国家电网公司为什么主动进行战略调整

① 国家电网公司提出的“两个转变”的内涵是什么

1、“两复个转变”即转制变国家电网公司发展方式、转变电网发展方式。内涵：国家电网公司资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加快“两个转变”，对国网公司各类资源进行战略整合，充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势，增强企业经营能力，对于减少资源闲置和浪费，提高经营效率和经济效益，推动国网公司可持续发展，实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义。“两个转变”是国网公司遵循客观规律，在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措，是贯彻落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要。
2、“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现国网公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。

② 国家电网公司发展战略全面推荐“两个转变”是哪两个转变

“两抄个转变”即转变国家电网公司发展方式、转变电网发展方式
“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现国网公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。 国家电网公司资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加快“两个转变”，对国网公司各类资源进行战略整合，充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势，增强企业经营能力，对于减少资源闲置和浪费，提高经营效率和经济效益，推动国网公司可持续发展，实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义。“两个转变”是国网公司遵循客观规律，在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措，是贯彻落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要。

③ 国网公司提出的战略目标提出的背景意义是什么

背景意义是：确定引领公司长远发展的战略目标。

会议指出，战略是关系全局和根本的重大问题。公司将落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，准确把握国有企业“六个力量”的历史定位。

准确把握“大国重器”和“顶梁柱”的重要作用，系统思考公司的初心使命和“三大责任”，深入研究并确定公司发展战略，对于公司上下振奋精神、坚定信心、凝聚力量、统一行动，具有十分重要和深远的意义。

2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

(3)国家电网公司为什么主动进行战略调整扩展阅读

毛伟明指出，“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，“中国特色”是根本，体现为坚持“两个一以贯之”、党的领导有机融入公司治理，体现为坚定不移服务党和国家工作大局，体现为走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路。

体现为全面履行政治责任、经济责任、社会责任。“国际领先”是追求，致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平，经营实力领先，核心技术领先，服务品质领先，企业治理领先，绿色能源领先，品牌价值领先，公司硬实力和软实力充分彰显。

“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。三者有机一体，构成了指引公司发展的航标。

④ 国家电网公司为什么主动进行战略调整，转变发展方式

战略有应变性要求，
我国经济增长方式发生变化，
由高速转为中低速；
我国能源结构发生变化，
国家大力提倡并发展绿色能源。
为应对能源领域的新变化，
所以国家电网公司要主动进行战略调整，
转变发展方式。

⑤ 国家电网公司为什么主动进行战略调整、转变发展方式

从技术创新来看，转变经济发展方式，有利于优化经济结构，实现可持续发展。从社会责任来看，有利于实现共同富裕，促进社会公平公正。

⑥ 国家电网公司为什么主动进行战略调整转变发展方式

• 1、“两个转变”抄即转袭变国家电网公司发展方式、转变电网发展方式。内涵：国家电网公司资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加快“两个转变”，对国网公司各类资源进行战略整合，充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势，增强企业经营能...

⑦ 什么是国家电网公司发展的总战略其内在关系是什么

您好，很荣幸为您解答

战略目标
把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少；成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。
业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。这一表述展示公司锐意改革、开拓创新、诚信开放、勇于负责的企业形象。

战略重点

电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，促进大煤电、大水电、大核电基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特三大”）。
近期目标：到2010年，初步建成网架结构较为坚强的国家电网，电网主要技术、设备和运行指标达到或接近国际先进水平。
科技兴企战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业（简称“一流三大”）。
近期目标：到2010年，公司综合技术实力达到国际先进水平，自主知识产权成果显著增加，电网装备水平和技术含量显著提高，关键技术领域的研究开发和试验研究能力达到国际领先水平。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。
近期目标：到2010年末，员工队伍具有本科及以上学历的人员达到25％，全员培训率达到95％以上；培育100名优秀经营人才，500名优秀管理人才，500名优秀技术人才和1000名优秀技能人才。在重大技术领域培养6－10名院士候选人，争取产生2－3名院士。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
近期目标：到2010年末，国际能源合作取得实质性进展；引进和消化国外先进技术，确保特高压工程建设质量达到国际一流水平；发展对外技术咨询和工程服务活动，初步在国际市场中建立国家电网公司品牌；进一步加大国际型人才的引进和培养力度，初步建立较高素质的国际化业务执行团队。

中期目标：在周边国家能源合作中发挥重要作用；适时适度参与国外电网的投资和经营，实现公司海外上市，建立国际化的资本运作能力；实现特高压及相关电网关键技术的技术引进、消化吸收和技术出口服务活动，在对外运行维护和工程咨询等方面形成一定的市场规模，树立具有一定知名度的国家电网公司品牌；通过引进来、走出去多种手段，与国际先进电力企业接轨，不断提高公司核心竞争力，建成具有国际影响力的企业。

⑧ 个人应当如何理解和践行国网公司战略目标

个人应该坚持国家利益和个人利益相结合的原则，坚持权利和义务相统一的原则，提高自身的素质，履行自己的义务。

⑨ 国家电网公司发展战略的两个转变具体指的是什么

转变电网发展方式，转变公司发展方式。