老魏家电精品店怎么样

⑴ 我是开精品店的 品种很多 价格便宜 中低档的都有 为什么生意还不怎么好

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”

毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。

过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

(二)

但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。

为什么会出现这种情况？

显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：

零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！

——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”

库存一多，资金周转就会减慢。

库存再多，资金周转就是做梦。

(三)

我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”

今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？

一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。

7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？

众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；

③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；

④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。

仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

⑵ 城镇上开一家精品小商品店可以吗，主要经营5--50元的小商品

网店 ,如果单纯说商品排名,排名第一的是 化妆品 第二的是服装 第三的是 首饰 那不代表你干这些就一定要干,因为有太多强大的店铺竞争和垄断,开网店 和实体概念不一样 网店的需求是价格体系追求 所以大家才会上网购物 就是因为比实体便宜的多的多,那其实面对全世界的消费群体 当然主要是国内 上几亿的消费群体而言,开网店没有什么东西更好卖,只有你卖的东西在你这个行业内是否价格是最有优势的，所以不如从你最合适的渠道下手,并不单纯的去要考虑卖什么,360行 行行出状元 ,卖什么不重要，首先是你的价格,然后一定要诚信 ,你就会有一个好的结果

⑶ 资阳市百盛家电五交化有限公司怎么样

简介：资阳市百盛家电五交化有限公司（简称：“百盛家电”）成立于2003年回5月，于2003年6月28日在资答阳市雁江区和平路中段88号正式营业。2005年3月成立了面积达300平方米的“百盛家电客户服务中心”。2008年4月再次投入巨资扩张，将经营面积从1000平方米的和平路商贸店扩展到近4000平方米的佳家店。2010年6月，强势进入资阳通讯市场，经营面积扩大到5000余平方米。为了适应消费者生活水平的提高，公司于2013年11月投入巨资，引进多个一流品牌，并成立了“百盛家电达高精品店”，卖场形象得到大幅提升。
法定代表人：江晓玲
成立时间：2003-05-30
注册资本：300万人民币
工商注册号：512000000019767
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：四川省资阳市雁江区滨河西路一段1号

⑷ 美的联诚智汇家怎么样好不好值不值得买

楼盘名称：佛山美的联诚智汇家

城市：佛山

楼盘位置：桂和路水头段（桂江立交北行2公里）

开发商：佛山市南海区联诚投资发展有限公司

产权年限：70年

建筑类型：高层,

公交线路：奇槎路口: 南海-三水、222路、沥14路、206路、桂17路、250路、桂18路、208路
水头路口: 南海-三水、222路、206路、桂17路、250路、桂18路、208路
勒东村: 沥14路
奇槎社区: 沥14路
奇槎市场: 沥14路
临时上车点: 沥14路

其他交通方式：1 沿南海大道行驶1.5公里，直行进入南海大道北
2 沿南海大道北行驶60米，过右侧的西门子家电精品店约130米后，直行进入南海大道
3 沿南海大道行驶180米，过右侧的财联大厦约310米后，直行进入南海大道北
4 沿南海大道北行驶410米，直行进入南海大道
5 沿南海大道行驶670米，进入南海大道北
6 沿南海大道北行驶70米，过左侧的兴业大厦约140米后，直行进入南海大道
7 沿南海大道行驶150米，直行进入南海大道北
8 沿南海大道北行驶2.8公里，左前方转弯
9 行驶290米，到达终点

规划信息：其占地面积为31720平方米，容积率，绿化率35.6%，共11栋楼，停车位停车位:749个

周边配套：学校：水头幼儿园、江南双语艺术幼儿园、南海师范实验幼儿园、水头小学、南海实验小学、大沥高级中学、
生活设施：万达广场、地铁金融城、宜家家居、南海全民健身公园、千灯湖公园、九龙公园
医疗设施：水头卫生站、奇槎卫生站、桂城医院、南海中医院

