宜家家居捐款

⑴ 联合国儿童基金会官网怎么取消月捐

联合国儿童基金会月捐可以取消，月捐分为银行月捐和支付宝月捐，月捐终止都可以通过这两种方式进行终止。银行月捐终止发送邮件时，邮件的标题为月捐终止，邮件的内容包括捐款人姓名、预留电话、银行名称、银行卡号后6位等。
月捐为救灾”计划旨在支持“一带一路”倡议，为人道主义危机中的所有儿童提供援助，帮助沿线国家实现可持续发展目标。联合国儿童基金会月捐可以取消，月捐分为银行月捐和支付宝月捐，月捐终止都可以通过这两种方式进行终止。银行月捐终止发送邮件时，邮件的标题为月捐终止，邮件的内容包括捐款人姓名、预留电话、银行名称、银行卡号后6位等。值得注意的是，扣款日当天无法办理停捐和变更业务，扣款当日收到的停捐和变更申请将从下—次扣款开始生效
在支付宝取消操作的具体操作步骤：1、在支付宝我的页面中，点击“支付宝公益”选项。2、进入支付宝公益之后，点击“更多”选项。3、在爱心捐赠页面中，点击“我的”选项4、进入我的爱心捐赠页面之后，点击“月捐”。5、在月捐列表中，找到你想要取消的项目。6、进入项目捐赠记录之后，点击右侧的“取消月捐”。7、然后再次点击“确定”完成操作
联合国儿童基金会在中国得到了许许多多爱心人士的支持和帮助。他们通过捐赠、购买贺卡和礼品、参加志愿者活动等帮助联合国儿童基金会改善中国偏远贫困地区儿童的生活条件，为孩子们创造更美好的明天。
此外，联合国儿童基金会在全球有多个企业合作伙伴。例如：1995年喜达屋酒店集团发起了“点点滴滴为儿童”活动，该活动鼓励每一个住店客人为儿童的免疫注射捐助1美元。这一活动在全球范围内共筹集了1000万美元的善款。在中国，就有16家喜达屋酒店参与了该活动。
在中国，联合国儿童基金会与奥迪一汽大众公司、宜家家居、喜达屋酒店与度假村国际集团等多家爱心企业建立了合作伙伴关系。
例如，从2006年开始，联合国儿童基金会与中国科学技术协会合作开展了由奥迪一汽大众公司资助的“童梦圆”项目，这个项目主要面向农村地区贫困辍学青少年，开展非正规教育活动，使他们也有平等的机会参与各类体育和艺术活动。

⑵ 宜家家居为什么会成功

字多不一定有用。
人家把握住 了 时机，把握住了人心，眼光好，付出到了点子上

⑶ 为什么对待金钱，要有坦荡胸襟

在2007年《福布斯》富翁排行榜上，宜家家居的创始人英格瓦·坎普拉德位居第四。他的财富观念是：“钱不能当饭吃。”

坎普拉德在拥有财富之后，退而寻找轻松舒适的休闲生活。从1976年起，50岁的坎普拉德就移居瑞士，在洛桑附近一处秀丽的村庄安了新家。从他家别墅的窗户望出去，湖光山色影映之中的洛桑尽收眼底。1986年，坎普拉德辞去宜家公司总裁职务，将公司大权移交给了自己的三个儿子。2002年，坎普拉德正式离开宜家，到瑞士过起半隐居的养老生活。

在生活中，巨商坎普拉德从不奢华。他不追求光鲜的外表，没有时髦的服饰、昂贵的手表和豪华的轿车，出门旅行总是坐经济舱。如果公司为他预订了昂贵的东西，他会非常恼火。在宜家总部吃工作午餐，他会从自己的钱包里掏出钞票付账。他喜欢喝酒，但不一定要贵重，一瓶廉价的威士忌能让他更加愉快。

坎普拉德的梦想是：“把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起”。他先后设立了各种公益基金，力所能及地帮助儿童和其他需要帮助的人们。他建立了以他母亲的名字命名的癌症研究基金会。每到圣诞节的时候，他都号召总部的员工们向这家基金会捐款。

⑷ 宜家是非营利性组织,宜家在中国缴纳企业所得税么

首先，非营利组织需要财政和税务部门的认定，需要取得非营利组织资格，其次，非营利组织只有部分收入免税，比如会费、捐款等等，销售收入不在免税范围内，所以必须缴纳企业所得税

