国家电网供电所设立哪些班组

『壹』 国家电网公司内部下属部门有哪些

国家电网公司内部下属部门有：

1、办公厅 （董事会办公室）

2、总师办公室

3、研究室

4、发展策划部

5、财务资产部

6、安全监察质量部

7、运维检修部

8、营销部 （农电工作部）

9、科技部（全球能源互联网办公室）

10、基建部

11、交流建设部

12、直流建设部

13、信息通信部

14、物资部（招投标管理中心）

15、产业发展部

16、对外联络部（品牌建设中心）

17、国际合作部

18、审计部

19、经济法律部

20、组织部（人事董事部）

21、人力资源部

22、体制改革办公室

23、离退休工作部

24、后勤工作部

25、党建部（与团委、直属党委合署办公）

26、监察局（与中纪委驻公司纪检组合署办公）

27、工会

28、国家电力调度控制中心

29、国家电网运营监测（控）中心

30、企业管理协会 北京电力交易中心有限公司

(1)国家电网供电所设立哪些班组扩展阅读

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。

公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。

公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。公司连续14年获评中央企业业绩考核A级企业，2016~2018年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。

『贰』 国家电网95598班组简介

95598班组已经不存在了吧！原95598业务在地市县层面拆分成服务督办工作站和远程工作站，在省公司层面则为客户服务中心。

『叁』 国家电网的进！关于供电所岗位问题

首先，我要告诉你供电局在工作上管理非常正规，每个工种都有自己的职责，分工非常明了版。
其次权，好像没有装表接电这个工种，我们这有个共产党服务大队和你这个工作有点类似，就是当别人家用电出现问题时候请求你帮助。
在这里面工种非常多，有线路，抄表，营销，变电站值班，继电保护，变电设备检修，设计院，试验所等~~~~~

『肆』 国家电网公司“三集五大”实施后，县市一级供电公司的部门设置还有哪些中层岗位是如何设置的

中层没有科长了，都是班长，都是干活的。

『伍』 县级市的供电局，也就是是电业局的组织机构，是怎么样的，比如供电局下面有哪些部门，哪些科室，

县市供电局组织机构包括：办公室、人力资源科、政工科、财务科、生产技术科、安全保卫科、营销科、基建科、工会等，由于各地供电部门职能不同，所以组织机构不同

以浙江省永嘉县供电局为例组织机构包括：

1、办公室

工作职责： 负责布置和督办局会议决议或局领导指示；负责拟定全局性行政文件和材料；负责印章、文书、接待、档案、总务、统计、计生等管理工作；

负责局行政事务、法律事务、企务公开及综合协调工作；负责企业标准化管理、同业对标、创一流工作；负责全局生活后勤服务、物业管理等工作。

2、人力资源科

工作职责： 负责专业技术职称的管理工作；负责劳动工资和定员管理工作；负责技师评聘和技能鉴定管理工作；负责职工教育培训工作；

负责农电人员的管理工作；负责落实职工调配及新增人员的安置工作；负责经济责任制考核工作；负责职工业绩考核、劳动纪律管理工作；负责社会保险、企业补充保险、劳动保护与福利待遇工作；负责离退休职工的工作。

3、政工科

工作职责： 负责党委、纪委的日常事务；负责传达和督办领导布置的各项工作；负责党委、纪检文件、材料的起草工作；负责政治学习、宣传报道、思想教育以及精神文明建设工作；负责新闻、网站管理等工作；负责党的组织建设、党风廉政建设和共青团工作；

负责中层干部的管理、考评和后备干部的培养、考察工作；负责企业各部门经济活动的审计监督；配合上级及地方审计机构对本企业的审计检查；负责企业效能监察和执法监督；负责信访、举报和受理；负责电力行风建设和监督。

4、财务科

工作职责： 负责全局财务管理工作；负责会计核算、编制会计凭证、帐目、报表，做好财务档案资料工作；负责组织编制企业财务管理计划及成本、费用计划，完成上级下达的各项财务指标；负责交纳各项税金及各项资金的结算；负责固定资产的财务管理；

5、生产技术科

工作职责： 负责拟订生产技术管理制度和有关专业的标准、规程；负责全局电力生产技术、运行和检修管理工作；负责制订和落实电力科技发展规划工作；

负责科技项目管理和新技术、新设备推广运用工作；负责编制全县电网发展规划；负责编制电力生产计划；负责技改、大修工程项目的实施、管理和监督工作；负责企业信息网络建设与管理工作；负责归口管理带电操作班工作。

6、安全监察（保卫）科

工作职责： 负责贯彻执行上级安全生产的方针、政策和法规，拟定和完善本企业安全生产的规章制度；负责制订和监督大修、技改、基建工程项目施工的安全措施；

负责安全工器具的管理；负责事故统计、调查、分析、上报；负责环保管理工作；负责治安、交通、电力设施保护、消防管理等工作。

7、营销科

工作职责： 负责用电预测、分析、统计和有序用电控制与考核及需求侧管理工作；负责营销业务的管理、指导、监督和考核工作；负责电费电价管理和电费回收管理工作；

负责线损管理工作；负责用电检查等违法违章的查处工作；负责优质服务工作；负责电力营销信息系统、用电负荷管理系统等营销技术支持系统的应用管理；负责归口管理用电检查组工作。

8、基建科

工作职责： 负责新建电网、房屋等生产、基建工程项目的实施、管理和监督工作；负责办公用房修缮的实施工作；负责变电建设项目基建工作；负责物资管理工作；负责受上级和有关部门委托工程项目的管理工作；负责基建工程项目的政策处理及协调工作；负责归口管理招投标工作。

9、工会

工作职责： 负责企业的日常民主管理；落实企业职代会制度；负责集体合同协商、签（续）订；参与劳动关系协调、劳动争议的受理和调解；

负责做好职工劳动保护、职业安全卫生、福利待遇的监督检查；配合做好职工伤亡事故调查处理；负责企业劳动竞赛、合理化建议和技术比武、评优评先和职工文体活动；协助受理职工信访工作。

(5)国家电网供电所设立哪些班组扩展阅读

供电公司各岗位职责：

1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.

2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.

3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.

4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,

5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。

6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大

7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作)

『陆』 国家电网公司标准化班组建设详细资料

自己改改吧~~
电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。
关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产

班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
一、选好班组带头人
班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
二、宣传安全文化建设的理念
1、注重转变观念，增强安全意识 。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。
2、加强重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。
3、充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。
4、提高员工的综合素质和实践能力。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质。
三、明确班组安全文化建设的主要内容
从心理学讲，生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。
在组织班组工作中，要抓好以下几点工作：(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织职工认真学习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合电网和生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。
对于一个电力企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分。在工作中，班组工作必须做地扎实有效。要充分发挥班组长的领导作用，努力提高班组成员整体的综合素质，落实安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，确保工作万无一失，实现安全生产无事故的目标。

『柒』 国家电网改革后对供电所怎样分配

首先，我要告诉你供电局在工作上管理非常正规，每个工种都有自己的职责，回分工非常明了。
其次，好像答没有装表接电这个工种，我们这有个共产党服务大队和你这个工作有点类似，就是当别人家用电出现问题时候请求你帮助。
在这里面工种非常多，有线路，抄表，营销，变电站值班，继电保护，变电设备检修，设计院，试验所等~~~~~