杭头家具城

⑴ 江南家居广场的卖场介绍

借着余杭区经济快速发展的东风，江南家居广场有效的支撑起本区域每年巨大的家居消费，覆盖余杭周边乡镇100万常住人口，同时还辐射海宁、德清、桐乡等地，形成一个“立足余杭、涵盖大杭州、辐射长三角”的态势。伴随着城市东扩的无限商机，物业及小区建设雨后春笋，江南家居广场已成为杭州东北部的一颗璀璨明珠！
江南家居广场旗下拥有家具与装饰两大广场。家具广场自2004年12月启动以来，经过两年的成熟运作，已经是品牌云集，国内外一线知名品牌如红苹果、皇朝、全友、克罗德曼、库玛、欧迪堡、顾家工艺、左右、安东尼奥、城市之窗、卡芬达、尊典、野牛、猫王、富尔斯特、克劳斯蒂、皇佳世家等国内知名品牌均强势入驻，并已取得良好业绩。“买家具到江南”的口号已是家喻户晓。
2004年，高瞻远瞩的江南掌舵人王培连看到建材市场在杭州东北部蕴含着的巨大前景，将市场整体定位为“一站式”家居购物平台，在原来家具广场的基础上再开设装饰广场，使装修、装饰一体化，实现真正的一站式购物。江南家居经营范围覆盖了家具、地板、陶瓷、卫浴、橱柜、家电、灯饰、门业、板材、油漆涂料等。其中，位于市场东侧辅楼的板材、型材、油漆涂料、五金综合区已于2006年9月28日开业。紧随其后的地板精品馆经过精心筹备，在2007年1月20日盛大开业，地板界的领头品牌都悉数进驻，富得利、安信、永吉、伟光、升佳、明成、方圆、宏耐、莱茵阳光、德尔、创鑫、美丽岛、德品、肯帝亚、林昌、百世、康欣、得丰等品牌，涵盖实木与强化复合地板，上千款品种可供选择。
地板精品馆在今年1月份开业，受到了业界及广大消费者的普遍关注，面积达5000余平米的馆区吸引了近二十家知名地板品牌的进驻，产品涵盖实木与强化复合两大种类，上千款品种可供选择。她的诞生弥补了临平精品地板卖场的空白，为市民提供了一个购买地板的好去处，再也不用舍近求远！
而家电、陶瓷、门业精品馆在9月22日开业之际，一炮打响。长城电器的进驻江南开创了杭州家居卖场引进家电产品的新模式，陶瓷精品馆的出现让消费者看到了众多的精品陶瓷品牌，需要购买好的陶瓷品牌再也无须到杭州城区，而江南家居所拥有的自主产权优势，为经营户提供了一个低租金的运营环境，使得同杭城、同类市场、同品牌，江南为消费者提供一个更实惠的价格。
诺贝尔、塞尚印象、斯米克、金意陶、考古砖家、汇亚、王者、百特、蒙地卡罗、皇冠、升华、欧盟尼、利家居、和谐、新中源、鹰牌、L&D、法诺亚、五千年……众多品牌纷纷亮相。
门业精品馆的开设，成为本地区唯一一个门业销售集中营，产品包括木门、移门、防盗门、移折门、楼梯等，消费者购买门业再也无需沿街门店挨家了解比较，货比三家在江南家居轻松完成。
同时江南家居还推出配套网站江南家居网，展示近千个家具、建材品牌，几万款家具、建材商品的介绍，促销活动，以方便消费者的选购。

⑵ 常州有那些大一点，好一点的家具企业

LZ好，我的资料库里有一些区域市场的资料，复制给你吧。

一、正确认识和划分区域市场

为什么有些企业未能建立明确而稳定的区域市场?原因之一是企止对区域市场缺乏起码的了解和正确的认识。

区域市场，简而言之是指商品行销的地区范围。因其构成因素的互动作用而形成具有相似性与差异性的市场特质，故其市场特征有不同的表现。

它首先表现为地域跨度的不同。有东西部、南北方、沿海与内陆、区际与区内、本地与外地的不同。其将表现为市场规模的不同。大，可以大到一个省一个地区一个国家，或一个上百万、千万人口的顶级城市;小，可以小到一个城市的一个片区，或一个几十万人口以下的城镇。第三，表现为市场特征的不同。由于各地区经济、政治、文化、自然等市场环境的差异，每个区域各有各的市场性，正如中国饮食文化所表现出的"东甜西咸，北酸南辣"一样。第四，表现为消费特性的不同。由于各地区人口分布、消费水平、消费形态等消费条件的差异，因而也必然形成不同的区域消费特性，如都市型消费方式与乡村型消费方式，最后表现为商品行销程度的不同。正因为各地区市场环境、消费条件以及企业产品特性、营销策略的差异，即使是同一产品在不同的地区也有不同的销势。如双筒洗衣机在城市销量大，而农村销量较小。

