A. 家电部门员工绩效考核表怎么做
根据你们的主要工作项目进行考核：
重点工作：1、销售预算XXX。内2、家电下容乡环比提升xxxx。3、以旧换新环比提升XXXX。4、促销活动的准备。5、户外活动的开展。……总之就是你们公司定的当期活动内容
这些是给基层管理的
对于中层可以是1、预算费用的把控。2、人员管理。3、业务及管理工作的创新。4、员工培训……
高层的俺还没达到那个层次，没见过，不过估计老总们不做绩效。他们一般都是股东了，呵呵
B. 如何设定新老维修人员的岗位考核
现在公司维修人员共有三人，一个是刚进公司不到一年的小王，工作非专常认真，但是因为刚毕业属，所以经验不多，但是很乐意学习，而且工作积极主动；另外一个是张师傅，可以说是公司元老级人物，再有几年就要退休了，负责机械方面的维修，主要是机加工车间车铣刨磨机床等的维修，干的时间比较久，经验比较丰富，但是不愿意多干，而且效率很低，也不太容易管理；最后一个是电器方面的维修人员仲师傅，也是再有几年就退休，更是懒得要命，偷懒磨滑经常事儿。现在公司特别想培养小王，但是因为岗位原因，他的工资现在不足1200，他本人认为工资低，公司为了促进小王的工作积极性，想提高他的待遇，但是又不能明着只给他一人涨工资，所以想请各位帮忙，出个电子，制定一份他们三个人的分工岗位考核表。
C. 设备维修效评估的整体评价怎么写
对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间，其中所内积累的工作方法，容对我在今后管理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多管理中的难题，使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责人时间里，我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并多次组人参展广交会，对于公司客户的管理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的发展作出了自己的贡献。
对机械设备维修经验丰富,机械零件加工工艺熟悉,并能制订工艺,工装夹具的设计制造,熟练操作车,铣,刨,磨等常用机床.合理组织生产,订制工时,能想点子提高生产效率及加工精度.
D. 对于电器行业的售后维护人员应如何考核
一般要求维护人员每天都回公司报到吗？
根据实际情况确定如果地点较远就不要求回了，但是应该出台相答应的控制办法防止员工偷懒。例如每次维修网以后要求顾客填写回执，上面注明时间。超过下班时间的就不用回来了。
维修的材料小件的，或者维修员有车的可以自己带着，要填领用表。这样有利于效率。至于大的配件要求回公司拿。最好要求维修员出门前先和顾客取得联系，通过顾客对故障的描述携带相应的零件
对维护人员如何考核？
这个可以综合考虑。主要看公司注重哪方面了
主要考核每月维修的数量，取得的维修费用，以及顾客给予的评价，是否满意。
有问题较为好友问。
E. 员工能力评价表
员工能力评价表
员工姓名 入司时间
所属部门 岗 位
评价期间 (年/月/日)： 至(年/月/日)：
主观评价
自我评价
上级主管评价: 综合得分
评价人：
部门领导评价 综合得分
评价人：
客观评价
1 工作态度（工作态度是否积极正面）
工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。
2 工作技能（应用相关知识的能力）
能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。
3 工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）
高于一般的效率，能早于限期完成。
4 执行力（落实并完成工作）
快速完成常规任务和领导临时指派的工作。
5 工作质量（工作的结果达到或超过预期）
工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。
6 协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）
了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。
7 判断力（独立处理不同情况的能力）
有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断
8 学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）
能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能
总 得 分：
备注
上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。
注：
《员工能力评价表》使用规则
1、 试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；
2、 试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；
3、 考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
F. 维修工绩效考核指标
维修工也分为很多种，比如水电维修工、机械设备维修工、车辆维修工等等，您给的岗位种类不是很明确，所以没办法具体实际细化的回答，以下是对维修工通用的考核指标的建议，仅供参考：
考核指标可以分为工作（服务）态度和专业技术考核相结合。
一、工作（服务）态度考核：
1、出勤情况。
2、工作服从性：是否服从工作安排？服从的程度如何（自愿服从？要劝说才服从？立即服从？等）
3、团队融和度：与团队工作的配合程度如何？只是负责本职工作还是是否愿意帮助团队成员？对团队任务的贡献程度？
4、临时紧急突发情况的响应态度？（可作为加分项）
5、是否愿意承担额外工作？
6、工作改进：是否对工作提出良好的改进建议？
7、结合公司和岗位本身，其他关于工作态度的考核指标。
二、专业技术考核：
1、响应速度：对维修申请\需求的响应速度，是及时响应还是迟迟不响应，不处理？
2、维修的过程中体现的专业熟练程度：熟练？一般？不熟练？等等
3、维修用具管理考核：对维修用具、材料的管理是否规范？是否乱扔乱放，经常弄丢？
4、维修成本考核：购买维修材料、耗材是否会主动货比三家？是否有2-3家的报价方案？
5、维修工单的整理和记录完善情况？
6、月度/季度总结计划是否按时提交？
以上考核指标一般比较难量化，可以每个考核项目分成几个等级来对应评分，为避免老好人或者偏见评分，对最高分和最低分可以要求简要写出实际事例，或者每项评分都写出实际事例来对应。