家具店怎么去经营

Ⅰ 如何经营好办公家具店

办公家具店想要经营好与经营普通的家居家具店有很多类似的地方，具体如下

1. 找准好经营需要的产品，什么样的是市场需求比较大的

2. 店面的位置要醒目，很多人购买办公家具可能一开始都找不到店面，醒目的位置很大程度上方便了消费者购买

3. 宣传，这个是很重要的，像一般的写字楼等都是宣传的目标，不管是做广告还是传单都有一定的作用

4. 经营策略，方法很多，像打折优惠、满减、举办活动等等，可根据实际的情况选择。
   

Ⅱ 家具新店开店流程

一、选择加盟品牌

开家具店最便捷的方式就是以品牌加盟代理的方式，那么首先就要进行品牌的选择，而选择品牌一般是根据市场消费群体的偏好来进行选择，所以我们在选择品牌的时候要先对市场进行考察，然后选择一个能适应市场的品牌去进行加盟。

二、选好开店地址并租赁店面

选择好加盟品牌之后，就要到市场上选择一个好的开店地址进行租赁店面，而开店的地址一般是选择人流量大的地方，比如小区附近、商业街、建材城等都是不错的选择，投资者可以到市场上考察评估而决定。

三、装修店面

租好店面之后，还需要对店面进行装修工作，这部分如果品牌方对店面装修有所要求的话，就要根据要求来进行，如果没有特别要求的话，可以按照自己的想法去实施。

四、店面产品上样

店面装修好之后，就需要进行店面产品上样工作了，而产品的上样主要根据自己的店面面积大小来配置，店面面积较大所需的样品就越多，样品类型的选择最好是根据当地消费者的喜好来选择，这样产品销售的可能性会更高。

五、店面人员配置

店面建立好之后，还需要有相应的工作人员才能保证店面的正常经营，一般需要有导购员、店长、设计师、安装师傅等。

六、店面正式开业

以上工作做好之后，店面就要做好开业准备了，一般开业会举办开业的优惠活动来吸引人气，在开业的几天前就要做一些推广宣传活动，以保证开业之时能有足够的人气。

Ⅲ 淘宝家居类目怎么运营

目前在淘宝上，家具是一个单价很高的类目，销量也不是很大，所以很多家具类目卖家都会想方设法去做促销，但效果却不十分明显，那么如何在淘宝上操作家具类目呢？
淘宝网的家具类，淘宝家具类如何运作？
如何操作淘宝家具类目录？
那么开一家家具店，首先必须要有货源。商店里开家具商店，有些人是自供自卖，有些是在一些供货平台上寻找货源。接下来的工作是制作产品图。
商品图片包含了家具的实物照片，也与商品名称密切相关。做好产品图是做好家具店的基础工作之一。还有就是要制定一个合理的价格。
如今淘宝上开家具店的人也不少，所以定价决定了同行间的比价。接着是店内的装修以及产品的布置。店内设计，当然少不了活动页面。
在淘宝里面，但每一次都有促销活动。这种环境下，不进行促销就不容易推销产品。这就是商店里的货品。
淘宝上的竞争这么激烈，想在淘宝上抢流量，并非易事。特别是对新店来说，一定要给自己的产品贴上新款的标签，获得流量支持。那肯定不够吗？
不开淘宝直通车很难获得很大流量。除了自带热点外，已经积累了不少粉丝了。
这些事通常是名人才能做到的事。分区域合理设置直通车也是进行流量推广的重要环节。
三、家具店在物流运输方面存在着很大的问题。因为家具太大了，你可以把它拆下来组装，或者把整个东西都搬出去。货物在运输过程中如有损坏的话。
卖方将承受不小的损失。与此同时，家具如果不能送货上门，将使很多消费者无法在线购买家具。这种家具很简单，很容易组装。
所以对商家来说，也要注重个人的经济实力。可以提供更多可靠的服务。
四、淘宝家具开前要先开好店，主要是有流量，再者家具质量好。能改进完善的售后服务。比如送快递。与此同时，家具的价格应该合理。
那样的话，只要购买了你的家具，消费者就会认同你。然后，家具的销售自然就会慢慢打开。
至于淘宝家具类的经营就介绍到这里了，在淘宝开店，如果大家所选择的商品是家具，就可以按照上述方法来经营自己的店铺，家具店仍然会遇到很大的困难，但都是可以解决的。

Ⅳ 怎么经营家具

加盟形式的话，需要我们考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，内通常是按照一季度或者半年容来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