了解了区域市场的上述特征，有助于企业建立如下认识:

l.并非所有区域市场都是适合企业生存发展的根据地;

2.并非任何区域市场都可以随意进入或需要立即进入或需全力进入;

3.区域市场有大小之分，也就有个企业营销资源能否与之适应的问题;

4.区域市场有市场特性与消费特性的不同，也就有营销方式、营销策略的不同。

明白了上述道理，企业至少可以知道:应有针对性地选择与其当前实际条件相适合的区域市场目标。然而区域市场千差万别、形形色色，哪些是企业合适的目标呢?这就有必要把整体市场进行划分归类，找出其差异性，归纳出相似性，为最终选择提供正确可靠的依据。划分方法如下:

1．以距企业所在地的远近为依据可划分为:

本地市场:即以企业所在省(市)为中心的市场区域;

外地市场:即企业所在省(市)以外的市场区域;

2.以市场特性相似或相近的地区为依据可划分为:

东北市场(黑、吉、辽、东蒙)、西南市场(云、贵、川、渝)、华东市场(苏、浙、皖、沪)、华南市场(粤、琼、闽、桂)等。

3.以城市规模大小为依据可划分为:

一级市场(如顶级城市北京、上海、广州、武汉、成都等);

二级市场(如省级城市郑州、济南、南京、昆明、深圳等);

三级市场(如地区城市保定、洛阳、温州、佛山等);

四级市场(如县乡城镇顺义县、丰润县、汤阴县等)。

二、明确选择与定位区域市场

为什么有些企业未能建立稳定的区域市场？原因之二是没有明确其区域市场目标在哪里，而明确区域市场目标是企业拓市成败的关键，故企业营销决策者应审慎择定之。

明确区域市场目标实际上是准确选择与定位区域市场的问题，也是企业当前营销资源能否与具体区域市场条件相适应的问题。

那么，什么样的区域市场是企业当前较适合的市场目标?

一般说来，所选区域市场目标应具备以下条件:

1．市场容量和潜力较大(人口总量大，购买力高，需求程度高等);

2.区位优势比较明显(经济基础结构完备，市场发育健全);

3.竞争态势比较明朗(产品有竞争力，竞争环境良好等)。

同时，所选区域市场目标还应满足以下要求:

1．市场份额最大化，即所选区域能使企业的投入与产出成正比，并力争在主客观条件相适应的前提下实现最大的市场份额，产生较好的经济效益和社会效益。

2.营销资源对等化，即企业应充分考虑其当前实际(产品特性、资金储备、人员素质等)，量其所有、所能而为之;目标区域的数量不宜过多，地域跨度也不宜过大，范围不宜太广。

依照上述条件及要求，区域市场的选择可按如下思路进行:

1．选择产品可能适销对路的区域。所谓适销对路是指产品特性能够满足广大目标顾客物质与精神的需求，分销通路能够实现高度畅通。这就要求企业从其产品特性出发，寻找区域目标。如"中国劲酒"因其产品特性适应了东南亚及东南沿海地区目标顾客的某种消费需求，故其拓市之初首选广东市场切入而大获成功。

2.选择市场条件相似的区域。所谓市场条件相似是指地域跨度不同但区域外部环境、内部制约因素基本相近。市场条件相似有助于企业找到产品的目标市场，并可能实施已经成功的营销经验。如红牛功能饮料选择了生活节奏加快，生活方式靠前的各大中城市为目标区域，在同类产品中奠定了"市场领导者"的地位。

3.选择就近就便的区域。就近就便顾名思义就是附近便利。就近就便的区域首推本地市场及其周边市场。因其占尽"天时、地利、人和"之先机，故众多企业拓市之初便视其为"根据地"而重点开拓之。

区域市场目标选定后，还需要依据其体区域的地位、作用准确定位，以明确各自的市场地位，分清主次轻重:

1．把产品可能适销对路的区域定位为准入布场，作为候选对象以供最后选定；有的可能选选，有的可能待选，甚至不选;

2.把准入市场中企业当前营销能力可以涉入的区城定位为首选市场:

3.把首选市场中可能创造局部优势的区域定位为重点市场，企业应当全力开拓;