⑸ 福步斯排行榜现在是哪个

《福布斯》杂志2010年3月10日揭晓了2010年度全球资产总额在10亿美元以上的富豪榜单 [3] ： 上榜富豪资产总额：3.6万亿美元，比2009年的2.4万亿增加了50％。 上榜富豪总数：1011人，2009年为793人；其中女性为89人，去年为72人。 首次上榜富豪人数：97人，来自22个国家和地区，其中62人来自亚洲，中国有27人首次上榜。 曾跌出榜单今年回归的人数：164人。 全球各地区上榜人数：美国403人，资产总额1.3万亿美元；欧洲248人，资产总额1万亿美元；亚太地区234人，资产总额7290亿美元；中东和非洲地区65人，资产总额1810亿美元；美洲（除美国外）61人，总资产3040亿美元。 富豪最多的城市：纽约排名第一，共有60人；莫斯科其次，共有50人；伦敦排名第三，总计32人。 最年轻的富豪：25岁的Facebook创办人马克·朱克伯格，以40亿美元身价排名第212位。 最年长的富豪：99岁的瑞士富豪瓦尔特·黑夫纳以33亿美元身价排名第287位。 年度“增值”最多的富豪：巴西矿业和石油巨头艾克·巴蒂斯塔，一年内财富增加195亿美元。 中国内地和香港上榜人数：内地64人，香港25人。 中国内地首富：娃哈哈总裁宗庆后，以70亿美元资产排名第103位。 中国香港首富：李嘉诚，以210亿美元排名第14位。 中国台湾省首富：郭台铭，身价55亿美元，排名136。 《福布斯》2010全球20大富豪排名 [2] 1 卡洛斯·斯利姆 墨西哥 535亿美元 电信业 2 比尔·盖茨 美国 530亿美元 微软 [4] 3 沃伦·巴菲特 美国 470亿美元 伯克希尔-哈撒韦投资公司 4 穆克什·安巴尼 印度 290亿美元 信实工业公司 5 拉克西米·米塔尔 印度 287亿美元 钢铁巨擘 6 拉里·埃里森 美国 280亿美元 甲骨文 7 伯纳德·阿诺特 法国 275亿美元 路易威登 8 埃克·巴蒂斯塔 巴西 270亿美元 矿业及石油 9 阿曼西奥·奥特加 西班牙 250亿美元 零售业 10 卡尔·阿尔巴切特 德国 235亿美元 超市连锁业 11 英格瓦·坎普拉德及其家族 瑞典 230亿美元 宜家家居 12 克里斯蒂·沃尔顿及其家人 美国 225亿美元 沃尔玛 13 史蒂芬·佩尔森 瑞典 224亿美元 H&M 14 李嘉诚 香港 210亿美元 多元化经营 15 吉姆·沃尔顿 美国 207亿美元 沃尔玛 16 爱丽丝·沃尔顿 美国 206亿美元 沃尔玛 17 利利雅娜·贝当古 法国 200亿美元 欧莱雅 18 S-罗伯森·沃尔顿 美国 198亿美元 沃尔玛 19 阿尔瓦立德王子 沙特 194亿美元 投资 20 大卫·汤姆森家族 加拿大 190亿美元 新闻及金融信息提供商 科技产业全球10大富豪排名榜 1、比尔·盖茨(Bill Gates，美国)，净资产530亿美元 2、拉里·埃里森(Lawrence Ellison，美国)，净资产280亿美元 3、谷歌联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin，美国)，净资产175亿美元 4、谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page，美国)，净资产175亿美元 5、威普罗(Wipro)总裁阿齐姆·普莱姆基(Azim Premji，印度)，净资产170亿美元 6、史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer，美国)，净资产145亿美元 7、微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen，美国)，净资产135亿美元 8、迈克尔·戴尔(Michael Dell，美国)，净资产135亿美元 9、杰夫·贝索斯(Jeffrey Bezos，美国)，净资产123亿美元 10、尔纳斯特·伯德瑞利（Ernesto Bertarelli，瑞士)，净资产100亿美元 [编辑本段]2009年排行榜 福布斯公布09年全球富豪排行榜 盖茨重回榜首 北京时间2009年3月12日，据国外媒体报道，《福布斯》杂志周三推出2009年全球富豪排行榜，微软联合创始人、董事长比尔·盖茨重新夺回全球首富的头衔，不过其资产较去年同期减少了180亿美元。 《福布斯》的排行榜显示，受全球经济衰退的影响，今年上榜富豪的平均净资产为30亿美元，较上年减少了23%。今年，共有793人上榜，远低于去年的1125人。美国依旧是全球富豪的聚集地，45%的上榜富豪来自于美国，占据了全球富豪总资产的44%。在过去的一年当中，共有656位富豪的资产缩水，但也有44名富豪的资产出现了增长。 受股价大跌的影响，去年的全球首富、股神沃伦·巴菲特资产减少了近250亿美元，退居第二。墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·赫鲁（Carlos Slim Helú）净资产减少了250亿美元，退居第三。 以下为《福布斯》最新评出的全球10大富豪排名： 1. 微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)，净资产400亿美元 2. 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)，净资产370亿美元 3. 墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢(Carlos Slim Helú)，净资产350亿 4. 甲骨文CEO劳伦斯·埃里森(Lawrence Ellison)，净资产225亿美元 5. 宜家创始人英格瓦尔·卡姆普拉德(Ingvar Kamprad)，净资产220亿美元 6. 德国首富卡尔·阿尔巴切特(Karl Albrecht)，净资产215亿美元 7. 印度信诚工业集团董事总经理穆穆凯什·阿姆巴尼(Mukesh Ambani)，净资产195亿美元 8. 