旧酒店翻新生意怎么样

⑴ 我开了一家旅馆里面东西太旧没什么生意现在怎么才能经营有生意呢

你是什么地方的啊？家具旧成什么样了？跟你说个点子，如果真的太旧了，你就该成复古的，就是怀念情节的特色旅馆，把他们用复古桌纸啊什么的改成几十年前的样子，然后你再按照当年的风格改改不就得了？

⑵ 接手转让的小酒店好不好做生意啊谢谢

初次做生意，应当以最小的成本入门；看以上描述，劝你别接手。第一、你不懂。第二、成本太高。第三、若是赚钱，他们会转给你吗？

⑶ 开一个小旅馆，整个旅馆大概有10多个房间，两层楼，坐标长沙县。请问，生意好吗

开旅馆的收益整体上来看还是比较可观的，行情还是比较好的，通常一个月大概纯收入大概在5000元左右。当然，要是在大学城附近开旅馆，则每月的纯收益可能会更高，因为其主要客户群体为周边院校的大学生。

这些成沙县大学旁边的旅馆之所以价格便宜，肯定卫生方面做得不到位，而且设备也是非常简陋，最好的房间可能会有电视什么的，剩下的顶多就一张床和一张椅子，甚至还可能公用一个厕所，一个热水器。

有一些老板，会变着花样的去赚钱，他们会给学生办一些VIP卡，这样不仅对于经常入住的学生会有优惠，老板也可以从中挣上一笔钱。

开旅馆的利润来源分析：

1、零食饮料之类的，这些旅馆可以在自己出租房子的同时，卖一些零食等等，这些东西虽然利润很低，但是对于那些大学生来说，却是非常受欢迎的，一天下来赚个几百块是没有问题的，水电的费用也就出来了。

2、虽然这酒店价格比较便宜，但是服务还是非常到位的。比如说现在的年轻人都是比较懒的，天气变冷更不愿意出门。这时候旅馆就会提供一些送货上门的服务，这在学校是不被允许的，而且老板还可以从中间赚取一些利润。

3、可以说是学校提供不了的服务，大学生都开始谈恋爱了，正处于青春期，生理需求很是旺盛，有的学生会在学校旁边的旅馆里租上一间房子。当然这也是旅店老板赚钱的最好机会，他们会为大学生提供一些卫生方面的用品，并且这些卫生用品的利润也是很高的。

⑷ 我开了一家旅馆里面东西太旧没什么生意现在怎么才能经营有生意呢

做宾馆关键是卫生和条件,如果阁下的宾馆干净卫生,服务周到热情,慢慢地生意就会好起来的,记住千万不要余帐!希望阁下的生意兴隆

⑸ 您好！请教一下宾馆有点时间长了！房间装饰有点老旧，可是资金又不给力装修，该如何让生意好点呢

弄个怀旧概念酒店，打个温情牌，再不行降价促销

⑹ 宾馆转让是生意不好吗，接手后会赚钱吗，需要准备什么吗

那要看看这个宾馆的地理位置，像那些地理位置靠近火车站，汽车站，高铁，飞机场，旅游景点的一般不是生意不好。

⑺ 东方市做。酒店回收用品生意怎么样

东方市做酒店回收用品生意很好。酒店布草算是旧衣服回收中必不可少的回收种类，因其价值比较高，用途比较广泛，目前是有专门的布草厂家进行回收。一般的布草收购以后用于二次深加工，因回收厂对布草有着为一套严格的执行标准，所以在加工的时候也是要进行分类加工。脏破发黄的拿去做二次开花用，将其打碎之后，送到纱线纺织厂深加工，制作工业用纱线或棉纱，再加入5%-15%的化纤最终做成品出售。比如地毯、窗帘、服饰等等。而成色一般的布草可用于深加工，因为都是纯棉质物，所以可以加工的成品也相对较多。目前市场上最多的成品就是诸如擦机布、鞋垫、口罩、被芯以及枕芯等等，还有部分做填充物使用，或者一些廉价被子的制造，其需求量也是非常大的。最后一部分成色较好的用于清洗后二次使用，经过严格的分类、洗涤、熨烫、整理后的二手酒店布草会流入市场，很多便宜的旅馆都在他们那里购买这些。