4.把重点市场中可以起到辐射带动作用的区域定位为中心市场，企业应当充分发挥其优势努力开拓;

5.把上述市场以外的区域定位为次要市场，企业当前无须全力开拓，但可有针对性培育市场，选择客户。

最后，要在上述选择定位的基础上，形成明晰的区域市场推广的战略方针，以指导营销实践。"立足本地，主攻XX，先内后外，由点及面，抓两头（终端、通路），两手硬（促销、管理），稳扎稳打，步步推进"。

三、合理部署与配置区域市场

为什么有些企业的区域市场建而不稳？原因之一是其区域之间缺少协调呼应。

区域市场无论范围广狭、规模大小，一旦确定，企业就应该建立起"整体一盘棋"的战略思想，从全局出发，合理"谋子布局"。

宏观（整体）上可采用：

1．"化整为零"法：将某一区域市场分成若干块相互关联的"战区"，每个"战区"再分成若干个相互响应的"战点"，每个"战点"又可连成若干条紧密相连的"战线"，目的是梳理市场脉络，突出重点，抓住关键，带动全局。

如华东市场可分三大战区;

①长江三角洲战区(呈扁形分布)

战点--战线;镇江--常州--无锡--苏州(铁路沿线)；扬州--靖江--张家港--南通(公路沿线)

②杭嘉湖战区(呈三角形布局)

战点--战线:杭州--嘉兴湖州(公路沿线)。

③长江下游战区(呈条带形布局)

战点--战线;安庆--马鞍山--铜陵--芜湖(长江干流沿岸)。

2．"点面呼应"法:各战区的布点尽量以某个城市群(带)中某一中心城市为中心，以物流一日内可达客户的距离为半径进行点面整合，使之形成辐射状、同心圆型、扇形或三角形等市场格局。

如湖北市场西线战区可以荆沙为中心，北连荆门、南接湘北，东抵仙桃、潜江，西至宜昌、荆沙、荆门与与仙桃、天门、潜江西东一大一小呼应的两个三角形格局。

3."以线穿珠"法;以各战区内或之间的铁路干线、公路干线、水运干线为主线，将交通枢纽城市贯穿成线，形成纵横交织的网络格局。

如中原市场可以郑州为中心，以京广线、陇海线为纵横坐标轴，北连新乡、安阳，南抵许昌、漯河、信阳，西起西安、洛阳，东至开封、徐州，形成"十字型"连通的市场格局。

微观(行动)上可采用:

l．"围棋布子"法:具体到某一城市战区的铺市时，企业如采用"直销或直销+经销"的营销方式，则可模拟下围棋的方法实行"分区包围、分片包干"的策略，按自然特征(如山川、铁路、桥梁、标志性建筑)将城区分成若干片区，将片区按行政区分成若干小区;首选某一片区为突破口，逐渐展开管销作业面广，"分块蚕食，逐个击破"，直至占领整座城市。如武汉市的铺市可以长江、汉江为界，将武汉分成武昌、汉口、汉阳三大片区，再选桥口区为重点突破口，并按街道分其为着干居民区，以小组或小分队逐一突破。

2．"井字型或弓字型布点法"：在具体的营销作业面内铺市时.可选择某一商圈选横向(=)布点(零售点)，再纵向(||)布点，或按"弓"字型折向每隔l0-20米选择布点，激发零售商攀比心理.促使其进贷，从而使产品迅速铺市。

四、有效进入与辐射区域市场

为什么有些产品上市已久而不见启动？原因之一是企业产品进入的方式、时机不佳。

区域市场的进入实际是进入方式、进入时机的选择及其策略问题。

首先要选择好适当的进入方式：

1．"自主经营，自建网络"--直辅（不含传销）

这是一种独立自主、依靠企业自身能力建立市场的方式。其优点是：可以建立起属于自己的通路网络，掌握市场的主动权，对市场的任何能作出积极主动的反应，缺点是：营销费用投入大，营销人员素质要求高，单靠自身实力拓市成功率较小。如果企业实力强大，可以选择此方式，此方式适用于地地市场及重点市场的进入。

2．"依靠中间商"--经销(或代理)

如果市场开拓的难度较大而企业的实力不及时，企业可选择有实力、讲信誉的经销商经销(或代理销售)，一则可利用其分销网络将产品迅速覆盖市场;一则可减少投入，降低销售成本。其缺点是：经销商一旦取得经销权，企业便几乎无法控制市场;缺少市场信息反馈回路。如果企业与之关系处理不当或人事异动很可能导致经销商费的不合柞，贷款不能及时回笼等后果。这就需要企业有精明的："骑手"、"驾驭"经销商。此方式适用于外地市场的进入。

