家具品管

❶ 家具质检员的岗位职责

家具质检员的岗位职责

1、家具质检员岗位职责

1、负责对来料进行检验，保障原材料质量合格，并根据公司标准对供方提出质量要求，完成供应商评价；

2、负责生产过程的品质跟踪和检查，随时巡查生产车间，监督和指导生产工人规范操作；

3、负责对公司各工序生产过程进行检验，避免不合格产品进入下道工序；

4、对巡检过程中发现的问题，及时反馈给部门领导，并与工段长沟通解决方案，监督生产工人严格执行；

5、记录检验报告，根据检验报告，分析造成产品质量问题的原因，提出解决方案上报部门领导；

6、负责对公司所有半成品、成品入库前的检验工作，并做好标识和记录；

7、协助和参与公司品质改进方案的制定工作，并配合落实改进方案；

8、完成发货前产品的检测，并配合出具检测报告或合格证等；

9、完成领导交办的其他事项。

2、家具公司木工质检员岗位职责

一、严格遵守公司制定的各项规章制度；

二、贯彻执行公司质量方针、目标，严格按照检验有关的技术标准、规程、规范、设计（质量计划）、作业文件、图纸等，进行质量检验工作。

三、熟悉分管产品的工作原理，结构和生产工艺及流程，熟知所检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件要求；

四、对各种采购物资、外协配件、加工工序产品、半成品进行检验签收，并填写检验记录。

五、对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；

六、按照要求进行检验作业，对规定的检验项目要逐一进行100%检验，对检验不合格品和不合格描叙都必须分清楚；

七、对检验出的不合格品进行标识，按规定放置不良品区域内或隔离，并填写数据表上交，每检验一组产品必须填写“返工/返修单”及时通知相关人员进行返工/返修，并进行跟踪检验；

八、在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给厂长与相关部门负责人，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理；

九、协助做好公司有关质量保证体系、质量档案建立以及质量工作计划的编制；

十、协助完成对生产人员的质量培训工作以及推行5S现场管理工作；

十一、积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。

3、木工质检员岗位职责

1.根据公司制定的.检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。

2.明确质量控制点的各类质量检验标准（套房、贴皮是否起泡、平板台面必须高于过平台、沙发、花槽孔位大小、餐椅与餐台接线口衔接等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准。

3.对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间。

4.做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。

5.若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生。

6.对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字。

7.成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字。

8．按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管。

9．按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应表单上。

10．正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。

11．执行部门主管制定的5S现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。

12．生产过程中应督促操作人员按操作规范（报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理。

13．积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。

14．工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

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❷ 我刚做品管，不知道怎么做，每天都看他们工作，偶尔看看检查下，我的是家具行业，已经上班3天了很无聊啊

多到一线跑跑，技术上的事多学学。没有专业知识没法干好品管。体系的知识多学学。

❸ 家具制造业品质管理实务大全的内容提要

家具制造业世纪书库之一
新视角企业管理研究中心
张屹企业管理咨询有限公司策划
品质的优劣，决定着产品的命运，甚至企业的命运。家具制造行业是一个手工含量较大的行业，难以通过采用精密仪器的方法而奏效，所以，其品管工作更复杂，难度更大。
专业、高效的品质管理系统，科学、严谨的品质控制方法，规范、实用的品质检验标准，恰当、合理的品质成本策略，对家具企业来说格外的重要。
由于时间和篇幅有限，本书难以将所有家具产品生产的品质问题、品质标准都包括进来，如有疑问，大家可以来信来电，我们将个别为你量身订做。新视角企业管理研究中心的顾问师们，也随时准备为你服务。

❹ 想去应聘家具厂的品管，以前没做过没什么经验，想请问下有什么要求和应聘时该怎么办

把你的工作经历写好就行了，小厂没什么要求的。符合他们的条件就行。

❺ 家具厂仓库管理流程是什么

仓库管理是很多家具厂的重要内容，所以大多数的家具厂都会想知道如何管理好仓库。下面为您精心推荐了家具厂仓库管理流程，希望对您有所帮助。

家具厂仓库管理流程

一、成品进仓程序

1、成品仓实行分区管理，设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。

2、车间与成品仓每天办理 2 次成品入库手续，每天上午7：45前完成前一天下午及晚上生产成品的对数，8：45前完成电脑(或手工)记帐数据处理;每天下午13：30前完成上午入库产品的对数，下午14：30前完成电脑(或手工)数据处理。数据处理完成后由车间打印出库单，经车间主任或主管审核，品管部成品检验员确认签字后交成品仓签字确认。出库单车间与仓库各执一联作为进仓依据。蓬

