宜家家居访谈

1. 如何评价宜家家居

宜家的确是宜家很厉害的公司，他的产品在色彩和搭配美学上在中国真是势不可挡的，的确营造出了一种温馨的感觉，他的很多产品是北欧大师作品的阉割版，但也在设计上走在了中国的前列，毕竟是站在那些设计大师的肩膀上（当然那些大师对于宜家他们的作品是深痛恶绝的，当然这些跟消费者没关系），而且宜家在中国取得成功还有最重要一点就价格便宜，他找的是大陆的制造商，懂了么，为什么这么便宜的价位能买到这么好看的家具。
当然说了这些也不能完全说宜家的产品质量差，只能说耐用性不够，在国外，宜家的定位就是5年左右的耐用性，因为国外青年收入高，且会频繁搬家换家具，因此宜家的生产理念就在于此，而中国人的观点就是传代性，评量意见东西的质量就是要一，二十年的使用寿命，因此才有了矛盾的冲突。大家可以把宜家当成服装类的zara,hm这样的快消品，款式新颖价格低但耐用性差，随时可以换，受白领等年轻人喜欢。
好处：简约小资，花少量的钱就可以拥有格调不俗的家居环境。
坏处：耐用性，宜家很多家居是只有5年左右使用寿命的，举一例子就是原木家具基本都是不上清漆的，减少了很大的成本，但也是家具耐久度降低了很多，所以很多人表示宜家家具给了你美好的开始，留在了你的记忆里。
总结：对于工薪阶层自己家装修不建议买宜家的床等大型家具（自己家还是要考虑耐久），但可以大肆扫购那些小软装，比如鞋柜，橱柜，镜子之类有亮点的家具提升自己家的格调；对于那些白领或租房人士来说，宜家很适合你们扫购，轻松方便易搭配，在短期内可以价值最大化。
纯个人观点，大家看看就好，如有雷同，纯属巧合。

2. 宜家为什么这么火

1、定位准确

中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果。

2、覆盖面广

宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有18家在中国大陆。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，在全球设立了16个采购贸易区域。

3、贴心的配套休息空间

顾客在偌大的商场里面可以逛上半天后累了渴了饿了累了，还有餐厅可以吃饭歇脚，最后结账带走那些或者需要或者不需要的东西。宜家放弃了传统的销售员贴身顾客的销售方式，而是采取销售员咨询、店内展示的自助式服务。

这家店里没有太多的服务人员，却总是提醒顾客“多看一眼标签”：所有关于产品的信息都在价格标签上。比如看到红色意味着可直接取货或至家具自提区及家居用品区取货，而黄色则是需要你咨询销售人员打订单预定。

4、注重设计

宜家家居的产品注重设计，注重使用体验。这也是它吸引年轻人的原因之一。宜家家居的产品能够在满足基本使用需求的同时，带给人精神上的额外体验。所以从一开始，宜家家居的目的就不是让你一张床睡二十年不换。现在的社会，步伐很快，更新换代也很快，与过去一步到位的观念已经不同。

“宜家风格”是指瑞典的家具厂商宜家的家具产品的设计风格：

1、简约、清新、自然；

2、收纳性特别强；

3、易搬动和自行拆装；

4、所用材料不贵重；

5、时尚简单不繁杂，设计实用性强，简单而巧妙；

6、符合年轻人对生活的品味要求；

7、价格适中，适合中产阶级人群。

3. 宜家家居为什么会成功

字多不一定有用。
人家把握住 了 时机，把握住了人心，眼光好，付出到了点子上

4. 北京宜家家居到底有什么特色啊我是外地人，经常听一些北京人说宜家宜家的，不知道一家怎么好

在国外宜家是以省钱著称的。但是拿到国内。。。。老外都嫌贵。不过比起高档的家具城，还是要便宜些。毕竟北京人好多跑到香河订家具的，说明当地的还是比较贵。随便用用还是不错的，看起来也蛮新潮，简约设计是宜家的特点。东西都摆在现场可以自己试的，不像有些店不让碰不让摸的。喜欢DIY的朋友可以自己组装家具，他们都是标准件，很方便。宜家的餐厅不错，饮料可以续杯。

5. 宜家家居将关闭贵阳商场，关闭的原因是什么

宜家家居将关闭贵阳商场，关闭的原因是什么？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

在中国，宜家也在很多年稳定提高及其全渠道绿色生态管理体系的根基上，持续分析和改善业务，以创建丰富多彩且有效的方式组成和服务项目。在上海徐汇商场基本上升级更新的全世界第一家“未来家感受室内空间”便是例子之一。宜家也在与此同时探寻零售商场的多元化人物角色，例如商场与此同时做为物流运输模块或一部分对外开放租用。