3．"两条腿走路，齐驾并驱"--直销+经销

这种方式将直销与经销的优势结合起来，以直销为主，既可利用经销商的分销网络，又能掌握市场营销的主动权，但要处理好两者关系.尤要注重经销商的利益，否则会出现"乱市"的局面。此方式较适用于本地市场或重点市场的进入。

4．"融合贯通，共存共荣"--营销伙伴制

这种方式是，企业一方面选择目标市场内信誉好、实力强的经销商作为独家营销总代理，一方面派驻得力可靠的业务代表与之使用，在厂家的指导下共同开发市场，形成利益共享、风险同担的"合作伙伴关系"，这样即可靠掌握市场行情和竞争动态，又可利用经销商的分销网络，即减少了风险度，又增加了营销的透明度。此方此较适用于外地市场的进入。

上述方式孰弃孰用，需结合企业与市场实际择优而定。

其次，区域市场的进入还应选择恰当的时机，恰当的时机有：

1．销售旺季到来前；

2．重大事件发生时或重要节日到来时；

3．市场总需求量增大时；

4．市场出现空缺或断档时。

区域市场的进入也应注重策略的动用，如：

A.淡季营销，旺季销售

多数产品都有销售淡旺季之分。旺季往往是同质产品广告大战、促销大战如火如荼之时，而淡季许多企业则显得无所事事，生意清冷。如何在淡季有所为，使淡中有旺，这是企业值得探索的问题。企业可以利用淡季深入市场，调查研究，或选择新客户巩固老关系，强化分销通路建设，以利下一个旺季开门红。也可以在淡季策动市场(以扣人心弦的主题、新颖独到的方式、诱人心动的卖点启动消费)，使淡中生旺。也可以在淡季提前迸行具有鲜明主题的广告、宣传活动，为旺季销售铺垫。

B.浑水摸鱼，乘虚而入

任何区域市场环境都有企业营销不可控因素，强势品牌或竟争对手，也不免会遇到或出现这样或那样的困厄和失误，甚至出现乱市，此时，企业如趁机进入，以攻其薄弱，伤其锐气，夺其份额，必能后来者居上。

五、理性营销与策动区域市场

为什么有些企业的区域市场启而不动、建而不立?原因之一是企业营销观念陷入误区，营销乏术。

区城市场的建立是一项有目的、有计划的长期活动，而绝非一朝一夕、一招一式的短期行为。整个营销过程须在理性营销思想光辉照耀下进行。

理性营销就是从实际出发，具体市场，具体分析，具体对待。

理性营销的基础是市场调研。没有实地的调查研究，就没有正确的决策。就具体区域市场营销而言，企业进人任何区域市场之初均须进行科学有效的市场调研以读懂市场、读懂顾客、读懂自身。

l.读懂市场，就是弄清所选区城人口总量、目标顾客总量、市场容量和潜力;市场购买力、消费水平、消费行为;分销通路模式、市场竟争状态、经济基础结构;分析同类产品的需求程度、新产品市场可接受度;预测本产品市场份额、消费与销售趋势等。

2.读懂顾客，就是弄清所选区域目标顾客的消费需求，消费心理，消费偏好，消费能力。

3.读懂自身，就是通过调研发现企业的优劣势。

然后以上述调研结果为依据，进行准确的市场细分与定位。

1．找准顾客:选择产品适销的目标消费者群:

2.找准卖点:抓住最能满足目标消费者需求的利益点:

3.合理定价:以消费者能够接受为目标，兼顾企业、中间商利益和竟争需要，采取灵活多样的定价策略和方式方法。

4.有效分销:采用逆向思维法。按照"消费者--零售商--中间商--厂家"这种自下而上的思路设计分销通路，选择中间商。分销通路模式要切合市场实际，以利于市场的深度分销。

5.整合行销:可制造行销事件，集广告、公关、促销、销售管理等于一体，全方位"轰炸"市场，力争在较短的时间内启动市场。

就各个区城市场营销而言，理性营销还表现在市场建立过程中战术和策略的运用:

A.集中优势，各个击破。区域市场建立的初始阶段，企业应本着"量力而行，同步跟进"的原则，集中全部资源，发挥整体优势，全力以赴，各个击破，切忌"一个鸡蛋放在十个篮子里"，速战速决，毕其功于一役，万不可做"杂生饭"。

