❶ 什么叫薪资主管，工作轻松工资高不高
，人事里面，其中一项就是薪资管理信息，主管应该就是主要负责这一块的相关工作人员
至于工资高不高？他都已经开始跟你谈了，你直接问他就行了，因为不同的公司肯定工资定位是不同的
❷ 临沂金鹰家电商场员工工资多少
一般工资加提成两三千吧，还有更高的，看业绩多少。房价3000——8000不等。
❸ 集团公司有没有薪资绩效主管和薪资绩效经理这两个岗位呢
集团公司有没有薪资绩效主管和薪资绩效经理这两个岗位呢
有，具体还是看架构
主管职责：
1、负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度，负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善。 2、负责组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作。
3、负责设计薪酬管理体系、行业薪酬调研、制定薪酬管理制度，负责公司薪酬管理的实施、监控、评估改善。
4、负责监控、检查各部门薪资表，负责薪酬管理的评估改善。
5、负责制定员工福利方案，并监督实施和评估改善。
6、负责协调考核部门与被考核部门、考核者与被考核者之间的关系。
经理职责：
一、设计、完善公司薪酬体系。
1．进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平，并与公司薪酬体系对比分析）。
2．根据国家政策法规调整和公司实际,协助公司领导定期对公司薪酬制度进行修订、补充、完善。
3．负责监督薪酬制度在公司内准确实施。
4．研究薪酬市场变化趋势，对此薪酬市场的变动趋势做出评价和判断，对企业的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考。
二、负责拟定公司绩效考核制度和流程。
1．拟订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程和计划，经批准后实施。
2．制定公司奖惩制度和计划，经批准后实施 职能模块3负责公司绩效考核及相关工作。
三、监督执行各部门员工考核制度的实施。
1．定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告。
2．组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈。
3．组织公司的评先和评优工作。 职能模块4负责公司员工的福利工作。
四、社会性福利如社保、公积金工作的落实。
1．拟定福利计划，根据公司发展情况适当选择福利方式。
2、指导、监督分公司薪酬管理与绩效考核工作，确保工作的规范、有序
❹ 家电商场业务主管主要工作是什么
你问的比较笼统，做客服主管还是销售主管？
下面的是客服主管的职责及干的工作：
岗位职责：
1． 注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象；
2． 维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务；
3． 提供信息，做好顾客与公司沟通的桥梁。
主要工作：
1． 每日检查员工礼仪服饰；
2． 检查员工的客服工作流程，确保服务质量；
3． 做好顾客投诉和接待工作；
4． 以身作则倡导“顾客至上”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；
5． 与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；
6． 做好会员的招募和大宗顾客的拜访；
7． 制定员工排班表，严格控管人事成本；
8． 负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核；
9． 负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动；
10． 指导提货处工作按公司规范执行。
辅助工作：
1． 负责责任区域的环境卫生，为顾客提供良好的购物环境；
2． 协助做好出/入口处的客流疏导和保安工作；
3． 协助前区促销商品的理货、补货。
如果是销售主管，
主要任务就是达成每月的销售任务，
维护和上游企业的正常业务关系，
可能还需要策划活动或者促销计划。
❺ 销售主管的薪酬 怎么样
销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。 1、 薪酬结构 与职能部门人员相比，销售人员的薪酬在结构上表现出极大的差异性。以二元制薪酬为例（基本工资+绩效工资），其中绩效工资应占到工资总额的60%乃至70%以上。这一点与经营者年薪制具有相当的共通之处：基本工资只是维持最低生活水平的薪金收入；而绩效工资在份额上应占到工资总额的绝大多数，同时与个人、团队业绩紧密联系。常见的失误是企业出于保留员工的目的，为销售人员设定了比较高的基本工资，在这种情况下，个人业绩对个人收入的影响将大为降低，导致员工必然会相对忽视绩效工资，薪酬的激励效果将被减弱，企业业绩自然难以得到改善。但是，这种做法也非一无是处。