内部配套：超市、儿童游乐场、会所、运动场地

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

全面及时的楼盘信息，点击查看

⑸ 苏宁精品店的特点

与以往连锁业态等大卖场相比，SUNING ELITE精品店主要由以下特点： 与一般的电器连锁店的气氛不同，不再是熙熙攘攘的“卖场”，而是有着轻柔背景音乐的一个个“客厅”，身处其中十分放松。由于SUNING ELITE精品店全部明码实价，平日推销自家商品的促销员也难觅踪影，价格全是一步到位，不存在讨价还价的现象。
SUNIGN ELITE精品店实施定制化的会籍管理制度及会员精准营销制度，没有设立复杂的促销活动形式，而是以积分和礼品作为主要的回馈手段，价格一步到位，简单明了。 3C产品均真机陈列 传统家电集中陈列
值得一提的是，3C类都是真机出样，全开放式的陈列方式也让消费者可以自由体验以自选方式进行购买。这种实物+购物卡的双重组合购物方式，顾客在购买配件及小件产品时，只需将实物或者自取购物卡前往收银处扫码付款即可快速完成购物。采取此种组合购物流程可至少节省30%的购物耗时。
传统家电摒弃了按品牌出样的方式，采用按最新的专区出样方式。彩电按尺寸段出洋，冰箱划分为酒柜、两门、三门、对开门及多门专区;洗衣机在分为波轮、滚筒和干衣机专区;空调分为变频和定速空调专区，让您挑选更简单、购物更便捷。 为了满足高端消费者的需求，精品店“高端精品电器”也非常多，来自日本、瑞士、意大利、韩国、比利时等进口产品比比皆是。如松下103寸超大尺寸等离子电视;日本原装进口夏普65寸LED液晶电视，2.28CM超薄机身，也是夏普目前最高端的产品;比利时原装进口的飞利浦彩电56PFL9954H/98，21：9的宽荧幕比例，带给消费者不同的视觉听感受;还有来自瑞典的BLUEAIR空气净化器AV601;意大利原装进口的德龙咖啡机;全球最静音设计的伊莱克斯吸尘器，68分贝超静音马达不影响家居;还有韩国原装部件LG吸尘器以及643升对开门韩国原装进口冰箱……
据悉，店面产品出样配比上，高端产品占20%、中端产品占60%、高性价比产品占20%。 精品店在销售完成之后的发货、试机、检测、安装等服务环节均在服务区提供给顾客一体化的整体解决，体现了更多的人性化和一站式服务。
除了传统的故障检测和维修等基础服务之外，还增加了很多顾客DIY服务体验和自动增值服务的内容，如手机刻字、照片打印、挂件制作、软件服务、自助下载等。
目前，苏宁精品店主要是2009年12月26日在深圳开的第一家精品店---深圳金光华广场精品店、和在2010年2月6日在北京开的富力广场精品店。
苏宁电器方面称，未来三年精品电器店将在全国一线城市开设100家。苏宁精品店是依据苏宁电器长年积累的数据分析而开创的，定位在中国城市白领、企事业单位等中高端消费群体。与苏宁电器传统的大型旗舰店、中心店、社区店相比，精品店在店面选址、设计、产品布局、产品陈列、产品选择、营销方式、售后服务及增值服务等方面均有不同。 其中，苏宁精品店平均面积约在1500平方米~2500平方米之间，主要选择在Shopping Mall、高消费核心商圈等地，而大型旗舰店一般要8000平方米以上。
精品店每个店约5000~6000个产品出样，其中，高端产品占20%、中端产品占60%、高性价比产品占20%。另外，在营销和服务等方面，也力求满足中高端消费者的个性需求。
苏宁电器营销总部执行总裁金明表示，中国经济的发展、城市化进程的加快、人民生活水平的提高、消费习惯的改变，以及中国家电连锁目前的发展态势、城市商业地产格局变化等种种原因，综合催生了苏宁精品店这一新业态。
据世界奢侈品协会最近的调查数据显示，中国奢侈品销售额已经达到86亿美元，占全球25%，已经超过美国成为全球第二大奢侈品销售市场，预计到2015年，中国奢侈品消费将占全球市场份额的32%，并将超过日本。 苏宁电器依托标准化的连锁复制模式已基本完成一二级市场的门店布局，覆盖核心商圈、次商圈和社区的旗舰店、中心店、社区店也基本完成城市地域覆盖。苏宁电器正逐渐转向以市场细分为目标的精准性连锁发展，通过细分市场、客户、产品和服务，逐步从大众型消费向各个细分人群市场逐步延伸。
“家电连锁企业已经由最初的粗放式经营开始转型，现在更注重门店的差异化，以丰富消费者的选择空间。”中国电子商会副会长陆刃波对新浪科技表示，“商品是否够丰富是一般精品店的问题所在。”