B.避实就虚，攻其不备。企业应充分考虑所选区域市场的竞争状况，审时度势，伺机而动。如该市场区城的最大份额己为竞争对手占据，要么放弃该地另辟新区，要么寻找对手忽略的细分市场或营销薄弱点切入，步步逼近，直到争得一席之地，一定份额。

C.固守本土，精耕细作。可在拓市之初先吃掉"窝边草"并在一定时期内在本地市场这一亩三分地上精耕细作，将其做足、做强、做出恃色，待综合实力增强再寻机外拓。

D.墙内开花，墙外结果。有这种市场现象，某些本地产品在本地市难以行销，而在外地市场却大行其道，主要原因是本地消费者对本地产品有某种偏见或误解，总觉得"远香近臭"。对此，企业不妨来个"曲线营销"，先从外地市场做起，待产品有了一定的知名度和美誉度后再"衣锦还乡"销势很可能大变。

六、全面巩固与维护区域市场

为什么有些企业辛辛苦苦建立的区域市场为后来者据之?这是因为企业没有全面巩固与维护之。

俗话说;"打江山容易，守江山难"。区城市场的建立也同理。企业攻下某个区域市场后，其市场追随者会步其后尘对其侵进。企业欲守住市场，须采用强力有效的手段。

巩固市场最有效的手段之一是渗透市场，即对现有市场进行全面渗透。

l.网络渗透。通过向广大中间商让利，加大广告促销力度，提高中间商销量。

2.产品渗透。扩大产品使用范围(如康师傅方便面，由外食型到家食型)增加产品品种(增加了红烧牛肉面、满汉大餐)扩大产品效用(可干食的干脆面），改进产品质量。

3.顾客渗透。根据不同顾客的不同需求，开发新的产品(如方便米饭、方便粥、微波食品等)满足不同层次的需要。

巩固市场最有效的手段之二是维护市场，即对现有市场进行全面维护。

以上，笔者阐述了区城市场规划的基本思路和方法，但这些还属于框架性，尚需同具体市场条件相结合进行企划，方可具有较强的操作性。愿本文所思所想能对企业，尤其是中小企业的区城市场建立有所裨益。

3.产品定位的产品认识对现代广告策划的必要性,重要性
如今我国市场正处于从未有过的激烈的“战国时代”。众多品牌的不断涌现，特别是产品间的差异性越来越小，同质性越来越高，令得市场争夺日益困难。与此同时，消费者在商品的“汪洋大海”之中选择愈来愈不容易，在越来越多的品牌面前显得无所适从，从而使不少公司更因无法博得“上帝”的欢心而焦头烂额。到底———

在竞争中如何才能脱颖而出，获得成功?

这个问题的答案要从消费者出发去探究。面对这些千人一面品，消费者没工夫去一一识别，而往往只会选择那些在他们心占据一定位置的品牌。从战略上看，高明的竟争战略是“攻心为上，攻城为下”。要脱颖而出，就要击中消费者的心，在其心中占据阵地。问题是——

如何才能击中消费者的心?

有一张获奖照片能给予我们启示：在整张照片上布满了挤得密密的牛，这上百只牛形体极其相似，唯有一只却异常引入注目，在其他的牛都低头觅食的时候，它却抬头回眸，瞪着大眼好奇地望着摄影镜头，神情趣怪可爱。每个看到这照片的人无不一下于被那头牛吸引住目光，并对其留下难以磨灭的印象，而对其他牛则难以留下记忆。这说明了一个道理：有差异的，与众不同的事物才容易吸引人的注意力。同样，要令你的品牌能吸引消费者，而不被浩如烟海的商品所淹灭，就要尽力造成差异，追求与众不同，以使消费者易于将其与其他品牌区分开来，并进而在心目中占有一定的位置。这项工作在营销理论中被称为定位。 29482希望对你有帮助！

⑶ 八百里加急！！！苏州的进！！！

一般不送的,羊毛出在羊身上,你要送,那加钱啊,不如自已找车,让家具店送,要算来回的钱,自己找车,不是更方便?
蠡口家具,高档一些的,在汇海隆,实惠一些的,在汇海隆的对面,蠡口家具城.多找几家店对比一下,自然能买到满意的商品.谁也不会亏本做生意,找熟人,容易被杀熟,买到价高质低的东西.除非别人拍你马屁,贴钱做生意.

