① 年轻人最爱哪些小家电
这3款备受年轻人喜欢的居家小电器火了，快看你入手了没！现在各种各样的小家电接踵而至，单榨果汁的就有好几种机器，还有什么蒸的、煮的、烤的，这些厨房小家电及其受我们这些年轻人的喜爱，出门在外，一个人租房子住，各式小家电真的帮了不少忙，今天我们就来了解一下90%年轻人都想拥有的居家单品家电，快来看看你是否也青睐这些小电器吧！
备受欢迎电器排行榜第一 —— 烤箱
烤箱已经成为我们这一代最有幸福感的家电，就拿公司的同事来说，大多都是独居租房，虽然空间和时间都有限，但是在公司小编经常收到大家带来的各种曲奇、蛋挞、面包等甜品。现在抖音大火，小编关注了好多美食号，学了很多美食的做法，兴趣来了就会自己尝试，成本低，还能享受到无任何添加的食物，不但比外边卖的干净，而且还省钱。
市面上的烤箱价格几百几千的都有，如果是新手的话，买个几百的即可，像九阳、美的等知名品牌的入门练手款，完全可以用的住。400-500左右就可以买一个3层温控款，容量决定了烘焙效果和承载力度，所以买烤箱的时候要根据自己使用情况选择容量需求，一般情况下20-30L就足够了。
备受欢迎电器排行榜第二 —— 煮蛋器
煮蛋器可以算是小小家电了，早上吃个鸡蛋可以说是很幸福的事情，煮蛋器最厉害的就是每天只要花10分钟就可以吃到白嫩的水煮蛋。
煮蛋器如果大家不知道选什么牌子的，可以跟小编一样选择又萌质量又好的小熊bear家的，小编买的是双层款，这样不仅可以煮鸡蛋，还能蒸饺子混沌，让早饭丰富起来。最主要的是还有定时功能，早上为了多睡几分钟，还可以在晚上就定好时间，早晨一去厨房就可以吃到香喷喷、热fufu的白煮蛋、蒸饺、玉米、红薯等等早餐了。
备受欢迎电器排行榜第三 —— 投影仪
冬天到了，不是我们不想起床，而是被子封印了我们，平时周末根本不想出被窝，但是又想看电影，用手机看屏幕太小，用电脑还得下床，这时候就需要一个投影仪来拯救我们了。
投影仪的价格一般比较贵，但是经过小编的火眼金睛，终于在某宝上发现一款便宜好用的投影仪，小编买的是创荣x1600，价格在300-400左右，有时候做活动就会便宜，可以满意在线看电影电视，还能手机投屏玩游戏，体验也挺棒的，算是在平价投影仪中比较优秀的。
最后，爱喝咖啡的还可以买咖啡机，这样算下来比买咖啡店的咖啡实惠多了。
② 开一家小家电专卖需要注意什么呢在哪里进货
1.注意市场上流行的小玩意
2 特别是质量 一定要有保证 其次是售后
3. 不经常用到的东西 你也回一定要有答 (有一件到两件即可)
4.经营产品 风扇.插板.取暖相关 电话机 电棒 灯泡 矿灯
掉灯 壁灯 等等等等
5. 进货方面 一般选择 省会城市 集贸市场
6.其他方面看楼下补充
7. 以上信息仅供参考如遇其他原因造成损失的与本人无关
③ 小家电市场的前景如何，采取什么样的发展方向
虽然不如大家电“出镜率”高，但近些年，小家电产品类型的不断丰富、产业规模的不断扩大、内外销保持快速增长、众多企业纷纷投资“试水”……每一条都昭示着中国小家电产业正在蓬勃发展。赛迪顾问公司提供的数据显示，自2002年以来，中国小家电产业的产量一直保持着10%以上的增长，2006年产量达到127497万台。目前，中国小家电产量位居世界第一，2006年更是完成出口92511万台，全球80%以上的小家电产品出自中国。而国内小家电生产企业则主要集中在广东、江浙一带，特别是广东，在地方政府政策扶持、优越的地理位置、配件厂云集等有利条件下，全国63.4%的小家电制造企业选择在广东扎根，此外，落户江苏、浙江、福建聚集的小家电生产企业数量也分别占去了行业总规模的6.6%、14.1%和8.4%。
