2002 年2月
开本：32
页码：322
版次：1-1
所属分类： 经济管理 > 超级畅销书 > 传记/史 > 企业

㈧ 管家帮家政怎么样，服务好么

管家帮家政来还行，服务好。

只有世袭贵族和有爵位的名门才能享受，原因无他，出自宫廷血统尊贵而已。英语中的管家“butler”一词源自法语的“bouteiller”——贵族或宫廷宴会上的司酒官。英国管家带给用户的应该是一种有品位的生活状态。

㈨ 电管家节电器是真的吗

据我所知，这才是电管家的节电器，它本身的全名叫电力无功补偿装置，它采用特殊的进口隔热、散热材料和绝缘材料制作而成耐高温，耐腐化，非一般某宝上几十块钱，几百块钱的产品可比，而且在淘宝上几乎没有它的身影

电力无功补偿原理是通过滤波过滤平稳高压尖峰，畅通线路电流，稳定供电电压，对线路的过载、短路、超压、欠压起到保护作用而达到缓冲节电、降温节电、清洁节电的目的

它是一款用于家庭等小型用户场所的稳压装置，保护线路电压平稳的一款保护装置，只是通过它的保护功能延缓电器设备的老化，阻隔瞬流对家电的冲击，长时间使用达到节电目的。

一般常识都是电器设备温度过高，老化的电器有功功率都比较低，电能的吸收转化的也低，用的电费也就多。

这也是它的保护功能让它能节电效果

像一些厂家线路已经够优化了，那么是不需要这类的电力无功补偿装置的；有的家庭或者厂家部分线路优化，电器优化路段就是不需要用到它的，有的线路段没优化的可以就近接入起到保护作用！

车有车保险，人有人保险，财务有财物保险，但这些都是得人活着安全的情况下才能去理赔的，是事后救济的一种

如果用它做比，它就是事前预防的保险，防护层，你们可以上网搜索云南有一条街的线路火灾，那条街上的铺面的电器都被烧毁了，但是明建汽车修理厂家他们安装的工业三相的电力无功补偿装置帮他们免去了一次财产火灾损失，它保住的又何止是那点财物！

节电器有效无效不能概括的说无效假货，也不能说它有效就有效！

在CN这个到处都是山寨，好多商家为了赚钱，整个熟料可，里面两个电路管，外面弄个插头就开始在各种电商平台售卖，刷虚假销量，骗取后面真正想卖节能环保产品的人钱，而且他们还掌握一个人心，就是卖的很低，几十百把块钱，骗了也就骗了，很多消费者的心里就是当卖教训了，所以吃准了他们的心里，他们仍然继续招摇在某宝上继续欺骗有同样心里的人

自己想一下嘛，一份价钱一份货，就说这款电力无功补偿装置，从研发设计到问世花费时间都是六七年，投入研究经费，不断试验材料，零零总总的钱花起来都是200多万！

㈩ 家电行业个体户用什么进销存好

管家公最棒！在线升级、支持异地通讯。。。。
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