⑷ 家具商场开业前注意事项

万事开头难，专卖店开业也是一样，如果旗开得胜，以后的经营就会顺利得多。那么专卖店开业当天如何亮相呢？

要善于抓住时机，借势发力
每一个专卖店，第一天的开业活动，都应该力求策划得新颖别致，富有特色，力戒平淡化、雷同化。但很多专卖店开业，由于缺乏精心的策划与创意，几乎没有什么特色可言。一般都是开业时打折促销，或者都是一样的开幕、剪彩、典礼。黄继毅认为，开业活动要有特色，就要善于结合专卖店开业所处的时间段里所发生的社会事件，借力发力。这是解决开业活动平淡、避开雷同亮相的根本。

例如杭州一个丝绸品专卖店在开业期间正好是“超级女声”杭州区开赛，于是丝绸品专卖店的老板就想出这样一招：所有通过初赛的“超级女声”都可以在其专卖店开业当天，到店里来自选一件物品，不管价值多少，均免费赠送。结果，这个丝绸品专卖店在开业当天就“人满为患”。“超级女声”、“超级女声”的好朋友们、同学们以及她们的母亲都来了，很多伴随者为“超级女声”挑选好那一件免费物品以后，自己也买一件、甚至多件商品。

丝绸品专卖店老板的这一招，可真是一两拔千斤。更出乎专卖店老板意料之外的是，老板本来只想借这些女孩们扩大一下专卖店的影响，没想到因为“超级女声”的集体光临，同时带来了无数美女，引得整个杭城的各主流媒体都动了起来。包括电视、电台、报纸的记者们，有忙着抢拍镜头的，有采访“超级女声”美眉的，更有无数话筒推到了专卖店老板面前，希望他能说点什么，只能惜他忙着招呼顾客，忙着收钱，已经没有功夫利用这免费的媒体了。只好乐呵呵的一句话：你们怎么说都行，自己看着办吧。当天晚上，电视新闻上果然出现了他这乐呵呵的画面。第二天，各主流报纸也都图文并茂地为这家丝绸品专卖店做了大量的报道。

其实这种借势营销的机会并不少，除了借生活时尚潮流之外，还可借天时地利，借政治经济形势，借社会关注热点，借公众瞩目的重大社会事件，借民族风俗典故，借社会名流或权威组织等。但要借得自然、恰到好处，公众才会无戒备抵制之心而不由自主入谋，从而才会达到“假于物”的目的。

要学会在商不言商，产生更大影响

专卖店举行开业活动，其目的是为了让更多的消费者认知专卖店或者企业产品，达到扩大社会影响的目的，因此开业当天的活动必须抓住消费者的心理，具有趣味性，以便引人注意，产生影响。尽管消费者心理上具有一种对新奇事物的关注，但众多的专卖店开业活动此起彼伏，运作起来也是花样翻新，奇招不断。因此消费者的兴奋点已经逐渐消磨，所以如何良性、健康地唤起消费者对专卖店开业活动的注意和兴趣，不仅是专卖店开业活动策划的一个难题，同时，专卖店也要对引人注意，产生影响抱有正确的认识，知名度和美誉度同样不可忽视。比如很多专卖店已经有意识地将开业活动转向公益角度、慈善事业，并把开业当天所得作为“善款”，这样的抉择似乎更适宜。

比如，一个风和日丽、春光明媚的上午。在一家眼镜专卖店的开业庆典活动上，一个感人的场景让众多围观的市民不约而同地鼓起了掌。更令人诧异的是，从不出现在专卖店开业庆典活动上的市委书记也来到现场。九点五十八分，在该店门前的大广场上，一个特别的开业庆典开始了。简单的商业情况及参加人员介绍后，一个和商业无关的内容步入主题：“今天，我们将在这里为10位近视儿童和8位失学儿童提供援助。我们将免费为这10位近视儿童测试眼睛，配送眼镜，更换眼镜，直至她们完成学业；从现在开始，我们将每年给这8位失学儿童每人资助5000元，直至他们完成学业。同时我们会在店内设置‘知心姐姐’关怀热线，关注她们的成长过程；最重要的是，在她们离开学校以后，如果愿意来公司工作，我们将优先考虑安排他们的工作。”

掌声响起，受援助的18个孩子在大家关爱的目光下走上台。“孩子，你几岁了？”市委书记亲切地俯身问。“10岁。”“叫什么名字？”“张一。”“今天高兴吗？”“高兴，我又可以上学了。”“我也很高兴，我可以免费使用最好的眼镜了。”简单的仪式后，市委书记握着该公司负责人的手说：“感谢你们这样热心于慈善事业，你们这一行为，充分体现了你们的责任心和爱心，也为各企业做出了一个范例，开了一个好头。”据眼镜专卖店负责人介绍，开业前他们曾找到市领导希望他们能出席开业庆典活动，市委书记当即表示，欢迎这样的开业活动。“如果开业庆典不铺张奢华，不赠送礼物，而是搞些有意义的公益活动，我一定到场为你们助阵。”