对于一些新进的销售人员，由于他们对业务还不够熟悉，因此在入门阶段，可以将他们的基本工资相应调高，以保证他们的正常收入。但在总额上，可以通过提成比例的调节使得新员工的总体工资低于正常员工。只有这样，才能保证他们更加努力的走入正轨，并提高绩效。 2、 如何倾斜 经常听到很多企业的老总向我抱怨，说他们在薪酬上已经给予销售人员极大的倾斜性，公司里的销售人员薪水都非常高，可为什么公司的经营仍然不见好转？我立刻就反问他们：如果你的员工在目前业绩下就已经可以享受非常高的薪水了，你说，他们为什么还要费力的去提高业绩？大家乐得无事，守住当前水平不就万事大吉了？所以，倾斜并不仅是单纯的加薪。 最近一个企业刚刚做完薪酬改革，拿了他们前后两种政策的薪酬曲线让我看。按照他们的“倾斜”观点，销售人员的薪酬被整体抬高了一个档次，但经营结果却并不理想。可以说犯的就是上面说的错误：我只要保持现在水平就可以一年挣十几万了，而我增加业绩所获得的也不会再多多少，那我还拼什么命呀？所谓倾斜，根本目的是要通过薪酬刺激来提高绩效，也就是所谓的“重赏之下，必有勇夫”。而加薪一旦与业绩脱钩，还能有什么刺激呢？事后，我把那个企业的薪酬起点往下拉了两个档次，但提成比例总体提高了一个档次。按照这种做法，如果员工保持现状，那他的工资将会降低；但只要它能增长5%，就可以与原来持平；只要能按照今年的计划增长10%，工资就会比原来提高很多；如果超过计划，那么获得的奖励将更多。当然，并不一定所有的企业都要下调工资，但至少不要上升的太多。毕竟业绩是“本”，而薪酬是“末”，二者的关系不能颠倒了。 3、 目标设定 目标设定一直是销售人员定薪中的一大难点。作为企业而言，当然希望目标定的高一些，这样对企业业绩有好处；而从销售人员角度来看，往往希望把目标定的低一些，这样易于完成，工作压力小，超过目标后，提成也会多一些。基于不同的目的，所以使得每年企业在目标设定时都要花费大量的精力和时间，而最后的结果也不一定好。这种“打擂台”似的讨价还价使企业的工作计划非常混乱，由于员工申报的目标水分太多，因而管理者无法确定今年的业绩到底会是一个什么水平。个人觉得，其实最好的办法是根据目标的多少，设立多个系统，但每个系统的提成比例都不同，目标高的人同等状态下提成也多。举个例子：可能我年初定的目标是一百万，结果完成了200万，那么我的提成比例是15%；而我的目标是150万，我也完成了200万，但我的提成比例可能就是17%。这样的话，就可以有效的制约员工，让他们根据自身实力选择适合自己的目标系统，而不至于定的太低。但可能有的读者会问：如果这样的话，那么我都选择高目标，获得高提成，到时候完不成怎么办？ 这就要通过我下面说的提成比例来加以限制。 4、 提成比例 在目前多数企业的薪酬系统中，一般采用的都是累进制，也就是说，提成比例的增加速度要快于销售额的增长速度。比如： 销售额100万以下提成比例10%,100万以上提成比例11%,200万以上提成比例16%. 这种做法的理由很简单：当销售量达到一定额度时，要想在做出同样比例的增长，必须付出更多的努力，所以在奖励上提成比例也应相应上升，从而达到激励的目的。但在实际应用中，这种做法的直接后果就是：攒单子。就是说，把当期的订单攒下来，等到下一期一起申报。这种做法的效果是非常明显的：假设连着两个月的销售额都是100万，那么按照上面的提奖比例，员工应该获得100*10%*2=20万；而如果员工“攒单子”，那么他所得的应该是200*16%=32万！夸张的设想一下，如果员工想要获得最大收益，那么他应该把一年十二个月的销售都积累下来，直到年底最后一个月一起申报，那么他所能获得的收入才是最大的。这并不是我个人的杜撰，虽然连攒十二个月有点夸张，但综合比较一下，销售量在最后一个季度突飞猛进的例子绝不少见。 所以，综合以上几方面的论述。我认为，销售人员的薪酬系统应该是一个
❻ 家电商场业务主管主要工作是什么
负责辖区内终来端网点源日常事务处理,卖场客情关系维护,导购的配置与管理,促销推广活动组织与实施
很简单 首先了解你下属的能力 叫他们各尽所能的工作 在业务上换位思考 假如你是用户 你想得到哪些帮助 或权利 要求对方如何 你就如何做就OK了 一般的事 基本全摆平
❼ 职场主管薪资
可以去学机抄械设计相关技能，才会有更好的发展空间和薪酬回报。
从职业发展上来说，技术越好，资历越深越值钱。有了技术基础，可以走管理路线，也可以走专家路线。
你问的主管要看是什么性质的，如果只是车间管理那种管干体力活的，薪资不会高哪去。如果是技术部主管或设计部主管，那薪资还是很可观的。
❽ 临沂薪资水平一般是多少
转正后2000元到3000元之间吧，好一点的单位福利要多一点，也有保险。单位差版点的，只有基本工资。权行业差距蛮大的，这个在全国都是普遍现象。临沂的薪资水平在全省也就是中游水平，不高也不低，不过临沂市最近几年的发展还是蛮快的，很漂亮的城市。
❾ 我是一名家具商场的楼层管理员，怎么样才能让各个导购员努力工作呢急
让每名导购员努力工作并不难，关键是做到以下几点：
找到每个导购员做的有意义的事，哪怕是一句话也行，给予肯定或赞美；
说出你的期望，并以身践行；
发现、引导员工做你期望的事，及时表扬。
❿ 10000人以上有没有薪资主管这个岗位
您好，您可以先去几天试试，看看工作环境，工作上开不开心.因为工作只有自己体验，适合自己，干着开心就好.