细分市场上各品牌大显身手
小家电产业的产品类别繁杂，按照用途被分为厨房小家电（微波炉、电水壶、电咖啡壶、食品加工机、油炸锅、电饭煲、面包机、电磁炉、电烤箱等）、家居小家电（电熨斗、吸尘器、电风扇等）、个人护理小家电（电吹风、剃须刀等）。赛迪顾问提供的数据显示，2006年，厨房小家电产品占据整体市场份额的81.2%，这一方面是由于被划分为厨房小家电统计范围的产品品类较多，另一方面，微波炉、电饭煲等产品已经成为现代家庭日常生活必不可少的厨房电器，其市场销售一直十分红火。
2006年，小家电知名品牌继续扩大着行业领先优势，横向进行品牌比较可以看出，飞利浦、松下在家居和个人护理小家电产品方面的竞争优势明显，美的、格兰仕、海尔、苏泊尔则在厨房小家电领域具备一定的竞争优势。值得一提的是，亚都、奥普、九阳都是以单一产品打响品牌知名度，分别在空气净化加湿器、浴霸、豆浆机产品细分市场上占据绝对领先位置，而在一些市场规模较大的小家电产品上，品牌集中度已经有显著提高，强势品牌的市场地位得到了体现。
厨房小家电品牌集中度不断提升
经过多年的市场推广，消费者对厨房小家电的功能特点有了更多的认识，正在逐步地接受厨房小家电。厨房小家电产品以其节能、实用、健康的形象进入消费者的家庭，逐渐取得消费者的认可，同传统的烹调方式比，厨房小家电使用安全、便捷、便于清洁、效率高，具有明显的功能优势。近年来中国厨房小家电市场销量每年以超过10%的速度上升。赛迪顾问数据显示，2006年，中国厨房小家电市场总体规模达692.4亿元，与2005年的604.5亿元相比，增长了14.59%。其中，作为厨卫电器的主力军，燃气灶、吸油烟机、电饭煲的市场销售额分别达到115.0亿元、80.4亿元及39.2亿元。
厨房小家电市场需求量增加，发展迅速，与此同时，消费者也对产品本身提出了种类多元化、设计精品化、功能实用化等更高要求。在激烈的市场竞争环境下，为了赢得更多的市场份额，企业在降低产品价格的同时，也在丰富着自己的产品线。
随着产业集群化和资本的渗透，厨房小家电行业将会呈现强者更强，弱者更弱直至淘汰的趋势。2006年，厨卫电器市场经过几年的培育，已经逐步形成了良性的市场主体，品牌集中度得到了进一步提高。据赛迪顾问统计数据，电饭煲产品市场上主要活跃的品牌有美的、苏泊尔、格兰仕、三角、半球等，其中美的占据了46.6%的市场份额，在电饭煲市场掌握着绝对发言权。吸油烟机市场则主要是帅康、老板、方太、华帝等品牌，这五个品牌共占去市场总份额的43.8%。燃气灶市场上的前五位品牌是华帝、帅康、美的、老板和方太，分别占去了13.2%、8.0%、6.3%、3.8%和3.1%的市场份额。
家居小家电成为新热点
家居小家电产品主要包括电风扇、电暖器（暖风机）、电熨斗等传统产品，也包括近年来快速兴起的吸尘器、空气加湿器、空气净化器等新兴产品。在一轮轮购房热潮的推捧中，曾经长期被视为边缘化产品的家居小家电市场在2006年被激活，成为城市消费者的新宠，拥有家居小家电的数量已成为衡量生活质量的又一个新指标。2006年，中国家居小家电市场全年销售额已达到126.3亿元，占据小家电市场份额的14.8%，比2005年增长12.6%（见表4）。不少大家电厂商也纷纷进入这一领域，凭借原有的品牌、渠道、技术优势，迅速“兴风作浪”，促成了家居小家电市场目前的竞争格局。
此外，家居小家电几家领军生产企业在不断扩大产业规模的同时，十分注重对海外市场的开发，凭借种类齐全、价格低廉、市场操作相对规范等优势打入海外市场，成为小家电产品出口的拳头产品。赛迪顾问预测，未来五年中国家居小家电市场将持续放量增长，增长速度持续保持在7%左右，预计在2011年市场规模达到181亿元。