印度钢铁大王拉克西米·米塔尔（Lakshmi Mittal) ，净资产193亿美元 9. 德国阿尔迪集团(Aldi Nord)董事长赛奥·阿尔布莱希特(Theo Albrecht )，净资产188亿美元 10. 西班牙Inditex集团主席阿曼西奥·奥特加Amancio Ortega，净资产183亿美元 以下是华人 第16位. 李嘉诚居全球富豪榜 身家162亿美元 第32位. 郭氏家族就以105亿美元的身家 第43位. 打入50大之内的还有恒基兆业主席李兆基，资产90亿美元 2009年福布斯公布400富豪榜 比尔·盖茨排名第一 今年，美国富豪的财富普遍缩水。 美国超级富豪的财富正不断贬值。我们对名列福布斯400富豪榜 (The Forbes 400) 的美国最富裕人群的净资产总值进行年度统计，在过去12个月里，这一数值从1.57万亿美元跌至1.27万亿美元，整整下降了3000亿美元。这是自1982年公布该榜以来第5次出现同比下降情况。振荡不安的资本市场和房地产价格，以及离婚和欺诈行为的不利影响，314位上榜者遭遇资产缩水，而32位富豪则跌出榜单。 美国第二大富豪沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 损失最为惨重。12个月内，伯克希尔-哈撒韦公司 (Berkshire Hathaway) 股价下滑20%，导致这位“奥马哈先知”(Oracle of Omaha) 资产缩水100亿美元。他现在的身价是400亿美元。这是微软 (Microsoft) 联合创始人比尔-盖茨 (Bill Gates) 连续第16年击败巴菲特，重夺美国首富交椅。微软低迷的股价和不断下滑的对外投资导致该软件业巨头的净资产在12个月内减少了70亿美元。 入围福布斯400富豪榜前十位的还包括：甲骨文公司 (Oracle) 创始人拉里·埃里森 (Larry Ellison)（270亿美元）；沃尔玛 (Wal-Mart) 继承人克里斯蒂·沃尔顿 (Christy Walton)（215亿美元）、吉姆·沃尔顿 (Jim C. Walton)（196亿美元）、爱丽丝·沃尔顿 (Alice Walton)（193亿美元）和罗布森·沃尔顿 (S. Robson Walton)（190亿美元）；媒体大鳄迈克尔·彭博 (Michael Bloomberg)（175亿美元）以及能源巨子查尔斯·科赫 (Charles Koch)（160亿美元）和大卫·科赫 (David Koch)（160亿美元）。 10位最富有的美国人在过去的12个月里总共损失了392亿美元，下滑幅度达14%。 其它损失较为惨重的富豪还包括赌场大亨 Kirk Kerkorian，他的财富在过去一年里缩水了82亿美元。他旗下的赌博业巨头米高梅 (MGM Mirage) 的股票已经从2007年10月的高点暴跌90%。 企业租车公司 (Enterprise Rent-A-Car) 创始人 Jack C. Taylor 也遭遇了巨额的财富损失。由于旅游业的不景气和私营企业的估值下降，这位汽车租赁业的重量级人物在一年内损失了70亿美元的财富。 银行家 Andrew Beal 是最大的赢家，由于在去年秋天市场衰退之际，以低价大举买入贷款和资产，其净资产已飙升至45亿美元，是原来的3倍。 今年的榜单上出现19位新人，还有19位重回榜单，入围变得更容易了，而原因就在于榜单的门槛从去年的13亿美元降至9.5亿美元，落差达3.5亿美元。 新上榜者包括惊奇娱乐公司 (Marvel Entertainment) 首席执行官 Isaac Perlmutter，在迪斯尼 (Disney) 8月份同意以价值40亿美元的现金和股票收购这家英雄漫画出品公司之后，他的净资产值就猛增至15.5亿美元。 其它新面孔包括彭博资讯 (Bloomberg LP) 联合创始人 Charles Zegar（10亿美元）、绘图软件大王 Jack Dangermond（20亿美元）和贸易业巨子 Steven Schonfeld（10亿美元）。 前纽约律师兼会计师 Jeffry Picower 首次亮相福布斯400富豪榜，净资产达10亿美元。身为伯纳德-麦道夫 (Bernard Madoff) 的长期投资者，他的身价可能会有所提高（据说 Picower 在麦道夫的基金倒闭之前已获利数十亿美元）。 麦道夫麾下投资公司的清算人对 Picower 和他的基金会提出诉讼，要求其退还通过"欺诈活动"获取的资金。Picower 则声称，如果他事先知道麦道夫从事诈骗活动，就不会把钱转移到麦道夫的账户中。 2008年12月，Picower 基金会因在麦道夫“庞兹骗局”中损失10亿美元善款而宣布倒闭。这家慈善机构曾为麻省理工学院 (MIT)、Human Rights First 和纽约公共图书馆 (New York Public Library) 捐款达数百万美元。2004年，Picower 通过出售医疗设备制造商 Alaris ，赚到了第一桶金。 风险投资家 Michael Moritz 借助亚马逊 (Amazon) 对在线鞋类零售商 Zappos 的收购和一路飙升的谷歌 (Google) 股价重返榜单。 离婚问题导致谷歌高管Omid Kordestani今年名落孙山，而R. Allen Stanford因被联邦调查局指控涉嫌一起80亿美元“庞兹骗局”并被冻结资产，从而榜上无名。 福布斯400富豪榜中的老面孔今年也不得不面对落榜的事实，包括花旗集团 (Citigroup) 前掌舵人 Sanford Weill、购物中心开发商 Matthew Bucksbaum 和公寓大楼巨子Jorge Perez。 上榜富豪中有6位已经去世，其中包括玻璃业大亨William Davidson和报业大王Frank Batten Sr.。 福布斯400富豪榜简单介绍了截至2009年9月10日的财富状况。盖普 (Gap) 联合创始人唐纳德·费舍尔 (Donald Fisher) 名列榜单第296位，已于9月27日在旧金山家中去世，享年81岁。