自己开的话，

第一，家具店要有一定的规模。

就是说，要有比较大的摆放家具的地方，就是样品要多，要全。

人们都是先看，再定，再付钱的，要让那个人家看到家具样品适合自己才可以，这就需要摆放样品的空间要足。

怎么经营家具店

第四，要灵活经营。

和木器厂合作，定做家具。

人们都是根据自己房子的空间定家具的，所以样品不会那么合适，要和木器厂合作，定做，上门量尺寸，定做家具。

家具店怎么经营

第五，要擅长在网上购物。

有很多人相中的样式很时尚，自己可以注意在网上选择，拍来样品，供顾客选择。自己和卖家协商，定制。

家具店怎么经营

第六，要给顾客一定的售后保障，在一定时间内出现问题登门维修。、

很多人会担心质量问题，有了售后保障，他们也就吃了定心丸。

希望我的回答可以帮助你！

Ⅳ 开实木家具店要掌握哪些经营窍门

一、当然是得有资金的准备的了。
二、选择经营场地，办理营业执照。
三、进行市场分析，确定目标人群，分析所在城市的消费档次确定销售的家具档次，家具档次分为低档家具、中高档家具、高档家具。也分为实木家具，板式家具。
四、联系家具厂家，确定合作方式。
五、店面装修。
六、招聘员工。

Ⅵ 开个家具店的所有步骤是什么

开个家具店的所有步骤：

一是确定开家具店的营业场。

二是挑选你想要代理的家具品牌。

三是联系家具工厂。

四是与厂家确定合作方式。

五是营业场所装修。

六是工作人员招聘。

七是样品出样摆场。

Ⅶ 开家具店是需要资金就可以了吗这几年倒存了点闲钱。就是不懂经验不太足该怎么办

开家具店肯定需要一大笔资金的。如果你有过市场调研，觉得自己选择还可以的话。资金需求方面主要包括：
店面租金、装修（如果是品牌家具的体验馆，厂家会负责一部分装修费）、经营成本，最主要的是铺货成本。
如果没有经验，建议你先去家具店打工一年，能从中学到不少东西，然后再回来开店。
还有一点就是家具销路与当地房地产开发冷热关系较大，务必关注这些。

