㈠ 家电销售提成方案求教
1：利益来分成：按照年自终的营业额和你这个小卖场的总资产折算成股分，分红入股，把你认定的优秀的员工变成小股东。但你要彗眼识金哦。
2：利润分成：按照销售的年利润现金分红或物质奖励，员工多劳多得，上不封顶，提高员工素质和工作效率。
3：销售提成：员工除了基本工资外，卖多少按照利润比例提多少，实现日结或月结算。
4：卖场外销售提成：组织员工场外促销以及其他活动，增加员工提成比例，增加额外收入。
5：定量提成：凡是重大节假日，按量按质适当安排额外提成，提高员工积性，用以补偿员工过低的工资收入，培养优秀的员工。
6：惩罚性提成：対于无培养可能的员工实行惩罚制度，按照过错原则，等级式罚款直至开除。
7：以上方法有利有弊，根据实际情况，合理化安排。
㈡ 家电业务员提成一般是百分之多少怎吗提
朋友,不知道你说的业务是指厂家的业务,还是只代理商/经销商业务,这两种是有区别的.品牌大点的工资可以转正四五千(我所知道的是美的产品的厂家业务),不过费用自己在4\5千块里面扣的.而且只有转正才有那么多钱.
做好的话年薪十万不是问题,不过起花销大,可能费用都差不多要5\6万了.大白电比较好做点.工资也比较高.地区不同收入不尽相同，厂家的高些，代理商低些，
㈢ 推销家电的提成一般是多少
看什么产品了，1-10%都有，越大件点数越低！
㈣ 成都地区一般的家电销售人员的基本工资和提成是好多
我一个同学在国美卖，他们属于各家电分包，不属于商场了，基本工资不高，600－1000之间，得看各品牌的价格了，提成是10%，福利基本上算完全没有，连保险也没有。
㈤ 推销家电的提成一般的多少
3-5%
㈥ 小家电的业务提成到底有多少
要看人家有没有自己的渠道了，如果你是做推广的话提成是相对少点回，如果是正常销售（也就答是跑店）那就可以了，毕竟人家有渠道在先，如果你有能力的话可以在和公司谈，如果在没进公司前谈报酬是很正常的，还有一点就是你对他们的产品感觉如何，有没有市场这也是很关键的，这个就要你自己判断了，个人觉得既然有人生产就是做了相关的了解，应该是值得尝试的。
㈦ 国美，苏宁电器销售员工资是怎么计算的，提成是多少
苏宁电器试用期底薪700+餐补一天5元+加班一个小时3元
两个月转正 底薪400+提成+餐补
国美事太多了我就没去待遇没有苏宁好
我就是苏宁数码的自营刚刚转正
一天天也挺累的
但是很充实
㈧ 家电业务员提成什么计算
你现在的工资结构存在问题，你的底薪当中应该有700-1000圆的保底，也就是要满足你专跑业务是的属必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）应该按照你月任务实际达成计算，如：你当月实际销售3万元，假设你的保底底薪是900元，那么你当月实际收入应该是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任务达成率），600元*60%=360元，那么你的当月收入是900+360=1260元；
这里还没计算你的其他补助。
若是完成当月任务（含以上）就应当是1500+完成任务提成+其他补助，这样才有保障呀。
别怕，刚开始工作就要学会和老板谈判，功到自然成。
㈨ 电器类的销售员待遇如何 有提成吗提成多少谢谢
待遇还可以，主要是看什么地段的店 地段好工资高就这样 像国美 苏宁 传统家电 3C 品类提成都不一样 传统家电 像冰箱 洗衣机 彩电 基本提成一般都在 1%-2%左右 对主推的产品有额外的奖励一定金额 100 50 30 20等等 3C也差不多 除了了基本的提成外 有厂家的提成
被这暴风雨所打击着土地 ”意指正在遭受日寇侵略下的多灾多难的土地；“来自林间的无比温柔的黎明”则指即将取得的胜利，光明必定战胜黑暗。出自现代诗人艾青的《我爱这土地》。
1938年10月，武汉失守，日本侵略者的铁蹄猖狂地践踏中国大地。作者和当时文艺界许多人士一同撤出武汉，汇集于桂林。作者满怀对祖国的挚爱和对侵略者的仇恨便写下了这首诗。
作者通过描述自己生活在祖国的这块土地上，痛苦多于欢乐，心中郁结着过多的“悲愤”、“无止息地吹刮着的激怒的风”；然而，这毕竟是生他养他的祖国，即使为她痛苦到死，也不愿意离开这土地——“死了”以后连“羽毛”也要“腐烂在土地里面”。
表达了作者一种刻骨铭心、至死不渝的最伟大、最深沉的爱国主义感情。
(9)家电销售的提成一般是多少扩展阅读：
诗歌意象分析
作者艾青诗歌中的土地情结以及土地在作者诗中具有多重象征意义。作者艾青堪称“土地的歌者”，“土地”构成了作者诗歌的中心意象。
“土地”这一意象是民族精神的象征，中华文明的象征，也是祖国命运的象征，其中聚集着作者对祖国和大地母亲深深的爱，这种感情在这首诗中得到充分的反映：诗人表示要像鸟一样歌唱祖国大地；死了，也要使自己融进祖国的土地中
㈩ 一般卖家电的营业员的提成是多少
啊？你那现在没复有底薪的吗？制
我觉得他们说的那些都不是事儿，问题不是在于怎么提，而是在于给谁提，
我说的对不？
同样是两个人都上班，进门的顾客就一个，这就是谁接待的门题，设级到自己的利益，谁都想先接待，那另一个人就觉得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一点，然后把她们接的单子合计，平均提成，那她们的利益就是捆在一起的，
事先说清楚，谁表现的好，还会有奖金，这样就不会存在消极的一面。
如果这样不能有好的结果，反而使员工更消极的话，那就不是你的问题了，而是员工对待工作的态度问题了！