⑹ 请问宜家英文网站是什么还有哪个网站介绍宜家历史,公司的

1926
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
1943
英格瓦.坎普拉德创立了宜家。
英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

1945
宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

1947
将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

1951
出版第一本宜家目录
宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

1953
家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

1955
宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

1956
宜家开始试用平板包装。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

1958
在Älmhult创建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。

1963
在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。
这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

1964
对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

1965
开办斯德哥尔摩宜家商场。
数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

1969
在丹麦开办第一家商场。

60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。
刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

1973
北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。
该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

1974
在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。
现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快

1975
在澳大利亚开办第一家宜家商场。

1976
在加拿大开办第一家宜家商场。

1977
在奥地利开办第一家宜家商场。

1979
在荷兰开办第一家宜家商场。

1980
KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。

1981
在法国开办第一家宜家商场。

1982
LACK 拉克搁板诞生。

1983
第六千位雇员加入宜家。

1984
在比利时开办第一家宜家商场。

斯德哥尔摩家居系列诞生。
宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。

1985
在美国开办第一家宜家商场。
起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。

Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。
当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。

1987
在英国开办第一家宜家商场。

1989
在意大利开办第一家宜家商场。

1990
分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。

1991
分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。

1993
宜家在25个国家共开办114家商场。

1994
KUBIST 丘比思储物单元诞生。
这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。

1995
Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。
在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。本着这种精神，他设计了这种儿童椅。后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知，儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。

