家具厂案例

① 成都建优科技设计的家具工厂生产线整厂流程怎么样有没有成功案例呢

这个问题可能我比较有发言权，我是卖木工机械设备的，所以对家具厂比较熟悉。当然与这家公司也有过业务介绍，所以嘛该公司设计的流程就我知道的应该不下50家吧。滚筒流水线设计是必须的，说真的，成都建优科技有限公司的设计的流程还是非常实用的。为什么这样说呢？听我一 一道来。

建优科技整厂流程设计的厂很多我都是去看了的，也问过老板，厂里工人的感受，大部分都感觉整个车间看上去非常有层次感，特别是标准钢构厂房尤其高大上。整体规划布置合理通畅，工件流通效率非常高。由于我主要负责成都市场这边，所以对建优科技在成都这边的客户比较了解。说几个比较大的吧，成都这边采用其整厂设计规划的有：

板式家具：崇州全友家居，崇州东金家私，羊安巨田家居，新繁金虎家具，新繁好迪家具，新繁玮恒家具，羊安百灵家具，沙渠双凤家私，彭山南方家具。

客厅家具：羊安润年家私，新都欧莱尔家私，沙渠小憨豆家具，简阳人间印象家具，什邡乖乖 熊家具，羊安变色龙家具。

实木家具：沙渠三鑫鼎高家具，西安南洋迪克家具，山东赖氏家具，郑州雅宝家具；

定制家具：崇州尼奥科尔曼家具，崇州全友家居定制生产线，成都新红阳家具。

餐厅家具：崇州全友家居餐桌椅生产线，温江和盛家具，彭州德邦博派家具。

② 家具企业的生产计划管理案例！要全面！详细的案例

同样是家具行业，但抄是不同的企业和应用管理模式就有不同的特性。
建议请ERP咨询实施顾问调研后有针对性的提供。
一般来说，家具行业的关键需求有
1、工艺手工环节多，工时计算不准，作业流程规范性低；
2、产品编号与标准的产品清单（BOM）在实际管理中匹配困难；
3、材料特性（如木材）对产成产品的质量影响较大；
4、生产计划排产时，不同工序各阶段间的管控重点不一样，难以跟踪；
5、半成品管理复杂。
实际上这一块用友U8有完整的解决方案，不过考虑到企业的实际情况，一般都是调研后才出具具体应用方案予以针对性的解决。

③ 双叶家具成功案例分析

钱砸出来的

④ 求重庆会计网校《会计实务手工做帐视频》中重庆新渝家具厂案例的打包资料或帐套

网上有卖的，上网查查。

⑤ 飞马家具的工程案例

中共中央政治局、中共辽宁省政府、中共辽宁省人大办公厅、中共辽宁省省委、中共大连市政府、大连市中级人民法院、大连市公安局、大连市财政局、大连市国税局、中华人民共和国海关、中国电信、中国石油、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、上海浦东银行、北京国际机场、大连周水子机场、大连夏季达沃斯经济论坛、大连棒棰岛国宾馆、新世界酒店、大连外国语学院、实德集团、亿达集团。

⑥ 求全屋定制家具完整案例和方案

全屋定制讲究的是搭配和谐的艺术，搭配的好就很好，搭配不好可就。。。。

⑦ 家具导购的案例分析

如果你的东西真的是物美价廉那么他走就走吧，这是顾客常用的，最简单的版心理战，看你是否权可以让步，但是你不能留他也不用降价，热情的送他走就是啦，但是要注意看顾客的表情，如果他有意要买那你可以介绍一下购买这款家具可以得到的实惠什么的。让他觉得物有所值。至于他真的不是要买家具的那走就走吧，留下来他也没带钱。