⑻ 做酒店升级改造，有什么好的建议

不论是营业五年后的酒店，或者新接手酒店的投资人，都面临着对老酒店、宾馆重新装修的难题，怎样改造才能有效解决目前存在的根本性问题？打造出区别于对手酒店的竞争力？总结有七个步骤。

1.酒店重新定位

市场变化是迅速的，不少酒店初始建造时符合市场需求，但没过几年周边商圈已经发生了很大的变化，比如原本定位的快捷酒店，如今区域已经发展成了商业的核心位置，那就要重新准对如今的市场做调研分析，结合投资人实力重新进行投资改造。

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市场调研包括调研酒店所处位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影响不同的客源结构。搞清楚客源之后，了解目标客户群体的特点，比如年龄层、喜欢的风格等，以此制定相关的方案和策略，树立属于自己酒店的风格、文化、特色，甚至打造出一家“网红”酒店。

2.重新规划功能

经过几年经营的酒店，原有的功能也许已经不能满足市场需求，后者已经被市场抛弃，改造要重新评估各项功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整体房价，带动酒店营收，不合理的功能配套只会浪费人力和酒店面积，浪费成本。

所谓的功能配套比如客房、餐饮、停车场、会议室、宴会厅等，主要由酒店定位和自身条件决定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐饮。除此之外功能间的流程要合理流畅，避免客流、服务流、物流交叉打架，从而提高酒店的服务速度、质量、效率，降低能耗和运营成本等。

3.酒店设计

设计阶段要根据前期的定位和风格进行设计，追求美感的同时保证投资成本和效益的最大化，保证每一平米都能被最大化地利用。并且一定要在项目开始前确定硬性条件，请消防、卫生、文化执法等部门先审核图纸，施工过程中也请专家跟进考察意见，确保证件办理手续可以完成。

4.评估旧改项目

动工前要先明白一件事，“推倒重来”情况下有一笔不小的拆除成本。但事实上老酒店中有的基础设施是可以再次重新投入的，评估旧改项目的基础设施是否可用将节省不少成本。

机电设施、消防设备在投入中占相当大部分，要综合评估原有设备的使用年限、维修保养情况、未来可使用的年限等。重新核定未来机电设备的采购及种类，在未来的拆迁过程中，保护好原有设备。

硬装部分如隔墙、厨房等，要了解现有功能区分是否符合酒店未来经营发展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要对过不适用的部分进行改造即可。

软装部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些装饰可以通过旧物改造或重复使用，达到再生利用的价值，这不仅仅有利于企业获利，更能减少建筑垃圾。让更多历史得以重现，也让老物件获得了重生。

5.正式动工改造

改造过程坚持成本控制和保障措施，尽量要做到节省，记住不是一味追求豪华装修就能带来好生意，重点都在前期的酒店定位、规划和设计里。

选择装修公司一定要正式招标，选择有专业资质、有经验、有成功案例可供参考的装修公司。不懂装修的投资人最好聘请施工现场项目经理，把控施工阶段建材的采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，并按照质检验收标准自检。

6.把钱花在刀刃上

可花可不花的钱一律不花，找准酒店改造的刀刃，把钱用到刀刃上。这里最主要的是要找准刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把钱花在客人身上，客人才能给酒店回报，与客人有关的做加法，无关的做减法。加大床品、枕头、电视、热水、隔音、茶叶、矿泉水、毛巾、洗漱用品的质量提升，从色彩材质加强空间舒适度。

7.改善运营管理

改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，让管理模式更适应当下酒店的市场，更节能、更高效。加强管理，提高酒店服务品质。酒店基础条件好了，稍加人性化的管理与服务，也能让酒店的收益好过周边酒店。

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