⑹ 老魏的淘宝店

我是个网购狂
总结
1网购有风险
2未必便宜没好货
3再便宜也不可能便宜好几倍
4手机假货的话一般会说出来 在他的介绍中注意用词
5注意卖家信誉
6看已经买过的人的评价
7一分钱一分货呀
8去淘宝精品排行榜看看购物前,销量很说明问题

⑺ 苏宁易购的品牌怎么样

1990年，苏宁开始创业之路，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模超过3000亿元，员工18万人，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强。苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1700多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值815.68亿元。连锁发展以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路。本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。为构建稳定、优质的旗舰店经营平台，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店开发。预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500家，销售规模突破3500亿元。市场经营整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类。在实体网络开发的同时，苏宁电器以“苏宁易购”为品牌，全面加快虚拟网络的规划与建设，计划通过10年的运营和积累，达到3000亿销售规模，占据整个中国电子商务市场10%的份额，成为中国第一的电子商务公司。终端服务服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。连锁店服务——苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。物流配送服务——物流是连锁经营的核心竞争力。苏宁电器在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点全国三级物流网络体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力20多万台套，并率先推行准时制送货，24小时送货到户。售后安维服务——本着“专业自营”的售后服务，苏宁电器不断拓展服务品类和精细服务，依托遍布城乡的数千家售后服务网络，2万多名专业服务工程师时刻响应顾客需求，24小时内快速上门，为顾客提供专业、可信赖的售后保障，成为中国最大的电器服务商。智慧苏宁信息化是苏宁电器的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，包括全国三级网络与通讯应用架构，全国视频会议、全国内部互联互通电话、全国多媒体监控、全国数据中心等，实现了海内外300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理。依托SAP/ERP系统，苏宁电器完成了涵盖B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、CallCenter等十多类、120多项的信息应用模块开发，实现了“高效采销运营、精益客户服务、精细内部管理”三位一体的全流程信息管理，并致力于为消费者提供更加迅捷的购物体验与智能化的家居生活。社会责任苏宁的发展离不开国家和社会的关心和支持。苏宁电器始终铭记打造民族商业品牌的使命，努力通过自身发展促进中国零售业的提升，协同中国制造走向世界。作为一名负责任的企业公民，苏宁电器通过吸纳就业、缴纳税收、慈善公益等方式，不断回馈与服务社会，为推动经济发展与社会和谐奉献力量。目前累计纳税近百亿元，直接解决就业15万人，间接支撑就业人数上百万，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号，在各类公益慈善中累计捐赠4亿多元。2006年，苏宁创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献1天时间参加社工服务，成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企业。“1+1阳光行”自启动以来，全国共组建500多支志愿者分队，年平均活动人数15万人次。发展规划未来十年，苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展，持续保持稳健、高速的发展，依托营销变革与服务优化，不断提升供应链效率与顾客满意度。到2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，同步以香港与日本市场为桥头堡，探索海外市场发展，跻身世界一流企业行列！誓言“成为中国沃尔玛”，苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命，持续创新发展，矢志成为中国最优秀的连锁服务品牌！