1996
在西班牙开办第一家宜家商场。

1997
宜家引入儿童的宜家
宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
推出www.IKEA.com网站的最初版本。

1998
在中国开办第一家宜家商场。

1999
宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。

宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。
VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。

2000
在俄罗斯开办第一家宜家商场。
英格瓦·坎普拉德是宜家家居的创始人。瑞典《商业周刊》去年4月曾经报道说，由于美元贬值，坎普拉德的个人财富已经超过比尔·盖茨，跃居全球首位。这条消息引起一时轰动。尽管宜家公司后来出面称，宜家所有资产并非坎普拉德一人所有，因此全球首富之说并不属实，但他富甲一方，是无可争辩的。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，坎普拉德的个人净资产为185亿美元，列第13位。

年少创业：开创宜家时代

英格瓦·坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。坎普拉德的幼年生活无忧无虑，家中并不缺钱，但他却热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。他善于发现别人的需要，也善于为自己的商品做宣传。1943年，年少的坎普拉德在长辈帮助下建立了自己的公司，取名IKEA（宜家）。

宜家最初是一家邮寄公司，经营钢笔、皮夹、手表、尼龙袜等琐碎东西，几年后，坎普拉德发现了家具市场的巨大潜力。当时恰逢二战结束，瑞典人迫切需要重建家园，需要装修房子。1953年，坎普拉德决定放弃所有的其他业务，专门从事低价位家具的经营，宜家家居时代由此开始。当时瑞典国内家具市场被制造与零售商卡特尔垄断，它们靠彼此间的订货合同排斥新的竞争对手。为了对付国内各类家具展对宜家产品的封杀，坎普拉德寻找了一家被废弃的旧厂房，并把它改造成第一个宜家仓库兼展厅，从此第一间“宜家专卖店”正式诞生。他还另辟蹊径，开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。此举大大降低了家居产品的价格，深受消费者欢迎。

坎普拉德的专卖店生意日益红火，这使它的竞争对手们恼羞成怒，他们联手挤压、限制宜家。但坎普拉德总是不断寻找各种方法绕开这些限制，他成立了一系列不同的公司，在市场上扮演不同的角色。同时，他展开了一次比较猛烈的反击，其中最狠的一招就是在交易会上公布令竞争对手难以想象的特别价格。

自此，宜家在坎普拉德不屈不挠的带领下步步扩张。1963年，坎普拉德在挪威奥斯陆开了第一个瑞典以外的分店，而后业务很快发展到丹麦和瑞士。1974年宜家又开辟了它在全球最大的德国家具市场，之后进入加拿大、荷兰。1985年和1987年，宜家成功打入美国和英国市场。

不过，对坎普拉德来说，最具有战略意义的决策应该是生产外包。上世纪60年代初，许多人心中还没有全球化概念的时候，坎普拉德已经带着公司设计的大样，跑到波兰寻找低成本家具生产厂家。他被波兰人优秀的木材工艺传统、对家具的欣赏能力以及低廉的价格所打动，他的波兰之行催生了宜家第一家海外生产基地。通过与海外厂家保持长期买卖合同关系，并帮助对方建立起现代化生产体系，宜家家具在保证质量的同时降低了生产成本，这对宜家维持“大众价格”的经营理念有着非比寻常的意义。

领导艺术：团结一致、朴素生活

坎普拉德认为：“真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”

在宜家刚步入家具业的最初几年里，坎普拉德就开始把他的经营理念付诸行动。他亲自撰写产品说明，并提炼出极为务实的“大众家居”思想，创建了所谓的“平民风格”。他把公司的发展目标确立为“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这后来形成宜家经营哲学最重要的组成部分。宜家的商品目录册，据说是世界上仅次于《圣经》的、发行量最大的免费印刷刊物，足见宜家进入寻常百姓家的决心。坎普拉德说：“我认为一种好的家具产品，其价格应该使钱包不是太瘪但也不是太鼓的中产阶级不仅喜欢而且能够承受得起。从市场情况来看，我认为我已实现了这个目标。”的确，到2004年春天为止，宜家已经在全球五大洲的37个国家和地区开了192家大型连锁店，成为世界上最大的家居用品商。

