Ⅰ 互联网时代，运营商代理商怎么转型
长江后浪推前浪，前浪是否一定死在沙滩上？这是移动互联网时代到来之时，通信运营商前途命运的追问。过去的一年中，曾经对整个数据业务产业链“号令天下”的通信运营商，正快速被管道化、边缘化。在这一轮遍及全球的科技变革中，整个中国通信、互联网和科技的产业格局已经天翻地覆，重新洗牌。在此过程中，通信运营商们所面临的，既是前所未有的机遇，也有可能是一场灭顶危机，能否扬帆渡海，还有待它们各显神通。 运营商面临巨大威胁 “巨大的竞争正由互联网而来。”中国移动董事长王建宙表示，随着通信业和互联网的融合，产业价值链正在发生转移，核心环节已被苹果、谷歌等IT企业抢夺，运营商已面临巨大威胁。 “现在，苹果、谷歌、微软、黑莓、三星、诺基亚等传统的终端或操作系统厂商都在不断发力，雅虎、网络、新浪等互联网公司也在向移动互联网领域转型，这都对运营商构成巨大威胁。”一位运营商人士说，而Skype、腾讯等即时通讯业务公司，未来甚至可能直接动摇运营商的话音业务根基。 问题在于，这场对未来栖息地的争夺中运营商已退无可退：随着移动话音业务日益饱和、行业竞争的不断激化，移动互联网和数据业务正在成为运营商们未来成长的最大动力。 “智能管道”提升运营商价值 “运营商苦心修建起来的围墙正在慢慢倒掉。”咨询机构弗洛·沙利文公司首席咨询顾问王煜全认为，在过去10年中，中国运营商曾对数据业务具有巨大掌控力，但随着移动互联网时代的到来，未来的产业重心将转向应用层，运营商已经失去控制，并将逐渐被“管道化。” 但如何“管道化”，将决定运营商走向衰落，还是找到新的增长模式。 在互联网时代，运营商仅提供上网通道，没有在互联网应用上斩获，这一教训已被很多运营商高管引以为戒。三大运营商的高管们一直在呼吁，“不能沦为哑管道”，不能如同电力公司一样，为所有用户都提供了电力，但用户最后只记住了电视、冰箱、空调的品牌。 但这并不是不做管道。事实上，运营商高管一直都认为运营商未来要做管道，只不过要做“用户可识别、业务可区分、流量可调控、网络可管理”的，主动提升运营商价值的“智能管道”。
Ⅱ 家电代理商
严格意义上的经销商和代理商是有区别的：
所谓经销商的“经销”是指，拿着钱内，从企业进货，他们买容货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。经销商的经营范围和方式如下：
1、独立的经营机构
2、拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）
3、获得经营利润
4、多品种经营
5、经营活动过程不受或很少受供货商限制
6、与供货商责权对等
所谓代理商，是指受企业委托负责帮企业寻找市场甚至帮企业销售产品的企业和私人机构，其明显特征是不具有产品的所有权，只收取相应的佣金。经销商则大不相同。代理商的经营范围和方式如下：
1、不一定是独立机构
2、不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）
3、赚取佣金（提成）
4、经营活动受供货商指导和限制
5、供货权力较大
但现实中很多代理商对其所代理的产品也是拥有所有权的，必须先从厂家或上级代理进货，而后销售，其与经销商的区别体现在其经营活动是否受厂家或上级代理指导和限制，在本经营区域内有否对所经营的商品的管理区和独家经营权,代理商是厂家授权在某地区的代表，代行厂家的某些职能，并经销某种产品的商户，无自主权，受厂家的约束较多
Ⅲ 转行做美的、海信、海尔、格力这些企业的业务员前景怎么样
家电业务员的起点挺低的，很多业务员只有高中文化。所以，主要看是什么样的企业和什么样的平台，如果是这些品牌的代理商就不要考虑了。如果是办事处或者销售中心这里的直营机构还是可以考虑，反正自己考虑清楚，这里的待遇不会很好，前景也不是特别吸引人，做到头除了自己代理一个品牌，也就是大不了混一个全国营销总监的职务。如果有更好的选择就不要进入家电业。
Ⅳ 家电行业经销商面对电商冲击怎么办
首先要学会借势，建议说开网店，这是个方法，但这不意味着完全要抛弃实体店，要懂得如何整合线上线下资源。
