家电的利润率为什么那么低

A. 为什么家电行业都不怎么赚钱利润率都不高于5%

呵呵，因为家电行业的赚钱时间已经过了，现在家家都有啊，降价快不说，还有人工在涨价，所以慢慢的就不怎么赚钱了

B. 为什么现在家电板块业绩好，高增长，却股价那么低

高速公路业绩好，现金流高，有现金奶牛之称。但是，高速公路股涨势从来就不是太好。版主要原因是：一、高速公路权股缺乏成长性；二、高速公路股缺乏朦胧性。三、盘子比较大。股票的炒作需要靠成长性来讲故事，如果一只股，现在的股价很低，机构或庄家发现了它的成长性，首先建仓，再通过讲故事把股价拉高，普通投资者从将信将疑，到最后认同了它的故事，纷纷买入，机构就可以在高位出货。高速公路股，在低位机构不易建仓，因为看好业绩的人不愿卖，也讲不出好故事诱人跟庄，到了高位庄家不好出货。机构没有利润空间，谁来炒作呢？ 不过，高速公路股也会有他的春天，就是其他股涨高了，它仍然很低的话，就会有补涨行情

C. 家电产品的利润率有多少比如冰箱

从厂家到商场40%-50%(要看进货多少，每个品牌不一样)。
如减掉商场扣点、促销、打折、销售人员工资等等费用，只有10%左右。

D. 现在家电销售平均年利润率是多少急急~~~

你问的这个问题太复笼统了！制
家电销售平均年利润是要看所在市场等级来分析的。
一级市场通常都是：市级或省会所在城市
二、三级市场是：地级市或者市级单位有的还包括较大的县级单位
四级市场划分在家电里，基本上就是：乡、镇一级别的了！
而且家电的年销售利润也和他的品牌持有率及门店规模算的。
专卖店和连锁家电商场他们的年销售规模差异就大了！
而且每个品牌的的政策都不一样！有分直营和省代或者一二级代理。
他们所吃的政策也有区别啊！
所以看你要问的家电销售年利润是多少，有点模糊！
如果我要是综合统筹的话：年利润白电应该在年销售额的20-30%点
小电的利润就更高了，在年销售额的20%点以上（杂牌子的利润都很高，有的是卖一个挣一个）所以看你的产品定位了！

E. 为什么现在的电器越来越便宜

设计上：技术趋于成熟,取得相关技术的成本下降了。 采购上: 原材料采购的渠道畅专顺,采购的总体成本下降了。 生产属上：机械化生产，效率提高了。生产工艺的改进，产品合格率提高,节约了成本。 产量上：规模化量产,单体的平均成本下降 运输上: 交通的便捷,物流成本下降了。 销售上: 各厂家的以价格换市场份额的竞争加剧，利润率下降了。

F. 家用电器的利润有多少

这是高度的商业机密，外行人是不可能知道的。
家用电器有成本价、出厂价、一级批发价、二级批发价、三级批发价等等。
不同的家用电器，利润是不同的。

G. 电器为何越来越便宜了

电器为什么越来越来便宜源，主要有以下几点原因:

相比以前的电器而言，虽然各种性能比以前稳定提高不少，但使用寿命相对较短，因为换代较快，很多电器维修价值较低，坏了只有少部分维修，其本上不如重新买新的，这也是电器飞速发展的必然结果。

H. 家电行业的行情怎么样利润怎么样

您好！近年来，我国家电行业的发展可谓悲喜交加，身在其中的企业既经历了成长初期快速发展的快感，也面临着供大于求矛盾下的市场恶战利润不断下滑伤痛。无论是海尔、TCL等已初步实施全球化的国内家电巨头，还是长虹、科龙遭遇发展挫折的探路者，或是美的、格兰仕、志高为代表的一批新势力，或者数不胜数的不知名中小企业。他们都在问自己一个问题：到底什么才是家电企业的核心竞争力？.对于目前国内诸多的家电企业而言，又应该通过什么方式使他们摆脱长期以来低效率、低水平的竞争？除了建立核心技术创新体系，难道我国家电企业就没有别的方法了？外资企业的那套模式和经验是否适合我们？短期内我们又应该如何避免立于不败之地？这些问题构成了我国家电企业多年来在发展中不断要面临的一道道坎。.家电企业有喜有忧.近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”发展。.就在我们为国内家电企业在短短二十年的时间内获得了迅猛发展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模化，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的就是空调和彩电；产能过剩后造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。通过近年来部分上市家电企业的年报，我们清晰地看到企业利润呈持续下滑的趋势，这种走势令人吃惊；市场环境不成熟，相关的法规和准则的缺失，企业的市场竞争行为得不到正确引导和有力约束，发展一度步入死胡同。.此时，人们找到病根并开出了药方：企业核心竞争力缺乏，要加强技术创新体系建设。特别是一些家电企业要迅速掌握并拥有产品的技术创新能力，引领国内以至全球家电产品的发展方向。.但问题随后出现。我国家电企业的核心竞争力到底体现在哪些方面？又应该如何在短期内迅速实现对技术创新能力的有效突围？笔者认为，在目前的市场环境下，一方面，国内家电企业面临着来自全球市场一体化下的国际家电企业的挑战和压力。国际巨头们在资本运作、内部管理、产品工艺、技术创新等多方面拥有很强的竞争优势，他们在进入国内市场后迅速地将这种优势进行辐射和扩张。眼下，以LG、三星、西门子为代表的国外家电企业，纷纷转战中高端市场，尽管只占据了少量的市场份额却获得了高额的利润回报，就是充分看清了国内家电企业在这些方面所存在的劣势和弊端。.另一方面，众多中小企业还要面临国内家电巨头的挤压和重组。随着国内家电市场竞争从快速发展转向稳步增长，整个市场在经历了淘汰和洗牌之后，也呈现出了“强者恒强、弱者恒弱”的发展格局。在这种背景下，占市场总量80%以上的中小企业今后的发展空间和时间成了一大难题。如何做强做大，获得市场空间。对于技术创新这一需要时间积累和足够资金投入的途径，显然短期内并不适合于许多国内家电企业的发展和成长。.学会寻找比较优势.短期内，国内家电企业加强并提升技术创新能力的可行性并不大。同时，每个企业都面临着来自各方面的重重压力，既要保证企业的稳定发展和正常流转，特别是资金流不能出现问题，还要面对着来自战略转型和流程再造过程中的巨大的风险和竞争压力，真是左右为难。.因此，笔者认为，国内家电企业建立核心竞争优势的可能性和空间比较小，但可以在竞争中寻找比较优势，扩大对市场的控制权和话语权。目前，国内家电企业的比较优势主要集中体现在规模化竞争、价格利器、中低端市场三方面。.一直以来，我国家电企业都将发展的重点投向于产能的扩张，力主做大规模的发展方向。包括TCL、海尔、海信、美的等诸多家电巨头，都建立起了几百万甚至上千万的生产基地。在这种思路指导下，家电企业的产能全面扩张，并快速成为全球家电业制造基地。其实，我们在为企业的产能过剩的问题而担忧之际，还应当看到跨国企业在进入国内市场之后，面临着对国内环境不熟悉、市场操作风险大等问题，不可能在国内市场投入重力进行规模化建设。这一点正好衬托出我国家电企业的规模化竞争优势。国内的企业只要能够引入先进的管理体系和流程，控制好生产环节的成本优势，那么这一点将会为企业的市场竞争赢得先机。

I. 家电业的平均利润率是多少

50%以上！

J. 家电的利润有多大

我认为家电的利润不会很大，现在品牌很多，竞争很激烈，都在压价呢，不可能利润大