家具厂方案

❶ 怎样做家具企业策划方案高分(100)

1、跟房地产商可以小小沟通一下，因为作为房产销售方推广实在是太多，我们这里还专门有个房产节，所以，可以合作，比如，展厅的一些地方可以放置一些你们的展品，可以和他们一起发传单，可以在他们销售的同时顺带介绍下你们的产品）但是可能要求出一些赞助。（看自己公司业绩状况，如果资金相对雄厚一些的可以这样去合作）
2、根据客户群体分类家私品种，白领、金领、一般家庭等等。。。主要还是销售体制的完善。
3、自产自销，做批发设置下级代理也是一个比较好的方法。
4、自己售前、售中和售后的服务培训要做好，最好这样的服务人员是女生。我是苏州一家企业服务公司的AM，也就是客户经理，如果您有需要可以加MSN，我们有这样的业务，做企业的策划和培训。[email protected]
ok .that's all ,see you then .

❷ 家具厂的生产计划怎么做

某家具厂在业内赫赫有名，但其生产却做得不如营销那么好，其订单主要分成三类，第一类是外销单，具有量大，品种少，交期有预计性的特点，第二类为内销常规单，具有量少，品种杂，交期无法预估，交期要求严的特点，第三类为特殊订做单，规格在原有产品上略作调整，无法事先备货，量极少，但交期可适当延长。

针对三类订单一定要区别对待，不能眉毛胡子一把抓，否则是吃力不讨好，全厂一片忙乱。我为此客户设计生产排程方法如下：

先解决内销常规品种，由于是常规产品，所以可适当备货，将一两年来每月的内销品种销量作统计分析，得出每月的常规销售量，再除以二，以半月的安全存量作库存即可，然后将仓库的成品出货，使仓库的库存逐渐接近安全存量的水平。

当达到安全存量的水平后，不出货的产品不要生产，如果有出货的产品，将出库单每三天一次累计，直接排入生产计划，要做的刚好是已出货的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保证不缺货，又不至于太多库存难以管理，及做太多浪费人力和工时。

对于外销单，可以按其出货时间要求排出生产计划，一般情况下，要留出适当的生产能力，这要具体看内外销生产比例，比如外销是四成，内销是六成，将生产线首先排入外销单，稳定快速生产，以把握每月的基本产量，稳定的外销单，交期有计划，规格少变动，应不要浪费精力，快速生产完成。

做好外销单后，留下的产能以对付内销常规单，由于采用安全库存补充式生产，所以也可以不慌不忙，客人下单，业务部门直接去成品仓提货即可，不必与生产部门打交道，生管只需将出仓单每三天一汇总交生产部补充生产即可。

如果外销内销的订单能做到从容应付，那么生产部门就会有精力和时间来对付特殊订单，由于特殊订单量少，所以问题也不会很大，如此生产便可从容应对。

如果工厂的资源充足，我还建议将特殊性订单交由样板组或一条专门的生产线来生产，如此不会因为小订单而影响大量的生产任务，小订单只由一个小组来做，人少好沟通，反应迅速，正好适合小订单的特点，小订单有很高的利润率，大订单靠量来赚钱。如果能分四条线，三条线各做一个品类，另一条线用来支援，则生产更能发挥优势。

另需要注意的事项需说明一下，目前我看到的家具厂，十之八九生产排程不能做到推进式可视化排列，只是将所有的订单罗列，甚至交期杂乱，生产人员相当困扰，简单的问题却普遍存在，让人匪夷所思。

将订单排出以后，订单的生产先后次序一目了然，此时，生产完的订单可在共享的文件中将之涂成绿色，未完成的涂成橙色，已完成未完成一目了然。

再就是我要求，每周至少一次生产会议，用来讨论各工序是否按次序来生产，这一点非常重要，如果有一个部门不按次序生产，那么，可能要出货的会造成断货，不优先的会先生产出来，造成混乱。通过生产会议，及时发现各工序不能解决的困难，以保障生产顺畅。