⑻ 开一家十元精品店，怎么样挣钱吗

现在，越来越多的人回到了自己的家乡开始创业。与城市相比，在县城开一家精品店有着巨大的市场潜力，还存在着市场空白。城市的精品店鳞次栉比，但县城却很少有这样的店铺，只要把握好市场机会，前景还是不错的。
县城的经济水平、消费能力都没有一二线城市那么好，但县城的物价相对来说要低得多，租金更为便宜，开店所需的成本也就少了，而且不受地理环境约束，竞争压力也没有那么大。这些都是显而易见的优势。如果自己就有店铺，成本就更加少了，这需要考虑货柜装修、采购货物和后期维护的费用。
从规模上说，精品店不能和超市相比，但产品种类丰富、款式新颖。一般而言，精品店以家居百货、潮流饰品、生活用品等为主，这些产品在当下的需求量是比较旺盛的，县城的人们偏爱物美价廉的产品，这恰恰说明精品店适合开在这里。
县城的消费水平不是很高，但精品店依靠的是薄利多销，产品的价格都是十元起步，顶不过百，是他们可以承受的价格，比较契合县城的消费能力。因为县城的人们消费观一般都比较保守，更倾向于实体店购物，所以在县城开家精品店是个非常不错的选择。
至于开店的位置，精品店主要针对的是年轻人，所以要把精品店开在一些超市，或者人气比较旺的集市上比较好。这样地方本身就有人流量，只要做一些宣传，凭借简洁大气的装修就能够让消费者注意到，快速抢占市场份额。

⑼ 卡萨帝这个品牌怎么样都有什么家电产品

卡萨帝旗下已经拥有了冰箱、酒柜、空调、洗衣机、热水器、厨房电器（抽油烟机专、灶具、消属毒柜、烤箱、蒸炉、微波炉、洗碗机等）、生活小家电（咖啡机、面包机、榨汁机、搅拌机、柳橙机、暖杯碟碟、电水煲等）以及整体橱柜等8大品类、39大系列、380余个型号的产品。
这个品牌现在绝对是家电领域的高端品牌，连续两年获得家电IF大奖。设计和技术都是一流的~

⑽ 3款美的小家电推荐 款款精品！

家电用品是我们生活中必不可少的。那么，今天小编就为大家推荐几款美的小家电，希望通过小编的介绍，大家可以对美的小家电有进一步的认识，从而方便选择购买。

第一款：美的MB-FC4020电饭煲

首先，小编为大家推荐的第一款为美的MB-FC4020电饭煲，首先它采用智能面板的设计，操作起来特别能简单，面板还采用了拉丝处理，特别的美观同时很具有一定的手感。另外它含有防溢槽的特殊设计，防溢槽特别的大，同时也很平整，擦洗起来还非常的方便。内置面板有凹点的设计，这样可以有效的水滴凝于面板上，从而可以保证米饭的口感，当然使用的材质已经达到了食品及材料非常的安全耐用。

第二款：美的蒸汽小挂烫机

接下来，小编为大家推荐的第二款产品为美的蒸汽小挂烫机。它采用了美的智能防干烧的核心专利技术，使用起来非常的安全可靠，同时在使用过程中还会产生特别强劲的蒸汽，可以快速的处理褶皱现象，另外还有高温杀菌的效果，可以有效的去除衣物上的气味。它有丝绸，化纤，棉，麻这四档精控，使用起来特别的便捷，另外还有优质的ABS聚能烫头，可以使用量均衡，同时也可以有效的保护机器提高它的使用寿命。

第三款：美的小型吸尘器

最后，小编为大家推荐的这一款为美的小型吸尘器。首先从它的外观来看比较的精简，比较小巧，同时也比较时尚，它采用了比较全面的标准静音设计，结构特别的优质，真正的达到了七重降噪技术。另外它还有高效的HV棉过滤，可以保证比较小的颗粒或者是灰尘不会进入电机，甚至可以直接用来水洗，特别的方便，它的尘杯内采用了开放式的结构，使得任何杂志都不会轻易堵塞它的出口处，使用起来效率非常的高，同时也非常的耐用。这款美的吸尘器比较小巧，不会占用很大空间，操作起来特别的方便。

关于美的小家电的介绍，小编就先为大家推荐到这里，当然如果大家有意愿去购买美的小家电的话，小编建议大家最好去实体店或者是官方网站进行购买，只有从正规的途径购买到的产品，这样才比较合格同时价格也比较合理。