3、成品管理员建立标识卡《存卡》，标识清楚，并记录入帐，随时检查帐、卡、物是否一致。

4、销售退货成品必须由业务经办人用红笔完整填写红色《国内销售产品发货通知单》表3-1)/《国际销售产品发货通知单》冲消，经品管部成品检验员确认签字，方可办理退仓手续。

5、车间生产的所有成品必须按要求办理产品入库手续，不允许销售部门直接从车间提货。

6 、电脑系统成品仓数据结账时间定为次月2日上午9点，结账后不再进行上期账目调整。

二、成品、散件出仓程序

1、业务经办人员根据客户要货要求及本公司库存成品情况，填写《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》，由部门经理审核，财务部会计确认后有效。

2、业务经办人员不得直接从车间提货发出，并需在出货前至少2小时提交发货通知单，通知单应注明

成品发货员发货批次号、产品编码、产品名称、规格型号等内容，并告之车牌号、货柜号等内容。

3、成品发货员根据《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》确认仓库库存成品，并组织发货,根据发货结果打单交财务部。

4、成品发货员待发货结束后在标识卡上做好记录，并第一时间进行电脑做帐。

5、仓库每天销售出仓业务的单据必须在2个工作日内打单上交财务部。

6、出货前客户验货、检验技术测试、取样展示等两天内可归还的成品，必须填写《借用单》(QG/FX-07.21表5)，并由部门负责人审核批准。

7、成品管理员根据《借用单》发货，减卡。

8、经办人归还成品时，仓管员必须在原《借用单》上注明归还产品的名称、型号、数量及品质状态，

仓管员和归还人双方确认签字。

9、若上述情况出库成品超过三天必须按销售出仓和退货程序办理相关手续。

三、盘点

为了及时掌握物料变动情况，避免物料的短缺、丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须进行盘点。

1、盘点原则：

a)静态盘点，车间领料员盘点前必须将车间不能按订单配套生产的材料退回仓库，以便盘点对账。

b)实盘实报，盘点的物、表、帐必须真实。

2、盘点方法

a)分区盘点：将仓库管理区内所有物料进行分区域放置不定期盘点。

b)经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。

c)定期盘点

1)由财务部组织，各车间、仓库按规定时间(月底)对物料进行全面盘点。

2)盘点时必须在标识卡上注明物料名称、规格型号、数量、品质状态、盘点人等,并做好盘点记录。

3)盘点表经部门主管确认签字，一式两份，一份留底，一份交财务抽盘人。

4)财务部组织月初定期盘点抽查：抽盘时要求由仓管员陪同一起，对各仓管员所管货物抽盘数量5项以上， 若抽盘到货物数量与仓管员所报数量不准：A类物资有一项、B类有两项、C类有三项，抽盘人判本仓库重盘并上报财务部。若二次抽盘仍不合格或拒绝重盘，财务部将进行全公司通报并给予考核。

家具厂仓库管理方法

1、仓库管理

对应负责的品牌存货进行全面科学的管理，制定本仓库的管理要求。并合理安排理货员的日常工作，制定理货制度。

2、品牌熟知

熟知品牌的库存数量：每天核对帐实时间不低于工作时间的5个小时，做到帐实绝对相符。.

熟知品牌的库存状态：每天检查商品的损坏情况，及时报修，保证每天的商品完好出库。

熟知品牌的库存仓位：管理的商品做到摆放有序，。即出、即入货品货位心中有数。编制货位分布图并做到变动时及时更新。

3、采购入仓

所有采购入仓的商品要对照入库资料清点数量，核对具体名称、型号、规格、外观与品质无误后进行单据确认，并要求软体4-6工时/每箱;板式4-8工时/每箱。遇连续多箱到货，要以快慢程度陆续完成清点入库传递。不可超过最后一箱的要求工时。