为了更大程度地降低成本，坎普拉德决定让顾客成为自己的合作伙伴，由顾客自己动手、自己运输和自己组装来换取产品的低价格。因循这种思路，宜家形成了自己特有的风格。在宜家商场，家居用品应有尽有，它把各种商品组合成不同风格的样板间，淋漓尽致地展现每种商品的现场效果，激发人们的灵感和购买欲。而它的服务人员，决不会追在顾客屁股后面做烦人的推销。在宜家，一切贴近顾客，一切鼓励顾客自己去体验。靠着这种独特的经营方式，宜家在几十年的发展过程中赢得了许多忠实的消费者。去年，有超过3亿顾客光临宜家在世界各地的商场，宜家集团全年的销售额超过130亿美元。

宜家是一家典型的家族企业，坎普拉德没有退休之前，一切由他说了算。他从不希望自己的公司进入股市，不愿意接受股东们的控制。他觉得既然公司不缺钱，就没有必要上市自找麻烦。他曾经在很多年前创造了宜家的圣经—————《一个家具商的誓约》，他在其中强调：“公司就是家，家就是公司。”秉承这一理念，他建立了与众不同的领导艺术，那就是互相帮助、彼此忠诚、团结一致以及朴素生活。最早进入宜家的那些雇员，都与坎普拉德融入了这种亲密关系之中。目前宜家集团已拥有7万多名员工，宜家的价值观，亦被不断地传输给每一个新加入宜家的人。

财富观念：钱不能当饭吃

早在1976年起，坎普拉德就移居瑞士，在洛桑附近一处秀丽的村庄安了新家。从他家别墅的窗户望出去，湖光山色影映之中的洛桑尽收眼底。

1986年，坎普拉德辞去宜家公司总裁职务，担任公司高级顾问。自此他在宜家公司露面的机会大为减少。他将公司大权移交给了自己的三个儿子，同时将公司资产拆成三份，对儿子们改变公司的行为做出限制，以确保任何子女都无法动摇公司的根基。而每遇公司有重大决策，他的孩子们仍要请他拿主意。直到2002年，坎普拉德才正式宣布离开宜家，到瑞士过起半隐居的养老生活。

坎普拉德从来缺乏光鲜的外表。他没有时髦的服饰、昂贵的手表和豪华的轿车，出门旅行总是坐经济舱。如果公司为他预订了昂贵的东西，他会非常恼火。在宜家总部吃工作午餐，他会从自己的钱包里掏出钞票付账。他喜欢喝酒，但不一定要贵重，一瓶廉价的威士忌能让他更加愉快。不过，就如为坎普拉德著书立传的人们所言：正是由于坎普拉德坚守着这些习惯，宜家王国的成本体系才不会崩溃。坎普拉德的孩子们与他在很多地方也是相同的。他们都继承了坎普拉德家族的节俭，他们的言行举止也是简单化的，他们可以说好几种语言：丹麦语、英语、德语和公司内部使用的“宜家语”，他们同样严肃认真，并小心谨慎地保持低姿态。

作为一个“好心的资本家”，坎普拉德的另一个梦想是“把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起”。为此，他先后设立了各种公益基金，力所能及地帮助儿童和其他需要帮助的人们。他建立了以他母亲的名字命名的癌症研究基金会，每到圣诞节的时候，宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。

虽然自身节俭，但对于财富，坎普拉德坦诚地表示：“可能我有一种俗不可耐的心理，它与炫耀所带来的快感有关，是想以一种特别的方式成为名人……不过，第一个100万到手的时候，我的确高兴得要命，但我已经忘记了，除了汇单上的号码，我全都忘记了。钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。对于我来说，赚钱的动力在于为了父亲、母亲，为了自己或其他对自己来说十分重要的人，去实现自己的梦想。”