该客户应用我的咨询方案后，成品库存急剧下降50%，但不断货，准交率直线上升到96%以上，更为难得的是生产部门从此摆脱了业务部门的紧箍咒，全厂生产工人和管理干部压力大减，对于生产终于能从容以对了。良好的内部表现导致更好的市场表现，客人满意度大为提升，订单增加，工厂步入良性循环的发展轨道。

❸ 如何制定家具厂管理方案

根据现实情况而定

❹ 家具厂原辅材料替代方案怎么写

咨询记录 · 回答于2021-06-10

❺ 你有家具厂计件的方案吗

家具厂如何进行质量管理
方法/步骤
原材料质量管理。家具制造需要的原材料有很多，例如木板、铁板、五金件和色粉等，原材料检验才能保障家具质量。

家具厂如何进行质量管理
半成本质量管理。是指家具在生产过程中的质量管理，以铁质家具为例家具生产需要裁铁板、折弯、焊接、打磨、抹腻子、喷涂和组装等程序，每个程序都有相应的质量标准。

家具厂如何进行质量管理
成品质量管理。是指产品经历最后的组装后成品的质量管理。成品的质量主要检查外观、柜门或抽屉是否顺畅、包装是否合格和产品是否符合客户要求等。

家具厂如何进行质量管理
售前质量管理。是指产品在发给客户时的质量管理，一般都会在装车前全面检验家具的质量。

家具厂如何进行质量管理
售后质量管理。客户在使用过程中产品出现的问题质量管理，家具到达客户手里产品出现问题进行汇总，找出原因，提出改善质量的方法。

家具厂如何进行质量管理

❻ 怎么样让家具厂发展做大

家具行业

应该说现代家具的发展有20、接近30年的历史，从80年代初期开始，现代家具就开始茁壮成长，到现在为止，应该说是整个的趋势还是清晰化、明朗化，随着中国的越来越开放，国外家具的进入和融入，已经开始在一些大中城市定位很明显了，

企业创建品牌是一个系统性的工程，并不是简单的做哪些事情就可以的。首先，要进行品牌策划，包括，产品定位、市场细分、生产计划、广告计划、品牌发展规划、市场运作步骤等等方面事情要准备；其次，你需要人才，包括策划型人才、生产管理人才、营销人才，建立一个品牌创建团队，（我所谓人才并不是多么厉害的人物，最主要要适合你公司的实际情况的合适人才，你叫盖茨来当你的总经理他肯定也当不好）；还有一条捷径，就是找专业的品牌策划公司，给你提供一些方案，相信对你会很有启示；最后简单说一下象你们公司可行的品牌发展规划吧：1、要保证产品质量，质量是一切的前提，当然也不能闭着眼只抓质量；2、从直营专卖店和寻找代理经销商两方面同时着手，逐渐让你的产品进入当地或者销售地人群的眼睛，初步建立品牌；3、等具有一定规模以后再向其他地区扩展，由于你小厂的话资金不充足，不能有铺天盖地那样的广告，所以发展品牌要一步一步的来，最终小树芽会长成大树的。

❼ 家具工艺流程

1、设计方案

在接受来自展厅或是业务人员的销售订单后，设计师会根据客户家里的版尺寸进行方案设计，并权在客户同意其方案后将所设计的图纸作为订单方案提交到工厂，方案内容括所选板材色彩、效果图、三视图等信息。

3、BOM清单

即原材料明细表，另外还有五金配件清单、外协备件清单等，这一工作是在方。

❽ 怎样写家具企业管理方案

其实家具企业与其他的生产型企业的管理方案大的布局都是一样。建议你可以从以下几个方面着手：
1、如何提高企业的执行力
2、如何降低成本
3、如何提高品质
4、如何提高效率
5、如何使各系统流程更加顺畅
6、如何提高员工凝聚力，进而提高员工的主动性和工作激情。
以上就是个框架，你可以参考一下。

❾ 怎样设计一份家具公司STP方案

电脑组装配置推荐，深度硬件评测,一切尽在神机堂吧！ 捎

❿ 怎样开好一个实木家具厂

你光开好还不行 还要销售 现在家具整体行情不是很好 多用心 我也是家具人 深有体会