个人护理小家电蕴含诱人利润空间
如果与冰箱、洗衣机、空调等大家电做比较，电动剃须刀和电吹风等小件产品同样可以卖到千元以上，可想其利润空间会有多大。据分析，消费者之所以肯为小产品付出大费用，主要是希望日后通过使用产品获得享受，因此，个人护理小家电比其他小家电产品更为强调外观设计、科技含量、材料选择、实用性、舒适性的全面品质。而高利润率更容易吸引实力强大的企业参与竞争，又从侧面激励了个人护理小家电产品领域的不断升级。2006年，中国的个人护理小家电市场成为众多家电厂商新的利润增长点，多种产品市场处于导入期，发展前景广阔。
赛迪顾问数据显示，2005年，中国个人护理小家电市场已达到约4800多万台的市场规模，2006年继续保持了高速增长，总量达到5500万台左右，增长率达到14.5%。销售额也由2005年的31.2亿元增加到34.4亿元，增长率为10%。
④ 美的小家电包括哪些
小家电主要包括如下几类：
厨房系列产品：如电饭煲、电烤箱、微波炉、果汁机、电热水器、排油烟机、打蛋机、豆浆机等；
浴室系列产品：包括电热水器、电暖器、电吹风、浴灯等；
居室清洁系列：包括吸尘器、电驱蚊器、电熨斗、甩干机；
居室环境系列产品：包括电风扇、除湿机、加湿器；
取暖器类：包括电暖器、电热被、远红外线电热炉；
小视听系列产品：如收音机、录音机、随身听、摄像机、电子游戏机；
保健系列产品：如减肥美容器、足底按摩器、摇摆机、音频电疗器等；
⑤ 做一个家电的业务员都要必备什么。
深度分销是家电厂商对销售产品的零售终端和批发商通路各环节的作业方式。随着家电渠道的扁平化发展以及家电连锁卖场的疯狂扩张，深度分销越来越成为家电生产企业所重视的一种市场手段。
深度分销的意义不仅仅在于加强终端网络管理，及时了解市场需求，了解竞争动态。深度分销还促使品牌和分销成员之间建立起良好的沟通环境，建立起相对封闭的市场通路。深度分销有助于家电企业掌握物流信息，及时安排货源，有效控制货物流向，预防串货；有助于控制回款，控制现金流量。
作为深度分销政策是否有效运用的关键环节——家电业务员，就肩负了把深度分销政策准确、深入地进行到底的重任。那么，家电业务员如何开展深度分销呢？
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一、知识储备
产品知识。深度分销业务员的工作职责主要是把公司的产品推销给终端卖场，只有具备了丰富的产品知识，才能说服经销商进货。一般家电企业对产品知识的培训已经达到了相当的高度。
销售技巧。业务员把家电推销给终端卖场并没有达到目的，还要帮助终端把产品卖给消费者。而终端的导购人员大多数不具备专业的销售技巧，因此需要我们的业务员能够在拜访终端时，能够把专业的销售技巧传授给导购人员，增加本产品的销售。
终端活化知识。在终端销售量的大小，除了产品因素、导购人员销售技巧因素外，还取决于终端活化是否能够吸引顾客的注意，起到终端拦截顾客的作用。因此，业务员要掌握家电产品在终端摆放的最佳位置，POP、海报要挂在终端的什么地方，怎么摆能吸引顾客的注意，怎样摆能够让自家的商品显得与竞争对手与众不同。
沟通技巧。深度分销业务员是家电企业与经销商沟通的桥梁，拥有良好的沟通能力，才能准确地把企业的政策传达下去，才能说服经销商按照企业的要求来卖货。现今，以国美苏宁为首的超大型家电卖场，频频拿家电企业开刀，强行以低于企业指导价甚至进价的“促销价"冲击市场，让家电企业很无奈。这种情况下，如果具有高超的沟通说服技巧，也许还可能挽回一些劣势。