Ⅷ 怎样做家具店经营计划

记得2007年，重庆一家具企业，经营已经有近10年，其营业额一直徘徊在5000万元。于是该企业的梁老板多次从广东聘请了常务副总经理、营销总监以及一些区域销售经理，梁老板对这些高薪聘请来的职业经理人寄以厚望，但没想到的是，刚刚入职的前三个月，大家都充满激情，随后就蔫了下来。正在这个时候，黄继毅在家具展览会上认识了梁老板，于是，前来为该家具企业做营销管理咨询诊断——不看不知道，看了一吓一跳，你说怎么来着，该家具企业的家具品种竟然高达1600多种。有些品种一年卖一件，甚至有些两年才卖掉一件，更重要哪些产品是为企业带来利润的，哪些产品是企业的负担，也没有人知道。大家同一的感觉是：每天都在忙着，接什么订单，就到仓库里产品，仓库里找不到就给工厂下生产单，工厂来不及生产就从别人那里采购，顺利的话，一两个月可以向顾客交货，要不就延迟一两个月，甚至最后客户又跑掉了。面对这种状况，黄继毅觉得要管理好这个企业并非易事。于是问梁老板，是否能看看他的企业经营计划。梁老板倒也爽快，说：“经营计划没有书面的，我和说吧，我的计划是每天增长20%，但人算不如天算，我的利润已经连续三年没有增长了。营业额略微有点增长。”“既然如此，你为什么不砍掉那些没有利润的产品？”“哪个产品没有利润？或多或少都有一点，没有利润的生意我是不会做。再说，如果缩减产品品种的话，我的营业额就降低了，市场占有率也受到影响。”“购买我们家具的主要是哪些消费者？比如是哪些年龄特征的人群？”“什么年龄都有，我们的丰富多彩，男女老少皆宜。”梁老板给出一副自豪的表情，接着，他又说到：“不过我们的产品太多，管理已经越来越麻烦，有些产品被压在仓库根本就不知道，工厂又继续生产了。因为我们什么客户都做，订单比较多，服务也点跟不上。经常有些客户埋怨。这次请黄老师过来，希望能出一些指点。”“你这可是个大工程，要我现在说出什么能帮助你的话来，我是不办不到的。这样吧，我领我们的项目组成员先对你们做个内访外调，对情况有一个比较深入的了解之后，我们再提出我们的建议。作为企业医生，我们不能诊断就盲目给病人下药。”经过了忙碌的一个月之后，我们的调研报告显示：该家具企业所销售的产品中，有30%的产品是属于负利润产品，20%属于零利润产品，40%属于低利润产品，利润率只有10-15%左右，只有10%属于高利润产品，利润率是30-40%，即达到的家具行业正常利润。很多被梁老板认为有利润的产品，其“利润”已经被销售过程中的各项工作成本吃掉，甚至不够成本吃。看到这份报告，梁老板简直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己这么一个精明的商人，竟然做了那么多亏本生意而浑然不知。但事实胜于雄辩，他只好说：“黄老师，这样吧，你们看怎么砍，我听你的。但要保住我的营业额。”“产品线调整初期，营业额肯定要受到影响，甚至利润也会受到一些影响，但很快就会回升，毕竟我们是在优化你的资源。”“这个影响会持续多长时间？”“顺利的话，影响二三个月，不顺利的话可能要影响半年，甚至一年。不过，这个数字不会很大。第一阶段，我们先砍掉你的负利润产品和零利润产品，在这个阶段营业额会有明显降低，表面利润也有所降低，但实际上你的利润并没有受损。第二阶段我们对你的低利润产品和高利润产品进行优化组合，这一步将同时能提升你的营业额和利润率。但前期要对整个业务流程进行调整，并对各部门员工进行相关的技能培训，以保障这一阶段工作的成功。”“好，就么办吧。”梁老板咬牙切齿地下了决心。由于该企业比较好的凝聚力和从强有力的执行团队，实际上，只需要不到二个月的时间，整个产品线调整就全部完毕，而且在第三个月就已经从营业额和利润率上体现出来。令人惊喜的是，产品品种缩减之后，在2007年该家具企业的营业额竟然翻了一番，已经突破了一个亿，2008年在同行都因为金融危机业绩下滑时，该家具企业还能保持微幅增长。 对于家具企业如此，对于家具店也是如此。在为家具企业进行营销咨询服务的过程中，黄继毅发现，那些成功的家具专卖店都拟定的详尽的经营计划，并且按严格地按计划执行，则经营效率大大提高，费用相对较低，也很容易步入健康的经营轨道，生意像滚雪球一样越做越大。特别是现在家具越开越大，成本越来越高，资源越加有限的情况下，它能避免一些不必要的时间、精神、金钱方面的浪费。反之，那些没有经营计划，全凭老板一个人发号施令，想到哪里做到哪里，就算高薪从别人那里聘请了优秀的导购人员，结果整个家具专卖店也经营得稀里糊涂。不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。这里所指的家具店的经营计划包括营业销售计划、家具产品采购计划、销售促进计划、门店人事计划、服务升级计划和财务损益计划等六个方面。 营业销售计划家具店营业销售计划是家具门店经营好坏的一个最基本的指示，所以在家具店建立之初，必须有一个详细的家具营业销售预测。例如每月的营业额，每周的营业额，以及这些营业额都是通过销售哪些家具品类来获得的，都需要参考各项影响因素来分别制定。此外，每年营业额的增长率亦需要依照当地经济指标、本公司其它门店以及同类家具的竞争对手情况来制定。基本策略是：依据竞争模式以及营业额制订营业预算；加强营业人员素质配置，以达成预算为第一目标；设定三至五年的增长率，再依据每年宏观经济状况变动调整增长率。 产品采购计划对于一家具店来说，其产品采购计划主要是家具品类组合结构计划。因为每件家具产品的价格通常都在几千上万元以上，因此，如何在众多的家具产品品类和款式中依照品类、风格、款式、价格、色彩，去组合成最适合专业家具店特色以及顾客消费习性的家具产品结构，就显得非常必要和重要。另外，这也是家具采购的必须前提，即所谓“会卖也会买”，才有可能降低家具的进货成本，增加利润。基本策略是：加强家具产品结构的完整性；适当调节家具产品销量品类、利润品类和形象品类，控制库存，以加速资金周转；与家具供应商协调好关系，确保高进货毛利与合理销售价格。 销售促进计划在注重促销的今天，经营一个家具店，如果缺乏一些促销活动的话，那么，你的家具门店将变得没有任何吸引力。所以，家具店要赢得更多顾客的光临，以争取更多的生意，必须有一个持续的销售促进计划。最常用的促销方式如“特价”、“赠品”、“抽奖”等，每一种都具的自己的特色，顾客也乐此不彼。家具店经常开展销售促进活动，除了可以提高营业额之外，还可以提供家具门店的知名度。基本策略是：将重点销售目标与促销活动配合；选定促销媒体，并适时提供种类信息给顾客；制定促销费用预算并有效运用这些费用；注重家具门店内家具陈列、家具组合、橱窗展示以及门店陈列生动化的布置；采用的促销方式必须是对消费者生产实实在在的优惠，而不是华而不实的活动。 门店人力计划家具店开店之初，有可能是夫妻店或者光头司令的门店经理一个人，当然也会聘请一两位助手或导购人员。但无论如何，在人力规划和人事运用上，都马虎不得。有些店主为了节省成本，尽选一些没有销售经验的亲友来帮忙，这很可能会对一个新开张的家具店带来极为不利的影响。卖家具不像卖零食，它价格更高，产品机构复杂，需要拥有一定家具专业知识的人或者经过专业培训方可使用。否则，不但影响了生意，还对开业之初的新店带来不利的影响。因此，有家具店的用人上，要把握好“在质不在量”的原则，多用人不见得就对家具店的业绩有帮助。基本策略是：建立明确的岗位责任制，同时简化组织结构，使人尽其才；制定全年的培训计划，加强门店人员的培养和训练；严禁员工选拔，辞退不合格人员；注重员工福利，提高其工作士气。 服务升级计划近年来家具投诉居高不下，如何顾客提供更全面的服务，增强家具消费者的满意度的确需要家具门店好好动一番脑筋。家具服务包括范围比较广，比如家具产品的陈列设计、家具展示的亲切感、家具产品的完整无缺、家具门店人员的服务态度、家具产品的运输、安装以及退换和维修等都是家具店应该提供的服务。因此，在家具店运营过程中，制定出一整套保证顾客满意的制度，便是家具店吸引顾客的一把营销利器。基本策略是：加强服务人员的技术革新，强化服务观念；以便于顾客体验和购物为原则，来规划整个家具的布局和家具产品陈列；规定并严格执行家具门店的服务用语，并坚决不与顾客发生人际冲突；努力向顾客提供各项信息，以供其参考；贯彻“承诺是银，践诺是金”的服务准则，在诚心换信赖，以真心换放心。 财务损益计划家具店和其它商店一样，其经费也分成固定费用和变动费用。变动费用包括员工工资、水电费用、促销推广费用和各项杂费；固定费用主要表现为门店的租金和各项税款等。对于变动费用的使用要特别加以注意，在不影响门店正常动转的前提下，能省则省。有开源也必须要节流，各项费用必须控制在预算之内。当然，对于新开张的家具门店，也会有一个投资回报的损益平衡过程，这个过程，需要设定出既定的时间限制。基本策略是：制定预算经费，以能省则省的原则进行预算制订，有效运用资金并健全财务结构；同时也要容忍预算中的缺憾之处，推行内部稽查制度；明确区分变动费用与固定费用，特别要针对变动费用加以控制；求出损益平衡点，用数据来管理门店，实施电脑化经营；将长期资金用于长期投资，短期资金用于短期投资，并加强与金融机构的交流。