⑺ 英格瓦·坎普拉德的财富观念

早在1976年起，坎普拉德就移居瑞士，在洛桑附近一处秀丽的村庄安了新家。从他家别墅的窗户望出去，湖光山色影映之中的洛桑尽收眼底。
1986年，坎普拉德辞去宜家公司总裁职务，担任公司高级顾问。自此他在宜家公司露面的机会大为减少。他将公司大权移交给了自己的三个儿子，同时将公司资产拆成三份，对儿子们改变公司的行为做出限制，以确保任何子女都无法动摇公司的根基。而每遇公司有重大决策，他的孩子们仍要请他拿主意。直到2002年，坎普拉德才正式宣布离开宜家，到瑞士过起半隐居的养老生活。
坎普拉德从来缺乏光鲜的外表。他没有时髦的服饰、昂贵的手表和豪华的轿车，出门旅行总是坐经济舱。如果公司为他预订了昂贵的东西，他会非常恼火。在宜家总部吃工作午餐，他会从自己的钱包里掏出钞票付账。他喜欢喝酒，但不一定要贵重，一瓶廉价的威士忌能让他更加愉快。不过，就如为坎普拉德著书立传的人们所言：正是由于坎普拉德坚守着这些习惯，宜家王国的成本体系才不会崩溃。坎普拉德的孩子们与他在很多地方也是相同的。他们都继承了坎普拉德家族的节俭，他们的言行举止也是简单化的，他们可以说好几种语言：丹麦语、英语、德语和公司内部使用的“宜家语”，他们同样严肃认真，并小心谨慎地保持低姿态。
作为一个“好心的资本家”，坎普拉德的另一个梦想是“把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起”。为此，他先后设立了各种公益基金，力所能及地帮助儿童和其他需要帮助的人们。他建立了以他母亲的名字命名的癌症研究基金会，每到圣诞节的时候，宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。
虽然自身节俭，但对于财富，坎普拉德坦诚地表示：“可能我有一种俗不可耐的心理，它与炫耀所带来的快感有关，是想以一种特别的方式成为名人……不过，第一个100万到手的时候，我的确高兴得要命，但我已经忘记了，除了汇单上的号码，我全都忘记了。钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。对于我来说，赚钱的动力在于为了父亲、母亲，为了自己或其他对自己来说十分重要的人，去实现自己的梦想。”

⑻ 宜家中国历史

宜家的中国发展历程

1973年在中国采购商品销往欧洲市场；

1993年在中国设立采购办公室（贸易公司IKEA TRADING CO.LTD），大量采购中国内地商品，并销往世界；

1997年在北京设立宜家中国零售办公室，宜家产品开始小范围在中国内地市场销售；

1998年中国内地第一家宜家家居商店在上海开业，营业面积为8000平方米；

1999年北京第一家宜家家居商店开业；

2000年宜家创始人英格瓦·坎普拉德首次来华考察，决定增加在华投资，2010年之前再开设12家宜家分店；

2002年中国首家宜家家居标准店在上海开始筹备；

2003年中国首家宜家家居标准店（标准店面积为28000～35000平方米）在上海开业。

2005年10月12日,宜 家在广州的新店开业,这是宜家在上海、 北京之后的第三个新店。

2007年,宜家在北京建四家标准商场,在上海建第二座宜家商场。

宜家家居深圳店2008年上半年开业

2009年2月19日，全球最大的家居用品零售商——宜家家居，继上海、北京、广州、成都、深圳、南京商场之后国内开设的第七家商场在大连开业。

据了解，宜家大连商场共分三层，营业面积超过41000平方米，第一层架空做停车场,可供1110辆车免费停放，第三层，布置了61个风格各异、功能多样的样板间，提供近9000种设计精美、美观实用的家居用品，从客厅、餐厅、卧室、厨房到卫生间一应俱全，完整地体现了宜家全方位的家居解决方案。此外，商场三楼还有更多贴心的设施。 160多平方米的儿童乐园，由专人看护，供您的孩子玩耍。瑞典餐厅备有630个座位，宽大的落地窗和简洁明快的设计风格给消费者提供舒适愉快的就餐氛围，无论是传统的瑞典肉圆还是可无限续杯的香浓咖啡，都会让消费者在购物之余享受轻松惬意。至于瑞典食品屋，更是供应美味的三文鱼罐头、姜汁饼干、戴姆巧克力糖等等，让热爱生活的大连人在家门口就可以感受浓浓瑞典风情。