回款技巧。把产品摆到终端的货架上，只是完成了深度分销的前半段工作，关键还是要控制销售的进度，随时把款收回来。家电卖场大量占用生产厂家的货款疯狂开店，生产厂家一旦被占用资金，将来就更难以脱身。
二、工具准备
掌握了上述的知识，下面就要准备相应的工具了。分别是分销网络分布图和《访问手册》。其次还应该带计算器、签字笔、双面胶、名片、涂改液、戒刀和钉书机等文具。这些工具是分销工作的好助手。
分销网络分布图，就是一张家电终端网点分布的区域地图，包括大型家电卖场、百货商场、大型超市、小家电卖场等，在地图上用各种颜色的笔标明。包括各条大小路名，明显标记等。并对卖场根据销售贡献大小进行ABC分级，累积销量占40%为大客户、从大到小，20%为中客户，不到5%小客户。把80%的时间用在产生80%利润的AB类客户上。
《访问手册》，包括《每日客户访问计划表》、《存货补货记录》、《销售介绍资料》、《访问报告》、《产品价格表》，还有空白纸。《访问报告》的内容是每次拜访终端卖场的祥细资料，包括终端编号、等级、进销存状况，产品的店面陈列，存在问题，同类产品情况，回款情况等。以考核业务员的工作内容，掌握终端信息。终端信息是营销策略实施的重要依据。
三、深度分销流程
准备好了工具，下面我们就开始深度分销业务员的一天吧。
8：30检查工具是否带齐备，并查看当天客户访问计划表，准备出发。客户访问计划要根据客户的等级而不同。
大客户：方针长期稳固占有，每星期拜访2次以上。产品陈列、整齐上架、POP招贴、销售奖励。
中客户：稳固占有、挖潜促销、抢占货架，不断变换方式，提升销量、每星期1次以上。
小客户：少进货，加快周转、消化、保证产品展示、陈列、当宣传产品窗口。
9：00进入第一家拜访的家电卖场。找到自己的产品货架，首先，业务员检查一下货架上本公司产品的品种规格，并把这些分销情况记录在《存货补货记录》上。如果产品规格出现了断档，业务员就要根据情况，向终端的采购人员建议进货的规格及数量。货架或者货品如果有灰尘，也要主动拿抹布擦干净。这虽然不是自己的份内之事，但常这样做，就可以带动卖自己产品的那些导购人员的勤快，还能增加顾客对自己产品的好感。
其次，业务员检查一下这些品种规格的零售价，看看它们是否在本公司建议零售价格以内。如果零售价与厂家的政策相左，就需要与终端负责人进行沟通，询问原因，并提出义正言辞的抗议，以纠正终端的价格混乱行为。如果自己不能协调，一定要第一时间通知上级，让上级出马解决问题。
第三，业务员检查一下终端本产品的助销情况，看看它们是否有宣传资料和被放在引人注目的地方。如果有问题，可以亲自选择有利的地段，在终端负责人默许的情况下，张贴自己的海报，挂起自己的吊旗。最显眼的地方就是最容易被消费者看见的地方。例如，商店的入门处或者收款处。终端的负责人一般是比较懒的。如果你辛辛苦苦把吊旗挂到屋顶，他们一般是不愿意登高把它拿下来的，自然就为我们争取了有利的展示空间和时间。如果是自己的宣传品有了裂缝，我们可以立刻用自己带的胶水、剪刀等工具把它粘连好，随时保持品牌的形象。另外，可以大着胆子把竞争对手的宣传资料挪个地方，一般终端的负责人是不会阻挠你的。
第四，站在一边，观看自己产品的导购员是如何迎接顾客，如何与顾客介绍产品，如何与顾客沟通价格，又是如何促成，如何失败。从中发现导购员销售中的问题，对导购员一一讲解。必要的时候要亲身示范，让导购员从自己的成功销售案例中学习销售知识，建立销售自信。