Ⅸ 开店者必看：怎么经营好家具店

当然，经销商选定这个品牌，自然也是对企业品质的一种信任，那么作为生产厂家而言，除了要在品质上要下功夫，还应加强终端管理，在市场上保持产品品质的统一性。 如果说产品是店里的根本，那么好的服务则是中心。俗话说，没有不好卖的产品，只有不会卖产品的人。其中，这个“人”的服务起到了极为关键的作用。顾客在选购的时候买的不仅仅是产品，更是在体验一种服务。 首先，店员要站在他们的角度去思考，通过从一些简短的交谈中获取信息，了解顾客的真正需求，根据他们的实际需要来推介产品，而不是简单地等待顾客询问或者是没有针对性地介绍。再者，对顾客不能过分热情或冷淡。中国人讲究中庸之道，在销售中也是如此，有些店员往往不是没有激情，而是热情过了头。看到顾客上门心中很是欢喜，希望能够创造销售业绩，于是不停地介绍、推荐，这样反而会令的顾客感到浑身不自在，被“吓跑了”。所以在交谈中要把握好其中的尺度，给顾客一个考虑的空间，让他们有时间去“消化”店员的服务，进行理性消费。其次，要做一个好脾气的人。无论顾客如何反驳销售人员的意见或是对产品如何“挑刺”，店员都要平和以对，不要与之争辩，一位经销商说得好：“赢了顾客，失了生意”。无谓的争论只能让顾客远离这个店。 因此，对店员的培训至关重要，帮助他们建立和随时保持服务意识，让顾客觉得受到尊重和重视。企业也应多举办一些培训活动，或者是经常组织经销商在一起交流经验。 诚信是基本的从业品德，要做到童叟无欺，有什么缺点和问题尽量如实地告诉顾客，毕竟任何东西都不可能是十全十美的，有些顾客反而会接受这样的服务，而不是等买回家后才发现其中的问题，届时就会有种上当受骗的感觉，在皮沙发、布沙发等软体家具的销售中经常会遇到顾客问“是否会掉色”等问题，店员则可以回答：“一般家庭的沙发使用的寿命都很长，掉色是肯定存在的，但是平时也要注意保养，例如不要摆放在阳光直射的地方，每隔一段时间就变换一下位置，平衡阳光照射引起的色差等，这样一来，视觉上看来业不会感觉到颜色变浅等问题。”产品难免会有这样那样的问题，但最重要的是找到解决的方法，缓解这种矛盾，消费者自然也能理解和接受。