另一个问题，针对库存的问题，对于一个小本经营者来说的确是一个很大的问题，那么就要学会如何进行库存管理，首先要了解进货时要考虑的因素，其次要掌握对不同产品进行分类管理的方法。
近年来，受楼市低迷及行业政策等外部环境的影响，中国家电业遭遇市场寒流，大市场低迷。前瞻产业研究院监控数据显示，2012年上半年，白电、黑电市场规模同比均下降15%左右，小家电市场规模同比下降5%。由此可见，在市场大环境趋于下滑的形势下，小家电抵住了市场压力，以时尚、方便、实用等特点赢得了市场的青睐。另外目前，我国小家电市场保有量较低，每户不足4件，相比欧美国家每户平均拥有10件左右的保有量，呈现出了强大的市场空间及增长力。在未来几年的发展中，中国小家电市场将持续放量增长。据前瞻产业研究院数据监测，到2016年我国城市和农村的小家电市场容量将达到64479.15件和11809.22件。
目前，家电行业整体趋向“微利”时代，小家电行业较高的利润率不仅吸引了一批新的企业加入，此外，专注传统家电的厂商，如海尔、海信、TCL、格力、长虹、志高等也纷纷加入了小家电市场竞争的行列，市场竞争格局慢慢被改写，现如今，呈现出“大小两极分化”的格局，以美的为首的行业寡头牢牢把握着行业发展趋势，同时，一大批企业作为市场边缘者，分食部分缝隙市场。
为满足消费者对小家电产品美观和智能化需求，我国的小家电市场在技术上也在不断创新，如在微波炉市场上，格兰仕推出全球首款圆形微波炉uovo，其独特的风格设计大大满足了人们对厨房用品同样追求时尚与品位的愿望。同时，格兰仕云智能微波炉也实现了一系列高度智能化和人性化功能。以电磁炉产品为例，据前瞻产业研究院的数据显示，近年来我国电磁炉申请专利数量整体表现为上升趋势，2010-2011年有所下降，但仍维持在400个以上的较高水平，说明行业对产品的技术革新投入了较大的精力。
据前瞻产业研究院发布的《中国小家电行业产销需求与投资预测分析报告》显示，相比大家电，小家电本身较为适合电商渠道销售，小家电线上渠道比线下渠道的营销成本节约20%以上，而且小家电体积小，对物流配送的要求没有大家电高，线上渠道能够扩大销售范围。目前几乎主要的小家电品牌均在天猫、苏宁易购、京东等大的电商平台上开设有品牌旗舰店，或是经销商网店，电商渠道在小家电市场交易中的份量也在逐渐上升。
Ⅳ 熟悉家电行业代理模式的请进
首先,工厂的代理权是按照大区,省区,市,县来进行层级管理;
有的品牌版是由工厂寻找代权理,由代理商进行上下级管理,有的是工厂找大区代理,大区代理找下一级代理,具体要看你的目标品牌是什么模式的;可能需要你直接和省级代理或者工厂谈一下,工厂的咨询电话都能查到的,先咨询工厂,在根据需求咨询下,明确告诉对方你的需求;确认你是否能够拿到代理权;
如果你能拿到代理权,那么不论是哪一个维修点,都有义务进行售后维修的;售后维修包含包内和包外,包内由工厂支付一定费用,包外由用户支付维修费用,部分大家电维修利润要大于销售利润;如果维修点拒绝维修,那么就需要承担责任,至于实际处理要看维修点和该品牌的售后负责人的关系或者说品牌厂家的管理清廉程度;
如果你拿不到厂家授权代理的许可,不论从哪里拿货,在逻辑和法理内都是不允许的,那么,维修点不保修,这个谁都没有话说;
个人建议,如果要做家电,最好自己附带维修,因为大部分家电用户关系的维护和市场的扩大都是在维修过程实现的,仅仅做销售不长久的,大部分的厂家都要求代理商自己有维修点,不仅仅是为了管理方便,还有市场有效维护的目的在.
Ⅵ 家电代理商入驻天猫有前景吗
入驻电商平台当然是好，但是作为普通的家电代理商，相信你的各方面条件也不存在明显的优势，最有效无非就是杀价突围。
这应该也不是做生意的真实目标。但生意终究又是人去做出来的。
觉得如果通过反向去思考也许应该也是有机会的，开实体的优势是更容易得顾客的信任和声誉更容易被认可，实体店的覆盖半径的服务更便捷更有效优势，如若强化这种优势，通过网络的引流适当延伸实体店的覆盖半径，投入产出也许性价比更高。
Ⅶ 成为美的电器代理商需要哪些条件
美的有 小家电，大家电，厨卫。 而且美的不会让你一家把这些全部给你的区域专代理。属只会给你一样。