以多种形式相结合，力求雅俗共赏

开业活动除了结合当前特色社会事件以外，还可以是多种多样形式的结合，各种手法的组合，做到雅俗共赏，调动所有参加者的注意力，使每个人都进入角度。

黄继毅曾经给一家服饰专卖店做开业策划的时候，建议专卖店老板在开业之前用巨幅红绸布将整个服饰店全部遮住。虽然这一遮就要一百多平方米红绸，但店老板还是照办了。一切准备就绪，服饰店开业庆典的日子终于到来了，这一天，服饰店门前的建筑、小树，甚至停放专卖店周围的自行车都披上了节日的盛装，从300米以内进出路口至服饰店沿路，到处是彩旗飘飘。服饰店的四周更是气氛热烈，一个个巨型氢气球拖着一幅幅巨型宣传标语，传达着服饰店对来宾的问候和对自己的未来的祝福。特别是用一百多米红绸布盖住的服饰店使得她既象一个披着巨大红色披肩、即将出征的战士；又像一个即将出阁，面露羞涩的美人，单等那一声喜庆的炮响、掀开她的盖头就足以让人心动，何况在服饰店门前还有热情奔放的街舞、其中还穿插着平民模特(不是专业模特，而普通市民)的表演。

年轻的朋友们来了，喜欢看热闹的市民也来了，新闻媒体的记者也来了，一个个眉飞色舞，喜形于色，未等服饰店开业的炮响，便迫不及待地要掀开红绸布往里看个究竟。“开业了，服饰店开业了！”随着服饰店老板高吭、嘹亮的声音，礼炮响起来了，汽球飞起来了，象征着吉祥与幸福的和平鸽在空中翱翔起来了，整齐军乐队正步走过来，嘹亮有乐声响起，使服饰店顿时成了一个欢乐的海洋，服饰店身上的巨幅红绸也轻轻地扯开了。店门大开了，原来服饰店所销售的产品就是刚才那些跳街舞的演员和平民模特们所穿时尚休闲服。刚才还在走步、跳跃的平民模特和街舞演员现在已经变成了“静态模特”，或站或坐的按部就班地分布在专卖店的各种角落，脸上还不时地向客人抛出一个幽默的表情。榜样的力量是无穷的。因为是专卖店在开业当天用的是活人模特，所以许多年轻的顾客找到和模特一模一样的衣服，试也不试，就直奔收银台。

借开业之名，采取各种形式的打折促销活动

这种形式是最常见，也是商家用得最多的，比如开业半价优惠、购物有奖、返还现金加礼品以及公司领导或者请名人签名等等。这里就不再举例，想必各位对这些做法都已经很熟悉了。

这里值得一提的一种开业当天就亮出服务品牌，“将服务进行到底”。比如现成很多电器专卖店在开业活动中，把“将服务进行到底”作为主要诉求点，专卖店负责人纷纷表示，在专卖店开业活动中购买电器的顾客，都可以在指定的停车场享受免费停车的服务。针对以往家电卖场因业务繁忙而拖延送货、安装空调等情况，电器专卖店承诺，专卖店已经组织了充足的送货及安装队伍，将坚持即买即送，即买即装，让消费者在第一时间享受到优质服务。

黄继毅认为，这种一开始就亮出服务品牌的专卖店，总比那些一开始就以各种形式打折促销的方法要强得多，至少，这些专卖店已经认识到了除了打价格战，还有服务战。等到大家都打服务战的时候，离品牌战也就不远了。也许到那时候，专卖店才能真正发挥出它应有的价值。

⑸ 浙江湖州红星美凯龙商铺怎样

：红星美凯龙全球家居广场是中国家居第一品牌，也是全国规模最大的连锁家居大卖场，目前在北京、南京、上海等全国30多座大中城市拥有48家大型品牌家居直销连锁卖场。“红星美凯龙”中国家具业的沃尔玛，至今无一失败。现在“红星美凯龙”这五个字就价值120个亿。
湖州是连通长三角南北两翼的重要枢纽，投资的首选之地。东邻上海，南接杭州，北频太湖，西依天目山，距杭州75公里，距上海130公里。是个极具发展潜力的城市，文化底蕴深厚，交通极其便利，104国道，318国道，长湖申航道，宣杭铁路，三纵两横路网，高速高铁以及城际铁路等贯通其间。
湖州红星美凯龙周边专业市场云集有湖州小商品市场，江南车城，粮贸市场，温州商城，五金机电城，花鸟市场，汽车总站对面。市政府十一五重点规划发展的城市商贸中心。周边住宅建设已初具规模，星汇半岛，春江名城，星洲国际，浅水湾，西西那缇等多个中高端楼盘建成，将为家具市场带来刚性需求。近三年来，湖州共竣工2982.92平方米，按每平方1000元来装修，近300亿的市场！温福铁路（动车）早已开通更加带动了湖州的经济发展！