4、商品调拨

调拨出、入库业务，严格执行调拨流程。不论出货还是收货身份，都要按要求时间检查，保证货单一致。未到单据的到货，也要进行保管实物，并追查单据。

5、商品出库

出库商品应在前4工作小时准备：审核票据，核对数量，查验质量。保证出库商品的准确及完好。

6、清理借货

对尚未来得及入库已到出货日期的商品、及特殊情况暂不能开单出库的商品办理借货手续出库。借货单存留不可超过3天，要做到每天清理向借货人索取正式出库单及还回商品。

7、自觉盘点

每天进行：所管理品牌每天进行盘点，实物与时点账面不一致，立即与财务核对。

阶段进行：根据公司要求全面盘点要求进行全面盘点。

财务在盘点检查中发现有误时仓库主管承担罚款责任。

8、补件登记

发出的正品补件要进行登记，月内定时向补件管理员传递，以保证换回补件回收管理。

9、商品报修

在每天的商品检查中发现的破损需维修品提前报售后部门维修，杜绝到备货时提报修单，如发生此类报修，做不到及时送货由仓库管理员承担违约责任。

10、商品返厂

以采购返厂商品明细表为依据出库，联系货运按时发往厂家并要求货运方在明细表上签字。明细表做结运费及采购借货凭证。

11、部间配合

配合财务部要求做好盘点检查，配合采购部、售后部的品质查询、库存查询。

12、库容库貌

对库房商品管理制定品类、规格、型号合理编号摆放、上架的细节要求，保持库房商品统一规划、整齐及整洁性。进行必要的每天卫生检查同时需做好库房的安全防火作。

13、理货管理

合理安排理货员每天在仓库的工作量并监督工作任务的完成。

家具厂仓库管理知识

1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等;

2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等;

3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货;

4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起;

5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息;

6、整洁原则：将物料按特点进行整齐归类摆放，做一些架子(可以参照超市的货架)例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放;

❻ 品管工作职责

品管工作职责1

1、在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要职责；

2、负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；

3、组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；

4、负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；

5、负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；

6、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；

7、检验器具的校正与控制；

8、产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；

9、品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；

10、负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；

11、对原材料供应商的评估，外发加工的评估。

品管工作职责2

职位描述

要求：

1、中专以上学历，二年以上铝合金加工经验；

2、性别：男女不限；

3、熟悉ISO9001质量体系；

4、有良好的工作表达本事。爱岗敬业，工作认真细致，职责心强。

5、理解过专业品质管理、人员管理及生产现场管理的培训。

6、良好的管理沟通协调本事，职责心强，执行力强。

7、熟悉工艺流程及质量标准，有必须文字功底，能独立撰写检验报告本事。工作细致，具备必须的团队精神，能看懂家具图纸。

品管工作职责3

职位描述

岗位职责：

1.根据客户要求，依据相关标准，对出口的纺织类、鞋类产品供给完整的质量检验和品质管控解决方案。

2.为现场检验人员供给技术支持。

3.负责对检品过程中各个环节的质量管理工作。

4.现场检验人员培训工作。

任职要求：

1.大专或以上学历，纺织或者鞋类专业等相关专业；

2.有检品工厂工作经验，有纺织或鞋子品管经验者，具备日资企业品管工作经验的优先研究；

3.有较强的组织、沟通协调本事，解决突发事情的应变本事，职责心强，吃苦耐劳；

4.熟悉质量管理体系。

品管工作职责4

1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；

2、以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施；

3、参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实；

4、负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率；

5、制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能；

6、贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作；

7、进取与外界交流，学习先进的品管理念和方法，持续改善产品品质；

8、协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；

9、定期和不定期深入市场，及时了解和处理与品质相关的问题；

10、对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责；

11、控制部门费用在预算范围，减少药品浪费，避免环境污染；

12、依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

品管工作职责5

职位描述

1、高中以上学历、年龄20岁-35岁

2、需职责心强、吃苦耐劳，执行本事强；

3、具有良好的品质观念及做事原则；

4、能及时完成上级交待的工作；

5、应届毕业生可研究；

6、需上夜班。

品管工作职责6

1、依据作业指导书的规定，检查确认本岗位生产使用的原辅材料和包装材料是否符合相关要求。检查监督本岗位操作人员按照规定要求操作正确及时填写相关记录。

2、检查确认本岗位的原辅材料、包装材料环境、设备、产品和人员的卫生是否符合规定要求。

3、按照作业指导书的要求检查本岗位的产品及记录相关数据。

4、对本岗位的合格品在过程中签字确认作为放行依据。

5、当生产出现异常情况，造成产品质量不合格时，按不合格控制程序的规定通知操作人员并跟踪对不合格品的隔离标示工作。

6、对本岗位人员投错料生产出不合格产品，原辅材料、包装材料、环境、设备、人员、产品、卫生不合格，顾客有投诉问题负有管理责任，对本岗位产品检验判断错误异常情况未及时发现负有主要责任。