⑧ 急求中型家具厂会计实务及具体会计案例

i w没人给你的都小气 我是没

⑨ 小组讨论案例:乔森家具公司的五年目标 答案

1、可以肯定的是，他制定的目标是不合理的。之所以这么说，并不是因为副总经理和大部分与会者都不太满意这个目标，而主要是因为，他制定目标时没有进行前期调研，也没有和其他中高层人员进行协商，而是自己拿注意就把目标定了下来。这么做会直接导致两种结果，第一种，他能力非常强，非常有远见，而且恰好制定的目标是非常合理的，这种可能性是非常低的；第二种，由于没有调研和与其他高管进行协商探讨，制定的目标不合理，这是盲目做出目标最可能出现的结果。虽然可能出现两个截然不同的结果，但最后的执行效果确实一样的，那就是执行失败。为什么这么说呢，首先，第一种情况，虽然目标制定的非常合理，但由于没有和其他高层进行探讨交流，而且没有对目标的制定原因等进行阐述，很可能导致其他高层管理人员的不支持和不赞同，那么即使目标制定的再合理，没有其他人员的配合执行，目标也是空谈。其次，第二种情况，结论就很显然了，目标本身就不合理，不管执行好还是执行差，最后结果都注定了是企业经营失败。
2、托马斯的分析，从公司表面上的经营情况看似乎是合理的，但是由于没有对公司情况和外部市场情况等做出详细的调查分析，只是针对公司内部的一些基本情况进行了简单分析后，并且对总裁的管理带有一定的理解上的偏差，一直把总裁定义为不想好好发展公司的前提情况下进行推理，所以他的分析也不一定有道理。
目标制定时，首先要和中高层管理人员进行公司战略的分解，然后做公司内外部的调研，最后根据综合调研和分析的结果，做目标的制定和分解，保证目标制定的合理性。并且，在目标宣贯时要得到大多数人的支持和认可，以保证大家能够同心协力的为实现目标努力，最终实现既定目标。总的来说，在制定目标的过程中要尤其注重两点，一是保证目标的合理性，二是保证目标执行的顺畅性，即保证目标被大部分人接受并执行。
3、依据上面所述的目标制定的过程，首先要和中高层管理人员进行公司战略的分解，然后做公司内外部的调研，最后根据综合调研和分析的结果，做目标的制定和分解，保证目标制定的合理性。并且，在目标宣贯时要得到大多数人的支持和认可，以保证大家能够同心协力的为实现目标努力，最终实现既定目标。我认为这就是托马斯接到目标制定的任务时最应该做的。

⑩ 拓璞家具设计有哪些成功案例

经典案例：
实木类：深圳柏森（黄金柚木、LD、乌金木语）、浙江巨桑（千木风情、小康人家、橡木林）、青岛一木（嘉美居、汉源居）、青岛中汇（木新语）、青岛梁木（灵韵）、济南奥克（赖式）、南京光明（金源福橡）、深圳福牌（七彩森林）
现代类：深圳柏森（卡布奇诺）、成都新红阳（新悦）、豪美蒂家（迈赫）、重庆朗萨（朗萨）、深圳兴业达（兴业达）、福建宝峰（宝峰）
综合类：佛山高第（admc）、中山东港（东港）、中山伟豪（伟豪）

设计风格：
现代类、实木类、综合类、概念家具类

深圳市拓璞家具设计有限公司由深圳市家具行业协会与深圳家具研究开发院2003年联合创办,是一家以提高家具设计开发水平,促进家具行业发展为宗旨的专业家具设计公司.公司以深圳市家具行业协会与深圳家具研究开发院为依托,凭借广泛的客户资源、国际咨讯、国际知名展览优势及其与全国各高校的产学研合作优势,以独具匠心的创新思维,研究区域市场人文环境、国际设计典范、把握时代脉博与发展趋势,从人文与健康的角度出发,为国内优秀家具企业提供高品质的家具及周边产品(包括产品造型及结构设计、企业形象策划以及展示设计)的整体设计服务,提高企业整体形象及效益。
我们的团队成员包括资深家具行业人士、家具设计师、工艺师及室内设计师、平面设计师,并拥有包括教授、博士、硕士的设计技术顾问团,我们已成功地为多家国内知名民用、办公、公共家具企业开发产品、进行形象与展示设计,我们是一支学习型的团队,关注国际家具设计潮流、关注新材料、新工艺的运用与更新,关注消费者生活形态,热情与激情的流溢,使拓璞人能够以专业、专注、专一的工作态度和最新的设计思想为社会提供最优秀的设计作品

[主营业务]家具产品战略定位、家具设计 技术咨询

设计理念：

用创新的思维，独特的视角，融汇东西，走概念创意之 路，本着“专一、专业、专注”的态度，将设计思维注

入丰富的物质产品世界。让我们用优良的设计、一流的 企业品质与专业周到的服务，共同博得消费者情感上的共鸣

荣誉与奖项：

2006年，获得 “家.时空”创意设计邀请展 优秀设计奖
2006年,公司设计总监陈春华被深圳市家具协会评为优秀设计师。
2007年, 获得广州国际设计周”红棉奖-2007年度创新设计大奖”;
2007年,公司张军先生被深圳市家具协会评为“金犀奖－年度杰出青年设计师”。
2004年3月至2009年3月，由公司设计企业选送到深圳国际家具展及广州国际家具博览会进行最佳产品设计评选中，共获得40多个设计奖，其中金奖10个，银奖8个。
中国家居业度十大设计机构。
广东家具行业十大品牌设计机构
深圳市工业设计行业协会会员
深圳市家具行业协会设计师专委会副主任单位

深圳市拓璞家具设计有限公司 http://www.topjiaju.cn/
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