海尔收购ge家电用了哪些保函

① 海尔GE冰箱

海尔GE冰箱 HOTPOINT由海尔和美国通用公司共同开发推出的一个家电品牌，提供采用美内国GE高端科技技术，专门为中国容消费者设计的世界顶级品质产品，由海尔负责销售和售后服务，其实就相当于海尔的外资子品牌.质量很好
上面说的很对，GE冰箱在国内和海尔是合作关系，海尔是GE在中国的战略合作伙伴，GE看中了海尔的生产、物流、销售、售后能力，利用海尔的资源在中国发展，产品设计是GE的，其他都是海尔帮助其完成，从生产到销售及售后都是利用了海尔的网络，目前海尔冰箱的销量达到了全球第一，其先进的生产线成为很多外资品牌合作的首选意向。

② GE和海尔是什么关系

GE和海尔没有关系，GE是通用电气公司的简称，是美国企业，回海尔是中国企业。

通用电气答公司，为世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。

海尔集团为美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。

(2)海尔收购ge家电用了哪些保函扩展阅读

海尔旗下品牌：

1，统帅

统帅为海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。

2，卡萨帝

卡萨帝为海尔集团高端家电品牌。卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利，品牌定位为“创艺家电、格调生活”。

③ 海尔张瑞敏如何领导收购美国GE家电

张瑞敏认为海尔收购美国GE家电并不是来领导他们的，自己既不是领导也不是上级，只是股东而已，而张瑞敏认为上级和领导是同一个人，那就是用户。

④ 各位 请问海尔和西门子的两个牌子洗衣机 哪个好一点性价比较高的是哪些型号呢（不需要熨烫功能 ）谢谢

品牌介绍：

西门子创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。2014年将整体博西家电出售给博世集团，西门子彻底退出家电领域。出售家电业务正是西门子专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。

价格分布：

在京东商城上，海尔洗衣机共有36款产品可供选择，价格区间在599据-9499元。而西门子有12款产品，价格区间在3199元-14990元之间。

特色技术：

海尔具有深层消毒功能，适合对衣物进行消毒预洗；ABT双喷淋系统以及AMT抗菌窗垫则保持滚筒内的干净清洁；升级版的BLDC变频电机能够提供更加持久的1200转强劲动力，使用耕地的能耗提供更佳精准的驱动效果。此外，还有智能平衡系统减少运行时的噪音以及震动；智能洗衣程序等功能。

西门子具有全新的活氧科技，能够将空气中的氧气转化成为活氧，针对衣服中残留的异味。搭载独有的iSensoric智感系统和BLDC无刷电机，提供16种特殊的顽固污渍洗涤选项。此外，还有远程智能互联App方便远程控制洗衣以及高温自清洁系统防止二次污染。

购买建议：

两种洗衣机的技术都能满足大部分家庭的需求，如果预算没有过多限制的话可以考虑购买西门子洗衣机；如果是预算有限制的，那么款式更多价格相对低廉的海尔洗衣机更合适。

⑤ 海尔为什么收购GE

3000多的机子在海尔很正常的 海尔的高端机是贵 比如说ES60H-T1(E) (E) 代表是非家电下乡 ES60H-Z3(XE) XE就是乡下产品

⑥ 被海尔收购的美国通用公司最后怎么样了

据报道,海尔收购美国通用电气家电公司后,截止18年上半年通用电气家电公司的收入就增长了11%。

⑦ 海尔成功收购GE了吗

现在还没定论看看下面的资料 随着中国经济的高速发展，越来越多的企业希望借助跨国收购加速国际化的进程，同时随着国际产业间的分工不断转移，越来越多的跨国公司希望摆脱传统产业的束缚，跨国并购也日益成为中国企业家心中的乐土，可惜这些年虽然跨国并购不断，真正并购成功的并不多，前有TCL收购汤姆森、阿尔卡特出师不利，后来台湾明基收购西门子手机宣告失败，唯一值得大书特书的便是联想12亿美元收购IBM PC业务。 2005年海尔12.8亿美元收购美泰克失败，仅仅三年之后，更为轰动的是海尔欲出资40-80亿美金收购GE白色家电业务，一出更为壮观的蛇吞象即将上演。 作为中国的国有企业，无论是借助私募基金、银行贷款还是过桥贷款，想必海尔在资金上不会遇到太大的问题，问题肯定出在海尔报出的收购价格值与不值以及收购之后是否真的能够带动海尔的国际化进程。 即使在收购IBM PC之前的联想，应当说在运作管理上已经实现了国际化，早在2000年便聘请麦肯锡作为公司的咨询顾问进行ERP推广，联想收购IBM PC业务更是聘请美林证券作为收购顾问，由于当时欲收购IBM PC的竞争对手并不是太多，联想也有足够的时间进行评估，对联想掌控IBM PC业务的可能性及IBM运营PC业务亏损的现状做了充分的分析，可以说联想收购IBM PC业务的成功与联想科学的收购决策评估流程有关，更与当时产业的大环境有关，如今海尔收购GE白色家电业务面临的竞争要远比联想当初收购IBM PC要激烈的多，博世-西门子、韩国三星、LG电子每一个国际化运作经验和实力都在海尔之上。 联想成功收购IBM PC一个更为重要的因素是杨元庆，记得柳传志曾经说过，如果没有杨元庆，可能联想也不会收购IBM，这句话一方面是谦虚，也说出了杨元庆在收购IBM PC的重要作用，联想收购IBM PC三年来的成功运作也证明了柳传志的这句话绝非谦虚，杨元庆成为这三年联想成功国际化的关键。 虽然三星总裁李健熙可能因罪入狱，没有人否认李健熙对三星的贡献，李健熙独特求学经历决定了其对日本及欧美市场的了解，李健熙的偏执也造就了现在国际化的三星，同样联想收购IBM PC的成功与杨元庆的偏执与好学有着决定性的联系。 联想收购IBM PC的成功与杨元庆大量使用外籍人士进入高级管理层有关，从收购之初的史蒂夫·沃德到现如今的阿梅里奥，包括一半以上的高级管理人员为外籍人士，联想在雇佣外籍人士的开明造就了联想今日的成就，这一点从ACER使用兰奇作为总裁也可以得到体现，ACER能有如今的成功与兰奇的意外崛起有很大关系，当初ACER收购德州仪器笔记本部门虽然以失利告终，却意外的获得了当时作为TI欧洲主管的兰奇，兰奇的崛起带动了ACER的崛起不能不说是ACER收购TI笔记本业务的意外之喜，也可以印证外籍人士做国际化中的重要作用。 其实杨元庆还是要感谢柳传志给了他宽松的管理环境，这一点并不是所有的国有控股企业都可以办到，也是海尔将来即使成功收购GE白色家电业务不得不面对的问题，同为走向国际化的中国知名企业，同样是借助收购而且是蛇吞象的收购，联想昨天面临的问题将来海尔都要面对，联想安然度过危险期进入赢利性增长，海尔能复制甚至超越吗？（作者：老杳） 转载

⑧ 海尔张瑞敏问答：海尔收购通用家电这部分是出于什么样的战略考虑，对海尔的品牌会有哪些影响

海尔张瑞敏：原来的品牌价值就体现在产品规模化上，谁的占有率高谁就是品牌。