7、执行品管主任的工作安排。

8、负责按规定配制消毒液。

9、监督检查生产用具、设备、场地和人员卫生消毒工作。

10、负责对本岗位生产所使用的原辅材料的质量及不符合性进行检查。

11、及时指出和纠正操作人员的违章操作和错误的记录。

12、能够及时发现不合格品并采取措施纠正出现严重不合格时及时向主任汇报。

13、对本岗位出现的系统性不合格进行原因分析提出解决建议。

品管工作职责7

1、5S的监督及维持。

2、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项要求。

3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应到达的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。

4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。

5、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。

6、坚持三不原则：

不理解不良品：不理解原材料不良，下一工序不理解上一工序的不良品；

不制造不良品；

不输出不良品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。

品管工作职责8

职位描述

1、维持实验室的工作环境的整洁、美观。

2、做好原材料和半成品的检测工作。

3、根据生产配方单，做好测试工作。配合和指导生产，共同做好每一批高品质的产品。

4、做好测试记录工作，便于日后查阅。

5、定期做好实验室仪器的校正工作，坚持设备的测试精确度。

6、节俭耗材的使用。

应聘条件：

1、思路清晰，严谨；诚实可靠，有敬业精神；

2、化工涂料行业工作经验优先；

品管工作职责9

1、制定各种原料的品质标准和验收办法。

2、参加产品企业标准的制定。

3、制定品质管理制度和技术岗位操作规程。

4、原料、产品品质检验及生产过程的品质控制。

5、提议产品配方的调整和原料用量的测算。

6、技术服务和产品质量问题的处理。

7、化验室的业务管理。

8、指导全员推行全面品质管理。

9、品质资料的整理、归档。

10、部门员工培训考核及部门间的沟通协调。

品管工作职责10

品管（岗位职责）

职位描述

职位职能:质量检验员测试员

职位描述:品管要求

1.男女不限，大专及以上学历具有两年以上品质工作经验，

2.熟悉各类电子元器件，熟练使用各种测量仪器。

3.能熟练运用各种品管手法及质量改善管控本事，有现场品质管理经验

4.能熟练运用电脑并制作相关品质报表

品管工作职责11

职位描述

岗位要求：

1.有一年以上品管工作经验，学历初中以上，；

2.能熟练使用卡尺，千分尺，卷尺等工具，能够看懂常规的加工图纸优先；

3.主要负责出货前检查产品外观，尺寸检查，核对货物数量，加工部分依照图纸要求进行复检，仔细核对实物与图纸要求是否相符，部分产品配合客户要求以实际检验出检验报告等相关工作。