此外，凭着对中国市场的自信心，宜家中国将维持稳定的未来发展方案，并不断为将来项目投资。现阶段，宜家合肥市新项目、上海空港新项目已经按照计划推动。近些年，中国颁布外商投资法、减少市场准入制度实施细则并加强知识产权等措施促使经营环境持续改进，也进一步增强了宜家对中国市场的自信心。

6. 介绍一下宜家家具

宜家家居
宜家家居

是目前世界上最大的家居供应商。宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。

1926
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

1943
英格瓦.坎普拉德创立了宜家。
英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

1945
宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

1947
将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

1951
出版第一本宜家目录
宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

1953
家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

1955
宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

1956
宜家开始试用平板包装。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

1958
在Älmhult创建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。

1963
在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。
这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

1964
对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

1965
开办斯德哥尔摩宜家商场。
数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

1969
在丹麦开办第一家商场。

60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。
刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

1973
北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。
该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

1974
在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。
现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。

1975
在澳大利亚开办第一家宜家商场。

1976
在加拿大开办第一家宜家商场。

1977
在奥地利开办第一家宜家商场。

1979
在荷兰开办第一家宜家商场。

1980
KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。

1981
在法国开办第一家宜家商场。

1982
LACK 拉克搁板诞生。

1983
第六千位雇员加入宜家。

1984
在比利时开办第一家宜家商场。

斯德哥尔摩家居系列诞生。
宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。

1985
在美国开办第一家宜家商场。
起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。

Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。
当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。

1987
在英国开办第一家宜家商场。

1989
在意大利开办第一家宜家商场。

1990
分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。

1991
分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。

1993
宜家在25个国家共开办114家商场。

1994
KUBIST 丘比思储物单元诞生。
这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。

1995
Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。
在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。本着这种精神，他设计了这种儿童椅。后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知，儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。

1996
在西班牙开办第一家宜家商场。

1997
宜家引入儿童的宜家
宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。

推出www.IKEA.com网站的最初版本。

1998
在中国开办第一家宜家商场。

1999
宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。

宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。
VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。

2000
在俄罗斯开办第一家宜家商场。

2001
宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA Rail）开始运营。

7. ikea扎根中国市场的原因

ikea扎根中国市场的原因如下：

1、产品本土化

入乡随俗，是所有外企扎根中国的必经之路，宜家无疑深谙这一点，从宜家这个充满中国风的名字就知道。宜家深入走访了全国七大城市——上海、北京、广州、成都、沈阳、武汉、无锡，通过在线搜索、焦点小组访谈、家庭拜访和网络数据收集等方法，更好、更详细地了解中国当代都市人群的真实生活状态。基于走访得出的三个洞察之上，开始开发产品，设计符合中国人使用习惯的家居场景。

2、适应市场不断变化的消费习惯

针对电商的发展，宜家审时度势，与微信合作，2018年8月27日，全球首个电商小程序“IKEA宜家家居快闪店”正式开售。挑选心仪商品立即购买，填写收货信息，用微信支付完成付款后即可等待快递上门。更深的覆盖了用户层。

3、价格稳定性价比高

宜家的产品是全球化采购的，中国是宜家最大的采购国，通过设计团队与OEM，即代加工供应商的稳定合作，宜家得以推行“质优价廉”的产品策略。除此之外，对成本的控制也是创始人Ingvar Kamprad最为拿手的，他会从森林、木头等源头计算家具的成本，也会要求设计师直接以成本价为起点，设计出投入产出比更高的产品。

宜家品牌理念

宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告宣传。就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道，并进行着看似原始、笨拙，实则高效的运作。宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散布在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年3亿多进入宜家的顾客。

8. 宜家设计的家居，你怎么看待

引言：宜家家居受到很多年轻人们的喜爱，人们在对自己的家装修的时候挑选家具，也会首先考虑到去宜家家居里边挑选家具，那宜家设计的家具到底有什么好呢，值得这么多人喜欢，今天小编就来给大家分析一下。

也就是因为可以进行自己组装，所以在搬家的时候就可以拆卸，如果是需要搬家的话就非常的方便。而且也是一个年轻的品牌，非常符合打造北欧风格简约现代风的设计。宜家家居对房子里边的每个房间都会有特定的设定，比如说卧室它就会有一个温馨的主题，客厅的话它就会有一个现代的主题。顾客就可以通过这种设定来买到称心如意的家具，也能够学会色彩应该如何搭配。