第五，与导购人员攀谈，了解消费者最近的喜好，什么机型最畅销，哪个特点最吸引人等等。不仅要与自己产品的导购人员攀谈，还要与竞争对手产品的导购人员攀谈，了解竞争对手的销售状态、热销机型的特点，以及对导购人员实行什么样的促销奖励政策等竞争情报。有一位老业务员，每次去一家卖场，总是带些价格不高的小礼品，比如女孩经常穿的丝袜、扎的头绳什么的，不仅发给自己产品的导购人员，还发给竞争对手产品的导购人员。让卖场的导购人员都非常喜欢他，他问的问题也乐意告诉他。因此他的市场情报总是最全面最翔实的。
以上步骤完成以后，业务员就要根据拜访的情况完成访问报告，这是非常重要的一步。因为这些数据和报告反映了深度分销代表访问的成绩和结果。而且这些数据可以成为家电企业研究市场走向、抓住产品销售机会的重要依据。
10:00——17：00依次按计划拜访。
17:30总结今天的拜访成果及经验，上报公司相关部门，然后制定明天的拜访计划。
总之，深度分销使企业家电产品快速导入市场，快速渗透市场，并根据市场要求、消费者的需求，快速调整产品结构，使产品更加适合消费者。深度分销是家电企业掌控市场的法宝。
⑥ 自主开发和生产小家电需要办什么证件才能在市场上销售
这个我劝你还是少想抄这类事了。你连办些什么证件都还不清楚，估计你在社会上混的还不怎么行，或者是经验有限，你这样就去开工厂生产，很难发展啊。
以我对目前小家电这块的了解，个人认为要想搞一个生产小家电的工厂，估计投资在200W人民币以上，而且在当地还需要有一定的人脉。另外一个很重要的环节就是销售，生产出来的东西你得销售出去才有钱继续生产，销售是创业之初的重中之重。
如果你有销售渠道，可以先做OEM，这个投资少赚钱快，不过不是长久之计，只是在前期能积累更多的资本。而如果你没有销售渠道，个人建议你还是不要先办厂了，找到销售渠道再说吧。
⑦ 怎么销售小家电
针对客户心理进行销售小家电也可以被称为软家电，是提高人们生活质量的家电产品，例如目前被市场很认可的豆浆机、电磁炉等，都是提高生活质量，例如，加湿器、空气清新器消、毒碗柜、榨汁机、多功能食品加工机、电子美容仪、电子按摩器等追求生活品质的家电。由上面可以看出，大部分消费小家电的顾客都是为了更好的追求生活的品质，这也是顾客消费小家电背后的真正目的。当你了解了这一层后，再与客户沟通的过程，就要尽力展示本产品对于客户的生活品质起到了一个什么样的重要作用，要向客户展示出一幅美好的图像，帮助客户体验到自己消费的物超所值。到这个时候，你已经很大程度上勾起了顾客的兴趣。但是这离客户购买还是有一定距离的，因为客户有了兴趣，有了购买意向，那么他们就要做好购买的准备——自己要开始做购买比较。当客户进行购买比较的时候，也是小家电销售人员进行促单的过程。为了更好的留住客户，销售人员需要事前专业的产品培训，不仅要对自己的产品有足够的了解，还要能熟练的针对不同的消费客户，给出不同的卖点，个性化的运用产品知识特点，让客户感觉到这款产品就是合适自己的。在了解自己的产品相关情况的同时，还要了解市场行情及流行趋势，包括竞争对手的情况，这些不仅可以让你更准确的把握市场，同时也可以帮助你解决客户因为不信任或是比较所产生的疑虑。如何快速让客户下单第一步，直接问顾客是否意欲购买。这是为了帮助你确认顾客是否有抵触心理。如果对方不准备买，他就会说：“我想先到处看看再说。”不过，他可能暂时还移不开脚步，这表明他的内心正在进行心理斗争。第二步，重述顾客的顾虑。首先向对方表示你明白他的顾虑，然后以一种委婉的方式来重述他担心的东西。例如，“我觉得你的担心是有理由的。”“你担心我们的价钱太高。”“你担心我们不能及时送货。”“你还是不大肯定这个小装置是否真的能解决你的问题。”一定要让对方知道你完全明白他在担心些什么，这样他才更有可能停下来，听你解释为什么他的担心是多余的。第三步，再次向顾客保证他无须担心那些问题。告诉他“我们的价钱是很有竞争力的”，同时拿出证明数据来；或者告诉他“我们的送货车一定可以在10点至12点之间到你那里，我可以保证”，并给他看看发货安排。