4.发现不良及时与生产部沟通，避免使不良品流向客户处；

5.配合领导完成其他的临时性任务。

工作时间：

6天8小时，工资面谈，加班费另计，试用期一个月

福利待遇:工资，加班费，餐补，住宿补（住宿舍的话没有补贴），社保，年终奖，每年全身体检一次，2年一次公司组织旅游。

品管工作职责12

1、负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作；

2、负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作；

3、负责成品及半成品的.出厂质量检验工作；

4、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为；

5、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作；

品管工作职责13

品管（岗位职责）

职位描述

岗位要求：

1、电子类相关专业，2年以上行业工作经验。

2、熟悉电子元器件、检验仪器等

3、熟悉电子产品的生产工艺流程。

4、具有良好的品质分析、解决不良品异常问题的本事。

享受养老、医疗、失业、工伤、生育保险、法定节假日、带薪年假、产假、陪产假、过节费、高温补贴、结婚礼金、生子礼金、聚餐、免费培训等。

品管工作职责14

1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；

3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部职责；

5、负责全员品质教育、培训；

6、负责各种质量职责事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

品管工作职责15

1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，改善公司质量管理工作。

2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动。

3、组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。

4、负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。

5、负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。

6、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。

7、负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。

8、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。

9、负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。

10、负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。

11、负责总经理交付的其它工作。

品管工作职责16

岗位职责：

1、对信用卡及其它信贷清收作业流程的合规性实施具体的检查和监控，及时发现问题提请处理，完成相关品质报表和品质报告；

2、按照银行服务体系的规划目标，通过多种监控手段（例如：抽听录音）实施工作质量和效率的监控和管理工作，跟进各专项品质监听指标；

任职要求：

懂地区方言优先录取（方言：潮汕话、客家话、东莞话、闽南语、福州话、昆贵话、四川话、长沙话、武汉话、上海话、杭州话、温州话、宁波话、合肥话、河南话等等）；

1、大专或以上学历，专业不限；

2、具备良好的沟通能力以及逻辑思维和数据分析能力；

3、具备良好的工作态度及团队合作精神。

品管工作职责17

岗位职责：

1、制度文件和质量档案的建立与保管、受控发放、印章管理等；

2、各类质量管理数据的收集、整理；

3、部门办公用品申购；

4、部门后勤工作及主管交办的各项临时工作。

知识技能及工作经历要求：

1、熟练操作计算机及office等办公软件，擅长使用Excel；

2、工作认真、细致，执行力强；

3、性格活泼开朗，灵活应变。

❼ 五金家具ISO品质管理及三检制度是什么

首检（批量的首件确认检查）、自检（作业员自行检查）、抽检（品管员按抽样水平检查）！

❽ 软体家具品管岗位责任制

品管部岗位责任制

文件编号

WI-PG-001
版

次

A/1
编制

审核

审批

实施日期

2014.10.1

页

次

共
3
页

第
1
页

1
目的

为明确品管部的职责和权限，特制定本岗位职责。

2
范围

本制度适用于品管部各岗位的职责分工。

3
品管部

4
岗位职责

4.1

品管部经理

4.1.1
全面推行
ISO9001
质量体系标准，组织制定公司质量方针、目标，定义规划公司的质量管理方案，
并有计划地推进、实施，确保其有效运行。

4.1.2
建立、维护并持续改善质量管理体系，负责编制品管部程序文件、作业指导书、工艺性文件，并
督导执行，对文件的执行及有效性负责。

4.1.2
组织对公司原材料（来料、外协加工品）
、生产过程半成品、成品检验，审核检验报告，对质量的
符合性负责。

4.1.3
评审不合格品的处理方法，及时处理不合格品，对不合格品处理的适宜性负责。

4.1.4
负责公司产品标识名称和可追溯性的统一管理，控制仓库、各车间材料、产品标识名称的有效性。

4.1.5
负责对新产品、特制产品进行试样检验，并对检验验证。

4.1.6
督促产生不合格品的部门采取纠正与预防措施、验证，对其有效性负责。

4.1.7
负责制定培训计划，并对培训计划进行督促落实。不断提升质检员的技能、质量意识。

4.1.8
督导处理客户投诉，确定责任部门并监督实施改进，确认回复业务部并保存相关记录。

4.1.9
审批品管部的质量记录进行统计分析，进行月度分析报告，提出改善意见，对质量持续改进负责。

4.1.10
对重大品质不良作出指导性裁决，
必要时召集相关部门进行品质会议﹐并监督落实会议决定内容。

4.1.11
负责组织对
3C
产品进行定期的确认检验，对获证产品标志进行管理；指导、监督本部门执行
6S
现场管理。

4.2
QE
主管

4.2.1
协助品管部经理开展落实品管部的各项工作（见
4.1
）
。参与维护、监督质量体系的运行、组织和
管理内部质量审核工作。

4.2.2

监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。

4.2.3
根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量，定期评估工艺或控制方案。

❾ 我是家具厂的品质管理人员，现在产品出货存在质量问题。公司要求品管部赔偿，我该怎么做请高人帮忙解决！

方案：
1.1 品管部门内部自身原因造成： 要立即找到问题的纠正解决方案，并以积极的态度上报公司；自身问题无非两点：部门内部流程不完善，品管人员现场工作失误；解决方法要有针对性：完善部门标准操作流程，完善QC岗前培训。小数额可以自罚，大损失只能靠努力工作来弥补，如果责罚过重，就影响公司人员稳定了，要求公司谨慎处理。
1.2 公司内部原因造成： 首先，端正态度，不管哪个部门要负首要责任，品管部门作为品质负责人都责无旁贷。然后，找真正的原因，是业务、生产和品管的沟通问题，还是业务的信息不对或者生产的操作不当；再有针对性的提出改进意见
1.3 外部客人的原因：这个品管无法负责，需要业务与客人就品质标准进行确认

总之，高调认错，低调认罚

❿ 如何做好家具品检工作

一个复杂的问题。
1、你要弄懂家具的材料、工艺和五金件；
2、你要会识图；
3、你要学会家具的检验办法和流程，如果公司没有，还要自己总结；
4、要对日常品检工作不断进行总结，形成规范。
5、要重视日常的品检记录，并对日常记录进行分析，找出或者和相关人员探讨原因，提供改进意见。

还有很多，做家具厂的品管是比较难的，你要有心理准备。