❶ 商品进超市都有什么要求
食品经营许可证,食品安全证明
具体的还要看当地超市是怎么规定的
❷ 小家电进入超市流程
增值税发票，进场费，导购员，扣点，月底对账
❸ 家电在超市卖得注意什么
有很多人因为方便，在去超市的时候就把小型的家用电器购买了。如果是知名品牌的产品也还好些。如果是一些没有听说过的品牌就尽量不要购买。
因为超市的审查要比家电连锁店的‘门槛’低得多。有很多产品因为在家电超市里的上架费用高或产品质量检测方面不能通过，所以纷纷把目光转向大型的超市，因为超市不是以小家电产品为主。他们的上架费用要低很多。而且质量把关也没有那么严格。这样的小家电超市售出后，他们是没有责任的。如出现任何问题你只能找产品的厂家。
例如：北京一位李女士在超市里花98元买了一个电水壶，用了不到两个月，出现问题，她找到超市，销售人员告诉她超市不负责任，只能去厂家指定地点维修。而且北京只有这一个维修地点在木樨园。他花了两个多小时的车程到达维修地点后，维修人员告诉她，要更换零件的钱就要六十元。劝她还不如添些钱再买一个呢。李女士只好放弃维修。（这是实情，我在家电超市时，当事人亲口叙述）
还有的一些品牌产品，因为有些瑕疵（有残，但是也能使用）家电连锁店不通过，厂家认为返厂重新加工的成本大，进而转入超市销售。当然不是所有的都是这样的。只是给大家提个醒而已。
还有就是国美电器将要收购大中电器了，国美电器通过其附属公司天津咨询出资36亿元，以委托贷款的形式给独立第三方圣管理公司完成了对大中电器的全部股权收购，国美电器实为大中电器的管理和经营者。在收购完成后，大中电器的管理者为国美附属公司天津咨询。 收购大中电器后，国美在北京将拥有100家以上的门店，是苏宁的两倍。
这样全国大的家电连锁商就只有国美和苏宁了。哎，他们垄断了家电行业，也不知道对我们是好是坏。不过有一点是可以肯定的，就是以后两家的竞争会愈加激烈。这点对我们消费者是有利的。
❹ 产品要进入超市卖，需要些什么程序
去找采购啊，可以带样品的话更好，还有报价单，还有产品的检验报告，生产厂家的三证
❺ 正常商品进入超市，都需要提供什么手续
不需要什么手续？你比如说你家乡是盛产苹果的，你就可以找个超市，和他版们的商场管理部权经理谈话，你在超市商场中，租一块柜台或地盘，把你的商品摆上去，就可以销售了，但你雇佣的售货员必须穿超市的工作服，上下班按超市管理制度，如果你雇佣的售货员和客人发生冲突，造成超市品牌影响，超市有权利要求你陪款，你的产品不可以自己收费，要与超市其它商品一致，一切包装按超市规定为标准。
❻ 产品进入超市的方法及必须条件
产品如何进入超市
1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。
如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。
正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。
门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.
2、超市商场的运作
第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。
各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。
第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。
第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。
了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。
❼ 物品进入超市都需要什么手续
你想进什么超市啊（大卖、中超、便利），是否连锁，有多少个店，面积如版何？每个超市权的标准都是不一样的，而且费用也不一样，而且也要根据你的商品分类而定，一般来说，非食品比食品高，在非食品中家居日用比洗涤洗化高，食品中粮油最低。你最好能在把你的情况说的详细些。
不知道你说的是盒装的还是散装的，盒的还可以，但是散的最好不要做，损耗太大，而且损耗超市是不负责的。
❽ 商品进入超市需要什么条件
.了解超市的付款状况及信誉度
2.了解你的产品超市是否存在，并且是否重复性很强，你的价格是否有优势（有关进店费的多少，超市重复的多，进店费就高）
3.产品和你的公司是否证照齐全，如果你是用生产商的名义经营则需要考虑厂商是否可以给你提供盖有公章的证照复印件，及你的钱如果打入他的账户后是否可以取回。证照包含：营业执照副本、卫生许可证、税务登记证、组织机构代码证、产品检验报告，如果是食品还应有QS认证，如果是非食品特别是儿童玩具应有3C认证。
4.根据了解的反馈信息制定送货价格，价格制定包含如下因素：商品自身成本、商品运输成本、商品促销让利、票据成本、账期压制成本、人员成本等。
5.带着商品样品、证件复印件及初步报价到超市采购部找负责该类产品的采购直接洽谈。
6.磋商合同细节，包含：费用（包含：进店费、条码费、年节费、返佣等）、账期及是否开票，开何种票据（包含：普通发票及增值税发票）。 如是联营的就要在谈好月包装费用，和称签费用。
注：联营：超市只关注售价，不关注进价，也就是说你多少钱进的和他没关系，卖完以后，他按照合同扣点收取超市营收的利润，联营，一般是厂商自己出人售卖，还要交取一部人人员管理费给超市。
7.签订合同，送货
❾ 开家电超市需要注意什么
100平方的肯定要三相电，店铺需要的流动资金要大点，这样进货房租等后续保障就无忧了！ 开家电超市需要注意如下： 1)用产品抵进场费。在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费(产品还有毛利)，也减少了现金支出。 (2)用终端支持来减免进场费。 商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装(童装可做)、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。 (3)尽量支付能直接带来销量增长的费用 首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。 能直接带来销量增长的费用有：堆头费、DM费、促销费和售点广告发布费等。 不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。 不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、特价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。 4、利用关系资源，做好公关 我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。 同时，我们可以采用“曲线公关”的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种“曲线公关”的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，我们跑超市的业务代表应该有较强的公关能力、人际关系协调能力，在这之前，要经过专门的业务培训。 2、多与超市联合搞促销活动，进行感情投资，增进双方的友谊，加强交流和沟通，稳固这种合作关系(促销应注意考虑双方利益); 3、在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店时，应该给予这个店经理和员工奖励; 4、在特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)里，可以为超市提供带有集团公司标志的圣诞树、灯塔、拱形门等礼品; 5、当消费者在超市购物满XX元时，可送给他一份集团公司礼品; 6、在超市庆典(如店庆)时，可提供特价、免费产品等; 7、尽公司职责，尽量做好售后服务; 8、经常请超市运作的专业人才，给业务人员进行专题培训。比如，对超市员工进行系统化的乳酸菌专业知识培训讲座等; 9、教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)在工作过程中，必须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦。如：促销、理货人员要统一着装，注意仪表，规范行为举止;产品、促销品摆放整齐有序，手绘POP整洁美观;如有较大量的工作时，如打堆头，应该尽量避免在超市高峰时段进行，如有需要可移到晚上进行。 10、在不影响本职工作的前提下，尽可能帮助店方员工做一些力所能及的事情。