⑧ 小家电如何打开国内市场的分析
由于市场是变化的,渠道也是多种的,由于很多小家电是从私立性质开始的,咱们走传统渠道方式。 一：如今开拓合适的经销商是公司发展的基础，并不一定要找市场上最大的经销商作为伙伴。通常规模大的经销商都是手持市场上最强势的品牌，索要的条件也高，最难以控制的是他们分销的产品过多，精力分散。因此，要选择的应该是合适公司的营销战略，产品定位的客户，也可以从几个方面考虑： 1：先在本地区或者重点城市直营。在营销计划中，有两类地区需要采用直营或者接近直营的方式。即战略要地（部分经济强市和发展潜力巨大的地区）和样板市场。其必须由公司深度管理，寻找合作意识强的代理商，为其提供超常规的营销支持。比如对部分的产品实行代销，给予广告费用支持等；作为样板市场，为新产品新计划的上市校验以及为潜在合作伙伴提供实地考察，同时将样板市场的经验复制到其他地区。 2：为确保市场的覆盖率大，暂时不设立省级总代理，只设立市级代理。同时，根据国家最新相关管理条文，故只设立二级渠道，既：一级分销（市级）和二级分销（县级）]二、三级分销或零售客户的数量，质量。 3：一个市场多选择几家进行谈判，以自己的产品，定位为基础，确定是选择批发型或终端型的经销商。 4：考虑待选客户的代理品牌有多少，品牌的冲突性，目标客户的冲突性，代理产品的档次、价位的合理程度。 5：员工的精神面貌。工作态度和受培训情况。 在开拓一级经销商前，先摸底，三个二级三级市场，我认为是十分必要的。 二：一个市场应该选择几个经销商，这要看所选的经销商的实力，辐射能力而定。通常，经销商都会强调“独家经销”，这可分两种方式处理： 2：对品种区域独家经销的，还可以生产款式不同而功能价格一样的产品区分，这样可以实现不同渠道的覆盖。 三：一个产品要成功上市，都应该有一个亮点。当然，如果您的产品本身就是有专利的产品，我相信这全亮点的发掘也是轻而易举的，我们要制作一点精美的POP，彩页，把亮点放大行业的特点，告诉代理商，消费者选择我们是正确的。 四：现阶段暂不必考虑窜货的问题，而且窜货从另下个角度只说明产品的认同性，有要求，在培育市场的初期，少量的窜货是对您刚刚起步的市场有好处的，关键是把握一个度，这就是先在代理合同上作的规定，把握住主动权。
⑨ 你好！我想问下国内小家电想在市场上销售都需要什么手续，如生产许可，3C认证之类的
是的 3C一定要的
⑩ 我想在镇上开家小家电超市，60平左右，谁知道现在小家电的市场利润怎么样，改卖哪个品牌呢，
你好！我是大型连锁超市的家电采购，鉴于你说明的情况，建议如下：版
1、小家电品类一线品权牌利润点基本稳定在40%左右！当然，你开在乡镇，消费者对于价格并不敏感，可能可以做到50%以上;二三线品牌价格就利润就更高了，特别是玩一些概念性的商品，毛利做到100%也有可能，如近期大家关注的净化器、净水器等等！
2、小家电一线品牌：美的、九阳、苏泊尔、格兰仕、飞利浦、松下等;二三四线如奔腾、富士宝、欧科、三角等，乡镇店建议考虑经营一部分国产的商品提升小店品质感，主要经营如三角这样的低端品牌走销量，乡镇人群还有偏向于价格便宜的品牌为主。
3、现在网购市场很火，但乡镇市场普及度不高，小家电经营实体店还可以开，但要注意好口碑效应和广告宣传。当然这两年市场不景气及你所处的环境，是否要开小家电超市要斟酌好！哈哈
以上个人卓见，供您参考！