宜家家居沈阳商场在今年年底或将明年初开业

宜家武汉店2010年营业

⑼ “宜家”家具的创始人是谁宜家（IKEA）是名字是怎么来的它的经营宗旨是什么

“宜家”创始人——英格瓦·坎普拉德 财富档案 世界最大的家具零售公司“宜家”的创始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，２００２年英国《泰晤士报》全球富豪榜第１７位，资产９５亿英镑，创造奇迹的英格瓦·坎普 拉德的商业哲学和宜家鲜明的商业文化是欧洲管理学界钟爱的课题，也是哈佛商学院经典的核心范例。 企业类型 家具业。 成长记录 ２００１年４月１９日，一位７４岁的瑞典老人来到北京。他坐的是经济舱，看上去精力充沛，背着一个毫不起眼的布口袋，走得很快，没有任何人陪同。这个看似不起眼的人就是创立了宜家的亿万富翁──英格瓦·坎普拉德。这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去，此次是他第一次来到中国。 遥想１９９９年１月１３日，北京“宜家”开张时盛况空前。人们对当时的情景记忆犹新：“离宜家一站多远的街边，停满了桑塔纳和富康，惊奇的顾客拥挤在每一件商品前啧啧称赞，小心地斟酌着该如何花出手中的人民币。”在两个星期内，热情的北京人把宜家货架上的商品抢购一空，有人在７天里去了６次。有外刊称，这是“北京中产阶层”的一次集体出动。可以说，它引起了巨大的轰动，直到今天，宜家依然是许多年轻人、中年人首选家具的地方。当然，这种情况并不只在中国发生，事实上，在坎普拉德的努力下，今天的宜家已经是全球最大的家具零售公司了。 ５岁的小商人 １９２６年，英格瓦出生在瑞典首都斯德哥尔摩南部一个叫艾姆赫特的小村落。他祖上是德国人，后来移民瑞典。他的祖父是个农场主，因经营不善而开枪自杀。父亲也不怎么会经营。但英格瓦从小就有做生意的天份。 ５岁那年，英格瓦曾代人卖掉一批火柴，赚了少量的钱。好长一段时间里，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。 后来，他的生意范围不断扩大，他卖过圣诞卡，他还骑着自行车到处兜售自己抓来的鱼。１１岁那年，他做成了一笔大买卖，他卖掉了一批花种。他把赚来的钱买了赛车和打字机，那以后，他简直是迷上了销售这个行当。他曾用父亲给的钱和银行汇票去进货，卖掉５００枝巴黎钢笔。他上高中时，床底下放了一个纸箱，里面塞满了他的“货物”：皮带、皮夹子、手表、钢笔…… １９４３年，英格瓦已经１７岁了，父亲对儿子十分了解，决定送给他一份特殊的毕业礼物，就是帮助他创建自己的公司。就这样，宜家（ＩＫＥＡ）诞生了，“Ｉ”代表英格瓦，“Ｋ”代表坎普拉德，“Ｅ”代表艾姆赫特，“Ａ”是自己所在村庄的名字——阿根纳瑞德。 宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等。只要英格瓦能够想到的低价格产品，他就去经营。对这个１７岁孩子开的公司，谁都没有在意，只是把它当成了孩子的一个玩意，但是让所有人出乎意料的是，后来的宜家竟成了全球知名企业。 虽然公司成立了，但英格瓦在实践中意识到自己经验的缺乏，他决心去商学院上学，进一步深造，他从此懂得：要成为一个出色的生意人，首先必须用最简捷也最廉价的办法把商品送到顾客手里。这成为他最基本的营销观念。直到今天，坎普拉德还有一个令他太太深感厌倦的习惯。“我已经习惯了在对方就要起身离开之际问一句：能否再便宜一点？” 读书的英格瓦也没闲着。他到学院图书馆看登着进出口广告的商业报纸，选定了一个对像，就用蹩脚的英语给那个外国制造商写信。结果，他成了那种钢笔的瑞典总代理。为了实现他当初简捷廉价的想法，他决定直接进口，因为这样才能可获得最低价位。 但这些对于英格瓦而言都只是牛刀小试，他想做的是更大的事业，这一次，英格瓦把眼光投向了家具行业。因为在当时的瑞典，正处于经济迅速发展时期，农村人口迅速减少，城市却在不断增多和扩大，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。当时，瑞典政府对人们使用家具提出的建议是：既要方便生活，又要有利于健康。英格瓦的“宜家”可谓是应运而生。 简约家居文化的革命 １９４８年，英格瓦登出了第一条家具商品的广告。这条广告大力宣传的是一种没有扶手的护理椅，以及一种咖啡桌。他为椅子取名为“露丝”。英格瓦觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦，从此，给每件家具取名就成了宜家的传统。 广告反响强烈，这两件投石问路性质的家具卖出去不少。于是英格瓦开始向老顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子，并在上面增添新商品的宣传，如沙发床和枝形玻璃吊灯等。人们向他索要表格，他盯着工厂准时交货。一切进展顺利。但这只是起步和尝试的阶段。这时候的宜家公司只有他一个人……虽然他的家人都是他的帮手。