支付方式： 银行按揭 和一次性付款.投资优势 1、高性价比 8年稳定收益，20年统一经营。前5年租金一次性返还，可直接抵房款。租金每年按比例增加。 2、高起点 湖州红星美凯龙全球家居生活广场，地处湖州汽车总站对面，总建筑面积12万平方米，由一幢5层的家居商场和一幢18层的商务楼组成，是集家居、建材、装修以及文化传播、展览展示、购物休闲于一体的家居购物广场。市场汇聚众多国内外知名品牌，涵盖陶瓷、卫浴、橱柜、门类、地板、灯具、电器、家居饰品等各类产品，是湖州首个真正意义上的全球家居体验广场。 3、大品牌、大市场 红星美凯龙，中国家居行业的“沃尔玛”，连续6年跻身中国民营企业500强前50名，先后荣膺中国家居行业核心竞争力第一品牌、国内影响力品牌领袖大奖、中国家居行业唯一标志性品牌等多项大奖，24年来在全国32个城市开办了60余家商场，与国内外几千家一线产居品牌实行捆绑经营，强大的运营实力，卓越的招商能力得到了广大群众的认可。 300亿的市场需求，500万人口的大生意，是具有无限商机的旺铺。 红星美凯龙以往的开店事实证明，开到哪里旺到哪里，只要有红星美凯龙有地方商铺价值都会水涨船高。 4、低投入 前5年租金一次性抵房款，首付款也只要50%即可，举例：商铺总房款30万，前5年租金总额10万，需付总金额也就只有20万，若首付50%的话，只要首付10万，便可买到这不可多得的好商铺，投资小、回报大，8年稳定收益，20年统一管理，不必费心，自会有财源滚滚而来！

本项目已完成招商，单价从7000元/平方米起，一房一价。有2343个铺位，平方：17~70平方米不等，主体面积30-50平方米，价格20~80万，湖州市政府大力开发的商贸圈。面积20-300平米均有，总价20-300万之间。项目由市场统一包租8年，前八年72%的高额回报率，开盘当天从房款一次性扣除总价的28.8%，当场返还。8年后可以由经营、转让、出租，若继续让市场经营，利润1：9分（开发商1，业主9）。项目二十年委托经营，高回报、低风险。仔细算起来，现在预订的投资者回报率十年可以达到90%以上，也就是说如果现在预订商铺，11年左右就可以收回成本，以后就可以不需要任何投入，坐在家里直接收租金
由三大巨头强强联手，共创家居建材神话！金融运筹商:浙江巨豪投资
战略整合商:香港亿丰国际
强势品牌商:红星美凯龙
该项目巨豪投资斥资6亿开发，总建筑面积12万平方米，集家居、建材、装修以及文化传播、展览演示、购物休闲等于一体。场内汇集众多顶级国内外品牌，产品涵盖陶瓷、卫浴、柜、门类、地板、灯具、 五金、电器、家居饰
品等各大类装饰建材产品，实现了一站式购齐

⑹ 上海南汇区杭头镇属下几个村

南汇早就并入浦东新区了，而且也没有杭头镇，只有航头镇。
截至2013年，航头镇下辖有（果园村、航东村、梅园村、沉香村、王楼村、鹤鸣村、丰桥村、鹤东村、牌楼村、长达村、海桥村、福善村、沈庄村）13个行政村

⑺ 我去杭头，在七宝坐地铁怎么转地铁到杭头

七宝

七宝站 上车
地铁9号线 （杨高中路方向） 6站
徐家汇站 下车

站内换乘 步行 190米

徐家汇站 上车
地铁11号线 （罗山路方向） 10站
罗山路站 下车

罗山路站 上车
地铁16号线 （滴水湖方向） 3站
航头东站 （1口出） 下车

步行 40米

航头东地铁站 上车
1067路 11站
航头路航鹤路（下客站）站 下车

步行 470米

航头镇